Produktions-Flexibilität im Hause CLAAS: Notwendigkeiten und Lösungen. Jan-Hendrik Mohr, Bonn, 15. Mai 2008

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Manuela Voss
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1 Produktions-Flexibilität im Hause CLAAS: Notwendigkeiten und Lösungen Jan-Hendrik Mohr, Bonn, 15. Mai 2008

2 Agenda 1. CLAAS Leidenschaft für Landwirtschaft 2. Ausgeprägte Saisonalität der Nachfrage 3. Zukunftsfähige Produktion durch hohe Flexibilität 2

3 CLAAS High-Tech für die Landwirtschaft Tradition: Das Gute noch besser machen, das Beste bewahren Technologieführer: Als Erntespezialist ist CLAAS First Mover Profitables Wachstum: Verbesserung der relativen Wettbewerbssituation 3

4 Umsatz und Umsatzrendite CLAAS Gruppe Umsatz Umsatzrendite & EBT , ,7 6,6% ,4 5,6% 4,0% 22,6 36,1 1,9% 1,5% Umsatz [in Mio. EUR] Umsatzrendite Ergebnis vor Steuern [in %] [in Mio. EUR] 4

5 Internationale Ausrichtung des Geschäftsfeldes Getreideernte CLH - Törökszentmiklos COL - Omaha CSE - Harsewinkel CLK - Krasnodar CIL - Chandigarh CIL - Faridabad 5

6 Agenda 1. CLAAS Leidenschaft für Landwirtschaft 2. Ausgeprägte Saisonalität der Nachfrage 3. Zukunftsfähige Produktion durch hohe Flexibilität 6

7 Lieferplan 2008 Okt Nov Dez Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Saisonal- und konjunkturell geprägte Nachfrage 7

8 Die Notwendigkeit zur Flexibilität Versand Volumen Volumen Zeit Produktionssystem Nachfrage Zeit 8

9 Agenda 1. CLAAS Leidenschaft für Landwirtschaft 2. Ausgeprägte Saisonalität der Nachfrage 3. Zukunftsfähige Produktion durch hohe Flexibilität 9

Steigende Anforderungen hinsichtlich Flexibilität Höchste Varianz: In 2008 werden in M2 im Wechsel 15 verschiedene Typen gebaut Zusätzliche Vielfalt durch unterschiedliche Größenklassen der Typen

10 Steigende Anforderungen hinsichtlich Flexibilität Höchste Varianz: In 2008 werden in M2 im Wechsel 15 verschiedene Typen gebaut Zusätzliche Vielfalt durch unterschiedliche Größenklassen der Typen sowie Ausstattungsvarianten Im Typenwechsel teilweise Umstellungen des Montage- Layouts erforderlich (alte und neue Baureihen) Fertigung von Komplettmaschinen und SKD-Maschinen vollständig im Mix Unterschiedliche Tagesstückzahlen und Mischungsverhältnisse Trotz steigender Varianz können Qualität und Produktivität weiter verbessert werden. 10

in Planung Optimierung der Mix-Montage Maßnahmen CLAAS-Gruppe:

Teamarbeit Weitere Flexibilisierung in Team-Strukturen Herunterbrechen

Layouts Trotz steigender Varianz und Teile-Vielfalt können

Teilweise rollbare Regale für schnellen Typen- Wechsel Kommissionierung

11 in Planung Optimierung der Mix-Montage Maßnahmen CLAAS-Gruppe: Standardisierung, Modularisierung, Fertigungstiefenoptimierung, SCM etc. Teamarbeit Weitere Flexibilisierung in Team-Strukturen Herunterbrechen der Bereichsziele gemäß der Balanced-Scorecard Standardisierung der Layouts Trotz steigender Varianz und Teile-Vielfalt können Montage-Layouts (hier: Beispiel Vormontage) standardisiert werden Teilweise rollbare Regale für schnellen Typen- Wechsel Kommissionierung Kommissionieren in zentralen u./ oder dezentralen Supermärkten Typenbezogene Kommissionier-Wagen 11

Befristete Verlagerungen Ausgangslage CLAAS Belastungsspitzen im Typen-Mix Unterjähriger saisonaler Verlauf Ausgleich bei Nachfrageschüben oder ungeplantem Maschinenstillstand Begrenzte Flächen

12 Befristete Verlagerungen Ausgangslage CLAAS Belastungsspitzen im Typen-Mix Unterjähriger saisonaler Verlauf Ausgleich bei Nachfrageschüben oder ungeplantem Maschinenstillstand Begrenzte Flächen und Budget für Neuinvestitionen Prozessführung durch CLAAS Verhandelte Stundensätze Prozessintegration, z.b. SAP Fertigungsauftrag Materialeinkauf/ -beistellung Qualitätssicherungsvereinbarung 12

13 Betriebsvereinbarung Arbeitszeit Produktion Harsewinkel 1. Tägliche Arbeitszeit (Montag-Freitag) bis zu 9 Std./Tag 2. Januar bis Juni - bis zu 10 Samstage bis zu 6,0 Stunden 3. Jahresarbeitsplan je Funktionsbereich 4. Arbeitszeitausgleichskonto 13

14 Arbeitszeiten: Segmentierung nach Funktionsbereichen XERION/COUGAR Vorfertigung Endmontage JAGUAR Endmontage Technoparc Prüfstand Montage JAGUA R Montage MEGA/MEDION Montage LEXION Vorfertigung Prüfstand Forschung & Entwicklung Rohbau Oberflächenzentrum TBZ 25 Funktionsbereiche Jahresarbeitszeitenplan je Funktionsbereich mit monatlicher Aktualisierung 14

15 Arbeitszeitausgleichskonto (AzA) Zeitguthaben/Zeitschulden entstehen oberhalb/unterhalb einer täglichen Arbeitszeit von 7,0 Stunden, wenn die individuelle regelmäßige wöchentliche Arbeitszeit 35 Stunden beträgt. Die regelmäßige Arbeitszeit an den vereinbarten Samstagen wird mit allen geleisteten Stunden dem AzA gutgeschrieben. Die Höchstgrenze des AzA wird auf +xxx Stunden und die Tiefstgrenze auf -xxx Stunden festgelegt: Stunden über + xxx Std. werden als Mehrarbeit mit Zuschlägen ausgezahlt Stunden unterhalb von xxx Std. verfallen zu Lasten des Arbeitgebers Außerhalb mit individuellem Aufbau-/Abbauplan 15

16 Arbeitszeitausgleichskonto (AzA) Wird im Regelfall für kollektive Freischichttage bzw. Betriebsruhen genutzt. Freischichtgewährung nach betrieblichen Grundsätzen zur Urlaubsgewährung. Innerhalb der Meisterbereiche ist ein rollierender Abbau möglich. 16

17 Befristete Einstellungen Mitarbeiter für 2 Jahre befristet Ziel: Konjunkturelle Flexibilität 17

18 Flexibilität bei CLAAS wesentliche Bestandteile 1. Saisonale Flexibilität Arbeitszeitkonten Zeitarbeitnehmer Samstagsarbeit ohne Zuschläge 2. Konjunkturelle Flexibilität Zeitarbeitnehmer Befristete Arbeitnehmer 3. Prozesstechnische Flexibilität Einmalverlagerung Mixmontage, Standardisierung, Modularisierung, Fertigungstiefenoptimierung, SCM, etc. Animierendes Entlohnungssystem 18

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