Siemens Halbjahres-Pressekonferenz. 26. April 2007

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1 Siemens Halbjahres-Pressekonferenz 26. April 2007

2 Siemens im 2. Quartal des Geschäftsjahres 2007 Siemens hat das Fit4More Programm erfolgreich abgeschlossen Alle Bereiche haben ihre Zielbänder erfüllt oder übertroffen Operatives Ergebnis der Bereiche um 49% ggü. Vorjahr auf 1,964 Mrd. EUR gewachsen Umsatz um 10% auf 20,626 Mrd. EUR gestiegen Auftragseingang um 9% auf 23,469 Mrd. EUR gestiegen Folie 2

3 Eckdaten des 2. Quartals des Geschäftsjahres 2007 In Mio. EUR Q2 GJ 2007 (in %) Q2 GJ 2006 Auftragseingang Umsatz Ergebnis der Bereiche (Operatives Geschäft) Gewinn nach Steuern Ergebnis je Aktie (in EUR, nicht verwässert; Veränderung in EUR) 1,34 +0,36 0,98 Geldsaldo (fortgeführte Aktivitäten) Folie 3

4 Auftragseingang starkes Wachstum mit 9% Bereiche SBS Q2 GJ 2007 (in Mio. EUR) (in %) A&D I&S SBT PG PTD TS SV Med Osram Regionen Europa ohne Deutschland Deutschland Q2 GJ 2007 (in Mio. EUR) (in %) Amerika Asien / Pazifik Naher-Mittlerer-Osten / GUS / Afrika 21,5 9% 23, Q2 GJ 2006 Q2 GJ in Mrd. EUR Folie 4

5 Umsatz +10% überragendes Wachstum in den Energie-Bereichen Bereiche SBS Q2 GJ 2007 (in Mio. EUR) (in %) A&D I&S SBT PG PTD TS SV Med Osram Regionen Europa ohne Deutschland Deutschland Q2 GJ 2007 (in Mio. EUR) (in %) Amerika Asien / Pazifik Naher-Mittlerer-Osten / GUS / Afrika 18,8 10% 20, Q2 GJ 2006 Q2 GJ in Mrd. EUR Folie 5

6 Alle Bereiche haben ihre Zielbänder erreicht oder übertroffen Bereiche Ergebnismarge Q2 GJ 2007 IFRS SBS 5,2% Zielbänder 5 6% A&D 14,2% 11 13% I&S 4,6% 4 6% SBT 7,5% 7 9% PG 10,7% 10 13% PTD 8,1% 5 7% TS 5,0% 5 7% SV 6,3% 5 6% Med 13,4% 11 13% Osram 10,5% 10 11% SFS* 52,6% 18 22% Status * Eigenkapitalrendite Folie 6

7 Fit4More ein voller Erfolg Wir haben erreicht, was wir uns vorgenommen hatten Profitabel gewachsen Unternehmenswert deutlich gesteigert Doppel-Strategie auf das Unternehmensportfolio erfolgreich angewandt Innovationsführerschaft gestärkt Alle Bereichs Margen-Zielbänder erreicht Umsatzwachstum von > 15% 1) p.a. Unternehmenswert um 54% 2) gesteigert Erfolgreiche Reorientierung bedeutender Unternehmensteile Stärkung unserer erfolgreichen Geschäfte durch Akquisitionen im Wert von ~12 Mrd. 3) Signifikante Investitionen in organisches Wachstum Erfolgreiche Ausführung der unterstützenden Programme Operational Excellence People Excellence Corporate Responsibility Implementierung des bewährten Siemens Management/top + - Systems weiter forciert Globales Nachwuchspotenzial ausgebaut und Leadership Excellence deutlich gestärkt Top Platzierung innerhalb des Dow-Jones- Sustainability-Index, aber ernsthafte Compliance-Themen 1) Umsatzwachstum von Q2 GJ 2005 bis Q2 GJ 2007 ohne Com 2) April 2005 bis 23. April 2007 (Schlusskurs) 3) Volumen der Akquisitionen seit April 2005 Folie 7

8 Doppel-Strategie erfolgreich umgesetzt in Mrd. EUR ~ 75-33% +60% ~ 80 ~ 50 u.a. Verkauf Dematic Strategische Reorientierung von I&C inkl. JV Nokia Siemens Restrukturierung SBS Akquisitionen Organisches Wachstum SIS Reorganisierung Umsatz 2004 Strategische Reorientierung Umsatz nach strategischer Reorientierung Stärkung unserer Stärken Umsatz der letzten vier Quartale 1) 1) Umsatz 1.HJ HJ Folie 8

9 Wir haben unsere stärksten Geschäfte signifikant gestärkt Applikationsfelder Energy & Environmental Care Automation & Control, Industrial & Public Infrastructures Akquisitionen Marktposition VA Tech (7/2005) T&D # 4 Wheelabrator (10/2005) Führend in den U.S.A. bei Rauchgas-Entschwefelung Sustec (5/2006) Führend in Brennstoff-Vergasung Kühnle, Kopp & Kausch (7/2006) Führend bei DT < 5MW Bonus Energy (10/2004) Weltweit # 5 Offshore # 1 USFilter (5/2004) U.S. # 1 Flender (3/2005) Industrie & Wind # 1 Robicon (7/2005) MV Umrichter # 1 VA Tech (7/2005) VAI # 1 Electrium (12/2005) UK # 3 UGS (01/2007) Führend in PLM Software Healthcare CTI Molecular Imaging (3/2005) # 2 Diagnostic Products (4/2006) IVD-Gesamt # 3 Bayer Diagnostic (6/2006) Immun-Diagnostik # 2 Folie 9

10 : Accelerating Profit & Growth People Excellence Globales Nachwuchspotenzial weiter ausbauen Leadership Excellence stärken Hochleistungskultur ausbauen Expertenlaufbahn stärken Operational Excellence People Excellence Portfolio Performance Optimieren der Kapital- Effizienz, ROCE von 14-16% Erreichen einer Cash Conversion von "1-Wachstum" Weiteres 2xBIP Wachstum Erreichen der neuen Bereichs-Zielbänder Portfolio Auf unseren Stärken aufbauen in: Energy & Environmental Care Automation & Control, Industrial & Public Infrastructures Healthcare Börsengang von Siemens VDO Corporate Responsibility Siemens Management System (powered by top + ) umsetzen mit den Schwerpunkten: Innovation Kundenfokus Globale Wettbewerbsfähigkeit Operational Excellence Corporate Responsibility Zu den Besten gehören bei: Corporate Governance Compliance Klimaschutz Corporate Citizenship Folie 10

11 Die Konzernziele adressieren alle Werthebel Wachstum Schnelleres Wachstum als die Weltwirtschaft mit einer Wachstumsrate > 2 x BIP Profitabilität Verbesserte Profitabilität auf Bereichsebene durch neue Zielbänder Zusätzliches Ziel zur Optimierung der übergreifenden Profitabilität und effizienter Kapitaleinsatz Cash Starker Fokus auf Cash, um das zukünftige Wachstum und Investitionen zu finanzieren Wachstum ROCE 1) > 2 x BIP 14-16% 10.0% Cash conversion 1) Wachstum ) fortgeführte Aktivitäten Folie 11

12 Zielbänder für neun von elf Bereichen angehoben Folie 12 Zielbänder Fit4More Q2 GJ 2007 SIS 5-6% 5,2% A&D 11-13% 14,2% I&S 4-6% 4,6% SBT 7-9% 7,5% PG 10-13% 10,7% PTD 5-7% 8,1% TS 5-7% 5,0% SV 5-6% 6,3% Med 11-13% 13,4% Osram 10-11% 10,5% SFS* 18-22% 52,6% * Eigenkapitalrendite Neue Zielbänder Fit % 12-15% 5-7% 7-9% 10-14% 7-10% 5-7% 7-9% 13-15% 10-12% 20-23%

13 Unsere Strategie: Starke Geschäfte in attraktiven Märkten Hohe Qualität unserer Geschäfte PG PTD Osram A&D I&S SBT TS SV Med SIS Nr. 1 oder Nr. 2 Position Attraktive Märkte mit Rückenwind durch die Megatrends Applikationsfelder Megatrends Demographischer Wandel Urbanisierung Zunehmende Rohstoffknappheit Wachsender Umweltschutzbedarf Steigender Bedarf an med. Versorgung und Altenpflege Zunehmende Mobilität Wachsendes Sicherheitsbedürfnis Regionale Verlagerung des Wirtschaftsgewichts Energy & Environmental Care Automation & Control Industrial & Public Infrastructures Healthcare Folie 13

14 Energieerzeugung: Wachstum durch Innovationen und Akquisitionen Neue H-Frame Turbine: Weltweit effizienteste Turbine, Effizienz > 60% (im GuD-Betrieb) Reduziert CO 2 Ausstoß um t jährlich gegenüber heutigen Spitzentechnologien Siemens Wind Power Einstieg in den stark wachsenden Windenergie-Markt durch die Akquisition von Bonus Energy Nr. 1 bei Offshore Wind Parks Wheelabrator Verringerung von Schadstoffemissionen Führendes Unternehmen in den U.S.A. in Rauchgasentschwefelung Fortschrittliche Brenner-Technologie Folie 14

15 Automatisierung: Hohe Energieeinsparungen durch neue Antriebssysteme Robicon Perfect Harmony Mittelspannungs-Umrichter Kompaktes Design, kleine Grundfläche Ermöglicht Regelung der Motordrehzahl exakt nach Bedarf Mögliche Energieeinsparung von bis zu 50% durch Ersatz von konventionellen durch drehzahlgeregelte Antriebe Neue Energiesparmotoren mit Aluminiumgehäuse Hocheffiziente Motoren mit Kupferläufern Deutliche Erhöhung des Wirkungsgrads, z.b. von 77% auf 84% Folie 15

16 Akquisition von UGS im Plan UGS Siemens A&D Digitale Fabrik: #2 CAx (1) : #2 cpdm (2) : #1 Factory design Product design PLM (3) TIA (4) TIP (5) Automation design Manufacturing Fertigungsautomatisierung: #1 Prozessautomatisierung: #3 Elekt. Gebäudeausrüstung: #2 Ermöglicht Lösungen mit einzigartigem Kundennutzen: (1) CAx: Computer Aided design, Engineering and Manufacturing (2) collaborative Product Data Management Folie 16 Höhere Produktivität Kürzere "Time to market" Erster Anbieter, der Hardware- und Software für den gesamten Produktlebenszyklus anbietet Perfekte Kombination Bessere Produktqualität Flexiblere Produktion (3) Product Lifecycle Management (4) Totally Integrated Automation (5) Totally Integrated Power Closing erwartet für Q3 GJ 2007 Integrationsvorbereitungen im Plan

17 Medizintechnik: Starkes organisches Wachstum durch Innovationen Tim 1) Technologie: Erfolgreichste Innovation bei Magnetresonanztomographen Bessere Bildqualität und höherer Patientenkomfort, optimierter Workflow 50% höherer Patientendurchsatz, bis zu 50% kürzere Untersuchungszeiten syngo DynaCT: Kein Umlagern des Patienten in ein CT bei interventionellen Eingriffen nötig CT ähnliche Aufnahme während Operationen mit einem Angiographie-System kein Zeitverlust und kein zusätzliches Risiko für den Patienten 1) Total imaging matrix Folie 17

18 : Accelerating Profit & Growth People Excellence Globales Nachwuchspotenzial weiter ausbauen Leadership Excellence stärken Hochleistungskultur ausbauen Expertenlaufbahn stärken Operational Excellence People Excellence Portfolio Performance Optimieren der Kapital- Effizienz, ROCE von 14-16% Erreichen einer Cash Conversion von "1-Wachstum" Weiteres 2xBIP Wachstum Erreichen der neuen Bereichs-Zielbänder Portfolio Auf unseren Stärken aufbauen in: Energy & Environmental Care Automation & Control, Industrial & Public Infrastructures Healthcare Börsengang von Siemens VDO Corporate Responsibility Siemens Management System (powered by top + ) umsetzen mit den Schwerpunkten: Innovation Kundenfokus Globale Wettbewerbsfähigkeit Operational Excellence Corporate Responsibility Zu den Besten gehören bei: Corporate Governance Compliance Klimaschutz Corporate Citizenship Folie 18

19 Ausblick: Wir haben noch Steigerungspotenzial Compliance: Null Toleranz Starker Fokus auf Cash und Kapitaleffizienz Profitables Wachstum fortsetzen GJ 2007: Operatives Momentum des ersten Halbjahrs beibehalten Folie 19

20 Appendix Folie 20

21 Eckdaten des 1. Halbjahrs des Geschäftsjahrs 2007 In Mio. EUR 1. HJ 2007 (in %) 1. HJ 2006 Auftragseingang Umsatz Ergebnis der Bereiche (Operatives Geschäft) Gewinn nach Steuern Ergebnis je Aktie (in EUR, nicht verwässert; Veränderung in EUR) 2,17 +0,19 1,98 Geldsaldo (fortgeführte Aktivitäten) Folie 21

22 Disclaimer Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen also Aussagen über Vorgänge, die in der Zukunft, nicht in der Vergangenheit, liegen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen sind erkennbar durch Formulierungen wie erwarten, wollen, antizipieren, beabsichtigen, planen, glauben, anstreben, einschätzen, werden oder ähnliche Begriffe. Solche vorausschauenden Aussagen beruhen auf unseren heutigen Erwartungen und bestimmten Annahmen. Sie bergen daher eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten. Eine Vielzahl von Faktoren, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen, beeinflussen die Geschäftsaktivitäten, den Erfolg, die Geschäftsstrategie und die Ergebnisse von Siemens. Diese Faktoren könnten dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Erfolge und Leistungen des Siemens-Konzerns wesentlich abweichen von den in zukunftsgerichteten Aussagen ausdrücklich oder implizit enthaltenen Angaben zu Ergebnissen, Erfolgen oder Leistungen. Für uns ergeben sich solche Ungewissheiten insbesondere, neben anderen, aufgrund folgender Faktoren: Änderungen der allgemeinen wirtschaftlichen und geschäftlichen Lage (einschließlich Margenentwicklungen in den wichtigsten Geschäftsbereichen), Herausforderungen der Integration wichtiger Akquisitionen und der Implementierung von Joint Ventures und anderer wesentlicher Portfoliomaßnahmen, Änderungen von Wechselkursraten und Zinssätzen, Einführung konkurrierender Produkte oder Technologien durch andere Unternehmen, fehlender Akzeptanz neuer Produkte und Dienstleistungen seitens der Kundenzielgruppen des Siemens-Konzerns, Änderungen in der Geschäftsstrategie, des Ausgangs von offenen Ermittlungen und anhängigen Rechtsstreitigkeiten; unsere Analyse der potentiellen Auswirkungen solcher Angelegenheiten auf unsere Abschlüsse sowie verschiedener anderer Faktoren. Detailliertere Informationen über unsere Risikofaktoren sind den Berichten zu entnehmen, die Siemens bei der US-amerikanischen Börsenaufsicht SEC eingereicht hat und die auf der Siemens-Website unter und auf der Website der SEC unter abrufbar sind. Sollte sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren oder sollte sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Annahmen nicht korrekt waren, können die tatsächlichen Ergebnisse sowohl positiv als auch negativ wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die in der zukunftsgerichteten Aussage als erwartete, antizipierte, beabsichtigte, geplante, geglaubte, projizierte oder geschätzte Ergebnisse genannt worden sind. Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der erwarteten Entwicklung zu korrigieren. Folie 22

23 Überleitungen und Definitionen Die Überleitung des Ergebnisses der Bereiche des Operativen Geschäfts auf das Ergebnis vor Ertragsteuern des Operativen Geschäfts finden Sie in der Tabelle "Segmentinformationen unter Überleitung Abschluss. Die Informationen können im Internet unter Finanzpublikationen, Quartalsberichte, GJ2007Q2 abgerufen werden. Die Kennziffer ROE (Return on equity) bei SFS spiegelt die Eigenkapitalrendite von SFS wider und ergibt sich aus dem Ergebnis vor Ertragsteuern im Verhältnis zum eingesetzten Eigenkapital. Das eingesetzte Eigenkapital von SFS für das Geschäftsjahr 2007 beträgt 1,041 Mrd. EUR. Das eingesetzte Eigenkapital von SFS wird von folgenden Faktoren beeinflusst: Bonitätseinstufungen der Rating-Agenturen, erwarteter Umfang und Qualität des Leasing- und Factoring-Vermögens sowie Equity-Beteiligungen. Das eingesetzte Eigenkapital wird jährlich berechnet und soll die Risiken des zugrunde liegenden Geschäfts abdecken. Dies entspricht den im Bankgeschäft üblichen Standards im Kredit-Risikomanagement. Das tatsächliche Risikoprofil des Geschäftsportfolios von SFS wird monatlich im Verhältnis zum eingesetzten Eigenkapital ermittelt. Siemens hat einen Teil der Managementvergütung an das Erreichen von GWB-Zielen gekoppelt. Der GWB ist eine finanzielle Messgröße, die die Ertragskraft mit den Kapitalkosten eines Geschäfts vergleicht. Basis für die Bestimmung der Ertragskraft ist dabei das Bereichsergebnis für die operativen Bereiche bzw. das Ergebnis vor Ertragsteuern im Finanz- und Immobiliengeschäft. Die Basis bei der Kapitalkostenermittlung bildet das Nettovermögen der operativen Bereiche bzw. das zugeordnete Eigenkapital im Finanz- und Immobiliengeschäft. Ein positiver GWB bedeutet, dass eine Geschäftstätigkeit mehr als ihre Kapitalkosten verdient. Ein negativer GWB bedeutet dagegen, dass eine Geschäftstätigkeit weniger als ihre Kapitalkosten verdient. Je nachdem, wie sich der GWB im Jahresvergleich entwickelt, wird eine Geschäftstätigkeit als wertschaffend oder wertverzehrend eingestuft. Andere Unternehmen, die ihren Erfolg am GWB messen, können andere Definitionen und Berechnungsmethoden verwenden. Bei der Ermittlung der Erreichung unseres Ziels,doppelt so stark zu wachsen wie das weltweite Bruttoinlandsprodukt, ziehen wir die von Gloabl Insight Inc. berichteten Wachstumsraten des realen Bruttoinlandsprodukt (d.h. bereinigt um Inflations- und Währungseffekte) heran und vergleichen diese mit den Wachstumsraten unserer Umsätze (nach IFRS). Gemäß IFRS sind unsere Umsatzerlöse nicht um Inflations- und Währungseffekte bereinigt. Folie 23