Aktienforum H+G Bank Heidelberg Dennis Weber, Investor Relations Manager 22. April 2009

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Oldwig Berger
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1 Aktienforum H+G Bank Heidelberg Dennis Weber, Investor Relations Manager 22. April 2009

2 Agenda Über den adidas Konzern Erfolgspotenziale Finanz-Highlights Ausblick 2

3 Lange Tradition im Sport 3

Sportartikelindustrie zu sein mit Sportmarken, die auf

4 Unser Corporate Mission Statement Der adidas Konzern strebt danach, der weltweit führende Anbieter der Sportartikelindustrie zu sein mit Sportmarken, die auf Leidenschaft für den Sport sowie sportlichem Lifestyle basieren 4

5 Umsatzerlöse nach Segmenten und Regionen Umsatz 2008: 10,799 Milliarden Umsatzerlöse nach Segmenten in 2008 TaylorMade-adidas Golf (8%) Umsatzerlöse nach Regionen in 2008 Lateinamerika (8%) Reebok (20%) Asien (25%) Europa (43%) adidas (72%) Nordamerika (24%) adidas gehört zu den 500 größten Unternehmen weltweit 5

6 Klare Segmentierungsstrategie 6

7 Drei einzigartige Kernmarken Leidenschaft für Sport und Teamwork Sportlern zu Höchstleistung verhelfen Motto: Mit Spaß fit sein Fokus auf Passform und Komfort Motto: Definiert Spitzenleistung in Golf Die besten Golf- Produkte für die besten Spieler Motto: IMPOSSIBLE IS NOTHING YOUR MOVE I AM A GOLFER Technologie und Innovation Topaktuelles Design Kundenspezifische Produkt- und Vertriebspolitik 7

8 Wachstumskategorien definiert 8

9 Agenda Über den adidas Konzern Erfolgspotenziale Finanz-Highlights Ausblick 9

10 adidas Konzern gut positioniert Innovations- und Designführerschaft in Performance und Lifestyle 10

11 Branchenführend in Innovation und Design 11

12 Die Zukunft: Personalisierung 12

13 adidas Konzern gut positioniert Innovations- und Designführerschaft in Performance und Lifestyle Global ausgewogene Umsatzverteilung 13

14 Starke Position in schnell wachsenden Märkten Umsätze in Nordamerika seit 2005 um 70% gesteigert Nr. 1 in Europa Nr. 1 in Asien Nr. 1 in Lateinamerika bis 2010 Mehr als 25% des Konzernumsatzes in Schwellenländern 14

15 adidas Konzern gut positioniert Innovations- und Designführerschaft in Performance und Lifestyle Global ausgewogene Umsatzverteilung Branchenführendes Portfolio an Partnerschaften 15

16 Exklusives Partnerschaftsportfolio Ligen, Verbände und Vereine 16

17 adidas Konzern gut positioniert Innovations- und Designführerschaft in Performance und Lifestyle Global ausgewogene Umsatzverteilung Branchenführendes Portfolio an Partnerschaften Selbst kontrollierte Verkaufsflächen gewinnen an Bedeutung 17

zur Erschließung von Schwellenländern Überdurchschnittliche

18 Controlled Space wichtiger Wachstumstreiber Umfassende Kontrolle der Markenpräsentation Wichtiger Vertriebskanal zur Erschließung von Schwellenländern Überdurchschnittliche Profitabilität Anteil >35% am Konzernumsatz mittelfristig angestrebt 18

19 adidas Konzern gut positioniert Innovations- und Designführerschaft in Performance und Lifestyle Global ausgewogene Umsatzverteilung Branchenführendes Portfolio an Partnerschaften Selbst kontrollierte Verkaufsflächen gewinnen an Bedeutung Zielgerichtete Markenkommunikation 19

20 Kampagnen unterstreichen Markenfokus 20

21 Agenda Über den adidas Konzern Erfolgspotenziale Finanz-Highlights Ausblick 21

22 Starke Umsatz- und Gewinnentwicklung Umsatz (in Mio. ) Auf Anteilseigner entfallender Gewinn (in Mio. ) * 2005* * 2004 und 2005 Umsatz exklusive nicht fortgeführtem Geschäft Ergebnisse beinhalten Reebok Geschäftssegment ab 1. Februar

23 Währungsbereinigter Konzernumsatz um 9% gestiegen 10% 14% -8% -2% 1% 7% 5% 9% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% In Euro Währungsbereinigt 23

24 Konzerngewinn steigt um 16% Bruttomarge Lizenz- und Provisionserträge Sonst. betriebliche Aufwendungen (in % vom Umsatz) +1,3PP -13% +0,6PP ,7% 89 Mio. 40,5% Betriebsergebnis +13% +0,6Pp Mio. Operative Marge Auf Anteilseigener entfallender Gewinn +0,7PP +16% 9,9% 642 Mio. 24

25 adidas Aktie übertrifft Entwicklung des DAX 600 Aktienpreis (Index: 17. November 1995 = 100) adidas DAX 0 November 1995 März

26 Dividendenentwicklung ,50 0,50 0,50 0,40 0,33 0,33 0,42 0,30 0,20 0,23 0,25 0,25 0,10 0, Dividende pro Aktie (in ), 2008 vorbehaltlich der Zustimmung der Hauptversammlung. 26

27 Agenda Über den adidas Konzern Erfolgspotenziale Finanz-Highlights Ausblick 27

28 2009: Im Zeichen der Finanzkrise Vorsicht! Wirtschaftskrise 28

29 Ausblick des adidas Konzerns für 2009 adidas Konzern Währungsbereinigte Umsatzerlöse Bruttomarge Rückgang im niedrigen bis mittleren einstelligen Bereich rückläufig Operative Marge rückläufig Ergebnis je Aktie rückläufig 29

30 Sportartikelbranche gerüstet für schwierige Zeiten Historisch überdurchschnittliche Entwicklung unter schwierigen gesamtwirtschaftlichen Bedingungen Sport und Gesundheit werden immer wichtiger Junge Zielgruppen Vergleichsweise niedrige Produktpreise Anhaltender Trend zu Freizeitbekleidung 30

31 Kostensenkende Maßnahmen ergriffen Gemeinsame adidas und Reebok Organisationsstrukturen in Europa und Lateinamerika Programm zur Reduzierung der Komplexität bei adidas Verringerung der Reisekosten Zusammenarbeit mit externen Unternehmensberatern gestoppt Einstellungsstopp und Verzicht auf Gehaltssteigerungen Arbeitsplatzabbau in den USA und Großbritannien 31

32 Langfristige Unternehmensentwicklung steht im Vordergrund Langfristige Strategie Investitionen Kosteneinsparungen Produktinnovation Kontrollierte Ladenflächen Promotion-Partnerschaften Infrastrukturprojekte Unterstützung des Einzelhandels Einstellungsstopp Gemeinsame Organisationsstrukturen Reisekostenreduzierung Verzicht auf Gehaltssteigerungen Prozessoptimierung durch weniger Komplexität 32

33 Konzern bereit für anstehende Herausforderungen Führende Marktposition Ausgewogenes Portfolio von Produkten, Marken und Partnerschaften Gesunde Finanzierungssituation Sicherung von langfristigem, nachhaltigem Wachstum 33

34 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 34

35 Anhang 35

36 Finanzkalender Mai 2009 Ergebnisse des ersten Quartals Mai 2009 Hauptversammlung 5. August 2009 Halbjahresergebnisse November 2009 Neunmonatsergebnisse

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