Unsere Kultur Unternehmerisch handeln

Transkript

1 Unsere Kultur Unternehmerisch handeln

2 22 Unsere Kultur Kultur macht den Unterschied Selbst die beste Strategie ist nur dann erfolgreich, wenn sie von einer starken Kultur getragen wird. Bei Siemens leben und fördern wir deshalb eine Eigentümerkultur, eine Kultur, die jeden Einzelnen im Unternehmen anspornt, auf seiner jewei ligen Position das Beste zu geben und so am langfristigen Erfolg von Siemens mitzuarbeiten. Wir haben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach ihrem Verständnis von Eigentümerkultur gefragt. Lernen Sie einige von ihnen auf den folgenden Seiten kennen.

3 Unsere Kultur 23 Handle stets so, als wäre es Dein eigenes Unternehmen. Joe Kaeser Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG

4 24 Unsere Kultur 企 業 にとってのベストは 何 かを 常 に 念 頭 に 自 分 のベストを 尽 くすこ とへの 責 任 とコミットメントを 誠 実 に 表 したい Aufrichtiges Engagement zeigen, Verantwortungsbewusstsein demonstrieren und sein Bestes zum Wohl des Unternehmens geben das verstehe ich unter einer Eigentümerkultur. Lena Ikejiri de Medeiros Human Resources Manager

5 Unsere Kultur 25 Für mich bedeutet Eigentümerkultur, seinem Handeln denselben Leistungsanspruch und dieselbe Konsequenz zugrunde zu legen, wie man es für das eigene Unternehmen tun würde. Mariel von Drathen Leitung Governance & Markets

6 26 Unsere Kultur Ich arbeite zusammen mit meinem Team hart und zielgerichtet daran, die Arbeitsbelastung für die Kollegen der nächsten Schicht zu reduzieren. Rickard Olsson Workshop-Testmanager

7 Unsere Kultur 27 Eigentümerkultur bedeutet für mich: Alle im Unternehmen spüren, dass sie fähig sind und auch die Möglichkeit haben, aktiv zum Erfolg von Siemens beizutragen. Und dass alle bereit sind, das auch zu tun. Janina Kugel Chief Diversity Officer Leitung HR People & Leadership

8 28 Unsere Kultur Eigentümerkultur ist ein Wert an sich und eine Voraussetzung für unseren weltweiten Erfolg. Georgia Davari Auszubildende

9 Unsere Kultur 29 Eine Eigentümerkultur ist der Schlüssel für eine leistungsfähige Organisation und der schnellste Weg zur Kundenzufriedenheit. Günter Hahn Vice President Customer Service Siemens Molecular Imaging

10 30 Unsere Kultur Eigentümerkultur Nicht allein die Strategie ist es, die den Unterschied macht, sondern die Kultur eines Unternehmens, seine Werte und wofür es steht. Führung Aktien Mitarbeiterorientierung Eigentümerkultur Verhalten Werte Unsere Kultur

11 Unsere Kultur 31 Siemens ist ein Unternehmen, das über Generationen von Eigentümern geführt wurde, die ein ausgeprägtes Interesse an einer langfristig erfolgreichen Entwicklung von Siemens hatten. Sie alle wussten: Jeder Einzelne leistet Tag für Tag seinen Beitrag für den dauerhaften Erfolg des Unternehmens. Daran wollen wir kon sequent anschließen und weltweit eine Eigentümerkultur fördern, die alle mit einschließt. Folgende Grundsätze sind uns hierbei besonders wichtig: Eigentümer sichern unseren Geschäftserfolg Unsere Führungskräfte sollen als Vorbilder die strategische Richtung vorgeben und für einen nachhaltigen Einsatz der zur Verfügung stehenden Ressourcen sorgen. Denn auf diese Weise können sie ihre Teams dazu inspirieren und ermuntern, das Beste für das Unternehmen zu geben. Eigentümerkultur wird in unserem Verhalten lebendig Von Eigentümergeist geprägte Verhaltensweisen sollen zum Maßstab und Fundament unseres Handelns werden. Dabei ist jeder Einzelne gefragt, denn nur so kann das Verhalten beständig weiterentwickelt und verbessert werden. Eigentümer sorgen sich um jeden Einzelnen Wir streben eine Mitarbeiterorientierung an, die Vielfalt an Erfahrungen und Fachwissen als Bereicherung wertschätzt und konsequent fördert. Wenn sie in allem, was wir tun, zum Ausdruck kommt, steigern wir die Leistungsfähigkeit unseres Unternehmens. Eigentümerkultur basiert auf Unternehmenswerten Wenn alle im Unternehmen verantwortungsvoll handeln, exzellente Ergebnisse erzielen und innovativ denken, tragen sie zum dauerhaften Erfolg von Siemens bei.»verantwortungsvoll«,»exzellent«und»innovativ«diese Werte bilden das Fundament unserer Eigentümerkultur. Eigentümer identifizieren sich mit dem Unternehmen Wir sind überzeugt: Mitarbeiteraktionäre handeln verantwortungsvoll und sind langfristig orientiert, partizipieren sie doch direkt am Erfolg ihres Unternehmens. Deshalb ist die Aktienkultur ein integraler Bestandteil unserer Eigentümerkultur. SIEHE SEITE 43

12 32 Unsere Kultur Sei ein Vorbild und folge sicheren Abläufen für eine sichere Zukunft. Jesper Rönnbäck Elektroinstallateur

13 Unsere Kultur 33 Eigentümerkultur bedeutet für mich, motiviert und mit stän digen Verbesserungen am nachhaltigen Erfolg des Unterneh mens mitzuarbeiten unabhängig von der eigenen Position. Juliana Furlanetto Odoni Sales Support Manager

14 34 Unsere Kultur Für mich bedeutet Eigentümerkultur: Ich trage persönlich Verantwortung, intelligente Geschäftsentscheidungen zu treffen, und ich verhalte mich so, dass ich einen positiven Einfluss auf unser Unternehmen sowie unsere Kunden, Partner und Aktionäre habe. Devina Pasta Corporate Strategies

15 Unsere Kultur 35 Eigentümerkultur schreit von innen:»ich kümmere mich!«, und wenn alle Teammitglieder dasselbe tun, dann lässt der Erfolg nicht auf sich warten. Michael Cheng Senior Manager Engineering for Angiography

16 36 Unsere Kultur Eine gute Arbeitsatmosphäre zu erzeugen und dabei vertrauens- und respektvoll miteinander umzugehen so verstehe ich Eigentümerkultur. Elena Rubio LÓpez Auszubildende

17 Unsere Kultur 37 Eigentümerkultur bedeutet für mich: Ich fühle mich dem Unternehmen zugehörig, handle verantwortungsbewusst und gebe stets mein Bestes Tag für Tag. Sergio Souza Program Manager Transformation Program Siemens Brasilien

18 38 Unsere Kultur Lena Ikejiri de Medeiros São Paulo, Brasilien I Lena Ikejiri de Medeiros hat Betriebswirtschaft studiert und sich auf Human Resources (HR), also Personalwesen, spezialisiert. Zu Siemens kam sie 1996 im Rahmen eines Praktikumsprogramms. Seitdem widmet sie ihre Laufbahn ihrem Interessengebiet HR. Ihre Kern kompetenzen liegen bei der Mitarbeiter- und Führungskräfte entwicklung, Nachfolgeplanung und Lernangeboten. Derzeit ist sie für diese Bereiche in unserer brasilianischen Landesgesellschaft zuständig. Dem Erbe zweier Kulturen verbunden, der brasilianischen und der japanischen, vereint und lebt Lena die Werte beider Gesellschaften. Sie hat in verschiedenen lateinamerikanischen Ländern gearbeitet, was ihre interkulturelle Kompetenz zusätzlich gestärkt hat. Mariel von Drathen München, Deutschland I Mariel von Drathen begann ihre Laufbahn bei Siemens im Jahr Nach verschiedenen Aufgaben übernahm sie im November 2013 die Leitung der Abteilung Governance & Markets. In ihrer jetzigen Funktion verbindet sie die interne Steuerung der Governance mit der externen Sicht auf den Kapitalmarkt, wie die Aktionärskommunikation, die Vergütung von Vorstand und Spitzenmanagement, die Organisation des Unternehmens sowie alle internen Aktienprogramme. Als ein zentrales Element der Vision 2020 koordiniert sie die Initiative zur Förderung der Eigentümerkultur. Dabei ist sie besonders bestrebt, bei all ihren Aktivitäten selbst ein Vorbild für Eigentümerkultur zu sein. Rickard Olsson Finspång, Schweden I Rickard Olsson arbeitet als Workshop-Testmanager an unserem Standort Siemens Industrial Turbomachinery AB in Finspång, einer Stadt in der schwedischen Provinz Östergötland. Früher berühmt für ihren Kanonenbau, geht man vor Ort nun friedlichen Zwecken nach und baut die modernsten und effizientesten Gasturbinen ihrer Klasse. Rickard blickt dabei auf eine lange Erfahrung zurück: Stationen als Trainee und Inbetriebnahmetechniker in seiner Heimatstadt sowie als verantwortlicher Montageleiter im Nahen und Mittleren Osten bereiteten den Weg, der ihn schließlich 2008 in seine aktuelle Aufgabe führte.

19 Unsere Kultur 39 Janina Kugel München, Deutschland I Janina Kugel verantwortet die strategischen Personal- und Führungskräftethemen von Siemens. Nach ihrem Studium an Universitäten in Mainz und Verona war sie von 1997 an Unternehmensberaterin, bevor sie 2001 zu Siemens wechselte und seither in unterschiedlichen Aufgabenbereichen an der Entwicklung des Konzerns mitarbeitet. So leitete sie von 2012 bis 2013 die globale Personalorganisation von OSRAM und bereitete diese auf den Börsengang vor, der im Juli 2013 vollzogen wurde. Seit 2014 ist sie Chief Diversity Officer der Siemens AG. Georgia Davari Elena Rubio López Berlin, Deutschland I In vielen Ländern der EU ist jeder zweite Jugendliche ohne Ausbildungs- beziehungsweise Arbeitsplatz. Mit der Europeans@Siemens-Initiative leistet Siemens einen Beitrag, dem entgegenzuwirken, und ermöglicht Jugendlichen eine duale Ausbildung in Deutschland. Seit 2012 wurden hierzu 90 junge Europäer aus 18 EU-Staaten von ihrer jeweiligen Regionalgesellschaft nach Berlin entsandt. Zu ihnen gehören seit dem 1. August 2014 auch Georgia Davari (oben) und Elena Rubio López (unten). Während die 24-jährige Georgia in ihrem Heimatland Griechenland bereits einen Studienabschluss als Automatisierungsingenieurin erworben hat, verließ die 18-jährige Elena Spanien nach dem»bachillerato«, der mit dem deutschen Abitur zu vergleichen ist. Beide werden in den kommenden dreieinhalb Jahren den Beruf des Elektro nikers erlernen, wobei sich berufliche Praxis und theo retische Ausbildung abwechseln. Anschließend wollen sie ihre erworbenen Erfahrungen in ihre Heimatländer einbringen. Doch zunächst gilt es erst einmal, die deutsche Sprache zu erlernen, schließlich muss die Abschlussprüfung in Deutsch abgelegt werden.

20 40 Unsere Kultur Günter Hahn Chicago, USA I Günter Hahn ist für die globale Serviceorganisation von Molecular Imaging Healthcare in den USA verantwortlich und blickt dabei auf eine lange Siemens-Karriere zurück: Im Jahr 1971 begann er seine Ausbildung bei Siemens, schloss 1981 sein Studium mit einem Master of Engineering Management am Gordon Institute in Tufts ab und kehrte dann als Ingenieur und Projektleiter zum Unternehmen zurück. Bevor ihm die Leitung der weltweiten Serviceorganisation übertragen wurde, trug er maßgeblich dazu bei, Projektteams in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern von Technik über Forschung bis hin zum allgemeinen Management aufzubauen und weiterzuentwickeln. Jesper Rönnbäck Finspång, Schweden I Dass die Produktion in unserem Gasturbinenwerk im schwedischen Finspång reibungslos funktioniert dafür sorgt auch Jesper Rönnbäck. Zunächst als technischer Assistent, seit 2010 als Vorarbeiter, überwacht Jesper alle Elektroarbeiten bei der Montage. So auch bei der Installation der SGT-750, einer unserer neuesten Gasturbinen. Mit ihren 37 Megawatt gehört sie zu den kleineren Turbinen im Siemens-Portfolio und besticht durch ihre flexiblen Einsatzmöglichkeiten, ihren hohen Wirkungsgrad und die niedrigen Emissionswerte, die sie zu einer der umweltfreundlichsten Turbinen ihrer Klasse machen. Juliana Furlanetto Odoni São Paulo, Brasilien I Juliana Furlanetto Odoni, 28-jährige Brasilianerin, ist Umweltingenieurin mit einem Master-Abschluss in Business Management. Sie kam 2008 als Praktikantin im zentralen Qualitätsmanagement zu Siemens stieg sie in ein Trainee-Programm ein, seit 2011 arbeitet sie als Sales Support Manager und unterstützt den Vertrieb. Ihr Engagement für kontinuierliche Prozessverbesserung konnte sie in mehreren Projekten und Programmen unter Beweis stellen, mit denen Siemens Brasilien zum Maßstab für Führungsexzellenz, Produktivität und Kundenzufriedenheit werden soll. Nachhaltigkeit bedeutet Juliana sehr viel. Deshalb engagiert sie sich ehrenamtlich auf diesem Gebiet und bringt sich aktiv bei Nachhaltigkeitsdiskussionen ein.

21 Unsere Kultur 41 Devina Pasta München, Deutschland I Als Ingenieurin der Elektrotechnik kam Devina Pasta 2006 in den Bereich Motion Control bei Siemens in Indien zuerst im Produktmanagement und später in der Geschäftsentwicklung. Hier führte sie ein Produkt auf dem asiatischen Markt ein und entwickelte neue Geschäftsmodelle. Nach ihrem Einsatz in der Region arbeitet sie heute in der Konzernstrategie in München. Dort setzt sie sich intensiv mit dem digitalen Wandel auseinander und betreut beispielsweise eine CEO Community, die sich mit den wesentlichen Chancen der Digitalisierung befasst. Devina hat in Asien, Amerika und Europa studiert, dort gearbeitet und gelebt. Sie genießt die Arbeit in einem internationalen Umfeld. Michael Cheng Chicago, USA I Michael Cheng arbeitet bei Siemens in der Nähe von Chicago. Nach seinem Abschluss in Versicherungsmathematik an der Universität von Michigan arbeitete er 16 Jahre in unterschied lichen Tätigkeitsfeldern als Berater im Bereich der betrieb lichen Altersversorgung, als Spezialist für Anwendungslösungen und als Qualitätsmanager. Zu Siemens kam er im Jahr 2007 und leitete zunächst sechs Jahre ein Testcenter, bevor er auf seine derzeitige Position als Teamleiter im Bereich Anlagenbau wechselte. Sergio Souza São Paulo, Brasilien I Sergio Souza begann 1990 bei Siemens als Mitarbeiter im technischen Außendienst der Kommunikationssparte und übernahm schon bald vielfältige weitere Aufgaben innerhalb und außerhalb Brasiliens. Seit August 2013 leitet er das Transformationsprogramm unserer Regionalgesellschaft Siemens-Brasilien. Hauptaufgabe dieses Programms ist, auf Basis eines exzellenten Arbeitsumfelds Kunden noch besser zu betreuen, die Verantwortung des Unternehmens gegenüber der Gesellschaft zu stärken und so erfolgreicher am Markt zu sein als die Wettbewerber.

22 42 Unsere Kultur Eigentümer identifizieren sich mit ihrem Unternehmen und geben so ihr Bestes. Joe Kaeser Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG

23 Unsere Kultur 43 Stärkung der Aktienkultur Ein Unternehmen lebt davon, dass sich seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihm identifizieren, ihm vertrauen und sich für seine positive Entwicklung einsetzen. Wir sind stolz darauf, dass schon heute rund Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Siemens-Aktien besitzen und damit diese Haltung zum Ausdruck bringen. Diese Zahl wollen wir um mindestens 50 % ausbauen. So sollen Mitarbeiter unterhalb des Managements jährlich am Unternehmenserfolg beteiligt werden. Denn je größer das Vertrauen in das eigene Unternehmen ist, umso höher fällt der persönliche Einsatz aus, umso größer ist das Zusammengehörigkeitsgefühl und umso ausgeprägter der Verantwortungssinn jedes Einzelnen. Das ist die Kultur, die wir bei Siemens schaffen wollen. Sie ist entscheidend für unseren langfristigen Unternehmenserfolg.

24 Weitere Informationen zur Siemens-Eigentümerkultur finden Sie unter: