Agile Organisationsentwicklung und Change Management

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1 Ausbildung zum systemischen Berater für Agile Organisationsentwicklung und Change Management Ausbildung HERBST 2017 Fokus-Thema: Zukunftstrends agile Führung & Organisation Systemisch ausgerichtete Komplettausbildung für alle, die in einer komplexen Business-Welt Organisationen professionell entwickeln und Veränderungen begleiten wollen: Für Inhaber, Führungskräfte, interne und externe Berater/Trainer, Personaler Zertifizierte Vollausbildung der TEAM P Academy TEAM P als Firma ist Mitglied im dvct Deutscher Verband für Coaching und Training e.v. Stand: 14. Juli 2017 TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 1 von 18

2 Ausbildung OE / Change Management HERBST Die Eckdaten 15 Trainingstage und 1 Übungstag aufgeteilt auf 6 Module Praktische Projektarbeit aus dem eigenen Themenumfeld und Testing Zusätzliche regionale Peer Groups Betreuung durch ein zertifiziertes Trainerteam Gesamtdauer der Ausbildung ca. 8 Monate Kernthemen der Ausbildung Trendthemen der Führung und Organisation insbesondere Agilität Systemische Organisationsberatung Praktische Toolbox Change Management Konzeption von Visions- und Strategieprozessen Begleitung von Reorganisationen und Teamentwicklungen Methodenkoffer für die Organisationsentwicklung OE und integrale Modelle / Spiral Dynamics Investition: 5.400,- Sonderpreis für TEAM P Kunden & Absolventen: 4.950,- Zzgl. MwSt. und Teilnehmeranteil von 55 /Tag zur Tagungs-Pauschale pro Seminartag für Raum, Pausen und ein Lunch-Snack im Hotel. Den Restbetrag von 35 /Tag übernimmt TEAM P für sie. Die Hotelübernachtungen werden vom Teilnehmer direkt übernommen. Unser exklusiver Durchführungsort: Waldhotel Stuttgart-Degerloch Die meisten unserer Module finden im schönsten Seminarhaus Stuttgarts statt dem Lindensaal im exclusiven Waldhotel - ganz für uns, mit großem Garten und Terrasse. Teilnehmerzahl der Ausbildung: Min. 6 Personen, max. 16 Personen TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 2 von 18

3 Ihre Ausbildung zum zertifizierten Berater für Organisationsentwicklung und Change Management Warum diese Ausbildung? Veränderungen bei Einzelnen, Teams und ganzen Organisationen professionell begleiten das wird immer wichtiger: nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für Personalfachleute und Berater. Gleichzeitig haben sich die Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung immer strategischer und auch internationaler entwickelt. Firmen und Non- Profit-Organisationen wandeln sich in ihrer Struktur, in den Prozessen und ihrem Selbstverständnis. Was uns immer mehr beschäftigt: Globalisierung und höhere Komplexität in einer schnellen Business-Welt Trends zu agilen, selbstorganisierten Teams und globalen Netzwerk-Strukturen Flexible Projektorganisationen und häufigere Reorganisationen Virtuelle Arbeitsteams in komplexen Matrixstrukturen Der demografische Wandel in einer Wissensgesellschaft Ein neuer Werteanspruch junger Leistungsträger Suche nach nachhaltigen Strategien und motivierenden Visionen Konflikte und Überforderungen durch gefühlten Change-Overload Change ist längst zur Daueraufgabe von Managern, Beratern und Trainern geworden: neue Geschäftsfelder wollen erschlossen werden, Prozesse und Strukturen sollen optimiert werden, Geschäftseinheiten werden neu zusammengelegt, Haltungen in Führungsteams und Belegschaften sollen sich ändern, umsetzbare Strategien werden gebraucht. Das alles soll möglichst nachhaltig, reibungslos und mit optimistischer Energie der Beteiligten geschehen. Genau dafür gibt es praxisbewährte Tools und Haltungen, die auch in stressigen Situationen funktionieren. Die Balance zwischen Bewahren und Veränderung soll stimmen keine Veränderung um der Veränderung willen. Wo liegt der Schwerpunkt der Ausbildung? In dieser Ausbildung werden wir die faszinierende Methodenwelt der systemischen Organisationsentwicklung mit der handfesten Welt der Unternehmensberatung und des Change TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 3 von 18

4 Managements verbinden. Die frühere Trennung der soften systemischen Prozessbegleitung von der harten Strategie- und Organisationsberatung ist kaum noch sinnvoll: heute wird erwartet, dass ein OE/Change-Profi beide Welten im Projekt verbindet. Der Schwerpunkt dieser Ausbildung liegt auf der praktischen Anwendung von Beratungs- Tools (Change Management und OE-Toolbox). Gleichzeitig ist uns die professionelle und persönliche Haltung des Prozessbegleiters vom Akquise- über das Auftragsklärungsgespräch bis zur Moderation während der Prozessbegleitung wichtig. Dies gilt auch für interne Beratungs- und HR-Profis, die als Business Partner Mehrwert liefern wollen. Ein inhaltliches Trendthema wollen wir näher beleuchten: weltweit zeichnet sich aktuell eine Trendwende in der Führungsorganisation ab. Führung ohne Führungskräfte, selbstorganisierte Führung, Holacracy, agile Netzwerkarchitekturen sind typische Schlagworte. Wie dies in der Praxis mit klassischen, vertikalen Hierarchien vereinbar ist, wollen wir anhand realer Firmenbeispiele beleuchten und die Trendkonzepte methodisch bearbeiten. Unsere Ausbildung vermittelt auf systemischer Grundlage die wichtigsten Beratungstools, die unmittelbar von internen und externen Change-Agents, Beratern, Prozessmoderatoren, Personalentwicklern und von Führungskräften angewandt werden können. Das Besondere: Wir vermitteln eine komplett integrierte Qualifizierung der häufig getrennten Ausbildungswege Change-Management und strategische Personal- und Organisationsentwicklung. Zukünftige Managementberatung durch 3-Ebenen-Profis: Sie können als Berater in Prozessen und Strukturen wirken, als Inputgeber und Moderator mit Gruppen agieren und individuell auf Beteiligte als Coach eingehen. Das Besondere: Wir vermitteln Ihnen nicht nur den richtigen Umgang mit Change- und OE-Tools, sondern zeigen praktische Coaching- und Moderationstools, die auch in schwierigen Projekten funktionieren. Für die Themen Coaching und Training/Moderation können Sie sich bei uns gezielt weiterqualifizieren lassen. Methodik der Ausbildung: Die konkrete Erarbeitung von Beratungstools und Analysetechniken bestimmt die Ausbildung. Jeder Teilnehmer wird im Verlauf der Ausbildung individuell gefördert und in seiner persönlichen Entwicklung und seinem Beratungsprofil unterstützt. Die aktuellen Trends in der Wirtschaft und bei Non-Profit-Organisationen und die theoretischen Grundlagen der systemischen Organisationsberatung bilden die Basis unserer Ausbildung. Darauf bereiten wir Sie vor so sind Sie immer ein Stück voraus. Die Themen werden nicht isoliert voneinander betrachtet, sondern in einem Gesamtsystem vermittelt. Dabei werden wir für jedes Thema an eigenen und aktuellen Echt-Fällen der Teilnehmer und Trainer arbeiten. TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 4 von 18

5 Ihr Meisterwerk - die Projektarbeit: Jeder Teilnehmer zeigt individuell den Schwerpunkt seiner gewünschten künftigen Arbeitsweise in einer praxisorientierten Projektarbeit auf. In dieser Arbeit werden die gelernten Tools und Methoden auf einen Echtfall des Teilnehmers übertragen. Vertrauliche interne Firmen-Projekte können anonymisiert bearbeitet werden. Die Projektarbeit wird parallel während der Ausbildung erstellt und umfasst ca. 20 bis 40 Seiten. Ausführliche Informationen dazu erhalten die Teilnehmer im ersten Modul. Ein Highlight der Ausbildung! Die Peer Groups und der zusätzliche Übungstag: Zusätzlich sind zwischen den Präsenzseminaren selbst organisierte Peer Groups (Kleingruppen zwischen 3 und 6 Teilnehmern) gewünscht, in denen die Ausbildungsinhalte reflektiert und die Fortschritte der Projektarbeiten besprochen werden. Termine und Orte werden in Eigenregie organisiert. Meist sind dies 2 bis 4 mehrstündige Termine über die Ausbildung verteilt. An einem zusätzlichen Übungstag werden die Tools des Change Managements und der Strategieentwicklung von den Teilnehmern in Eigenregie auf einen komplexen Organisationsfall angewendet und reflektiert. Der Termin des gemeinsamen Übungstags kann flexibel gewählt werden, ist aber erst nach dem zweiten Modul sinnvoll. Ihre Ausbildungsgruppe: Die meisten unserer Teilnehmer sind erfahrene Führungskräfte, HR-Profis oder Berater aus verschiedenen Branchen. Sie werden sich intensiv austauschen, sich gegenseitig in Ihren Fällen beraten und persönlich Feedback geben. Gleichzeitig entsteht ein gutes Netzwerk mit vielen stabilen und vertrauensvollen Kontakten. Fortbildungsstandards nach dvct e.v. Wir kooperieren mit dem größten Trainer- und Coach-Verband in Deutschland, dem dvct e.v. (Deutscher Verband für Coaching und Training e.v.). TEAM P ist auch als Fortbildungsunternehmen anerkanntes Firmenmitglied im dvct e.v. Wir verpflichten uns in unseren Ausbildungen auf die hohen Trainerstandards des dvct e.v. und auch die Ausbildungsleiter von TEAM P sind als Einzelperson zertifizierte Coaches und Trainer beim dvct e.v und zusätzlich anerkannte Ausbildungsleiter mit zusätzlichen Anforderungskriterien. Unsere aktuellen Fortbildungsstandards nach dvct e.v. werden auf Ihrem Zertifikat vermerkt. Testing und Zertifikat: Die Ausbildung wird durch eine praktische Vorstellung der Knackpunkte der persönlichen Projektarbeit (Testing) im letzten Modul abgeschlossen, die in die Ausbildung integriert ist. TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 5 von 18

6 Die schriftlich eingereichte Projektarbeit wird vorab vom Ausbildungsleiter begutachtet. Bei Erreichen aller Mindestanforderungen gilt die Ausbildung als erfolgreich bestanden. Nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung erhalten Sie ein detailliertes Zertifikat der TEAM P-Academy mit dem Titel "Systemischer Berater für Organisationsentwicklung und Change Management. Unsere Ausbildungsinhalte werden von den wichtigsten Verbänden für mögliche individuelle Zertifizierungen als OE/Change-Berater anerkannt. Wir sichern Ihnen eine anerkannte, nach professionellen Standards durchgeführte Ausbildung zu. Die absolvierten Fortbildungsstunden aus Präsenzmodulen, Übungstag, Peer Groups und der Projektarbeit werden gesondert ausgewiesen in einer Bescheinigung. Muster zum Zeiteinsatz der Ausbildung Welche Zeitumfänge der Ausbildung werden Ihnen formal bescheinigt? Für die vollständige Zertifizierung der Ausbildung werden folgende Zeitumfänge als Minimum in einer gesonderten Bescheinigung bestätigt: Tage Stunden Präsenz-Trainingstage Übungstag 1 7 Erstellung eines OE/Change-Konzepts 2 16 Gesamt Die selbstorganisierten Peer Groups während der Ausbildung gehen nicht in diese formale Zeiteinsatz-Aufstellung ein, da die Umfänge je Gruppe unterschiedlich sind. Das OE/Change-Konzept wird in seinen Knackpunkten persönlich vorgestellt und in schriftlicher Form erbracht. Der tatsächliche Umfang liegt erfahrungsgemäß je nach Fleiß meist höher als die formale Minimumdauer von 2 Tagen (i.d.r. 2 bis 4 Tage). TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 6 von 18

7 Was ist das Besondere an unserer Ausbildung? Impressionen aus der OE-Ausbildungsgruppe: TEAM P ist Bester Berater 2014, 2015 und 2016: TEAM P wurde 2014 erstmals direkt nach BCG, Kienbaum und McKinsey auf dem 4. Platz der besten Unternehmensberatungen in Deutschland im Themenbereich Führung, Organisation & Personal gewählt*. In der größten Studie zu Unternehmensberatungen in Deutschland bewerten ca Partner von Beratungshäusern und ca Führungskräfte auf Kundenseite die Empfehlungswürdigkeit und Qualität in den Themenbereichen. Die Beratungsunternehmen selbst haben keine Möglichkeit, die Ergebnisse zu beeinflussen. Auch 2015 konnten wir den Erfolg wiederholen erneut mit der Bestnote in der Kundenzufriedenheit wurden wir erneut als bester Berater ausgezeichnet. *veröffentlicht u.a. in brand eins 5/2014, 5/2015 und 5/2016 (Branchenreport Unternehmensberater) Erfahrung und Spezialisierung: Wir führen seit Jahren anspruchsvolle OE/Change-Ausbildungen durch und leiten parallel jedes Jahr für renommierte Konzerne in Deutsch und Englisch Inhouse-Ausbildungen. TEAM P steht für innovative Ausbildungsqualität auf höchstem Business-Niveau. Unser Inhaber, Herr Dr. Holger Sobanski, leitet persönlich die Ausbildung. Wir sind kein Trainingsanbieter, der nebenbei eine Beraterausbildung anbietet, sondern wir sind seit Jahren spezialisiert auf mehrmodulige Zertifikatsausbildungen in unserer TEAM P Academy, speziell für den Business-Bereich. Aus der Praxis für die Praxis: Change-Beratung ist unser tägliches Brot: Wir beraten und moderieren selbst in anspruchsvollsten internationalen Business-Umfeldern und entwickeln unseren Beratungsund Workshop-Stil ständig weiter. Unser Ausbilderteam hat selbst bis heute über Inhouse-Workshops vom Topmanagement bis zum Teamworkshop geleitet in allen Business-Branchen und Funktionen. Wir bringen anonymisiert die kniffligsten Situationen aus den aktuell laufenden Change- und OE-Projekten in die Ausbildung ein. TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 7 von 18

8 Wir wissen, wie anspruchsvolle Führungsebenen in Change-Projekten ticken und wie selbst schwierigste Situationen souverän gemeistert werden. Und wir können auch vermitteln, wie Sie selbst im anspruchsvollen Beratungs- und Moderationsmarkt erfolgreich sein können. Permanentes Üben statt PowerPoint: Sie werden fast die gesamte Ausbildungszeit selbst aktiv sein: in jedem Modul liegt der Schwerpunkt auf praktischem Ausprobieren von neuen Tools, sich vor die Gruppe stellen und den Ablauf des Tages professionell selbst mitgestalten. Sie werden daher bei uns keine langatmigen ppt-vorträge und Theorie-Inputs erleben. Verknüpfung der Vollausbildungen: Alle unsere Ausbildungen basieren auf der gleichen TEAM P Academy-Philosophie und bauen aufeinander auf. Inhaltliche Dopplungen sind ausgeschlossen. Weitere passende Qualifizierungen können so nahtlos ergänzt werden. Schrittweise können Sie mit uns die Qualifikation zum 3-Ebenen-Profi als Trainer/Moderator, Coach und Berater aus einem Guss aufbauen. Betreuung während der Ausbildung: Dr. Holger Sobanski und die Kollegen im Office kümmern sich während der gesamten Ausbildung mit viel Engagement und Professionalität um Sie. Wir sind während der Ausbildung auch zwischen den Modulen mit Rat und Tat für Sie da. Gerade wenn ihre Projektarbeit in die heiße Phase kommt, bekommen Sie Tipps und Feedback auf ihren Konzeptentwurf. Atmosphäre: Unseren TEAM P-Stil müssen Sie erleben unsere Teilnehmer beschreiben ihn als etwas ganz Besonderes. Persönlich gefordert werden, Humor, Dynamik, aktuellste Trends im Business und 100% Praxis das zeichnet uns aus. Herzlichkeit und echte Verbundenheit werden Sie spüren. Fragen Sie einfach unsere bisherigen Teilnehmer. Trainerteam: Die Trainer dieser Ausbildung sind ein eingespieltes Team, das sich regelmäßig über die Fortschritte der Gruppe und der Inhalte austauscht. Dr. Holger Sobanski wird Sie von Anfang als erfahrener Ausbildungsleiter und Coach begleiten und Sie von Modul zu Modul persönlich fordern und fördern. Für Ihre künftigen Beratungs- und Moderationsideen und Ihren persönlichen Auftritt erhalten Sie individuell reichlich Impulse, aber auch sportliches Feedback. TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 8 von 18

9 Alle Ausbilder sind im anspruchsvollen Business-Bereich erfolgreich als Change Berater und moderatoren auf Führungsebenen tätig. Mehrere fundierte Ausbildungen verbinden sich mit jahrelanger Praxiserfahrung. Qualität: Unsere hohen, zertifizierten Ausbildungsstandards und das Renommee von TEAM P und den Trainern sichern Ihnen einen anerkannten Abschluss. Absolvieren Sie Ihre Ausbildung bei einer der besten Beratungen für Führung, Organisation und Personal in Deutschland*. TEAM P als Firma ist Mitglied im dvct und Dr. Holger Sobanski als Leiter der TEAM P Academy und Ausbildungsleiter in Ihrer Ausbildung ist zertifizierter Coach & zertifizierter Trainer nach den hohen Standards des dvct. Der Durchführungsort ist der wohl schönste Seminarort im Raum Stuttgart absolut ruhig, in der Natur, großzügig, hochwertig, zentral gelegen. Spontanes drinnen und draußen Arbeiten ist jederzeit möglich. * Wir sind in unserem Segment bester Berater 2014, 2015 und 2016, nähere Details siehe vorne. Locations: Aufgrund der kurzfristigen Organisation dieser Zusatzgruppe wird diese Ausbildung in zwei unterschiedlichen Locations stattfinden. Modul 1 2: Im behaglichen Waldaupark in Stuttgart-Degerloch mit großem Garten und Terrasse. Der Waldaupark grenzt direkt an das Gelände des Waldhotels an. Auch die Qualität unseres Seminarraums und Seminarzentrums wird sie ansprechen. Und sicher auch das fachliche und persönliche Niveau der Gruppe. Der Waldaupark Stuttgart liegt am Fernsehturm-Park völlig ruhig direkt am Waldrand. Das Seminarhaus hat eine große Wiese und Terrassen, die wir bei gutem Wetter nutzen können. Spontanes drinnen und draußen Arbeiten ist also gerade bei Kleingruppen- Sequenzen jederzeit möglich. Der Wald ist einer der schönsten im Großraum Stuttgart und bietet sich für Jogging und spazieren gehen in der Mittagspause an. Der Flughafen und die Autobahn A 8 München-Karlsruhe sind nur 10 min. entfernt. Die Stadtbahnstation liegt direkt vor der Tür und fährt in 10 min. direkt zum HBF von Stuttgart. Modul 3-6: Location Exklusiv ein Hauch von Urlaub: Waldhotel Degerloch in Stuttgart Das Waldhotel Degerloch ist weit über den Raum Stuttgart hin bekannt: aufgrund der exklusiven Lage, dem großzügigen Garten und der absoluten Ruhe direkt am Waldrand ist es eine Top-Adresse für Seminare und Veranstaltungen. Das Design-Hotel wurde 2011 sehr aufwändig und geschmackvoll renoviert. TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 9 von 18

10 Wir belegen eine eigene Design-Villa im Garten und können jederzeit komplett auf unsere Terrasse verlagern. Das Waldhotel liegt sehr verkehrsgünstig sowohl zum Flughafen (10 min. Fahrt) als auch zur Autobahn A 8 (10 min. Fahrt). Auch vom Bahnhof in der Innenstadt ist es gut mit direkter Stadtbahn zu erreichen (5 min. Fußweg zur Stadtbahnstation). Mittags biete uns das Waldhotel an jedem unserer Seminartage einen leichten Business- Snack (in der Tagungspauschale bereits enthalten). Sie können direkt vom Seminarraum im großen Waldgebiet spazieren gehen, joggen oder einfach den herrlichen Park genießen. Wir führen mit jedem Ausbildungsinteressenten ein telefonisches Vorgespräch, damit die Passung für beide Seiten garantiert wird. Das Anmeldeformular für diese Ausbildung finden Sie auf unserer Homepage: in der Rubrik Academy Wir freuen uns auf Sie! TEAM P Inhouse-Kunden (Auswahl): Adesso AG AOK B. Braun Melsungen AG BLANCO Küchentechnik BorgWarner BWGV e.v. Cellent AG Dachser GmbH & Co. KG Daimler AG Deutsche Lufthansa AG DIHK EnBW AG Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH Hager Group Haufe Verlag GmbH & Co. KG Homag Group AG Vodafone/Kabel Deutschland GmbH Mast-Jägermeister SE M+P Management GmbH Pilz GmbH Porsche AG Robert Bosch GmbH Sparkassen Versicherung AG TransnetBW GmbH Trumpf GmbH & Co. KG V. Rundstedt und Partner GmbH TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 10 von 18

11 Inhalte und Termine HERBST 2017: Modul 1 Grundlagen der Organisationsentwicklung Veränderungsprojekte aufsetzen (3 Tage) Dr. Holger Sobanski Mi. Fr., November 2017 Kennenlernen, organisatorische Grundlagen der Ausbildung Themenwahl und Struktur der individuellen Projektarbeit Einstieg: aktuelle Trendthemen der Agilität und Organisation Zentrale Aussagen der systemischen Organisationstheorie Auftritt und Rollenverständnis von internen und externen Experten im Beratungsprozess Grundverständnis von Organisationsberatung, Personalentwicklung und Change Management Strategieberater versus Change Begleiter zwei Welten treffen sich Merkmale von sozialen Systemen und systemisches Weltbild (Einstieg) Erste Tools zur Auftragsklärung (Einstieg) Komfortzone, Stresszone und leidenschaftliche Begeisterung Ansätze zum Stimmungsumschwung in Systemen Typische Architekturen von systemischen OE-Projekten Taktisches Vorgehen und Lösungshaltung von Change-Beratern Eisbrecher oder Floßfahrt? Veränderungen mit Projektmanagement anstoßen Change Methodik in der Unternehmensberatung Modul 2 Systemische Organisationsberatung Methodische Ansätze und praktische Umsetzung (2 Tage) Axel Ader Fr./Sa., 19./20. Januar 2018 Vertiefung systemischer Sichtweisen, Einnahme einer systemischen Haltung als Berater und deren Bedeutung für die praktische Anwendung in der Beratung Anwendung von systemischen Fragen und weiterer Beratungstools mit der systemischen Haltung Vertiefung von Auftragsklärungsgesprächen mit internen und externen Kunden Systematisch mehr erfahren: praktische Tools der Organisationsdiagnose Bedeutung von Macht in Organisationen Viele Übungen, die konkret spüren und erleben lassen, was es für den Berater selbst und den Kunden bedeutet eine systemische Haltung in der Beratung einzunehmen TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 11 von 18

12 Modul 3 Praktische Tools im Change Management (3 Tage) Dr. Holger Sobanski Do. - Sa., März 2018 Zwischenstände der Projektarbeiten diskutieren Die clevere Balance zwischen bewahren und verändern finden Organisation von Change Projekten: Umgang mit Geschäftsführung, Arbeitnehmervertretung, Führungskräften und Kollegen im Projekt Bewusstsein für Veränderung erhöhen: von der satten Zufriedenheit zum aktiven Mitmachen Wut, Angst, Trauer, Freude aktive Arbeit mit Grundgefühlen im Change Verdeckte Regeln und Rituale der Organisation geschickt nutzen Reaktionstypen und phasen in Veränderungsprozessen und positiver Umgang mit Widerstand Kommunikative Begleitung von Veränderungsprozessen Mach Betroffene zu Beteiligten - Möglichkeiten und Grenzen Abbruch und Scheitern als Option Taktik und Timing bei Projekten im Grenzbereich Reorganisationen, Fusionen, Schließungen die Beratungsarbeit konkret im komplexen Praxisfall Alle Tools werden an Echtfällen von TEAM P und der Teilnehmer erprobt. Modul 4 Tag 1: Methoden und Tools für Visions und Strategieprozesse Tag 2: Praxis der Strategiemoderation Dr. Marcus Disselkamp Fr./Sa., 04./05. Mai 2018 Strategisches Denken und Handeln von der Analyse über die Strategie zum Maßnahmenplan in der Moderation Groß und neu denken: wie schaffen wir das? Umsetzbare Werte, Visionen und Leitbilder entwickeln Von messbaren Zielen zu klaren Strategien, Prozessen und Strukturen Strategieumsetzung und Nachhaltigkeit Innovative Ansätze des strategischen Managements Trends der Unternehmensstruktur: von vertikalen über horizontale Strukturen zu Matrix und selbstorganisierten Netzwerk-Teams Kulturwandel im Unternehmen und lernende Organisation nach Collins Zwischen Diplomatie und Frechheit die taktische Rolle des externen Prozessbegleiters zu den Stake Holdern Die Tools und Vorgehensweisen werden an Echtfällen der Wirtschaftspraxis und der Teilnehmer entwickelt. Modul 5 Tag 1: Integrale OE und Spiral Dynamics Rolf Lutterbeck TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 12 von 18

13 Tag 2: Kultur verändern, HR und Großgruppen-Formate Tag 3: Umgang mit Macht, Politik und Konflikten Dr. Holger Sobanski (Tag 2+3) Do. - Sa., Juli 2018 Tag 1: Integrale Beratung als Modell von Ken Wilber in dynamischen Prozessen Kulturdiagnose und Organisationsentwicklung mit Spiral Dynamics Die Entwicklungsstadien von Kulturen, Organisationen und Personen erkennen Tag 2: Spiral Dynamics in Change-Projekten praktisch umsetzen Kultur in Organisationen entwickeln Großgruppeninterventionen (Open Space, World Café, Zukunftskonferenz, Marktplatz, Real Time Strategic Change u.a.) Überblick einer integrierten Personal- und Organisationsentwicklung Human Resources / Personalbereich als Business Partner im Change PE-Instrumente im Mitarbeiterlebenszyklus als Ansatz für Veränderungen Tag 3: Positionen und Macht konstruktiv für Veränderung nutzen Macht und Rolle von Führungskräften und Beratern Elefanten führen: wie führe ich schwierige Auftraggeber und Vorgesetzte? Von Machiavelli bis heute: Klassiker der Machtspiele und wie sie ausgehen Praktische Tools zur Konflikterkennung und klärung Modul 6 Praxisworkshop OE/Change-Projektmanagement und Diskussion der Projektarbeiten (2 Tage) Dr. Holger Sobanski Fr./Sa., 21./22. September 2018 Praxisfälle der OE-Beratung vom Angebot bis zum Stufenkonzept planen und präsentieren wir verbinden alle gelernten Elemente miteinander Diskussion der Knackpunkte aus den individuellen Projektarbeiten Passend zu den Projektarbeiten Reflexion spezieller Beratungstools Feedback auf die persönliche Lernentwicklung und Beratungshaltung Übergabe der Zertifikate und kleine Abschlussfeier TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 13 von 18

14 Ihr Trainerteam in der Ausbildung: Dr. Holger Sobanski Axel Ader Rolf Lutterbeck Dr. Marcus Disselkamp Dr. Holger Sobanski (Leiter der Ausbildung) Als erfahrener Human Ressource-Berater, Coach und Trainer begleitet er Sie durch die Ausbildung, betreut Ihre Projektarbeiten und übernimmt auch das Testing zum Ausbildungsende. Dr. Sobanski wurde 2014, 2015 und 2016 zu den besten Beratern Deutschlands gewählt. Er steht als persönlicher Ansprechpartner und Entwicklungs-Coach bei Bedarf auch individuell für Sie zur Verfügung. Im Schnitt betreut Dr. Sobanski zeitgleich 15 bis 20 Unternehmen vom Global Player bis zum mittelständischen Betrieb in anspruchsvollen Veränderungsprojekten. Er agiert als Konzeptdesigner für agile Organisationsformen, Moderator und Coach von Beratungsteams und kann diese Projekterfahrungen live und sehr erfrischend praxisnah in die Ausbildung einbringen. Dr. Holger Sobanski war selbst Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung eines internationalen Konzerns ( Mitarbeiter) und bildet seit über 10 Jahren jedes Jahr Coaches, Managementtrainer und Change Management Consultants in spezialisierten Ausbildungen aus. Er hat u.a. als Projektleiter bei Kienbaum Management Consultants strategische Reorganisationen durchgeführt und war als Interims Manager tätig. Inhaber des Beratungsunternehmens TEAM P in Stuttgart; jeweils systemische Berater-, Trainer- und Coach Ausbildungen; NLP-Master; u.a. Dozent für Persönlichkeitsentwicklung an der Universität Hohenheim. Zertifizierter Coach und Managementtrainer beim dvct e.v. Zusätzliche OE-Ausbildung bei Fritz B. Simon. TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 14 von 18

15 Axel Ader Axel Ader ist unser Spezialist für den Bereich Systemtheorie bzw. systemische Organisationsentwicklung. Er selbst war über 11 Jahre in unterschiedlichen Bereichen der Medienbranche als Fach- und Führungskraft im Rechts-, Personal- und Verwaltungsbereich tätig, bevor er auf die Beraterseite wechselte. Seine Ausbildung in diesem Bereich umfasste folgende Weiterbildungen: Trainerausbildung, Coach Ausbildung sowie systemische OE- Ausbildungen bei Fritz B. Simon. Als Mediator ist er auch spezialisiert auf die Nachfolgeregelung in Familienunternehmen. Rolf Lutterbeck Geht es um das Thema Integrale Grundhaltung im Leben, so ist Rolf Lutterbeck einer der angesehensten Experten in diesem Feld. Zu seinen Schwerpunkten gehören die integralsystemische Beratung, das integral-systemische Coaching, das integrale Change Management und die integral-systemische Führung in komplexen Situationen. Rolf Lutterbeck und seine ganzheitliche Vorgehensweise orientieren sich insbesondere an dem Integralen Ansatz von Ken Wilber und den Systemischen Prinzipien nach Prof. Varga von Kibéd. Nachdem er selbst einige Jahre Führungserfahrung gesammelt hat, ist Rolf Lutterbeck nun schon seit fast 20 Jahren Berater, Coach und Trainer für Unternehmen, Geschäftsführer, Führungskräfte, selbständige Dienstleister und Privatpersonen. Seine Weiterbildung zum zertifizierten DVNLP-Lehrtrainer und DVNLP-Coach runden sein Profil ab. Dr. Marcus Disselkamp Für das Thema Praktische Methoden der Strategieberatung holen wir uns Verstärkung durch Dr. Marcus Disselkamp, der viele Jahre international in Strategie- und Organisationsprojekten als Projektleiter tätig war und angesehener Dozent für dieses Thema an verschiedenen Management Schools ist. Als methodisch versierter Strategiemoderator vermittelt er Ihnen die Schritte der Visions- und Strategieerarbeitung an realen Fällen. Dr. Disselkamp hat viele Jahre Erfahrung als Geschäftsführer, Aufsichtsrat und Mitgesellschafter in zahlreichen internationalen Firmen. Gastexperten Zusätzlich werden bei Bedarf Gäste aus der Industrie als Interviewpartner in einzelnen Modulen integriert. Sie sind langjährig als operative Führungskräfte und Spezialisten in der Personalleitung, PE/OE-Leitung oder Change-/Strategiebegleitung tätig und geben einen vertraulichen Einblick, wie das OE/Change-Umfeld in der Wirtschaft konkret wirklich abläuft. TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 15 von 18

16 Wir führen mit jedem Ausbildungsinteressenten ein telefonisches Vorgespräch, damit die Passung für beide Seiten garantiert wird. Das Anmeldeformular für diese Ausbildung finden Sie auf unserer Homepage: in der Rubrik Academy Wir freuen uns auf Sie! TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 16 von 18

17 Wofür steht TEAM P? Professionals qualifizieren Persönlichkeit Potentiale Prozess der Veränderung Personalentwicklung: Wir sind eine kleine, feine Manufaktur, die über ihre Beratungs-, Workshop- und Coaching-Produkte inspirierende Begegnungen zum persönlichen Wachstum schafft. Seit 1998 sind wir im Beratungsfeld der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Unsere Erfahrung resultiert aus über 200 Projekten im In- und Ausland und 2015 wurden wir zu den besten Beratern in Deutschland für das Themenfeld Führung/Organisation/Personal gewählt. Wir unterstützen Unternehmen durch innovative Methoden in den Bereichen Managementtraining, Change- und Strategiemoderation und Coaching. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten ganzheitlich. Wir entwickeln die HR-Bereiche und internen Personal- und Organisationsentwicklungen weiter und qualifizieren die Spezialisten in mehrmoduligen Ausbildungen als Coach, Trainer, Moderatoren und Berater. Mit einem engagierten Team betreuen wir alle Kunden direkt und sehr persönlich. Wir sind überregional und international tätig. Die Projektsprachen sind deutsch und englisch. TEAM P Standort Stuttgart Unsere Arbeit als 3-Ebenen-Profis Tätigkeitsschwerpunkte ca. 30% Workshops, Strategiemoderationen und Trainings ca. 30% offene Ausbildungen (Coach-, Trainer-, OE/Change-, HR-Ausbildungen) ca. 20% Einzelcoaching für Fach- und Führungskräfte ca. 20% Prozessbegleitungen, Beratung zur HR- und Organisationsentwicklung Branchenschwerpunkt 80% Profit-Unternehmen, 20% Non-Profit-Unternehmen/Verbände keine spezifische Branchenspezialisierung Kundenschwerpunkte der Beratungs- und Trainingsprojekte internationale Konzerne und inhabergeführte Familienunternehmen etwa 20% globale und internationale Großkonzerne etwa 30% internationale Konzerne (bis Mitarbeiter) etwa 40% mittelständische inhabergeführte Gesellschaften (bis Mitarbeiter) etwa 5% Kleinbetriebe (bis 100 Mitarbeiter) etwa 5% Verbände und andere Non-Profit-Institutionen Projekterfahrungen ca Trainingsteilnehmer, 300 Coaching-Teilnehmer, 50 mehrmodulige Ausbildungsgruppen; Projektbeispiele und Firmenreferenzen siehe Homepage TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 17 von 18

18 Fragen zur Ausbildung? Wir beantworten sie gerne: Dr. Holger Sobanski Natalie Preyss Tel.: Tel.: zu den Inhalten, Ablauf, Methodik Organisation, Buchung, Verwaltung Die 3 offenen Ausbildungen der TEAM P Academy 2017/2018: 1: Systemische Organisationsentwicklung / Change Management offene Ausbildung (insgesamt 15 Tage + 1 Übungstag) mit Dr. Holger Sobanski (Leitung) und Trainerkollegen Start 2017: November : Systemischer Business-Coach offene Ausbildung (15 Trainingstage + 1 Tag Intervision) mit Dr. Holger Sobanski (Leitung), Lothar Niebert und Kollegen Start 2018: April : Trainer- und Moderatorenausbildung offene Ausbildung (insgesamt 11 Tage + 1 Übungstag) mit Dr. Holger Sobanski (Leitung), Sandra Barth und Kollegen Start 2018: Juni 2018 Änderungen von Inhalten, Orten, Trainern, Preisen und Terminen vorbehalten. Aktuelle Infos finden Sie immer auf unserer Homepage besuchen Sie uns! TEAM P Anna-Blos-Weg 22 D Stuttgart Tel TEAM P Stuttgart OE/Change Ausbildung Herbst 2017 Seite 18 von 18