Future for Connected liaison & Sustainable move. Huub van Ettekoven

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1 Future for Connected liaison & Sustainable move Huub van Ettekoven

2 Top level structure Huub van Ettekoven CEO Patrick Dekker CEO Move Holding Communications Operator Founders Huub van Ettekoven, - Strategic process mgr Focus Sourcing - Living area developer - Government & Defense experience Erik Mol, - Program mgr Business Liaison - Information chain developer - Defense & Banking experience Menno Wiersma, - Program mgr Crystal Bridge - Value chain developer - Telco & Banking experience

3 Der menschlichen und wirtschaftlichen Fortschritt dauerhaft sichern über eine Breitband Infrastruktur nach OpenNet Modell. Menschen Bauen die Region Universellen Zugang zu einer Internet-strom Grundversorgung gleich wie Zugang zu grundlegenden sozialen Dienstleistungen virtuell stärkerer Sicherung von Themen Gesundheit, Bildung, Beschäftigung und Versorgung (hinsichtlich Altenpflege!) Lebensraum bringt den Wirtschaftsraum Menschliche Annäherung keine Technische! Standort 4.0 Dauerhaft Standortentwicklung? Ein OpenNet Modell Infrastruktur = Internet-strom Unterstützt die 15% die voran gehen; Wodurch 70-80% auch teilnehmen;

4 Annährung über Themen Themen die Kummer geben Problemen Buch Mangel an Alte Bau Substanz Hausarzte Ausbildung Klimaschutz Fachkräfte behalten Nahversorgung Altenbetreuung & Altenpflege Demografie Kinderbetreuung

5 Das Kleine Lösungen Spiel Problem Themen mit kleine Virtuelle Lösungen ergänzen Virtuelle Lösungen fragen um Breitband als gemeinschaftlichem Träger Ein spiel des Fragens: Ich warte auf die traditionelle Telekom; ÖH oder Wir können mit einander, die ÖH & Neue TK Welle eine dauerhafte Lebensraum einrichten! Ziel: Bewusstmachung der Gesellschaft, Zielgruppen

6 Das OpenNet Modell Revenue - Mit einander - Eigentum Gebiet - Renditen Lokal - Modell bewiesen Internet-Strom ohne Einschränkungen unbegrenzte Möglichkeiten (Grundversorgung)

7 Der OpenNet Gedanke (1) OpenNet-Ansatz Ansatz aus Sweden basierend auf der horizontalen Trennung der Wertschöpfungsstufen Langfristige Gebietsentwicklung über 25 Jahre als Leitmotiv Einbindung der lokalen Bevölkerung ( Unser Netz ) als Treiber der Entwicklung Konkretes Dienste Angebot an Einwohner der Region (nicht eingeschränkt) Beteiligung von alle Organisationen aus dem Gebiet Eigentumsverhältnisse an der passiven Infrastruktur über eine Genossenschaft sind der Kern Ziel: maximale Beteiligung an Unser Netz, durch Angebot an regionalen Nutzer auch Eigentum an der Infrastruktur zu erwerben und dadurch optimale Nutzung der Breitbandinfrastruktur.

8 Der OpenNet Gedanke (2) Basis für Unser Netz Das Eigentum am passiven Netz geht an die Nutzer: Haushalte Unternehmen Öffentliche Organisationen Verhältnisse flexibel im Bereich Öffentlich: Privat Vergütung des Eigentum wird durch die Nutzung garantiert Ansatz getragen durch: die Ausbildung einer regionaler Kerngruppe und Ambassadeure Nutzung oder direkte Einzahlung Eigentum bewerben Gemeinden: Initiator durch langfristige Kooperation mit OpenNet Social Move und Einrichtung einer Kerngruppe aus dem Gebiet für Strategie, Abstimmung, Werbung und regionale Botschafter/Ambassadeure.

9 Das OpenNet Modell; Dreiteilung der Telekom Wertkette Der Netzbetreiber wird Neutraler Communication Operator Pachtet das Passive Netzwerk Der CO Aktiv & Betrieb verantwortlich Eine Transport-/Distributions-/Zugangsvergütung Ebene3 Der Diensten Lieferant erbringt den Dienst Gemeinsame Nutzung der aktiven Schicht Niedrige Kosten durch Automatisierung Ebene2 Vereinbarungen auf offene Anwendung fokussiert OpenNet EU liefert: Gebietsentwicklung Basisbreitbanddienst Leistungskatalog Ebene1 Automatisierung des Websites, Portale und Marketingmethode Die OpenNet Telekom Wertkette bietet ein Revenue Sharing ; auf Grund dieser Revenue sind alle Teilnehmer einander verpflichtet. Diensten Anbieter Internet-strom = Basis Transport von Daten Aktiv Netzwerk Infrastruktur Passiv

10 Revenu sharing; Umsatzaufteilung Service + Distribution + Passives Netzwerk Konsument 100% Diensteanbieter Netzwerk inhaber X% Y% Z% Beispiel: 30,- 10,- 10,- 10,- basis = 100/100 Mbps Beispiel: Kunde (Nutzer) zahlt 30 Euro an den Diensteanbieter; Diensteanbieter zahlt 20 Euro an Y ; Y zahlt 10 Euro an Z und Netzwerkinhaber zahlt Verhältnis Eigentum an öffentliche Hand und private Eigentümer (Nutzer) Die Lokale Ökonomie / Wirtschaft wird dauerhaft unterstutzt

11 Glasfaser Infrastruktur = Vertrags Struktur Öffentlich : Privat Genossenschaft Hausanschluss Basis Infrastruktur Straßen Kasten Back-Bone

12 Glasfasernetzausbau und Miteinbezug der Nutzer Warum Vertragsstruktur (Öffentlich-Privat) Gefahr der Unterauslastung zu Lasten der Öffentliche Hand Methode der Verzögerung Kupfer Ausnützung Wettbewerbsfähig, Kunde Wechsel von Infra Finanzierungslücken Hausanschluss Basis Infrastruktur Backbone Förderungen Staatliche Beihilfen (GBER, General Block Exemption Regulation) Keine EU Ausschreibungspflicht

13 Breitband netzausbau Regional Warum städtisch & ländlich kombinieren? Universellen Zugang zu einer Grundversorgung Region Besten durchschnitt Preis Bekommt Revenue Wirtschaftliche und Soziale Sicherheit Wettbewerbsfähig Die Genossenschaft haftet für: Hausanschluss Basis Infrastruktur Backbone

14 OpenNet/Social Move Programm für Gebietsentwicklung Vorgehensmodell Inkl. Masterplan Referenzprojekte Finanzierungsmodell Web Portal: Für Service; Kommunikation & Marketing Technische Voraussetzungen Kooperationsbereitschaften Kooperation Serviceprovider Kooperation Netzwerkeigentümer Verträge Operativ skalierbares Unternehmen

15 Schritt für Schritt zum Breitband Ziel 3 Monate 2 Monate 3 Monate 5 Monate yanschl Realisierung 10 Workshops 2 Parellel Marketing 2 Workshops Strategie 3 Workshops Kommunikation 6 Workshops 2 Parellel Ausführung und Nachsorge Anschluss fee pro Mnt

16 Warum Crowdeffect? Bewusstmachung: Lokale Themen/Virtuelle Lösung Workshops/Stammtisch OpenNet Web Portal Registriert Registrierung bringt Basis Info für Netzmodellierung Von Netzmodellierung zum Business Case Business Case ++ dann bekommt Startgebiet ihre BB

17 Mit Botschafter (15%) kommt die Menschenmasse (70%) in Bewegung! Die Bürger nehmen eigen Verantwortung für die Lösung der sozial Themen Die Bewegung über die persönliche Themen engagieren Über kleine schritte zum Ziel gelangen Dauerhafte Lebensraum als Zentrales Thema

18 Genossenschaft + OpenNet stehen für Dauerhafte Betreuung Genossenschaft bringt Regionale Kenntnis OpenNet Modell bringt die Neu Telekom Welle mit innerhalb EU Gebietsentwicklung & Neutraler Netzbetreiber Erfahrungen Genossenschaft + OpenNet in Kooperation bringen Gebietsentwicklung der Regionaler Breitbandinfrastruktur und Betreuung für die Dauer der Wartung des BB Es ist letztendlich das Resultat dass wir zusammen Mindes für 50 Jahre garantieren können 18

19 Kooperation

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