Prozessbegleitung für Organisationen. Es gibt verschiedene Gründe für eine externe Begleitung von Prozessen:

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1 Prozessbegleitung für Organisationen Ausgangssituation Es gibt verschiedene Gründe für eine externe Begleitung von Prozessen: a) Eine Organisation beispielsweise gerät mit der jahrelang erfolgreichen Struktur an die Grenzen der Leistungsfähigkeit. Veränderungen stehen an, die Ziele sind zumeist recht klar, der Weg zum Ergebnis noch recht offen. Die Unterstützung für den Weg erfolgt extern um nicht ein Mehr-Desselben zu produzieren. b) Eine Organisationsuntersuchung hat Veränderungsbedarf ergeben. Wo soll nun begonnen werden? Was wird wie organisiert? Wer moderiert den Prozess und behält das Ganze im Blick? Externe Unterstützung kann diesen angestrebten Prozess mit verschiedenen Methoden begleiten und dafür sorgen, dass kein blinder Aktionismus und kein Verschleppen passieren. c) Innovative Mitarbeiter/innen sind das Herzstück lernender Organisationen. Wohin mit Projektideen, Erweiterungsplänen und kreativen Vorschlägen? Das Kerngeschäft bindet ja bereits die meisten Ressourcen. Meist bleiben aus solchen Gründen die vorhandenen Potentiale ungenutzt oder werden auf später verschoben. Auch hier kann externe Begleitung Wegbegleiter sein. Ein ganzheitliches Organisationsverständnis und systemische Prinzipien gelten uns als Grundlage eines Organisationsentwicklungsprozesses. Nutzen Den Prozess behalten die Berater/innen im Blick, die Aufgabenerledigung bleibt dagegen bei Ihnen. Eigene Mitarbeiter/innen können entlastet, Ressourcen optimal genutzt werden. Die Einmaligkeit Ihrer Organisation bildet die Grundlage der Prozessbegleitung. Der Prozessbegleitung erfolgt ressourcen- und lösungsorientiert. Die Selbstorganisationsfähigkeit wird dabei gefördert. Die Prozessbegleitung erfolgt im Alltag und in einer angemessenen Komplexität. Das Hinterfragen vorhandener Strukturen und Muster führt häufig zu neuen Ideen und Innovationen.

2 Leistungsumfang Anstoß und Initialisierung eines umfassenden Prozesses der Organisationsentwicklung; Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation; Moderation von Klausurtagungen; Begleitung bei der Bedarfsanalyse; Moderation von Veränderungsprozessen; Unterstützung bei der Entwicklung von Wachstumsanalysen; Workshops und Fortbildungen zur Konzept- und Strategieentwicklung; Unterstützung bei der Erstellung eines Geschäfts(erweiterungs)planes; Unterstützung bei der Messung der Wirkungen Ihres Tuns. Kontakt Gerne stellen wir Ihnen zu unseren Beratungs- und Untersuchungsthemen detaillierte Unterlagen zur Verfügung. Auf Wunsch erhalten Sie zudem ausführliche Projektberichte und eine Auswahl dazugehöriger Referenzprojekte. Für weitere Fragen stehen wir Ihnen sehr gern persönlich oder auf unserer Website zur Verfügung. Fragen Sie nach einem konkreten Angebot, auf der Grundlage Ihrer Anforderungen und Wünsche und Ihrer konkreten Situation vor Ort erstellen wir Ihnen ein passgenaues Angebot. ORBIT Organisationsberatungsinstitut Thüringen Ines Morgenstern und Dr. Susanne Volkmar POSTFACH JENA

3 Prozessbegleitung für Organisationen Ausgangssituation Es gibt verschiedene Gründe für eine externe Begleitung von Prozessen: a) Eine Organisation beispielsweise gerät mit der jahrelang erfolgreichen Struktur an die Grenzen der Leistungsfähigkeit. Veränderungen stehen an, die Ziele sind zumeist recht klar, der Weg zum Ergebnis noch recht offen. Die Unterstützung für den Weg erfolgt extern um nicht ein Mehr-Desselben zu produzieren. b) Eine Organisationsuntersuchung hat Veränderungsbedarf ergeben. Wo soll nun begonnen werden? Was wird wie organisiert? Wer moderiert den Prozess und behält das Ganze im Blick? Externe Unterstützung kann diesen angestrebten Prozess mit verschiedenen Methoden begleiten und dafür sorgen, dass kein blinder Aktionismus und kein Verschleppen passieren. c) Innovative Mitarbeiter/innen sind das Herzstück lernender Organisationen. Wohin mit Projektideen, Erweiterungsplänen und kreativen Vorschlägen? Das Kerngeschäft bindet ja bereits die meisten Ressourcen. Meist bleiben aus solchen Gründen die vorhandenen Potentiale ungenutzt oder werden auf später verschoben. Auch hier kann externe Begleitung Wegbegleiter sein. Ein ganzheitliches Organisationsverständnis und systemische Prinzipien gelten uns als Grundlage eines Organisationsentwicklungsprozesses. Nutzen Den Prozess behalten die Berater/innen im Blick, die Aufgabenerledigung bleibt dagegen bei Ihnen. Eigene Mitarbeiter/innen können entlastet, Ressourcen optimal genutzt werden. Die Einmaligkeit Ihrer Organisation bildet die Grundlage der Prozessbegleitung. Der Prozessbegleitung erfolgt ressourcen- und lösungsorientiert. Die Selbstorganisationsfähigkeit wird dabei gefördert. Die Prozessbegleitung erfolgt im Alltag und in einer angemessenen Komplexität. Das Hinterfragen vorhandener Strukturen und Muster führt häufig zu neuen Ideen und Innovationen.

4 Leistungsumfang Anstoß und Initialisierung eines umfassenden Prozesses der Organisationsentwicklung; Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation; Moderation von Klausurtagungen; Begleitung bei der Bedarfsanalyse; Moderation von Veränderungsprozessen; Unterstützung bei der Entwicklung von Wachstumsanalysen; Workshops und Fortbildungen zur Konzept- und Strategieentwicklung; Unterstützung bei der Erstellung eines Geschäfts(erweiterungs)planes; Unterstützung bei der Messung der Wirkungen Ihres Tuns. Kontakt Gerne stellen wir Ihnen zu unseren Beratungs- und Untersuchungsthemen detaillierte Unterlagen zur Verfügung. Auf Wunsch erhalten Sie zudem ausführliche Projektberichte und eine Auswahl dazugehöriger Referenzprojekte. Für weitere Fragen stehen wir Ihnen sehr gern persönlich oder auf unserer Website zur Verfügung. Fragen Sie nach einem konkreten Angebot, auf der Grundlage Ihrer Anforderungen und Wünsche und Ihrer konkreten Situation vor Ort erstellen wir Ihnen ein passgenaues Angebot. ORBIT Organisationsberatungsinstitut Thüringen Ines Morgenstern und Dr. Susanne Volkmar POSTFACH JENA

5 Prozessbegleitung für Organisationen Ausgangssituation Es gibt verschiedene Gründe für eine externe Begleitung von Prozessen: a) Eine Organisation beispielsweise gerät mit der jahrelang erfolgreichen Struktur an die Grenzen der Leistungsfähigkeit. Veränderungen stehen an, die Ziele sind zumeist recht klar, der Weg zum Ergebnis noch recht offen. Die Unterstützung für den Weg erfolgt extern um nicht ein Mehr-Desselben zu produzieren. b) Eine Organisationsuntersuchung hat Veränderungsbedarf ergeben. Wo soll nun begonnen werden? Was wird wie organisiert? Wer moderiert den Prozess und behält das Ganze im Blick? Externe Unterstützung kann diesen angestrebten Prozess mit verschiedenen Methoden begleiten und dafür sorgen, dass kein blinder Aktionismus und kein Verschleppen passieren. c) Innovative Mitarbeiter/innen sind das Herzstück lernender Organisationen. Wohin mit Projektideen, Erweiterungsplänen und kreativen Vorschlägen? Das Kerngeschäft bindet ja bereits die meisten Ressourcen. Meist bleiben aus solchen Gründen die vorhandenen Potentiale ungenutzt oder werden auf später verschoben. Auch hier kann externe Begleitung Wegbegleiter sein. Ein ganzheitliches Organisationsverständnis und systemische Prinzipien gelten uns als Grundlage eines Organisationsentwicklungsprozesses. Nutzen Den Prozess behalten die Berater/innen im Blick, die Aufgabenerledigung bleibt dagegen bei Ihnen. Eigene Mitarbeiter/innen können entlastet, Ressourcen optimal genutzt werden. Die Einmaligkeit Ihrer Organisation bildet die Grundlage der Prozessbegleitung. Der Prozessbegleitung erfolgt ressourcen- und lösungsorientiert. Die Selbstorganisationsfähigkeit wird dabei gefördert. Die Prozessbegleitung erfolgt im Alltag und in einer angemessenen Komplexität. Das Hinterfragen vorhandener Strukturen und Muster führt häufig zu neuen Ideen und Innovationen.

6 Leistungsumfang Anstoß und Initialisierung eines umfassenden Prozesses der Organisationsentwicklung; Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation; Moderation von Klausurtagungen; Begleitung bei der Bedarfsanalyse; Moderation von Veränderungsprozessen; Unterstützung bei der Entwicklung von Wachstumsanalysen; Workshops und Fortbildungen zur Konzept- und Strategieentwicklung; Unterstützung bei der Erstellung eines Geschäfts(erweiterungs)planes; Unterstützung bei der Messung der Wirkungen Ihres Tuns. Kontakt Gerne stellen wir Ihnen zu unseren Beratungs- und Untersuchungsthemen detaillierte Unterlagen zur Verfügung. Auf Wunsch erhalten Sie zudem ausführliche Projektberichte und eine Auswahl dazugehöriger Referenzprojekte. Für weitere Fragen stehen wir Ihnen sehr gern persönlich oder auf unserer Website zur Verfügung. Fragen Sie nach einem konkreten Angebot, auf der Grundlage Ihrer Anforderungen und Wünsche und Ihrer konkreten Situation vor Ort erstellen wir Ihnen ein passgenaues Angebot. ORBIT Organisationsberatungsinstitut Thüringen Ines Morgenstern und Dr. Susanne Volkmar POSTFACH JENA

7 Prozessbegleitung für Organisationen Ausgangssituation Es gibt verschiedene Gründe für eine externe Begleitung von Prozessen: a) Eine Organisation beispielsweise gerät mit der jahrelang erfolgreichen Struktur an die Grenzen der Leistungsfähigkeit. Veränderungen stehen an, die Ziele sind zumeist recht klar, der Weg zum Ergebnis noch recht offen. Die Unterstützung für den Weg erfolgt extern um nicht ein Mehr-Desselben zu produzieren. b) Eine Organisationsuntersuchung hat Veränderungsbedarf ergeben. Wo soll nun begonnen werden? Was wird wie organisiert? Wer moderiert den Prozess und behält das Ganze im Blick? Externe Unterstützung kann diesen angestrebten Prozess mit verschiedenen Methoden begleiten und dafür sorgen, dass kein blinder Aktionismus und kein Verschleppen passieren. c) Innovative Mitarbeiter/innen sind das Herzstück lernender Organisationen. Wohin mit Projektideen, Erweiterungsplänen und kreativen Vorschlägen? Das Kerngeschäft bindet ja bereits die meisten Ressourcen. Meist bleiben aus solchen Gründen die vorhandenen Potentiale ungenutzt oder werden auf später verschoben. Auch hier kann externe Begleitung Wegbegleiter sein. Ein ganzheitliches Organisationsverständnis und systemische Prinzipien gelten uns als Grundlage eines Organisationsentwicklungsprozesses. Nutzen Den Prozess behalten die Berater/innen im Blick, die Aufgabenerledigung bleibt dagegen bei Ihnen. Eigene Mitarbeiter/innen können entlastet, Ressourcen optimal genutzt werden. Die Einmaligkeit Ihrer Organisation bildet die Grundlage der Prozessbegleitung. Der Prozessbegleitung erfolgt ressourcen- und lösungsorientiert. Die Selbstorganisationsfähigkeit wird dabei gefördert. Die Prozessbegleitung erfolgt im Alltag und in einer angemessenen Komplexität. Das Hinterfragen vorhandener Strukturen und Muster führt häufig zu neuen Ideen und Innovationen.

8 Leistungsumfang Anstoß und Initialisierung eines umfassenden Prozesses der Organisationsentwicklung; Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation; Moderation von Klausurtagungen; Begleitung bei der Bedarfsanalyse; Moderation von Veränderungsprozessen; Unterstützung bei der Entwicklung von Wachstumsanalysen; Workshops und Fortbildungen zur Konzept- und Strategieentwicklung; Unterstützung bei der Erstellung eines Geschäfts(erweiterungs)planes; Unterstützung bei der Messung der Wirkungen Ihres Tuns. Kontakt Gerne stellen wir Ihnen zu unseren Beratungs- und Untersuchungsthemen detaillierte Unterlagen zur Verfügung. Auf Wunsch erhalten Sie zudem ausführliche Projektberichte und eine Auswahl dazugehöriger Referenzprojekte. Für weitere Fragen stehen wir Ihnen sehr gern persönlich oder auf unserer Website zur Verfügung. Fragen Sie nach einem konkreten Angebot, auf der Grundlage Ihrer Anforderungen und Wünsche und Ihrer konkreten Situation vor Ort erstellen wir Ihnen ein passgenaues Angebot. ORBIT Organisationsberatungsinstitut Thüringen Ines Morgenstern und Dr. Susanne Volkmar POSTFACH JENA

9 Prozessbegleitung für Organisationen Ausgangssituation Es gibt verschiedene Gründe für eine externe Begleitung von Prozessen: a) Eine Organisation beispielsweise gerät mit der jahrelang erfolgreichen Struktur an die Grenzen der Leistungsfähigkeit. Veränderungen stehen an, die Ziele sind zumeist recht klar, der Weg zum Ergebnis noch recht offen. Die Unterstützung für den Weg erfolgt extern um nicht ein Mehr-Desselben zu produzieren. b) Eine Organisationsuntersuchung hat Veränderungsbedarf ergeben. Wo soll nun begonnen werden? Was wird wie organisiert? Wer moderiert den Prozess und behält das Ganze im Blick? Externe Unterstützung kann diesen angestrebten Prozess mit verschiedenen Methoden begleiten und dafür sorgen, dass kein blinder Aktionismus und kein Verschleppen passieren. c) Innovative Mitarbeiter/innen sind das Herzstück lernender Organisationen. Wohin mit Projektideen, Erweiterungsplänen und kreativen Vorschlägen? Das Kerngeschäft bindet ja bereits die meisten Ressourcen. Meist bleiben aus solchen Gründen die vorhandenen Potentiale ungenutzt oder werden auf später verschoben. Auch hier kann externe Begleitung Wegbegleiter sein. Ein ganzheitliches Organisationsverständnis und systemische Prinzipien gelten uns als Grundlage eines Organisationsentwicklungsprozesses. Nutzen Den Prozess behalten die Berater/innen im Blick, die Aufgabenerledigung bleibt dagegen bei Ihnen. Eigene Mitarbeiter/innen können entlastet, Ressourcen optimal genutzt werden. Die Einmaligkeit Ihrer Organisation bildet die Grundlage der Prozessbegleitung. Der Prozessbegleitung erfolgt ressourcen- und lösungsorientiert. Die Selbstorganisationsfähigkeit wird dabei gefördert. Die Prozessbegleitung erfolgt im Alltag und in einer angemessenen Komplexität. Das Hinterfragen vorhandener Strukturen und Muster führt häufig zu neuen Ideen und Innovationen.

10 Leistungsumfang Anstoß und Initialisierung eines umfassenden Prozesses der Organisationsentwicklung; Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation; Moderation von Klausurtagungen; Begleitung bei der Bedarfsanalyse; Moderation von Veränderungsprozessen; Unterstützung bei der Entwicklung von Wachstumsanalysen; Workshops und Fortbildungen zur Konzept- und Strategieentwicklung; Unterstützung bei der Erstellung eines Geschäfts(erweiterungs)planes; Unterstützung bei der Messung der Wirkungen Ihres Tuns. Kontakt Gerne stellen wir Ihnen zu unseren Beratungs- und Untersuchungsthemen detaillierte Unterlagen zur Verfügung. Auf Wunsch erhalten Sie zudem ausführliche Projektberichte und eine Auswahl dazugehöriger Referenzprojekte. Für weitere Fragen stehen wir Ihnen sehr gern persönlich oder auf unserer Website zur Verfügung. Fragen Sie nach einem konkreten Angebot, auf der Grundlage Ihrer Anforderungen und Wünsche und Ihrer konkreten Situation vor Ort erstellen wir Ihnen ein passgenaues Angebot. ORBIT Organisationsberatungsinstitut Thüringen Ines Morgenstern und Dr. Susanne Volkmar POSTFACH JENA