Innovationssystem. Deutschland

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1 Innovationssystem Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten Deutschland Formatvorlage des Untertitelmasters durch Klicken bearbeiten Mario Dompke 1

2 nihilistisch operational nachdenklich irre originell angewandt 2

3 Mario Dompke Innovationssystem Deutschland N E U N A C H D E N K L I C H O R I G I N E L L V E R R Ü C K T A N G E W A N D T T A T S Ä C H L I C H I R R I O P E R A T I O N A L N I H I L I S T I S C H I D E E N R E I C H innovatio = Erneuerung

4 Innovation als Wort Schlagwort (politisch) nicht genau definiert leer (und füllt trotzdem ganze Reden) gerne genutzt positiv belegt Innovation als Gegenstand neu, angewandt (anwendbar), verändernd wertfrei (neue Geschosse, Kriegsführungen) 4

5 Invention Innovation 5

6 Invention Es kommt drauf an, Was man draus macht Innovation 5

7 Innovation Innovation ist die Überführung von (wissenschaftlichen) Erkenntnissen in (wirtschaftliche und gesellschaftliche) Anwendungen 6

8 Deutschland verfolgt eine aktive Innovationspolitik und orientiert sich dabei an gesellschaftlichen Herausforderungen. 7

9 Ebenen des Innovationssystems Strategie Struktur Organisation 8

10 Strategie 9

11 Strategie Hightech Strategie Seit August 2006 wird mit der Hightech-Strategie erstmals eine nationale Strategie verfolgt, die politikfeld- und themenübergreifend eine Vielzahl der Forschungs- und Innovationsaktivitäten über alle Ressorts hinweg bündelt (heute bereits in der 3. Fortschreibung). Die neue Hightech-Strategie steht für das Ziel, Deutschland auf dem Weg zum weltweiten Innovationsführer voranzubringen. Gute Ideen sollen schnell in innovative Produkte und Dienstleistungen überführt werden. Kreative Antworten auf die drängenden Herausforderungen werden so gefunden. 10

12 11

13 I. Priorisierung von Zukunftsaufgaben Digitale Wirtschaft und Gesellschaft Nachhaltiges Wirtschaften und Energie Innovative Arbeitswelt Gesundes Leben Intelligente Mobilität Zivile Sicherheit 12

14 II. Vernetzung und Transfers Innovationspotenziale der Wissenschaft stärken Potenziale der Hochschulen für Kooperationen mit Wirtschaft und Gesellschaft strategisch ausbauen Verwertungslücken schließen Internationalisierung vorantreiben 13

15 III. Innovationsdynamik in der Wirtschaft Potenziale der Schlüsseltechnologien für die Wirtschaft nutzen Innovativen Mittelstand stärken Zahl der innovativen Start-ups erhöhen Innovationspotenziale strukturschwacher Regionen verbessern 14

16 IV. Innovationsfreundliche Rahmenbedingungen Fachkräftebedarf für technische und innovationsorientierte Berufe sichern Bessere Finanzierung von Innovationen Technischen Rechtsrahmen und Normung Weiterentwickeln Schutz. von Immaterialgüterrechten effizienter gestalten Open Innovation fördern, neues Wissen verfügbar machen Open Access-Strategie entwickeln Bildungs- und forschungsfreundliches Urheberrecht schaffen Anreize durch innovative öffentliche Beschaffung verstärken 15

17 V. Transparenz und Partizipation Technologieaufgeschlossenheit stärken, Beteiligungsmöglichkeiten schaffen Bürgerdialoge und Bürgerforschung fördern Wissenschaftskommunikation ausbauen Agendaprozesse Auf dem Weg zur innovativen Gesellschaft Transparenz schaffen, strategische Vorausschau stärken 16

18 Struktur 17

19 Struktur - Akteure 18

20 Stakeholder Struktur - Akteure Staat Nutzer Gesundheitssystem Öffentliche Forschung Außeruniversitäre Forschungseinrichtung Wirtschaft Kooperationen Lizenzen 18

21 Struktur - Staat Gelder der Grundfinanzierung Forschungsgelder (Förderprogramme) Rahmenbedingungen Missionen und Visionen Bildung Dialoge 19

22 Struktur Hochschulen Universitäten Pädagogische Hochschulen Theologische Hochschulen Kunsthochschulen Allgemeine Fachhochschulen Verwaltungsfachhochschulen 20

23 Struktur außeruniversitäre Forschungseinrichtungen (AUF) Fraunhofer Gesellschaft (FhG) Helmholtz-Gemeinschaft deutscher Forschungszentren (HGF) Max Planck Gesellschaft (MPG) Wissenschaftsgemeinschaft Gottfried Leibniz/ Leibniz Gemeinschaft (WGL) Ressortforschungseinrichtungen des Bundes (z.b. Bundesanstalt für Materialforschung) Ressortforschungseinrichtungen Länder (z.b. Landesanstalt für Schweinezucht (LSZ) Baden-Württemberg) Akademien (z.b. Deutsche Akademie der Technikwissenschaften) Bibliotheken Museen Sonstige 21

24 Struktur Stakeholder Verbände NGO Akteure in den Themenfeldern (Gesundheit, Energie, Demografie ) Finanzierer Internationale Kooperationspartner Nutzer/ Bürger 22

25 Organisation 23

26 Wissens- und Technologietransfer Instrumente des Bundes - Förderprogrammes des Wissens- und Technologietransfers - Förderberatung - Forschungstransparenz (Recherche in öffentlichen Datenbanken) - Forschungsportal.net - Forschungslandkarten - Projektträger 24

27 Innovationsorientierung der Forschung Förderbereich für außeruniversitäre FuE (FhG, HGF, MPG, WGL, CAESAR) zur Beförderung der Verwertungskultur durch Sensibilisierung, Werkzeugentwicklung und pilothafter Erprobung Professionalisierung der Verwertung (externe, sektoral orientierte Verwertungsunterstützung) Unterstützung von Ausgründungen (Management in Ausgründungsvorbereitung, neue Inkubatormodelle) Kulturveränderung (Instrumente des WTT) Pilotanwendungen 25

28 Instrumente des WTT (Kulturveränderung) Neue Kooperations- und Kommunikationsmodelle Wissenspool Transferplattform Identifikation neuer Märkte Discover markets Cross innovation Identifikation neuer Verwertungspotenziale Verwertung geistes- und sozialwissenschaftlicher Forschung (Valorisation of humanities and social sciences) Berücksichtigung von Genderaspekten im Verwertungssystem Querschnittsthemen Transferwissenschaft Innovationsfähigkeit 26

29 Der Projektträger im DLR Die Förderung von Forschung, Innovation und Bildung ist unser Geschäft Der Projektträger im DLR hat sich auf Dienstleistungen zur Förderung von Forschung, Innovation und Bildung spezialisiert. Wir sind für verschiedene Bundesministerien, öffentliche Einrichtungen und private Auftraggeber tätig, auf nationaler und internationaler Ebene. Als Teil des Projektfördersystems der Ministerien unterstützen wir diese bei der Umsetzung von Forschungsförderprogrammen. Kontinuierliches Qualitätsmanagement ist dabei ebenso eine Selbstverständlichkeit wie strikte Neutralität, Fairness und Transparenz. Wir verfolgen keinerlei kommerzielle Interessen. Innovation, Interdisziplinarität und Internationalität sind abteilungsübergreifende Arbeitsfelder des Projektträger im DLR 27

30 Der Projektträger im DLR Projekte sind unsere Leidenschaft Wir bieten unseren Auftraggebern alles das, was ein Projekt oder ein Programm erfordert von der Ideenentwicklung bis zum erfolgreichen Abschluss: Konzeptionelle Arbeit Erstellen von Positionspapieren zum Stand von Wissenschaft und Technik, Konzeption von Förderschwerpunkten, Vorbereitung von und Entscheidung über Fördermaßnahmen, Beratung von Antragstellern Controlling Fachliche und administrative Projektverfolgung, Zwischen- und Erfolgsbewertung, Verfolgung möglicher Verwertungen, Finanzkontrolle und Bewirtschaftung von Fördermitteln 28

31 Der Projektträger im DLR Bewertung Begutachtung von Anträgen (Eigenkompetenz, Zusammenarbeit mit externen Gutachtern), Bewertung von Förderkonzepten und Ergebnissen von Fördermaßnahmen, Durchführung von Seminaren EU-weite und internationale Kooperation Unterstützung bei der Konzeption und Organisation internationaler Forschungskooperationen, Betreuung von EU-Förderprogrammen Allgemeines Management Projektkoordination, Geschäftsstellenfunktion, Öffentlichkeitsarbeit, Organisation von Fachtagungen und Großveranstaltungen Unsere passgenauen Analysen und Bewertungen bilden die Basis für erfolgreich durchgeführte Programme, Projekte und Maßnahmen. Im Mittelpunkt stehen dabei immer die forschungs-, bildungs- und innovationspolitischen Ziele unserer Auftraggeber. Diese setzen wir partnerschaftlich und kreativ, anspruchsvoll und interdisziplinär, schnell und effizient um. 29

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33 Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit Mario Dompke Projektträger im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.v. Innovationsorientierung und Transfer Joseph-Schumpeter-Allee Bonn Postanschrift Heinrich-Konen-Str Bonn Tel.: mobil: Fax: mailto:mario.dompke@dlr.de 31