Mechatronik-Projekte erfolgreich managen

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1 TAE Technische Akademie Esslingen Ihr Partner für Weiterbildung seit 60 Jahren! In Zusammenarbeit mit dem VDE-Bezirksverein Württemberg e.v. (VDE) Maschinenbau, Produktion und Fahrzeugtechnik Tribologie Reibung, Verschleiß und Schmierung Elektrotechnik, Elektronik und Energietechnik Informationstechnologie Medizintechnik und Gesundheitswesen Bauwesen, Energieeffizienz und Umwelt Betriebswirtschaft und Arbeitskompetenz Management und Führung Mechatronik-Projekte erfolgreich managen Systems Engineering für Praktiker Referent Dipl.-Ing. Gerhard Buchholtz, Pro F&E GmbH, Erlangen Seminar in Ostfildern-Nellingen, An der Akademie und 14. Oktober 2016 Veranstaltung Nr

2 Mechatronik-Projekte erfolgreich managen Ziel des Seminars Erfolgreiche Mechatronik-Projekte müssen zwei Herausforderungen beherrschen: die technische Komplexität der Produkte und die Komplexität der Entwicklungsorganisation, insbesondere im Hinblick auf die inter - disziplinäre Zusammensetzung des Teams. Das Seminar fokussiert sich auf die Optimierung der Entwicklungsorganisation und wendet sich an die Key Player im Produktentstehungsprozess (PEP), deren reibungslose Zusammenarbeit für den Erfolg von Mechatronik-Projekten von größter Bedeutung ist. In erster Linie sind Projektmanager und Systemingenieure sowie Produkt- und Qualitäts - manager für das effiziente Zusammenwirken der Disziplinen Projektmanagement und Systems Engineering verantwortlich. Das Seminar verknüpft Aktivitäten und Methoden von Produktmanagement, Produktent - wicklung, Projekt- und Qualitätsmanagement im PEP, durchgängig von der Planungsphase bis zur Markteinführung. Ziel des Seminars ist die Kompetenzentwicklung zur effizienten interdisziplinären Lösung von Aufgaben und Problemen im Produktentstehungsprozess, insbesondere im Hinblick auf die termingerechte Realisierung des Produkts unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit, Kundennutzen, technischer Machbarkeit und Serienstabilität. Basierend auf einem praxiserprobten Leitfaden zur Entwicklung mechatronischer Produkte (Mechatronik-PEP) wird die Zusammenarbeit im Team vermittelt und trainiert. Die Bewertung des aktuellen Stands eines Projekts erfolgt auf Basis bearbeiteter Arbeitspakete und ausgefüllter Templates und Checklisten.

3 Ein weiterer Schwerpunkt des Seminars ist die Synchronisation von iterativ bzw. agil arbeitenden Mechanik- und SW-Entwicklerteams. Das Prototyping nimmt als Kommunikationsprozess hierbei für alle Prozessbeteiligten eine wichtige Funktion ein. Methodik Bezogen auf einzelne Programmpunkte des Seminars werden praktische Beispiele bzw. Fragen der Seminarteilnehmer mit Unterstützung eines Leitfadens analysiert und Lösungsansätze diskutiert. Teilnehmerkreis > Experten im Produktentstehungsprozess, zum Beispiel Projekt manager, Systeminge - nieure, Produkt- und Qualitätsmanager > Mitarbeiter aus der Mechanik- und Software-Entwicklung, dem Service, der Produktion sowie aus dem Business Management Referent Dipl.-Ing. Gerhard Buchholtz Nach dem Maschinenbaustudium an der TU Berlin war Gerhard Buchholtz über 20 Jahre in der Medizintechnik als Entwicklungs - ingenieur, Projektleiter, Abteilungsleiter, Prozessmanager und Projektcoach tätig. Seit 2003 ist er Geschäftsführer der Pro F&E GmbH in Erlangen. Der Name Pro F&E steht für Prozesse für Forschung und Entwicklung. Kunden sind Unternehmen, die mechatronische Produkte entwickeln und herstellen, d.h. Produkte, Systeme und Anlagen konzipieren und entwickeln, die aus Mechanik, HW- und SW-Komponenten bestehen. Gerhard Buchholtz hat jahrelange Erfahrung als Projektcoach und Managementberater im Produktentstehungsprozess der Medizin - technik und Hausgeräteindustrie.

4 Programm Donnerstag, 13. und Freitag, 14. Oktober bis und bis Uhr 1. Herausforderungen in Mechatronik-Projekten > technische Komplexität der Produkte > Komplexität der Entwicklungsorganisation durch Interdisziplinarität 2. Erfolgsfaktoren zur Optimierung der Entwicklungsorganisation > Kompetenz der Key Player zur interdisziplinären Lösung von Aufgaben und Problemen im Produktentstehungsprozess entwickeln > arbeitsprozessbasierte Kooperation und Kommunikation etablieren > Projektmanagement und Systems Engineering in einen Prozess integrieren 3. Maßnahmen zur Optimierung der Entwicklungs - organisation > Key Player im PEP mit Management - funktion adressieren > Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kernkompetenzen für Projektmanager, Systemingenieur, Produktmanager und Qualitätsmanager definieren und abgrenzen > Key Player mit ihren Aktivitäten in einen effizienten Kooperations- und Kommunikationsprozess einbinden

5 4. Produktentstehungsprozess als Kooperations- und Kommunikationsprozess > Systems Engineering und Projektmanagement verknüpfen > Produktmanagement und Produktentwicklung zusammenführen > Mechanik- und SW-Entwicklung harmonisieren > Qualitätsmanagement und Produktent - stehung abstimmen > ziel- und ergebnisorientierte Zusammen - arbeit organisieren > vorausschauendes, interdisziplinäres Risikomanagement etablieren und umsetzen > Nachweis von Wirtschaftlichkeit, Kundennutzen, technischer Machbarkeit und Serienstabilität des neuen Produkts, bezogen auf Meilensteine, Synchronisationspunkte und Quality Gates 5. Effiziente Kommunikation und Kooperation > iteratives und agiles Vorgehen unterstützen > Welches Vorgehen passt zur Aufgabe und zum Team? > Prototyping als Kommunikationsprozess nutzen > virtuelles und/oder reales Protoyping, bezogen auf die Projektphase: Aufwand, Nutzen, Belastbarkeit der Ergebnisse 6. Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen 7. Unterstützende Prozesse, Methoden und Tools > Checklisten und Templates > Prozess- und Projekt-Assessments > E-Coaching und Controlling

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