Ganzheitliche IT Lösungen für Ihr Unternehmen. Profil. Zertifizierung. Fachlicher Schwerpunkt. anonym JSC

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1 B A C K U P B I G D A T A SYSTEM R E C O V E R Y SERVER CLOUD DATENBANKEN S T O R A G E NETZWERK SOLUTION TECHNOLOGY PROCESS CLIENTS SYSTEM MANAGEMENT M O N I T O R I N G SOFTWARE SERVICES RESTORE Profil anonym JSC IT-Erfahrung seit: Sprachkenntnisse: 1982 privat, 1988 beruflich Deutsch, Englisch, (Spanisch) Zertifizierung Softskills PMI und Master of Business Administration (MBA) in Vorbereitung, Master of Science (MSc) for IT in Healthcare, ITIL Certificate Service Manager v2 und ITIL Expert v3, Basic ISO 13485, CA IT-Architect, GPM Technisch StoreAge Professional Engineer SVM Virtualization Manager 2007, Storage Networking SNIA Certified Professional 2004, CA SRM Certified SE, CA ARCserve Backup, CA ARCserve High Availability, MCSE, Technik-Informatiker CD, Berufsausbildung Bauzeichner Fachlicher Schwerpunkt Projekt und Programm Management Multiprojektmanagement sowie Enterprise Projektmanagement zur Einführung von IT Infrastrukturen in Rechenzentren (Automotive, ÖA, Krankenhäusern). Managen einer Vielzahl von Projekten, die untereinander oftmals komplexe inhaltliche, zeitliche und ressourcenbezogene Abhängigkeiten aufweisen. Großprojektmanagement mit Koordination von Unter-/ und Teilprojekten, aufteilen der Projektbereiche, Zuordnung der Teil-Projektleiter, Abstimmung von Budget und Ressourcen. Anwendung von Methoden für die übergreifende Programm und Projekt-Planung und -Steuerung (z.b. nach PMI). Steuerung von Einzelprojekten eines Themenbereichs, Definition der Ziele für Projekte, unter Berücksichtigung gemeinsamer und übergeordneter Ziel. Koordination auch zusätzlicher Arbeitselemente, die nicht Projekte sind, sondern operativen Charakter haben. Teilprojektleitung für Software-Entwicklungsprojekte im Bereich des Qualitätsmanagements (ISO 25000) und Testing unter Berücksichtigung verschiedener Modelle im Softwareentwicklungs-Zyklus wie V-Model und SC- RUM für agile Software Projekte.

2 IT Service Management und Help-Desk Management ITIL Service Manager (v2 und Expert v3). Operatives Management von First-und Second- Level Support, Aufbau und Integration von Support-Organisation unter Anwendung der ITIL Prozesse (Incident- und Problem- Management). Design und Umsetzung von Service Architekturen und Managed Service Konzepten. Erstellen von Betriebshandbüchern und Prozesshandbüchern nach ITIL v3 für operative Service-Betriebe mit Focus auf Storage Management und Archivierungs-Umgebungen. Bei CA (ehemalig Computer Associates) mehrere Jahre als Support Engineer, bis hin zum Manager Central Support Microproducts für EMEA, dann Integrations-Management von Support-Organisationen durch CA übernommener Firmen, bzw. Aufbau von Support Strukturen sogenannter ibu s (independent Business Units) von CA. Die CA Support Strukturen sind immer grundsätzlich nach ITIL auszurichten. Datenanalyse und -Management Im Rahmen der Auswertung von Daten und Informationen aus ERP Systemen habe ich mich bereits seit 1995 mit DataWare House Konzepten und mit dem Reporting der Informationen über Business Intelligence Tools beschäftigt (Cognos, Business Objects). Während meines nebenberuflichen Master Studiums habe ich die Themen wissenschaftlich vertieft sowohl im Bereich Data Mining als auch Data Science. Aufbereitung von Daten zu Informationen, durch Anwendung von Modellen (z.b. ERM) und generische Erstellung von Datenbank Strukturen (relational, nosql) Data Mining: Daten in Formation bringen Betreuung von Projekten im Rahmen von Data Science Informations-Analyse ( the Knowledge from Data ) Virtualisierung, Recovery Management, Managed Storage, Storage Ressource Management und Archivierung Design und Konzeption von Archiv-Umgebung (File, , Healtchcare Daten PACS-Systeme ) Daten-Assessments für Date Protection und Storage Management heterogener Umgebungen als Grundlage für ROI Berechnungen, Kostenoptimierung und Risiko-Minimierung Herstellerübergreifend Planung und Realisierung von Storage-Konzepten (Optimierung von Storage-Infrastrukturen nach Kosten, Risiken, Performance und SLA-basierter Abrechnung) Planen, erstellen und betreiben von System Services (B&F, Service Support etc.) bis zu Managed Services Erstellen von Betriebs- und Prozesshandbüchern (Governance Modelle, Rollen-Definitionen, Prozess-Definitionen) Recovery Management und Data Protection Design und Konzeption von Recovery-Umgebungen Disaster Szenarien, Hochverfügbarkeit und CDP Klassisch Backup und Restore Konzepte De-Duplizierung/Komprimierung

3 Branchen Fokus Branchenbezogene Projekt-Erfahrungen und Ausbildung liegen schwerpunktmäßig Healthcare/Gesundheitswesen und Krankenhäuser Automotive/Automobil-Industrie Öffentlicher Dienst und öffentliche Auftragsgeber Finanzen und Versicherungen Erfahrung in der Realisierung strukturiertes Vorgehen nach definierten Methoden (PMI, GPM, ITIL) schnelle Auffassungsgabe sowie strukturiertes Denken Einführen und Anwenden von Prozess-Definitionen (ISO 20000, ITIL, COBIT) Dokumentation nach definierten Qualität-Standards (ISO 9001, ISO 13485, SAO, SOW) schnelle Einarbeitung in neue Materien Erfahrung Projektleitung Durchführung von Projekt-Analysen zur Ermittlung der Anforderungen (Ist-Aufnahme, IST-SOLL Vergleich) Erstellung von Soll-Konzepten, Pflichtenheften, Lösungskonzepten und Ausschreibungsunterlagen Design und Architektur von Datensicherungs- und Archivierungs- Lösungen, sowie Implementierung der Lösungen Unterstützung des Kunden bei der Definition von Anforderungen, Standards und Vorgehensweisen (Requirement Engineering nach. Sicheres und zielorientiertes Auftreten und Vorgehen Zeit- und Budgetkontrolle Aufwandschätzungen, Budgetierung, Projektplanung Schulung von Mitarbeitern, Ausbildung von Trainern Präsentations- und Presales Aktivitäten Aufbau von First- und Second- Level Support-Strukturen nach ITIL Prozessen (Incident- und Problem Management) Betreuung und operative Management von First und Second Level Support während und nach Produktivstart Integration von Support-Organisationen (Firmenübernahmen) in die bestehenden Support-Strukturen Einsatz von Werkzeugen zur Unterstützung des Projektmanagement (CA-SuperProject, MS-Project, MindManager, Visio, Excel, etc.) Erstellen von Projekt-Dokumentationen wie Service Architecture, Overviews (SAO), Statement of Work (SOW)

4 Programmiersprachen C, Fortran, sowie SQL, Batch-Scripte Betriebssysteme Windows 2003 Server: gute Kenntnisse Windows 2000 Server und Prof. : gute Kenntnisse Windows XP Prof. : gute Kenntnisse Windows NT 4.0 Server und Wokstation: gute Kenntnisse Unix: Grund-Kenntnisse Linux: Grund-Kenntnisse AS/400: Grund-Kenntnisse Netzwerk/ Kommunikation Internet, Intranet NetBeui, TCP/IP, IPX, SNA: Gute Kenntnisse (MCP) Novell: Grundkenntnisse DNS, DHCP, WINS, : gute Kenntnisse (MCP) CIFS und ISCSI: gute Kenntnisse Fibre Channel SAN, FCP etc.: Gute Kenntnisse (SNIA L2 Certfied) Virtualisierung im FC Netz: StoreAge Certified Softwareprodukte CA Message Manager CA Storage Resource Manager CA ARCserve Backup CA XOSoft CA SAN Manager NetApp SANScreen Hardware-Produkte DataDomain De-Duplication FSC CentricStor VTL Office Werkzeuge Microsoft Office 2000/2003/2007/2010 Microsoft Visio 2000/2003/2007/2010 Microsoft Project 2000/2003/2007/2010 Mind manager

5 Kommunikation Train-the-Trainer, Team-Training, Sales Trainings, Gruppen-Führung und Team-Leiter-Training, Systematisch Planen und Arbeiten, Business Ethics, Konflikt-Lösungs-Seminar Arbeitsgebiete IT Service Management Betriebsplanung und - Steuerung Pre-Sales Administration Logistik Personalführung Projektplanung Projektunterstützung Projektverwaltung Multi-Projektmanagement Programm Management Branchen Auto-Industrie Healthcare/Gesundheitswesen Maschinen-Bau Stahl Handel und Groß-Handel Versicherung und Kranken-Versicherung Bau-Industrie Flugzeugbau Einsatzländer USA, Arabische Emirate, Schweden, Norwegen, Russland, Polen, Rumänien, Bulgarien, Ungarn, Schweiz, Frankreich, Spanien, Italien, Israel, Süd-Afrika, Österreich, Niederlande, Belgien, Groß-Britannien, Irland, Tschechische Republik

6 Projekte / Erfahrungen / Werdegang Enterprise Projektmanagement und Multilevel Projektsteuerung bei Agfa Healthcare Zu dem Software-Produkten der Agfa Healthcare im Bereich der Krankenhaus Informations-Systeme, den PACS und Archiv-Systeme, werden in die Krankenhäuser auch die benötigten System (Hardware, Software, Netzwerk-Infrasktruktur) verkauft und die Dienstleistung der Implementierung angeboten. Die Aufgabe eines technischen Projektmanager bzw. Programm Managers, ist diese Projekte zu koordinieren und aber auch zu planen und durch zu führen. Wichtige Aufgaben und notwendige Skills sind hierbei:multiprojektmanagement sowie Enterprise Projektmanagement zur Einführung von IT Infrastrukturen inrechenzentren von Krankenhäusern und Kliniken. Managen einer Vielzahl von Projekten, die untereinander oftmals komplexe inhaltliche, zeitliche und ressourcenbezogene Abhängigkeiten aufweisen. Steuerung von Einzelprojekten eines Themenbereichs, Definition der Ziele für Projekte, unter Berücksichtigung gemeinsamer und übergeordneter Ziel. Koordination auch zusätzlicher Arbeitselemente, die nicht Projekte sind, sondern operativen Charakter haben. Eingesetzte Skills: Rolle im Projekt: Tätigkeit im Projekt: Projektumgebung: Projektdauer: Healthcare Multilevel Projektmanagement, SAP Enterprise Projektmanagement, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Budget-Kontrolle/Steuerung, IT Service Management, Gesundheitswesen, Qualitätsmanagement Programm Manager, Projektmanager Viele auf den ersten Blick unabhängige Projekte koordinieren, Budget-Verantwortlichkeit und Ressourcen-Koordination, Projekt- Controlling und Steuerung, aber auch Aufgaben- und Zeitplanung, Ressourcen-Planung und Kundenabstimmung SAP EPM, MS Projekt, Word, PowerPoint, Excel, ITSM Werkzeuge (RFC s) etc. 01/ heute: Design und Aufbau der Datensicherungs-Infrastruktur eines Rechenzentrum-Neubaus in Hamburg Projektaufgabe war im ersten Schritt die Erstellung einer übergreifenden Architektur-Beschreibung, als auch die Erstellung des Lösungsdesigns der Datensicherungs-Infrastruktur eines neu zu bauenden Rechenzentrums mit einer Infrastruktur von 2,5 PB an Daten und mehreren tausend voll virtualisierten Serversystemen. Im zweiten Schritt war die Umsetzung und Implementierung des Lösungsdesigns zu planen und zu managen. Hierzu galt es ein Team aus externen und internen Mitarbeitern des RZ-Anbieters zu steuern, Ressourcen zu planen und Zeit- und Budgetvorgaben einzuhalten. Öffentlicher Dienst Eingesetzte Skills: Multilevel Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, IT Service Management, Qualitätsmanagement, Storage- und Datensicherungs-Knowhow, Management-Skills Rolle im Projekt: IT Architekt, Solution Designer und Projektmanager Tätigkeit im Projekt: Datensicherungs-Architektur erstellen, Lösungsdeign entwickeln, Aufteilen der Teil-und Unterprojekte, Budget-Verantwortlichkeit und Ressourcen-Koordination, Projek-Controlling und Steuerung, Aufgaben- und Zeitplanung, Ressourcen-Planung und Kundenabstimmung Projektumgebung: MS Projekt, Word, PowerPoint, Excel, ITSM Werkzeuge (RFC s) etc. Projektdauer: 01/ /2013:

7 Aktualisierung und Austausch der kompletten RZ IT-Infrastruktur der DRK Kliniken Berlin Durch verschiedene Randbedingungen musste die komplette Kern-IT der DRK Kliniken (Krankenhaus Informations-System, PACS und Archivierung) erneuert, umgezogen und migriert werden. Durch veraltete System-Hardware ergab sich die Notwendigkeit zum Austausch der Hardware. Dies bedingt meist auch die Migration von Systemen und Daten auf die dann aktuellen Systeme. Desweiteren mussten auch alle Datenbanke aktualisiert werden, da diese aus dem Support der Hersteller gefallen waren. Wichtige Teilprojekte waren mehrere Datenbank-Migrations-Teilprojekte, die zu koordinierten Downtimes in den Krankenhäusern führen und entsprechend geplant werden mussten. Dazu wurden vom Rechenzentrum neue Räumlichkeiten bezogen, was zum Teil den Umzug von RZ IT Infrastruktur bedingte, was ebenso geplant und die Durchführung von mir organisiert wurde.. Healthcare Eingesetzte Skills: Multilevel Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, IT Service Management, Gesundheitswesen, Qualitätsmanagement Rolle im Projekt: Programm Manager, Projektmanager Tätigkeit im Projekt: Aufteilen der Teil-und Unterprojekte, Budget-Verantwortlichkeit und Ressourcen- Koordination, Projek- Controlling und Steuerung, aber auch Aufgaben- und Zeitplanung, Ressourcen-Planung und Kundenabstimmung Projektumgebung: SAP EPM, MS Projekt, Word, PowerPoint, Excel, ITSM Werkzeuge (RFC s) etc. Projektdauer: 07/ /2012: Technical Account Manager für Siemens Healthcare (TAM) Die Fujitsu bedient Siemens im speziellen im Healthcare Bereich mit einzelnen Systemen und Komponenten, aber auch mit projektspezifischen Lösungen. Als TAM im Bereich der projektspezifischen Lösungen war es meine Aufgabe neben dem Design von integrierten Systemen nach Vorgaben der Siemens auch neue Lösungen und Möglichkeiten zu entwerfen und dem Kunden zu präsentieren. Hierzu galt es auch die entsprechenden Services (Break and Fix) für die Systeme zu gestalten als auch lösungsbezogene Wartungsverträge und Managed Services zu definieren und anzubieten. Die entsprechende Infrastruktur zu prüfen und ggf. durch externe Dienstleister abzubilden (Supplier Management) gehörte ebenso dazu wie die notwendigen Dienstleistungen (Implementierung, Healthchecks, On-Site- Support etc.) zu definieren und anzubieten. Hierzu gehörte auch die Internen und Externen Ressourcen zu planen und auszusteuern (Service Management). Eingesetzte Skills: Rolle im Projekt: Tätigkeit im Projekt: Projektumgebung: Projektdauer: Healthcare Anforderungsanalyse, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Service Management, Business Development, Pre-Sales, Gesundheitswesen Technical Account Manager, Account Manager, Business Developer, Service Manager. Design, Angebot und Präsentation von technischen Lösungen für Healtchcare Projekte. Siebel, Word, PowerPoint, Fujitsu System Architekt, Excel. 08/ /2010: TAM und Service Management (nach Aufwand) 08/2010 heute: TAM, Business Development., Vetrieb und Service Management (Vollzeit)

8 ITIL Prozesse Einführung Automobilhersteller ITIL Prozesse Einführung Automobilhersteller Planen, gestalten und erstellen des Prozesshandbuchs im Storage On Demand Betriebs. Ausarbeiten der benötigten ITIL Prozesse über alle Gewerke und detaillierte Dokumentation von Teilprozessen, sowie deren einführen vornehmen und überwachen im Betriebsablauf (z.b. Zertifiziertes Löschen und Entsorgen von Datenträgern). Eingesetzte Skills: Rolle im Projekt: Tätigkeit im Projekt: Projektumgebung: Projektdauer: Automobilhersteller Anforderungsanalyse, Prozesswissen und Erfahrung, Fachkonzeption, Service Management Business Consultant, Teilprojektmanager Fachliche Beratung, Prozessdesign, Beratung zur technischen Umsetzung, Einführung der Teilprozesse Ausgehend von Planungsunterlagen auf MS-Project und MS-Visio wurden in MS-PowerPoint Präsentationen und in MS-Word die benötigten Dokumente erstellt. 04/ /2010 (nach Aufwand) Betriebshandbuch in Automobilhersteller Planen, gestalten und erstellen des Betriebshandbuchs im Storage On Demand Betriebs. Ausarbeiten der Organisation-Strukturen, des Governance Models, Rollen und Verantwortlichkeiten (RACI), der Kommunikation-Regeln und Verfahren, gewerks-übergreifende Definitionen, festlegen der benötigten ITIL Prozesse über alle Gewerke (NAS, SAN, HSM, Datensicherung). Zusammenarbeit mit allen Gewerken und Service Managern, sowohl der Sub-Unternehmer als auch beim Automobil Hersteller. Eingesetzte Skills: Rolle im Projekt: Tätigkeit im Projekt: Projektumgebung: Projektdauer: Automobilhersteller Anforderungsanalyse, IT Architektur und Dokumentation von Service Oriented Archtectures, Prozesswissen und Erfahrung, Fachkonzeption, Service Management Business Consultant, Teilprojektmanager Fachliche Beratung, Prozess-Definition, Beratung zur technischen Umsetzung, Abstimmung mit den Gewerken Erstellen des Betriebshandbuchs mit MS-Word, unter Einbindung von Planungsunterlagen auf MS-Project und MS-Visio, sowie Präsentationen aus MS-PowerPoint Präsentationen. 07/ /2010 (nach Aufwand)

9 Einführung ITIL Service Management Strukturen: SMP Management AG Grundlage war das Vorhaben die Funktionen Helpdesk mit L1 und L2, On-Site Support, Break&Fix, lösungsbezogene Service Insurances, Troubleshooting und Post-Sales Services als Shared Devision in einer eignen rechtliche Firma zu organisieren. Hierzu wurden die notwendigen Unternehmens-Unterlagen erstellt oder deren Erstellung organisiert und überwacht, wie Unternehmens-Konzept und Profil, sowie die Finanzberechnung, die Außendarstellung und der Web-Auftritt, Vorlagen der Partner- und Service Verträge etc. Für das Service Management und die Erbringung der Services (Ressourcenplanung, Help-Reporting, Incidentund Problem-Management, Anwendung ITIL basierter Good Practice etc.) Einführung der entsprechende Tools (Service Desk und ERP). IT Dienstleister Eingesetzte Skills: Anforderungsanalyse, IT Architektur und Dokumentation von Service Oriented Archtectures, Prozesswissen und Erfahrung, Fachkonzeption, Service Management, Betriebswirtschaftliche und Betriebs Kenntnisse Rolle im Projekt: Business Consultant, Projektmanager, Geschäftsführung Tätigkeit im Projekt: Fachliche Beratung, Prozess-Definition, Beratung zur technischen Umsetzung, Einführung der Tools, Ressourcenplanung und Steuerung, Service Management. Projektumgebung: Service Desk OTRS, ERP beveb, Dokumentation und Präsentation MS-Projekt, MS-Word, MS-Visio, MS-PowerPoint, MS-Excel, Mind Map Projektdauer: 07/ /2009

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