MODULHANDBUCH HAUPTSTUDIUM

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1 MODULHANDBUCH HAUPTSTUDIUM (Semester 3 bis 7) 1 Stand:

2 MODUL: H1 Kosten- und Erlösrechnung Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. U. Brecht Auf den Grundlagenkenntnissen im Bereich der Kostenund Erlösrechnung wird aufgebaut: Die Anwendungsbreite des Rechnungswesens wird verbreitert und vertieft. Die Veranstaltungen sollen die Studierenden befähigen, komplexe betriebliche Entscheidungssituationen rechentechnisch abzubilden und eine zielorientierte Entscheidung zu treffen. Neben der Komplexität der Entscheidungsfindung wird der Kostenplanung und Kostenkontrolle breiten Raum gewährt, um deren aktuellen Bedeutung gerecht zu werden. SWS Gesamt: 8 ECTS Gesamt: 7 Leistungsnachweis: 1 PK, 180 Minuten Es erfolgt eine gemeinsame Modulprüfung. 2 Stand:

3 H1 Bezeichnung: Typ: KOSTEN- UND ERLÖSRECHNUNG Kostenrechnungssysteme Submodul Submodul-Nummer: H1.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Prof. Dr. Brecht Pflichtfach Semester: 3. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Wintersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 4 ECTS-Punkte 4 Kontaktstunden 60 Workload-Selbststudium 22,3 Workload-Vorbereitung 16 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Überblick der Kostenrechnungssysteme 2. Produktions- und kostentheoretische Aspekte der (Grenz-)Plankostenrechnung - Kostenbestimmungsfaktoren und Bezugsgrößen - Kostenfunktion als Grundlage der Kostenplanung -Theoretische Grundlagen der Kostenkontrolle 3 Stand:

4 3. Allgemeine Voraussetzungen der Kostenplanung und - kontrolle - Festlegung der Plan- und Abrechnungsperiode - Gliederung der Kostenarten - Einteilung des Betriebes in Kostenstellen und die Auswahl von Bezugsgrößen - Gliederung der Kostenträger - Personelle und psychologische Voraussetzungen für Kostenplanung und -kontrolle 4. Planung der Kosten - Planung der Preise - Planung der Einzelkosten - Planung der Gemeinkosten 5. Kontrolle der Kosten - Ermittlung der Preisabweichung - Kontrolle der Einzelkosten - Kontrolle der Gemeinkosten 6. Kostenträgerrechnung in der Grenzplankostenrechnung - Kostenträgerstückrechnung (Plankalkulation) - Kostenträgerzeitrechnung (Kurzfristige Erfolgsrechnung) Literatur: Haberstock, L.: Kostenrechnung II, 9., neubearbeitete Aufl., Hamburg 2004 Kilger, W.: Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung, 12, vollständig überarbeitete Aufl. Wiesbaden 2007 Küpper, H.-U. und Schweizer, M.: Systeme der Kostenund Erlösrechnung, 9., überarbeitete und erweiterte Aufl., München Stand:

5 H1 Bezeichnung: Typ: KOSTEN- UND ERLÖSRECHNUNG Kostenmanagement Submodul Submodul-Nummer: H1.2 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Prof. Dr. Vogt Pflichtfach Semester: 3. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Wintersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 4 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 60 Workload-Selbststudium 3,7 Workload-Vorbereitung 10 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Von der Kostenrechnung zum Kostenmanagement - Grenzen traditioneller Kostenrechnungssysteme - Auswirkungen auf die Kostenrechnung - Die Instrumente des Kostenmanagements 2. Die mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung 5 Stand:

6 3. Die Prozesskostenrechnung - Ursachen ihrer Entwicklung - Aufbau und Ablauf der Prozesskostenrechnung 4. Target Costing - Ansatz des Target Costing - Aufbau und Ablauf des Target Costing 5. Product Lifecycle Costing - Grundidee und Aufbau - Investitionsorientierter Ansatz - Kostenrechnungsorientierter Ansatz 6. Cost Benchmarking - Objekte und Arten des Cost Benchmarking - Prozeß des Cost Benchmarking Literatur: Götze, U.: Kostenrechnung und Kostenmanagement, 5., verb. Aufl., Berlin Heidelberg 2010 Kremin-Buch, H: Strategisches Kostenmanagement Grundlagen und moderne Instrumente. Mit Fallstudien, 4., überarbeitete Aufl Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools: Die systemgestützte Controlling- Konzeption, 7., überarbeitete und erweiterte Aufl., München Stand:

7 MODUL: H2 Management und Organisation Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. A. Trojan Die Studierenden kennen die Leitgedanken und Konzepte der normativen, der strategischen und der operativen Unternehmensführung. Sie erkennen die praktische Relevanz der im Grundstudium erworbenen Wissensgebiete und Fähigkeiten für strategische Managemententscheidungen und können ihr Wissen auf fallspezifische Fragestellungen der Unternehmensführung anwenden. Die Studierenden lernen, dass die Betriebswirtschaftslehre grundsätzlich funktions- und branchenübergreifend ausgerichtet ist und lernen die wichtigsten Funktionen kennen. Im Rahmen des Moduls erweitern die Studierenden vertiefend ihr Wissen über die Aufbau- und Ablauforganisation der Beschaffung. Darauf aufbauend werden die methodisches Wissen und die Besonderheiten des Projektmanagements vermittelt. SWS Gesamt: 6 ECTS Gesamt: 8 Leistungsnachweis: 1 PK, 180 Minuten Es erfolgt eine gemeinsame Modulprüfung. 7 Stand:

8 H2 Bezeichnung: Typ: MANAGEMENT UND ORGANISATION Unternehmensführung Submodul Submodul-Nummer: H2.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Prof. Dr. G. Weber Pflichtfach Semester: 3. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Wintersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 4 ECTS-Punkte 5 Kontaktstunden 60 Workload-Selbststudium 47,2 Workload-Vorbereitung 16 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Begrifflich-systematische Grundlegung - Unternehmen und Unternehmensführung - Ausgewählte Theorien der Unternehmensführung - Managemententscheidungen im Unternehmenslebenszyklus 2. Das System der Unternehmensführung 8 Stand:

9 - Führungsebenen - Führungsprozess und Führungsfunktionen - Das integrierte Führungssystem 3. Normative Unternehmensführung - Grundlagen - Ausgewählte Aspekte der Normativen Unternehmensführung 4. Strategische Unternehmensführung - Grundlagen - Wertorientierte Unternehmensführung - Marktorientierte Unternehmensführung - Ressourcenorientierte Unternehmensführung - Ausgewählte Aspekte der Strategischen Unternehmensführung 5. Operative Unternehmensführung - Grundlagen - Der Planungsprozess im Unternehmen - Ausgewählte Aspekte der Operativen Unternehmensführung Literatur: Baldegger, R.: Management in a Dynamic Environment : Concepts, Methods and Tools, Wiesbaden 2012 Britzelmaier, B.: Kompakt-Training wertorientierte Unternehmensführung, Ludwigshafen (Rhein) 2009 Camphausen, B.:Strategisches Management : Planung, Entscheidung, Controlling, 3., überarb. und erw. Aufl., München 2013 Dillerup, R.; Stoi, R.: Unternehmensführung, 4. komplett überarb. u. erw. Aufl., München 2013 Hauer, G., Ultsch, M.: Unternehmensführung kompakt, München 2010 Macharzina, K., Wolf, J.: Unternehmensführung; 8. vollst. überarb. u. erw. Aufl., Wiesbaden Stand:

10 H2 Bezeichnung: Typ: MANAGEMENT UND ORGANISATION Beschaffungsorganisation und Projektmanagement Submodul Submodul-Nummer: H2.2 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Gregor Schupitza Pflichtfach Semester: 3. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Wintersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 2 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 30 Workload-Selbststudium 33,8 Workload-Vorbereitung 10 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Beschaffungsorganisation - Beschaffungsorganisation als Erfolgsfaktor - Organisationsprinzipien der Beschaffung - Aufbauorganisation der Beschaffung - Ablauforganisation der Beschaffung - Branchenspezifische Aspekte der Beschaffungsorganisation 10 Stand:

11 2. Projektmanagement in der Beschaffung - Projekte in der Beschaffung - Einführung in das Projektmanagement - Projektstart - Projektplanung - Projektdurchführung und Controlling - Projektabschluss Literatur: Appelfeller, W. und Buchholz, W.: Supplier Relationship Management: Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagements, Wiesbaden Arnolds, H. et al.: Materialwirtschaft und Einkauf, Grundlagen, Spezialthemen, Übungen, Gabler Verlag, Wiesbaden Kummer, S. (Hrsg.): Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik, 2., aktualisierte Aufl., München 2009 Vry, W.: Beschaffung und Logistik im Handelsbetrieb Olfert, K.: Projektmanagement, Kiehl Verlag, Ludwigshafen Zell, H.: Projektmanagement lernen, lehren und für die Praxis, Bod Verlag, Norderstedt Jeweils neueste Auflage. 11 Stand:

12 MODUL: H3 Strategisches Beschaffungsmanagement Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. A. Trojan Die Grundlagenkenntnisse im Bereich Beschaffung werden überprüft. Die Veranstaltungen sollen die Studierenden befähigen, komplexe betriebliche Entscheidungssituationen im Beschaffungswesen abzubilden und eine zielorientierte Entscheidung zu treffen. Die Entscheidungssituationen beziehen sich auf strategische Fragen im Einkauf/Beschaffungswesen als auch in der Logistik. SWS Gesamt: 6 ECTS Gesamt: 7 Leistungsnachweis 1 PK, 180 Minuten Es erfolgt eine gemeinsame Modulprüfung. 12 Stand:

13 H3 Bezeichnung: Typ: STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT Strategische Beschaffungspolitik Submodul Submodul-Nummer: H3.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Tilo Osten / Matthias Westermann / Nick Wazynski Pflichtfach Semester: 3. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Wintersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 4 ECTS-Punkte 4 Kontaktstunden 60 Workload-Selbststudium 22,3 Workload-Vorbereitung 16 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung Inhalte: 1. Gegenstand des strategischen Beschaffungsmanagements 2. Bildung strategischer Beschaffungsziele 3. Umfeld- und Unternehmensanalyse 13 Stand:

14 4. Strategische Informationsversorgung und Beschaffungsplanung 5. Organisatorische und personelle Rahmenbedingungen 6. Strategische Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen Literatur: Busch, M.: Praxishandbuch Strategischer Einkauf: Methoden, Verfahren, Arbeitsblätter für professionelles Beschaffungsmanagement, Gabler Verlag, Wiesbaden Large, R.: Strategisches Beschaffungsmanagement, eine praxisorientierte Einführung, Springer Gabler Verlag, Wiesbaden Wagner, S.: Ausgewählte Beiträge zum strategischen Beschaffungsmanagement, HDS Verlag, Weil im Schönbuch Jeweils neueste Auflage. 14 Stand:

15 H3 Bezeichnung: Typ: STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT Logistikentscheidungen Submodul Submodul-Nummer: H3.2 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Michael Behn Pflichtfach Semester: 1. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Wintersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 2 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 30 Workload-Selbststudium 33,7 Workload-Vorbereitung 10 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Grundlagen der Logistik - Begrifflichkeiten - Ziele - Aufgaben 2. Logistik- und Produktions-/Handelsstrategie - Strategieentwicklung 15 Stand:

16 - Instrumente der Strategieentwicklung - Prozess der Strategieentwicklung 3. Beschaffungsrelevante operative Prozesse im Unternehmen - Entwicklungs-, Planungs- und Anlaufprozess - Serienprozess - Auslaufprozess - After Sales Prozess 4. Logistikprozesse in der Praxis - Unternehmensbeispiele Literatur: Schulte, C.: Logistik: Wege zur Optimierung der Supply Chain, Vahlen Verlag, München Thaler, K.: Supply Chain Management Prozessoptimierung in der logistischen Kette, Bildungsverlag EINS, Troisdorf Lasch, R.: Strategisches und operatives Logistikmanagement, Springer Gabler Verlag, Wiesbaden Jeweils neueste Auflage. 16 Stand:

17 MODUL: H4 Business English III Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. E. Kleine Das Modul baut weiter auf den erworbenen Kompetenzen von Business English II auf und erweitert die Englischkenntnisse der Studierenden insofern, dass sie in unvorhersehbaren Situationen im eigenen beruflichen Umfeld sicherer auftreten können. Nach diesem Modul sind sie u. a. in der Lage, aktiv an Meetings und Verhandlungen teilzunehmen, komplizierte Geschäftskorrespondenz, Business-Pläne und Präsentationen zu verfassen. Darüber hinaus können die Studierenden Themen bzgl. der Zukunft der Arbeit sowie Entrepreneurship erläutern. Dieser Kurs entspricht in etwa dem Niveau B2 C1 des Gemeinsamen Europäischen Referenzrahmens für Sprachen (GER). SWS Gesamt: 4 ECTS Gesamt: 5 Leistungsnachweis: 1 LK, 120 Minuten 17 Stand:

18 H4 Bezeichnung: Typ: Business English III Business English III Submodul Submodul-Nummer: H4.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Jason Humphreys Pflichtfach Semester: 3. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Wintersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 4 ECTS-Punkte 5 Kontaktstunden 60 Workload-Selbststudium 41 Workload-Vorbereitung 22 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Dies erfolgt im Rahmen des Mathematik- Vorbereitungskurses. Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Meetings - types of meetings, role of the chairperson, role plays 2. Entrepreneurship - business plans, SWOT analysis, startups 3. Project management 18 Stand:

19 - project life cycle, time management, tracking progress, reporting, event planning 4. The future of work - employment trends, working patterns 5. Finance & Investment - financial reporting 6. Products & Brands - building a brand, advertising methods 7. Contemporary Business Issues Literatur: Business Proficiency Wirtschaftsenglisch für Hochschule und Beruf, Ashford Stephanie / Dr. Smith, Tom, 2009, Stuttgart, Klett Verlag Business Vocabulary in Use Intermediate, Mascull, Bill, 2013, Cambridge, Cambridge University Press. Career Express B2, Butzphal, Gerlinde / Maier-Fairclough, Jane, 2010, Berlin, Cornelsen Verlag Career Express C1, Butzphal, Gerlinde / Maier-Fairclough, Jane, 2010, Berlin, Cornelsen Verlag. Englische Geschäftskommunikationen von A bis Z, Feiertag, Ruth / Dr. Hooton, Richard / Schäfer, Christian / Schäfer, Mary / Dr. Schäfer, Wolfang, 2009, Stuttgart, Klett Verlag Englische Grammatik: Intensivtraining mit Diagnosetest und Übungsheft, Hees, Annely / Humphreys, Jason, 2010, Stuttgart, Klett Verlag Englisch sprechen von A bis Z, Bereza / Peter, 2010, Stuttgart, Klett Verlag Market Leader Advanced, Dubicka, Iwonna / O Keeffe, Margeret, 2011, Pearson Market Leader Upper Intermediate, Cotton, David / Falvey, David / Kent, Simon, 2010, Pearson 19 Stand:

20 MODUL: H5 Interkulturelle Kompetenz Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. E. Kleine Es werden den Studierenden die grundlegenden Begriffe, Theorien und Konzepte der interkulturellen Kommunikation und Zusammenarbeit vermittelt. Sie lernen neben verschiedenen theoretischen Ansätzen speziell auch ihre eigenen kulturellen Wahrnehmungen und Ausprägungen zu reflektieren. Die Studierenden verstehen, in welcher Form die Kultur menschliches Verhalten beeinflusst, wie sich kulturelle Unterschiede auf zwischenmenschliche Beziehungen auswirken können und sind in der Lage, kulturelle Einflussfaktoren sicher zu erkennen und sich in konkreten Arbeitssituationen professionell auf diese einzustellen. Damit die interkulturellen Themen und Fragestellungen für die Studierenden greifbar werden, sollen die jeweiligen Qualifizierungsinhalte und Kompetenzen nicht als isoliertes kulturwissenschaftliches Wissen, sondern so weit wie möglich im Hinblick auf die zentralen Themen des Unternehmensmanagements erarbeitet werden. SWS Gesamt: 2 ECTS Gesamt: 3 Leistungsnachweis: 1 LR 20 Stand:

21 H5 Bezeichnung: Typ: INTERKULTURELLE KOMPETENZ Interkulturelle Kompetenz Submodul Submodul-Nummer: H5.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Prof. Dr. Kleine Pflichtfach Semester: 3. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Wintersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Seminar mit integrierter Übung (S/Ü) SWS 2 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 30 Workload-Selbststudium 20 Workload-Vorbereitung 25 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Seminar und Übung Inhalte: Selbststudium: Seminar und moderierte Workshops von Studierenden, Selbststudium 1. Theoretische Grundlagen interkultureller Zusammenarbeit - Definitionen und Begriffe - Kulturmodelle im Vergleich - Kategorisierung von Kulturelementen 2. Kulturbedingtheit des Wahrnehmens und Handelns - Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung - Der Einfluss von Kulturen auf Wahrnehmungsprozesse 21 Stand:

22 - Kulturspezifische Denkformen - Interkulturelle verbale und non-verbale Probleme - Die Bedeutung von Normen und Werten für das menschliche Handeln 3. Einüben und Erproben interkultureller Handlungspraxis - Spezielle Kulturraumstudien - Wissensvermittlung über einzelne Zielkulturen - Führung interkultureller Teams - Kooperationen auf internationalen Märkten Literatur: Bolten, J.: Einführung in die Interkulturelle Wirtschaftskommunikation, Göttingen 2007 Emrich, C.: Interkulturelles Marketing-Management: Erfolgsstrategien, Konzepte, Analysen, 2. Aufl., Stuttgart 2009 Erl, A./Gymnich, M.: Interkulturelle Kompetenzen: Erfolgreich kommunizieren zwischen den Kulturen, 4. Aufl., Stuttgart 2010 Müller, S./Gelbrich, K.: Interkulturelles Marketing, 2. Aufl., München 2011 Schugk, M.: Interkulturelle Kommunikation in der Wirtschaft: Grundlagen und interkulturelle Kompetenz für Marketing und Vertrieb, Stuttgart Stand:

23 MODUL: H6 Beschaffungsmarktforschung Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. O. Schwarz / Prof. Dr. D. Stadelmayer Die Veranstaltungen sollen die Studierenden befähigen, komplexe betriebliche Entscheidungssituationen in der Beschaffungsmarktforschung zu strukturieren und zielorientiert erlernen, wie Informationen über Beschaffungsmärkte besorgt, aufbereitet und analysiert werden. Die Studierenden kennen aktuelle Entwicklungen im Bereich des Beschaffungsmanagements und besitzen einen Überblick über Methoden der Datenanalyse. SWS Gesamt: 8 ECTS Gesamt: 6 Leistungsnachweis: 1 PK, 180 Minuten Es erfolgt eine gemeinsame Modulprüfung. 23 Stand:

24 H6 Bezeichnung: Typ: BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG Grundlagen der Beschaffungsmarktforschung Submodul Submodul-Nummer: H6.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Pflichtfach Semester: 4. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 4 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 60 Workload-Selbststudium 4,5 Workload-Vorbereitung 9 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Grundlagen der Beschaffungsmarktforschung 2. Beschaffungs- vs. Absatzmarktforschung 3. Ziele und Aufgaben der Beschaffungsmarktforschung 4. Methoden zur Bestimmung des Informationsbedarfs und der Informationsbeschaffung und -bewertung 24 Stand:

25 5. Struktur der Vorgehensweise - Wertanalyse - Preisanalyse - Marktanalyse - Kostenanalyse - Lieferantenanalyse - Make or Buy Analyse Literatur: Berekoven, L., Eckert, W. und Ellenrieder, W.: Marktforschung: Methodische Grundlagen und praktische Anwendung, 12., überarb. u. erw. Aufl.,Wiesbaden 2012 Hofbauer, G. und Hellwig, C.: Professionelles Vertriebsmanagement: Der prozessorientierte Ansatz aus Anbieter- und Beschaffersicht, 3. überarb. u. erw. Aufl., Erlangen 2012 Large, R.: Strategisches Beschaffungsmanagement, Wiesbaden, 5., Aufl Schuh, G.: Einkaufsmanagement, Handbuch Produktion und Management 7, 2. Auflage, Berlin 2014 Stollenwerk, A.: Wertschöpfungsmanagement im Einkauf: Analysen - Strategien - Methoden Kennzahlen, Wiesbaden Stand:

26 H6 Bezeichnung: Typ: BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG Data Procurement und Data Mining Submodul Submodul-Nummer: H6.2 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Pflichtfach Semester: 4. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 4 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 60 Workload-Selbststudium 4,5 Workload-Vorbereitung 9 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Innovatives Beschaffungsmanagement und aktuelle Entwicklungen 2. Portfoliotechnik Einkaufs-, Marktmacht-, Geschäftsfeldund Beschaffungsgüterportfolio 3. Prozess des Data Mining ( Aufgabendefinition, Auswahl der relevanten Datenbestände, Datenaufbereitung, Auswahl und Anwendung von Data Mining-Methoden, Interpretation, Evaluation und Anwendung der Data 26 Stand:

27 Mining-Ergebnisse) 4. Der Einsatz der Assoziationsanalyse im Database Marketing 5. Diskriminanzanalyse 6. Logistische Regression Literatur: Gabath, C.: Innovatives Beschaffungsmanagement Trends, Herausforderungen, Handlungsansätze, Gabler 2011 Bräkling, E., Günther, P., Oidtmann, K.: Einsatz der Portfoliotechnik im strategischen Beschaffungsmanagement, Stand:

28 MODUL: H7 Prozesse der Beschaffung Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. Achim Trojan Die Studierenden vertiefen die Kenntnisse der Beschaffungsprozesse. Die Veranstaltungen in diesem Modul sind ablaufbezogen aufgebaut. Neben Bedarfs- und Bestellplanungen werden Lager- und Kommissioniersysteme sowie Transport- und Umschlagsysteme erörtert. Die Studierenden erlernen in diesem Modul die wichtigsten Grundbegriffe und Wirkungszusammenhänge für die Entscheidungsbildung. SWS Gesamt: 6 ECTS Gesamt: 7 Leistungsnachweis: 1 PK, 180 Minuten Es erfolgt eine gemeinsame Modulprüfung. 28 Stand:

29 H7 Bezeichnung: Typ: PROZESSE DER BESCHAFFUNG Bedarfsplanung und Bestellplanung Submodul Submodul-Nummer: H7.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Pflichtfach Semester: 4. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 2 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 30 Workload-Selbststudium 33,7 Workload-Vorbereitung 10 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung). Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Bedarfsanalyse, -ermittlung und -planung - Analyse des Bedarfssortiments, der -menge und der Bedarfsart - Analyse des Verbrauchs - Analyseverfahren (ABC-Analyse, XYZ-Analyse u.w.) 29 Stand:

30 - Programmorientierte Bedarfsermittlung - Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung - Heuristische Methoden der Bedarfsermittlung 2. Bestellplanung - Ermittlung der optimalen Bestellmenge - Deterministische und stochastische Verfahren (Andlersche Losgrößenformel, Gozinto Verfahren u.w.) Literatur: Arnolds, H. u.a: Materialwirtschaft und Einkauf, Gabler Verlag, Wiesbaden Kluck, D.: Materialwirtschaft und Logistik, Schäffer Poeschel Verlag, Stuttgart Kummer, S. u.a: Gründzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik, Pearson, München Wannenwetsch, H.: Intergrierte Materialwirtschaft und Logistik, Springer Verlag, Berlin Jeweils neueste Auflage. 30 Stand:

31 H7 Bezeichnung: Typ: PROZESSE DER BESCHAFFUNG Systeme und Technologien Submodul Submodul-Nummer: H7.2 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Pflichtfach Semester: 4. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 4 ECTS-Punkte 4 Kontaktstunden 60 Workload-Selbststudium 23,3 Workload-Vorbereitung 15 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung). Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Lagersysteme - Definition, Aufgaben - Lagerarten - Lagerplanung, Standorte - Lagerprozesse, -bereiche 31 Stand:

32 - Technische Lagersysteme - Lagertransportmittel, -einrichtungen - Lagerstrategien - Lagerinformationssysteme - Lagerproduktivität, -kontrolle (Lagerkennzahlen) 2. Kommissioniersysteme - Definition - Grundlagen der Kommissionierung - Kommissioniermethoden - Beleglose Kommissionierung - Kennzahlen der Kommissionierung 3. SCM-Bevorratungskonzepte - Konsignationslager - VMI - Lieferantenpark 4. Transportsysteme - Innerbetriebliche Transportsysteme - Außerbetriebliche Transportsysteme - Transportnetze - Dienstleistungsmarkt Transport - Transportplanung und -steuerung - Informationsmanagement in der Transportkette - Rechtsbestimmungen/Versicherungen 5. Umschlagsysteme - Umschlagsysteme im innerbetrieblichen Materialfluss - Umschlagsysteme im außerbetrieblichen Materialfluss 6. Verpackungs- und Behältersysteme - Definition und Begrifflichkeiten - Verpackungsfunktionen und -anforderungen - Gestaltung der Verpackung - Förderhilfsmittel 32 Stand:

33 - Packhilfsmittel - Modulare Verpackung - Ladungsträgermanagement 7. Fallstudien 8. Praxisbeispiele Literatur: Oeldorf, G.; Olfert, K.: Materialwirtschaft, Kiehl Verlag, Ludwigshafen Ehrmann, Harald: Logistik, Kiehl Verlag, Ludwigshafen Schulte, Christof: Logistik, Verlag Franz Vahlen, München Seeck, Stephan: Erfolgsfaktor Logistik, Gabler Verlag, Wiesbaden Vahrenkamp, R.; Kotzab, H.; Siepermann, C.: Logistik, Oldenbourg Verlag, München Gleißner, H.; Femerlin, J.: Logistik, Gabler Verlag, Wiesbaden Jeweils neueste Auflage. 33 Stand:

34 MODUL: H8 Objekte der Beschaffung Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. U. Brecht Die Grundlagenkenntnisse im Bereich Beschaffung werden erweitert und vertieft. Die Veranstaltungen sollen die Studierenden befähigen, komplexe betriebliche Entscheidungssituationen im Beschaffungswesen bei unterschiedlichen Beschaffungsobjekten abzubilden um eine zielorientierte Entscheidung jeweils zu treffen. Die Studierenden erarbeiten die Unterschiede der verschiedenen Beschaffungsmärkte heraus. SWS Gesamt: 4 ECTS Gesamt: 6 Leistungsnachweis: 1 PK, 120 Minuten Es erfolgt eine gemeinsame Modulprüfung. 34 Stand:

35 H8 Bezeichnung: Typ: OBJEKTE DER BESCHAFFUNG Beschaffung von Dienstleistungen Submodul Submodul-Nummer: H8.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Pflichtfach Semester: 4. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 2 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 30 Workload-Selbststudium 34 Workload-Vorbereitung 10 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Definition und Merkmale von Dienstleistungen 2. Ökonomische Bedeutung von Dienstleistungen 3. Besonderheiten bei der Beschaffung von Dienstleistungen 4. Einflussgrößen auf den Dienstleistungseinkauf 35 Stand:

36 5. Phasen des Beschaffungsprozesses 6. Gestaltungsparameter (Bedarfsfestlegung, Vergabe, Verlauf, Nachbearbeitung) 7. Kosteneffizienz im Dienstleistungseinkauf 8. E-Procurement Literatur: Arnolds, H., Heege, F., Röh, C., Tussing, W.: Materialwirtschaft und Einkauf, 12., akt. u. überarb. Aufl., Wiesbaden 2013 Corsten, H. und Gössinger, R.: Dienstleistungsmanagement, München/Wien 2007 Melzer-Ridinger, R. und Neumann, A.: Dienstleistung und Produktion, Heidelberg Stand:

37 H8 Bezeichnung: Typ: OBJEKTE DER BESCHAFFUNG Beschaffung von Rohstoffen und Vorprodukten Submodul Submodul-Nummer: H8.2 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Pflichtfach Semester: 4. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 2 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 30 Workload-Selbststudium 34 Workload-Vorbereitung 10 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Rohstoffe als Beschaffungsobjekte 2. Rohstoffmenge 3. Beschaffungsrisiken 4. Rohstoffmärkte 5. Strategien beim Einkauf von Rohstoffen / 37 Stand:

38 Risikomanagement von Rohstoffen 6. Kosteneinsparung 7. Entsorgung und Wiederverwertung Beschaffung von Vorprodukten (LV laut SPO1): 1. Begriffsdefinition und Merkmale der Vorprodukte 2. Funktionen der Beschaffung und Einordnung in den betrieblichen Produktionsprozess 3. Make or Buy-Entscheidung 4. Materialbeschaffung / Einkauf 5. Einzelbeschaffung 6. Modular Sourcing 7. Just in Time-Beschaffung 8. Materialbevorratung / Lagerung 9. Beschaffungskosten Literatur: Eller, R./ Heinrich, M./ Perrot, R./ Reif, M.: Management von Rohstoffrisiken; Wiesbaden 2010 Kummer, S., Grün, O. und Jammernegg, W.: Grundzüge der Beschaffung, Produktion und Logistik, 2., aktualisierte Aufl., Zürich 2009 Weber, Helmut K.: Industriebetriebslehre, 3., neubearb. Aufl., Wiesbaden 2008 Arnolds, H., Heege, F., Röh, C., Tussing, W.: Materialwirtschaft und Einkauf, 12., akt. u. überarb. Aufl., Wiesbaden 2013 Fandel, G., Fistek, A. und Stütz, S.: Produktionsmanagement. 2. überarb. u. erw. Aufl., Berlin/Heidelberg 2011 Nebl, T.: Produktionswirtschaft, 7. vollst. überarb. und erw. Aufl., München 2011 Schulte, G.: Logistik: Wege zur Optimierung der Supply Chain; 6. überarb. und erw. Aufl., München Stand:

39 MODUL: H9 Supply Chain Management Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. A. Trojan Ziel des Seminars ist, dass die Studierenden die grundlegenden Strategien und Instrumente des Supply Chain Managements im internationalen Kontext sowie deren Umsetzung und Anwendung kennenlernen. Im Seminar soll zusätzlich das angeeignete Wissen im Rahmen einer selbstständigen Bearbeitung einer konkreten Fragestellung aus der aktuellen Forschung/Praxis weiter vertieft werden. Gleichzeitig üben die Studierenden in dieser Veranstaltung eine wissenschaftliche Arbeitsweise ein und lernen ihre Ergebnisse kompakt zu präsentieren. SWS Gesamt: 4 ECTS Gesamt: 5 Leistungsnachweis: 1 LR 39 Stand:

40 H9 Bezeichnung: Typ: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Supply Chain Management Submodul Submodul-Nummer: H9.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Pflichtfach Semester: 4. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 4 ECTS-Punkte 5 Kontaktstunden 60 Workload-Selbststudium 40 Workload-Vorbereitung 25 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Supply Chain Management (SCM) - Definition - Aufgaben - Abgrenzung - Nachhaltigkeit 40 Stand:

41 2. Aufbau eines SCM - Planungsebenen im SCM - SCOR-Modell 3. Strategien des SCM - Netzwerkmanagement - Kooperationen - Supply Chain Collaboration 4. SCM in der internationalen Unternehmenspraxis Fallstudien 5. Seminaristische Vertiefung Literatur: Eßig, M./Hofmann, E./Stölzle, W.: Supply Chain Management, Verlag Franz Vahlen, München Grant, D.: Sustainable Logistics and Supply Chain Management, Kogan Page, London Corsten, D./Gabriel, C.: Supply Chain Management erfolgreich umsetzen, Springer-Verlag, Berlin/Heidelberg/New York Kuhn, A./Hellingrath, B.: Supply Chain Management, Springer-Verlag, Berlin/Heidelberg/New York Werner, H.: Supply Chain Management, Gabler Verlag, Wiesbaden Jeweils neueste Auflage. 41 Stand:

42 MODUL: WPI Modul des Wahlpflichtfachbereichs I (4. Semester) SWS Gesamt: 4 ECTS Gesamt: 6 Leistungsnachweis: Zur Auswahl stehende Wahlpflichtfächer 1 PK oder LR Internationale Aspekte des Unternehmensführung Applied Business English Jahresabschlussanalyse und Reporting Internationales HRM und Organisational Behaviour 42 Stand:

43 WAHLPFLICHTFACH I: WPI1 Internationale Aspekte der Unternehmensführung Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. G. Weber Zielsetzung der Veranstaltung ist eine grundlegende Einführung in die unterschiedlichen Herausforderungen/Problemperspektiven von Unternehmen, die auf internationalen Märkten tätig sind. Die Studierenden können die grundlegende Bedeutung von internationalen Unternehmensstrukturen erklären, Problembereiche hinsichtlich der verantwortungsvollen Führung von Unternehmen im internationalen Kontext beschreiben, die für international agierende Unternehmen - durch den europäischen/weltweiten Integrationsprozess - entstandenen Herausforderungen und Chancen benennen und zutreffend analysieren, die Anforderungen an international tätige Unternehmen darstellen, Problemfelder bei interkulturellen Interaktionssituationen im Umfeld der internationalen Unternehmung erkennen und die theoretischen Grundlagen des Kulturbegriffs erläutern. Dem vorausgehend werden die zentralen marktstrategischen Optionen von Unternehmen vermittelt. Neben Marktfeld- und Marktstimulierungsstrategien werden Marktparzellierungs- und Marktarealstrategien detailliert in ihren unterschiedlichen Ausprägungsformen betrachtet. Darüber hinaus werden weitere Strategietypen reflektiert. Zudem besteht der Anspruch der Veranstaltung darin, grundlegende Kenntnisse für weitere Managementkurse zu schaffen. Die Veranstaltung soll die Studierenden in die Lage versetzen, die interne und 43 Stand:

44 SWS Gesamt: 4 ECTS Gesamt: 6 externe Situation eines Unternehmens zu analysieren, Strategien zu formulieren und zu entwickeln sowie unterschiedliche Strategiealternativen zu bewerten. Durch die Kombination aus Vorlesungen, Diskussionen und Fallstudien entwickeln die Studierenden insbesondere auch ein Verständnis dafür, wie Konzepte und Instrumente auf Fallbeispiele aus der Praxis angewendet werden. Leistungsnachweis: 1 PK, 120 Minuten Es erfolgt eine gemeinsame Modulprüfung. 44 Stand:

45 WPI1 Bezeichnung: Typ: Submodul-Nummer: INTERNATIONALE ASPEKTE DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG Internationales Management I Submodul WPI1.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Wahlpflichtfach Semester: 4. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 2 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 30 Workload-Selbststudium 38 Workload-Vorbereitung 6 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Gegenstandsbereiche, Besonderheiten und Grundprobleme der internationalen Unternehmensführung 2. Internationale Unternehmensführung als Entscheidungsproblem 3. Informationsgrundlagen des internationalen 45 Stand:

46 Managements 4. Internationale Marktbearbeitungsformen 5. Strategische Handlungsoptionen international agierender Unternehmen Literatur: Dillerup, R./Stoi, R.: Unternehmensführung, 4. Aufl., München 2013 Becker, J.: Marketing-Konzeption: Grundlagen des zielstrategischen und operativen Marketing-Managements, 10. Aufl., München 2013 Büter, C.: Internationale Unternehmensführung Entscheidungsorientierte Einführung, 1. Aufl., München 2010 Homburg, C.: Marketingmanagement Strategie - Instrumente - Umsetzung Unternehmensführung, 4. Aufl., Wiesbaden 2012 Kotler, P./Keller, K. L./Bliemel F.: Marketing-Management Strategien für wertschaffendes Handeln, 12. Aufl., München 2007 Macharzina, K./Wolf, J.: Unternehmensführung Das internationale Managementwissen: Konzepte Methoden Praxis, 6. Aufl., Wiesbaden 2008 Meckl, R.: Internationales Management, 3. Aufl., München 2014 Meffert, H./Burmann, Ch./Kirchgeorg, M.: Marketing Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung: Konzepte Instrumente, Praxisbeispiele, 11. Aufl., Wiesbaden 2012 WPI1 Bezeichnung: Typ: Submodul-Nummer: INTERNATIONALE ASPEKTE DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG Internationales Management II Submodul WPI1.2 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Wahlpflichtfach Semester: Stand:

47 Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 2 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 30 Workload-Selbststudium 38 Workload-Vorbereitung 6 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Ausgewählte Funktionsbereichsstrategien im internationalen Kontext 2. Personalmanagement in multinationalen Unternehmen 3. Führung von internationalen Unternehmen 4. Organisationsstrukturen international tätiger Unternehmen 5. Kulturelle Unterschiede als Gestaltungsfelder internationaler Unternehmensführung 6. Unternehmensverfassung und Corporate Governance im internationalen Vergleich Literatur: Dillerup, R./Stoi, R.: Unternehmensführung, 4. Aufl., München 2013 Becker, J.: Marketing-Konzeption: Grundlagen des zielstrategischen und operativen Marketing-Managements, 10. Aufl., München 2013 Büter, C.: Internationale Unternehmensführung Entscheidungsorientierte Einführung, 1. Aufl., München Stand:

48 Homburg, C.: Marketingmanagement Strategie - Instrumente - Umsetzung Unternehmensführung, 4. Aufl., Wiesbaden 2012 Kotler, P./Keller, K. L./Bliemel F.: Marketing-Management Strategien für wertschaffendes Handeln, 12. Aufl., München 2007 Macharzina, K./Wolf, J.: Unternehmensführung Das internationale Managementwissen: Konzepte Methoden Praxis, 6. Aufl., Wiesbaden 2008 Meckl, R.: Internationales Management, 3. Aufl., München 2014 Meffert, H./Burmann, Ch./Kirchgeorg, M.: Marketing Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung: Konzepte Instrumente, Praxisbeispiele, 11. Aufl., Wiesbaden Stand:

49 WAHLPFLICHTFACH I: WPI2 Applied Business English Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. E. Kleine Das Modul ruft die bisher erworbenen Kompetenzen und das Wissen von Business English I-III ab und befähigt die Studierenden, sich in einer Vielzahl von wirtschaftlichen und sozialen Situationen sowohl schriftlich als auch mündlich professionell und sicher in der englischen Sprache auszudrücken. Das Modul beschäftigt sich mit einem breiten Spektrum an aktuellen und relevanten geschäftlichen Themen, wie z.b. der Anbahnung und Pflege geschäftlicher Beziehungen, Troubleshooting und Wirtschaftsethik. Der Kurs erfüllt damit die gerade im Bereich international agierender Industrieunternehmen hohen Anforderungen an die Sprachkompetenzen. Dieser Kurs entspricht in etwa dem Niveau C1 des Gemeinsamen Europäischen Referenzrahmens für Sprachen (GER). SWS Gesamt: 4 ECTS Gesamt: 6 Leistungsnachweis: 1 LR 49 Stand:

50 WPI2 Bezeichnung: Typ: Submodul-Nummer: APPLIED BUSINESS ENGLISH Business English IV Submodul WPI2.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Wahlpflichtfach Semester: 4. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Seminar mit integrierter Übung (S/Ü) SWS 4 ECTS-Punkte 6 Kontaktstunden 60 Workload-Selbststudium 78 Workload-Vorbereitung 12 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Seminar und Übung Inhalte: Selbststudium 1. Online Business - history of e-commerce & the internet, social media & e- business, trends in e-business, blogging 2. Ethics - the corporate conscience, corporate social responsibility (CSR), whistleblowers, ethics & international business, producing in developing countries, ethics & employees 50 Stand:

51 3. Green Business - environmental footprints, product life cycles, green enterprises, sustainable business 4. Social Entrepreneurship - history of social entrepreneurship, philanthropy, technology & social entrepreneurship, case studies 5. Contemporary Business Issues II 6. Case studies Literatur: Business Proficiency Wirtschaftsenglisch für Hochschule und Beruf, Ashford Stephanie / Dr. Smith, Tom, 2009, Stuttgart, Klett Verlag Career Express C1, Butzphal, Gerlinde / Maier-Fairclough, Jane, 2011, Berlin, Cornelsen Verlag Market Leader Advanced, Dubicka, Iwonna / O Keeffe, Margeret, 2011, Pearson Market Leader Upper Intermediate, Cotton, David / Falvey, David / Kent, Simon, 2010, Pearson 51 Stand:

52 WAHLPFLICHTFACH I: WPI3 Jahresabschlußanalyse und Reporting Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. G. Heizmann Den Studierenden wird die grundlegende Bedeutung der Finanzberichterstattung vermittelt. Sie kennen Umfang und Aufbau der Instrumente der Finanzberichterstattung und sind mit den grundlegenden Zielsetzungen des Reportings nach nationalen und internationalen Regelungen vertraut. Darüber hinaus sind sie in der Lage, bei der Auswertung von Jahresabschlüsse qualifiziert mitzuwirken und sind damit befähigt auf der Basis der Finanzberichterstattung die die wirtschaftlichen Verhältnisse des berichterstattenden Unternehmens abzuschätzen. Gleichzeitig sind sie aber auch in der Lage die Aussagegrenzen von Jahresabschlussdaten zu erkennen. SWS Gesamt: 4 ECTS Gesamt: 6 Leistungsnachweis: 1 PK, 120 Minuten 52 Stand:

53 WPI3 Bezeichnung: Typ: Submodul-Nummer: JAHRESABSCHLUSSANALYSE UND REPORTING Analyse und Auswertung der Unternehmensberichterstattung Submodul WPI3.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Wahlpflichtfach Semester: 4. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 4 ECTS-Punkte 6 Kontaktstunden 60 Workload-Selbststudium 76 Workload-Vorbereitung 12 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung 1. Begriff und Umfang der Finanzberichterstattung 2. Ziele und Adressaten von Jahresabschlüssen 3. Grundlagen der Jahresabschlussanalyse - Begriff der Jahresabschlussanalyse 53 Stand:

54 - Aufgaben und Adressaten der Jahresabschlussanalyse - Ansätze der Jahresabschlussanalyse - Typische Arbeitsschritte einer Jahresabschlussanalyse 4. Traditionelle Jahresabschlussanalyse als Kennzahlenrechnung - Grundlagen (Begriff, Arten von Kennzahlen, Auswertungsmethoden) -Aufbereitungsmaßnahmen (Grundlagen Strukturbilanz und einzelne Aufbereitungsmaßnahmen) -Teilbereiche der Jahresabschlussanalyse als Kennzahlenrechnung (Finanzwirtschaftliche Jahresabschlussanalyse: Grundlagen Bilanzstrukturanalyse - Stromgrößenorientierte Analyse; - Analyse des Erfolgs: Grundlagen - Betragsmäßige Analyse - strukturelle Erfolgsanalyse -weitere Instrumente der Erfolgsanalyse) 5. Weitere Ansätze der Jahresabschlussanalyse im Überblick (Diskriminanzanalyse - Scoring Verfahren - Qualitative Bilanzanalyse) Literatur: Küting, Karlheinz/Weber, Claus-Peter: Die Bilanzanalyse, Stuttgart, jeweils neueste Auflage 54 Stand:

55 WAHLPFLICHTFACH I: WPI4 Internationales HR- Management und Organisational Behaviour Modulverantwortliche(r) Qualifikationsziele: Prof. Dr. H. Hansjosten Die Studierenden lernen in diesem Modul, das Personal eines Unternehmens als Träger von Bedürfnissen und Werten zu verstehen, adäquate Instrumente zur Steuerung des Faktors Personal in Organisationen zu entwickeln und anzuwenden sowie ein integriertes strategisches Personalmanagement mit internationalen Bezügen zu implementieren. Die Studierenden erkennen, dass Personalmanagement nicht auf die Anwendung von einfachen Personaltechniken wie Personalplanung, - beschaffung oder -entwicklung reduziert werden darf. Sie erkennen das Personalmanagement als ganzheitliche Managementaufgabe, deren Bedeutung internationale Aspekte inkludiert und vertiefte Kenntnisse der Steuerung von Organisationen voraussetzt. Die Studierenden sind befähigt Personalaspekte in Verbindung mit unternehmenspolitischen und strategischen Fragestellungen zu behandeln. SWS Gesamt: 4 ECTS Gesamt: 6 Leistungsnachweis: 1 PK, 120 Minuten Es erfolgt eine gemeinsame Modulprüfung. 55 Stand:

56 WPI4 Bezeichnung: Typ: Submodul-Nummer: INTERNATIONALES HRM UND ORGANISATIONAL BEHAVIOUR Organisational Behaviour Submodul WPI4.1 EDV-Nr.: Dozent: Pflicht-/Wahlpflichtfach: Wahlpflichtfach Semester: 4. Dauer: Angebot: Voraussetzungen: Veranstaltungsart: 1 Semester Sommersemester Empfehlung vorher zu belegen: keine Vorlesung mit integrierter Übung (V/Ü) SWS 2 ECTS-Punkte 3 Kontaktstunden 30 Workload-Selbststudium 38 Workload-Vorbereitung 6 Detailbemerkung zum Workload Workload Vorbereitung/Nachbereitung: Vor/Nachbereitung außerhalb Vorlesungs- und Prüfungszeit im angegebenen Umfang. Die Hinweise dazu befinden sich in ILIAS (Modulvorbereitung) Lehrform/Selbststudium: Vorlesung mit integrierten Übungen Inhalte: Selbststudium: Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, Bearbeitung von Fragestellungen, begleitende Prüfungsvorbereitung Verhalten in Organisationen - Zentrale Ansätze und Modelle der Organisationstheorie - Strukturierung und Koordination von Aufgaben - Organisation und Umwelt 56 Stand: