Die nachhaltige Stadt stellt der Zukunft keine Rechnung. Tobias Schwärzl Referat Nachhaltige Stadtentwicklung

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1 Die nachhaltige Stadt stellt der Zukunft keine Rechnung Tobias Schwärzl Referat Nachhaltige Stadtentwicklung

2 Freizeit & Erholung Tourismus Lebendige Innenstadt Hochschulstandort Kasernenkonversion Festspielstadt Energiekompetenz 2

3 Aktuelle Herausforderungen Integration und Migration Demografischer Wandel Klimawandel Generationengerechter Haushalt Flüchtlingsunterbringung Globalisierung 3

4 Wenn die Welt komplexer wird, müssen mehrere Köpfe denken. 4

5 Ökologischer Fußabdruck = Anzahl der Planeten, die man nach heutigem Lebensstandard benötigt 5

6 Unser Ziel: Generationengerechtigkeit Wir schreiben der Zukunft keine Rechnung. 6

7 Steuerung der Nachhaltigen Stadtentwicklung Beispielfaktoren nachhaltiger und sozialverantwortlicher Beschaffung Einhaltung der ILO- Kernarbeitsnormen, angemessene Entlohnung etc. Umweltschutz Sparsamkeit, Fairer Wettbewerb, lange Verwertbarkeit der Erzeugnisse, Innovation etc. 7

8 Chancen für Ludwigsburg Partizipativer Prozess Zukunftskonferenz

9 Stadtentwicklungskonzept Fragen an die Zukunft. Was ist unsere Identität? Wie wohnen wir morgen? Denkt ihr auch an unsere Zukunft? Wo erholen wir uns? Wie stärken wir Familien? Wer investiert in unsere Stadt? Hält unsere Stadt auch im Alter noch jung? Wie wollen wir mobil sein? Wie decken wir unseren Energiebedarf? Wo und wie werden wir arbeiten? Werden wir uns hier gemeinsam wohlfühlen? Was können wir hier in zehn Jahren noch einkaufen? 9

10 Die elf Masterpläne des SEK Attraktives Wohnen Wirtschaft und Arbeit Mobilität Zusammenleben von Generationen und Nationen Energie und Klima Bildung und Betreuung Kulturelles Leben Grün in der Stadt Lebendige Innenstadt Vitale Stadtteile Sport und Gesundheit 10

11 Managementkreislauf Integriertes Nachhaltigkeitsmanagement Prüfung der örtlichen Situation Berichterstattung und Evaluierung Weiterentwicklung der strategischen Ziele Umsetzung durch SEK-Masterpläne Beschluss der Leitsätze und Ziele 11

12 Verwaltungsgliederung Referat Nachhaltige Stadtentwicklung Leitung: Albert Geiger Dezernat I Wirtschaft, Kultur, Verwaltung Oberbürgermeister Werner Spec Stabstelle: Büro Oberbürgermeister, Steuerungsunterstützung Revision Dezernat II Bildung, Sport, Soziales Erster Bürgermeister Konrad Seigfried Stabstelle: Fachbereichsübergreifende Koordination Bürgerschaftliches Engagement Dezernat III Bauen, Technik, Umwelt Erster Bürgermeister Michael Ilk Stabstelle: ÖPNV, Umweltschutz-Beauftragter Beauftragter Bürgerbüro Bauen Organisation & Personal Sicherheit & Ordnung Stadtplanung & Vermessung 12 Wirtschaftsförderung Integrierte Stadtentwicklung Europa & Energie Living LaB Finanzen Liegenschaften Kunst & Kultur Eigenbetrieb Tourismus & Events Bürgerdienste Bildung & Familie Sport & Gesundheit Hochbau & Gebäudewirtschaft Tiefbau & Grünflächen Technische Dienste

13 Aktive Bürgerschaft 13

14 Partizipativer Prozess zur Agenda 2030 Sustainable Development Goals (SDGs) Ziel SDG 12.7: In der öffentlichen Beschaffung nachhaltige Verfahren fördern ( ) 14

15 Ludwigsburg ist Fairtrade-Stadt Wo wir heute stehen 2001 Lokale Agenda Beschluss: mindestens ein faires Produkt bei Bewirtungen 2004 Startschuss Nachhaltige Stadtentwicklung 2009 Fairtrade-Agendagruppe 2011 Fairtrade-Stadt Ludwigsburg 2014 Dienstanweisung - Beschaffung zum Kauf fair gehandelter Waren ohne Kinderarbeit (ILO) Zielsetzung verstärkt durch Agenda 2030 Sustainable Development Goals

16 European energy award gold Interne Organisation vorbildhaft! Aber: Nachhaltige, öffentliche Beschaffung als wichtiger Handlungsbedarf identifiziert (Zielerreichung liegt lediglich bei 60 %) 16

17 Nachhaltige Beschaffung implementieren Vom Einzelfall zum Selbstverständnis Aktuell: Ganzheitlicher Ansatz zur nachhaltigen Beschaffung 1. Verstärkte Verankerung im Zielsystem 2. Fachbereichsübergreifende Analyse 3. Fachübergreifende Beschaffungsleitlinie 4. Umsetzung und Evaluation 5. Kommunikation nach innen und außen Vereinzelte Ansätze zur nachhaltigen Beschaffung in einzelnen Fachbereichen (dezentrale Beschaffungsorganisation) 17

18 Vorgehen für den ganzheitlichen Ansatz Integriert und vernetzt! In einer fachübergreifenden Projektstruktur sollen ganzheitliche Lösungen und Umsetzungsvorschläge entwickelt werden Mit einer klaren Zielsetzung! Politisches Bekenntnis und dauerhafte Verwaltungspraxis durch eine verpflichtende Beschaffungsleitlinie (DA) Wie wollen wir Nachhaltigkeit als übergeordnete Querschnittsaufgabe in einer dezentralen Beschaffungsorganisation verankern? Als gemeinsamen Lernprozess! Mitarbeiterqualifizierung, interkommunaler Erfahrungsaustausch, Online-Datenbanken, E-Procurement etc. helfen auf dem Weg Mit fachlicher Unterstützung! Zusammenarbeit mit Experten für Ökodesign auf Basis des Cradle-to-Cradle Ansatzes 18

19 Prozess zur Implementierung Nachhaltige Beschaffung als Bestandteil der Agenda 2030 Analyse Projektgruppe Nachhaltige Beschaffung 05/17 12/17 06/18 Bestandsaufnahme: Evaluation bisheriger Beschaffungsvorgänge Fachbereichsübergreifende Analyse und Einschätzung der Umsetzungsschritte Qualifizierung und Erfahrungsaustausch der Beteiligten Umsetzungsempfehlung Konzeption einer ganzheitlichen Beschaffungsleitlinie mit den Beteiligten Quick-wins: einzelne Beschaffungsvorgänge als Piloten nachhaltig gestalten Kommunikation intern und extern über Veränderungen Kommunikation und Umsetzung Zukunftskonferenz 2018 Politischer Beschluss zur konkreten Umsetzung der SDGs in Ludwigsburg Steuerung durch SEK Verstetigung durch Kulturwandel 19

20 Steuerung über Masterpläne Masterplanebene Masterplan / Leitsatz Strategisches Ziel Indikatoren Operatives Ziel Maßnahme Aufgabe Teilaufgabe Steuerungshierarchie Gemeinderat / Dezernenten Gemeinderat / Dezernenten Masterplanverantwortliche Maßnahmenverantwortliche Aufgabenverantwortliche Teilaufgabenverantwortliche Strategische Ebene Projektmanagement Operative Ebene 20

21 Kommunales Steuerungs- u. Informationssystem KSIS Weitere Informationen unter: 21

22 Projekt: Modellkommune der Elektromobilität Abdeckung des Mobilitätsbedarf einer Stadtverwaltung durch Elektrofahrzeuge. Themenfelder: Team: Energie, Mobilität, Wirtschaft und Arbeit Europa und Energie 3 Mitsubishi i-miev 1 Berlingo First Electric 5 Elektroroller 5 Pedelecs 2 Segways 6 E-Bike-Boards 22 22

23 Projekt: Ludwigsburger Gesamtenergiekonzept Themenfelder: Team: Energie Europa und Energie 23 23

24 Erfolgsfaktoren der nachhaltigen Stadt Gesamtstädtisches integriertes Entwicklungskonzept Fachübergreifende Organisationsstruktur, Steuerung Generationengerechter Haushalt Verwaltungsspitze und Lokalpolitik stehen dahinter Neue Kooperationsformen und Umsetzungsprojekte mit wirtschaftlichen und wissenschaftlichen Partnern Bürgerbeteiligung ist selbstverständlich Horizontale und vertikale Vernetzung der Akteure 24