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Lioba Sachs
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2 Wir sind Europäer mit starkem lokalen Kulturbezug 1982 ICG Infora Graz, Wien Innotiimi Allianz Partner 2001 ICG Ungarn Budapest 2002 ICG Culturplan Berlin 2003 ICG Lumique Wien 2009 ICG Deutschland Berlin 2009 Zentrum für Kulturforschung Bonn 2009 ICG Bulgarien Sofia 2010 ICG Ex Ante Budapest 2010 ICG Innovation Graz 2010 ICG Svasta Bukarest 130 Berater 10 Länder 30 Jahre Erfolg 2

3 Unser Ansatz Unsere BeraterInnen kennen ihr Feld. Sie kennen den Eigensinn von Kultur, die wirtschaftlichen und organisatorischen Besonderheiten der Betriebe und Einrichtungen in Kultur, Bildung und Tourismus. Beratungen von der Stange sind hier fehl am Platz. Wir arbeiten mit branchenüblichen Methoden, Instrumenten und Verfahren. Den Unterschied macht, dass wir uns am Change-Management, an einem wirkungsorientierten, integrierten, partnerschaftlichen und auf die Menschen zugehenden Ansatz orientieren, aber das Spezifische in unserem Feld respektieren. Den Unterschied macht unser Beratungsansatz wirkungsorientiert, integriert, partnerschaftlich und auf die Menschen zugehend und unsere Orientierung am Change-Management. 3

4 Unsere Leistungen Strategie Stadt- und Regionalentwicklung mit Kultur Neuausrichtung von Fördersystemen Kulturelle Planung Haushaltoptimierung Betriebliche Strategieentwicklung Strategien für die Kultur- und Kreativwirtschaft Organisation Strukturveränderung und Reorganisation Ausgliederung und Kooperations-/PPP-Konzepte Verbesserung betrieblicher Prozesse Qualitätsmanagement Wirtschaftlichkeitsanalysen Machbarkeit Entwicklungs-, Nutzungs- und Betreiberkonzepte Folge-/Umnutzungskonzepte Planrechnungen und Businesspläne Führung/Personal Einzel- und Teamcoaching Führungskräfteentwicklung Evaluation Evaluation von Förderprogrammen Projektevaluation Leistungs- und Wirkungsanalyse Evaluation des Organisationshandelns 6

5 Kunden, die unsere Arbeit schätzen /1 Strategie Kulturentwicklungsplanungen u.a. in Gießen, Göttingen, Leipzig, Osnabrück, Rüsselsheim Kulturpolitische Strategieüberprüfung für die Stadt Herford Zukunftsszenarien Musikschule Detmold Evaluierung und Strategieentwicklung Feldkirch Festival Profilierung, Businessplan, Strategieentwicklung für Schloss Drachenburg (NRW Stiftung) Beratung zur Weiterentwicklung des E-Werks Freiburg zu einem Produktions-, Bildungs- und Veranstaltungszentrum Strategien zur Kulturwirtschaft für die Enquetekommission Kultur des Deutschen Bundestages Kulturwirtschaftsberichte Berlin, Düsseldorf, Niedersachen Organisation Untersuchung zu Kooperationsmöglichkeiten der großen Stadttheater im Ruhrgebiet in nichtkünstlerischen Bereichen Organisationsuntersuchung des Museums MARTa Herford Optimierung der Organisation des Westfälischen Industriemuseums Prüfung der Wirtschaftlichkeit des Nationaltheaters Mannheim 7

6 Kunden, die unsere Arbeit schätzen /2 Machbarkeit Konzeptentwicklung und Projektbegleitung für Halle 32 in Gummersbach Businessplan für die Umnutzung des ehemaligen Flugplatzes Butzweilerhof in Köln Betriebswirtschaftliches Konzept für das neue Informationszentrum des Nationalparks Eifel Machbarkeitsstudie zu einem Archäologischen Park Waldgirmes, Gemeinde Lahnau Machbarkeitsstudie Lessingtheater Wolfenbüttel Evaluation Studie zu den Auswirkungen des demographischen Wandels auf die kulturellen Einrichtungen in ländlichen Räumen für das Bundesministerium des Inneren Evaluation der Kulturhauptstadt RUHR.2010 Evaluation der Stadtteilkulturförderung der Freien und Hansestadt Hamburg Führung/Personal Rekrutierung des Museumsleiters für das Museum MARTa Herford Begleitung der Suche nach einer Geschäftsführung für das Museum MARTa Herford Coaching der Leitung des Deutschen Hygiene-Museums in Dresden 8

Ihre Partner: Ein Team von profilierten BeraterInnen Cerstin Gerecht T +49/30/85 60 45-00 cerstin.gerecht@integratedconsulting.

7 Ihre Partner: Ein Team von profilierten BeraterInnen Cerstin Gerecht T +49/30/ cerstin.gerecht@integratedconsulting.de Dieter Haselbach T +49/30/ dieter.haselbach@integratedconsulting.de Lutz Hempel T +49/30/ lutz.hempel@integratedconsulting.de 9

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