Kein Hype, sondern Normalität Cloud Computing in Unternehmen. Werner Kruse

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1 Kein Hype, sondern Normalität Cloud Computing in Unternehmen Werner Kruse

2 Safe Harbor Safe Harbor-Erklärung gemäß Private Securities Litigation Reform Act 1995: Diese Präsentation kann vorausblickende Darstellungen zu Risiken, Unsicherheiten und Annahmen enthalten. Wenn sich solche Unsicherheiten bewahrheiten oder sich die Annahmen als falsch herausstellen, können die Ergebnisse von salesforce.com, inc. erheblich von den in den vorausblickenden Darstellungen geäußerten oder implizierten Ergebnissen abweichen. Alle Aussagen, außer Aussagen zu historischen Tatsachen, können als vorausblickende Darstellungen gewertet werden. Dazu gehören jegliche Schätzungen hinsichtlich Produkt- und Service-Verfügbarkeit, Abonnentenzahlen und Erträgen, Prognosen zu Umsätzen und anderen Finanzpositionen, jegliche Aussagen zu Strategien und Managementplänen zukünftiger Abläufe, jegliche Aussagen zu neuen, geplanten und aktualisierten Dienstleistungen und Technologieentwicklungen, Aussagen zu aktuellen und zukünftigen wirtschaftlichen Verhältnissen, Kundenverträgen und der Nutzung unserer Dienste und Meinungsäußerungen. Zu den oben erwähnten Risiken und Unsicherheiten zählen unter anderem - aber nicht nur - Risiken im Zusammenhang mit der Entwicklung und Bereitstellung neuer Funktionen für unseren Dienst, neuer Produkte und Services, mit unserem neuen Geschäftsmodell, unseren vergangenen Betriebsverlusten, möglichen Schwankungen in unseren Betriebsergebnissen und unserer Wachstumsrate, Unterbrechungen oder Verzögerungen in unserem Webhosting, Verstöße gegen unsere Sicherheitsmaßnahmen, das Ergebnis geistigen Eigentums und anderer Streitsachen, die Risiken möglicher Firmenzusammenschlüsse und -übernahmen, dem unreifen Markt, in dem wir tätig sind, unserer relativ kurzen Betriebsgeschichte, unserer Fähigkeit, unsere Belegschaft zu erweitern, zu erhalten und zu motivieren und unser Wachstum zu verwalten, neuen Versionen unseres Dienstes und der erfolgreichen Implementierung beim Kunden, unserer relativ geringen Erfahrung beim Wiederverkauf von Produkten, die nicht von salesforce.com stammen, sowie Risiken im Zusammenhang mit der Nutzung und dem Verkauf an größere Unternehmen. Weitere Informationen zu potenziellen Faktoren, die die finanziellen Ergebnisse von salesforce.com, inc. beeinflussen könnten, finden Sie in unserem jährlichen Bericht vom 31. Januar 2011 (Formular 10-Q). Dieses und andere wichtige Mitteilungen enthaltende Dokumente sind im SEC-Dokumente-Abschnitt dieser Website unter Informationen für Investoren verfügbar. Sämtliche unveröffentlichten Dienste und Funktionen, die in dieser oder irgendeiner anderen Präsentation, Presse-mitteilung oder öffentlichen Bekanntmachung erwähnt werden, sind derzeit nicht verfügbar und werden u. U. nicht pünktlich oder gar nicht bereitgestellt. Kunden, die Dienste von uns erwerben, sollten ihre Kaufentscheidung anhand der zum jetzigen Zeitpunkt verfügbaren Funktionen treffen. Salesforce.com, inc. verpflichtet sich nicht und beabsichtigt nicht, diese vorausblickenden Darstellungen zu aktualisieren.

3 Das Konsumenten-Web hat das Internet geprägt Innovativ Häufige Release-Updates Fortlaufende Verbesserung Einfach Kein Training Keine Wartung Interoperabel Echtzeit Aktuell Mobil Skalierbar

4 Traditionelle Geschäftsanwendungen hingegen Teuer Langwierige Einführung Personalintensiv Kompliziert Im Schnitt sind 8 von 10 ausgegeben EUR in der IT totes Geld sie tragen nicht direkt zum Geschäftserfolg bei.

5 Unsere Mission: Pionier für Cloud Computing 1960er Mainframe 1980er On-Premise- Client/Server Heute Cloud Computing für Unternehmen

6 Erstes Cloud-Unternehmen mit über 2,0 Mrd. US$ Umsatz 34% Wachstum im 1. Quartal zum 30. April >US$ 2,0 Milliarden Jahresumsatz #4 Schnellst wachsende Unternehmen 2010 Über Mitarbeiter weltweit Über Zahlende Kunden 94% Kundenzufriedenheit Quartalsbezogene Einnahmen (Millionen Dollar) Umsatz bis Ende des Geschäftsquartals

7 1%Zeit Eigenkapital Produkte Über Stunden gemeinnützige Arbeit Über gemeinnützige Organisationen Über 21 Millionen US-Dollar an Zuschüssen

8 Cloud Computing nützt Unternehmen jeder Größe KONZERNE MITTELSTAND KLEINE UNTERNEHMEN

9 Das Cloud Computing-Modell Multitenant Automatische Upgrades Pay-as-you-go Echtzeit 5x schneller IDC White Paper mit Unterstützung von salesforce.com: Force.com Cloud Platform Drives Huge Time to Market and Cost Savings (Schnelle Markteinführung und Kosteneinsparungen dank der Force.com Cloud-Plattform), Doknr , September, 2009

10 Die Cloud ermöglicht schnelle Amortisierung Klassische Software Projekte Hohe Betriebsausgaben Cloud Computing Projekte Automatisierte Upgrades Wert Wert Wert des Cloud Computing Zeit Hohe Kapitalausgaben und hohe Risiken Upgrade-Kosten Keine Kapitalausgaben

11 Cloud Computing: Die effizientere Form der IT Vergleich des Energieverbrauches CO2- Ausstoß (in Gramm CO2 per Transaktion) 95% energieeffizienter 64% energieeffizienter On-Premise Private Cloud green.salesforce.com *Geschätzte Menge an CO2-Ausstoß, die durch salesforce.com Kunden vermieden wird, da diese multi-tenant Cloud Anwendungen nutzen anstelle eigener Server. Tatsächlicher CO2-Ausstoß kann variieren. Annahmen basierend auf WSP Vergleichsmodellen und von salesforce.com in Auftrag gegebener Forschung.

12 Die Echtheitsprüfung für Cloud Computing Andere Anbieter Kosten für Hardware/ Software? 0 Automatische Upgrades? 3 pro Jahr Skalierbarkeit? Sofort Demokratisch? 1/3 kleine Unternehmen 1/3 mittlere Unternehmen 1/3 große Unternehmen Marktplatz für Anwendungen? Über Anwendungen Energieeffizienz? 0,09 Gramm CO2/Transaktion

13 Vorsicht vor der falschen Cloud Die falsche Cloud: ist NICHT effizient ist NICHT demokratisch ist NICHT wirtschaftlich ist NICHT umweltfreundlich

14 10-Jahres-Zyklen im Computing 10x mehr Benutzer pro Zyklus 2010 Post PC Revolution Non-PC Apps 2000s Mobiles Cloud Computing Mobile/Social Apps 1990s Desktop Cloud Computing Web Apps 1980s Client/Server Computing Prozess-Automatisierungs-Apps 1970s Mini Computing Business-Logik Apps 1960s Mainframe Computing Datenmanagement Apps

15 Anzahl Nutzer sozialer Netzwerke höher als Benutzer sozialer Netzwerke -Benutzer Quelle: Comscore, 2010

16 Breiter Wandel in der Internetverwendung Top-Szenarien der Internetnutzung 6/06 9/06 12/06 3/07 6/07 9/07 12/07 3/08 6/08 9/08 12/08 3/09 Suche 6/09 9/09 Quelle: Morgan Stanley Internet Mobile Report, Dezember 2009

17 Geräte der nächsten Generation verändern den Zugriff auf das Internet Anzahl ausgelieferter Geräte Tablets Smartphones Mobile PCs Desktop Quelle: Gartner Research; Smartphone, Tablet, and PC Forecast, Dezember, 2010.

18 CIOs nehmen neue Programmiersprachen auf Offene Plattformen sind kritisch für Cloud 2 Anwendungen Schnelles Wachstum bei neuen Programmiersprachen 44% jährliches Wachstum an Entwicklern Schnelles Wachstum mobiler Plattformen 350,000 Apps 40% 31% 28% 23% 20,000 Apps 9,000 Apps 250,000 Apps 12% Quelle: IDC Corporation, Analysis of developer growth, März Quelle: Unternehmenswebseiten.

19 Grundlegende Veränderung im Cloud Computing einfach. schnell. günstig mobil. sozial. offen

20 Das Facebook-Gebot : Die Welt hat sich verändert Amazon.com Registerkarten Pull Klicken Desktop Unbekannter Standort Windows/Mac Selbstintegriert 2000 Facebook Feeds Push Berühren Smartphone/Tablet Bekannter Standort Android/iOS/Java/Ruby Marktplatz 2011

21 Unser Produktportfolio

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