Die systemische Changemanagement Qualifizierung

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Helge Hertz
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1 CQ Die systemische Changemanagement Qualifizierung Die praxisnahe Qualifizierung der S O Beratergruppe für Gestalter von Veränderungsprozessen

2 CQ Know Change or no Change! Nutzen der CQ Veränderungsprojekte werden immer anspruchsvoller: komplexer, einschneidender, dynamischer. Dafür benötigen Unternehmen professionelle Gestalter interne wie externe Changeexperten. Mit der CQ Changemanagement Qualifizierung bietet die S O Beratergruppe eine praxisbezogene Professionalisierung. Changemanager vertiefen vorhandenes Know-How und lernen, ihre aktuellen Projekte mit systemischen Modellen und Methoden zügig, wirtschaftlich und nachhaltig zu gestalten. Die S O Beratergruppe begleitet bereits seit mehr als zwanzig Jahren Kunden aus dem Business- und Nonprofit-Bereich erfolgreich bei komplexen Changeprozessen. Zielgruppe der CQ Die CQ richtet sich an Interessierte, die bereits über Grundlagen und erste Erfahrungen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen verfügen und sich als Changemanager weiter qualifizieren möchten: Vorstände, Geschäftsführungen, Führungskräfte Personalentwickler und -referenten Projektmanager, Fach- und Prozessberater Interne und externe Berater Das Statement Know Change or no Change! macht deutlich: Die CQ wird den Teilnehmern die wichtigsten Tools für einen erfolgreichen und zielführenden Changeprozess vermitteln. Praxisrelevanz Die CQ verbindet die Vermittlung theoretischer Grundlagen und systemischer Methoden mit den konkreten Projekten der Teilnehmer. Dies garantiert optimalen Lernerfolg. Interventionskompetenz Die CQ vermittelt den Teilnehmern umfassende Kenntnisse und State-ofthe-Art Modelle sowie Werkzeuge für wesentliche Changemanagementprozesse von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung. Qualität und Effizienz Die ausgewiesenen S O Experten verfügen über umfangreiche Erfahrungen aus sehr unterschiedlichen Veränderungsprojekten. Sie beraten mit Supervision und Coaching die laufenden Veränderungsvorhaben der Teilnehmer. So werden Fern- und Nebenwirkungen deutlich, potenzielle Fallstricke berücksichtigt und Risiken minimiert. Netzwerk kompetenter Partner Die Teilnehmer arbeiten in einem Netzwerk von kompetenten und interessanten Sparringspartnern. Gemeinsame Reflexion und Erfahrungsaustausch erweitern das Verständnis von unterschiedlichen Kundenkulturen. Das stärkt die Problemlösungskompetenz. Know-How-Transfer Die Teilnehmer qualifizieren sich als interne oder externe Experten und bringen ihre Kompetenzerweiterung unmittelbar in den Arbeitsalltag ein. So kann die CQ von Anfang an einen Nutzen für das Unternehmen bringen. Im Umgang mit der Komplexität von Veränderungsprojekten wird ein direkter Qualitätssprung wahrnehmbar.

Mit der CQ Changemanagement Qualifizierung bietet die S O Beratergruppe eine praxisbezogene Professionalisierung.

3 S O Beratergruppe Inhalte der CQ Die CQ setzt sich aus sechs Modulen zusammen. Jedes Modul beinhaltet ein Schwerpunktthema. Das Verhältnis von Input und Fallkonferenzen ist ausgewogen. Zusätzlich zu den sechs Modulen beraten sich die Teilnehmer untereinander in selbstgesteuerten Lernprojektgruppen im Umfang von 3 Tagen. Strategieentwicklung Systemisches Changemanagement, Strategiezyklus, Initiierung 1von Changeprojekten, Auftragsklärung, unterschiedliche Changeprojekte und deren Steuerung, Rolle der Führungskräfte und Berater, persönliche Kompetenzen der Teilnehmer, S O Praxisbeispiel, Systemische Fallkonferenz/Praxisarbeit 3 Tage Dr. Sabine Reichelt-Nauseef oder Rüdiger Hülskamp Strategieumsetzung, persönliche Kompetenz und Veränderungskommunikation Zielentwicklung, Analyse des Unternehmens und des Marktes, 2Prozessarchitektur und Prozessdesign, angemessene Partizipations- und Kommunikationsprozesse, Umgang mit Widerstand, Systemische Fallkonferenz/Praxisarbeit 3 Tage Dr. Sabine Reichelt-Nauseef oder Rüdiger Hülskamp Führungsprozesse Arbeit mit dem alten und dem neuen Führungsteam, Coaching- 3prozesse mit der Führungsmannschaft, Führungsallianz, Doppelspitze, Ressourcen für den Changeprozess, Systemische Fallkonferenz/Praxisarbeit Dr. Sabine Reichelt-Nauseef 4Changeprojekte, Analyse und Gestaltung von Teamdynamiken Steuerung von Teilsystemen und Großgruppeninterventionen Großgruppeninterventionen und Anwendung auf konkrete im Rahmen von Change, Teamentwicklung z.b. bei Post Merger Integration, Systemische Fallkonferenz/Praxisarbeit Rüdiger Hülskamp Konflikte Struktur und Dynamik von Konflikten in Changeprozessen, In- 5terventionsmöglichkeiten, Resilienz in der Führung, Systemische Fallkonferenz/Praxisarbeit Rüdiger Hülskamp 6der Masterpieces der Teilnehmer, Entwicklungstendenzen und Masterpiece Verlauf und Beendigung von Changeprojekten, Präsentation Potenziale der Teilnehmer Dr. Sabine Reichelt-Nauseef

Strategieentwicklung Systemisches Changemanagement, Strategiezyklus, Initiierung 1von Changeprojekten, Auftragsklärung, unterschiedliche Changeprojekte und deren Steuerung, Rolle der Führungskräfte

4 S O Beratergruppe Leitung der CQ Dr. Sabine Reichelt-Nauseef, Geschäftsführung Dr. Sabine Reichelt-Nauseef ist Diplompsychologin und seit 1980 als Organisationsberaterin, Trainerin und Coach tätig. Sie zählt zu den Pionieren auf dem Gebiet der Systemischen Organisationsberatung gründete sie gemeinsam mit anderen Systemikern das Institut für systemische Studien e.v. in Hamburg. Nachdem sie von 1980 bis 2001 Inhaberin der Firma Systemische Organisationsberatung Dr. Reichelt-Nauseef war, ist sie seit 2001 geschäftsführende Gesellschafterin der S O Beratergruppe. Sie berät das Management in Changeprozessen und coacht Executives. Rüdiger Hülskamp M.A., Geschäftsführung Rüdiger Hülskamp ist Soziologe M.A. und verfügt über Zusatzqualifikationen im Sozial- und Gesundheitsmanagement sowie Erfahrungen als Lehrbeauftragter und Assessor im Bereich Qualitätsmanagement (EFQM). Acht Jahre war er Geschäftsführer und Projektleiter von Nonprofit-Unternehmen, bevor er 1998 die Firma Rüdiger Hülskamp Organisationsberatung gründete. Seit 2001 ist er geschäftsführender Gesellschafter der S O Beratergruppe und leitet komplexe Veränderungsprojekte. CQ im Überblick Umfang: 6 Module in einem Zeitraum von einem Jahr Format: 1 Interview vor Vertragsschluss (kostenfrei) Informationsnachmittag (kostenfrei), aktuelle Daten sind auf der Website 2 Module à 3 Tage, 4 Module à (14 Tage gesamt) Selbstgesteuerte Lernprojektgruppen im Umfang von 3 Tagen Gesamtzahl verbindlicher Qualifizierungstage: 17 Tage Weitere enthaltene Leistungen: Gastvortrag: 1,5 Stunden 2 Coachingstunden für jeden Teilnehmer Persönlichkeitstest (freiwillig) Am Ende der erfolgreich absolvierten Qualifizierung erhält jeder Teilnehmer ein Zertifikat mit den detaillierten Inhalten. Teilnehmerzahl: Max. 8 Personen Kosten: 7.600,00 Euro zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Der Preis beinhaltet umfangreiche Handouts, Tagungsgetränke und Lunch. Fahrt- und Übernachtungskosten werden von den Teilnehmern selbst übernommen. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der S O Beratergruppe: Leitung : Dr. Sabine Reichelt-Nauseef, Geschäftsführerin Rüdiger Hülskamp, Geschäftsführer Ort: S O Beratergruppe Maria-Louisen-Straße Hamburg Information: Für inhaltliche Fragen wenden Sie sich gern an Dr. Sabine Reichelt-Nauseef. Anmeldung: Die Anmeldung erfolgt nach einem persönlichen Gespräch mit einem/einer der Leiter/innen.

Nachdem sie von 1980 bis 2001 Inhaberin der Firma Systemische Organisationsberatung Dr. Reichelt-Nauseef war, ist sie seit 2001 geschäftsführende Gesellschafterin der S O Beratergruppe.

5 Anbieter: S O Beratergruppe, Maria-Louisen-Str. 105, Hamburg Tel.: , Fax: office@so-beratergruppe.de,

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