Strategische Technologieplanung Organisation und Umsetzung

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1 Seminar Frankfurt/Main (Oberursel) 11. und 12. Mai 2004 München 22. und 23. Juni 2004 Strategische Technologieplanung Organisation und Umsetzung Gestalten Sie die technologische Zukunft Ihres Unternehmens Identifizieren Sie Markt- und Produktanforderungen sowie Kernkompetenzen für Ihr Unternehmen. Analysieren Sie Technologiepotenziale mittels Szenarien, Roadmapping, Delphi-Methode und Trendanalysen. Implementieren Sie eine Technologiestrategie in Ihrer Unternehmensorganisation. Bauen Sie ein Controlling-System mit Scorecards und Frühaufklärung auf. Lerninhalte Vorgehen und Werkzeuge der strategischen Technologieplanung Erfahrungsbeispiele Tipps und Vorlagen für die selbständige Anwendung Plus Anwenderbericht aus der Praxis Begrenzte Teilnehmerzahl An Informa event

2 STRATEGISCHE TECHNOLOGIEPLANUNG Einführung [2] Erschließen von technologischen Erfolgspotenzialen Im Rahmen der Unternehmens- und Produktentwicklung kommt es darauf an, Erfolgspotenziale aus Technologien frühzeitig zu erkennen und zielgerichtet umzusetzen. Dabei müssen Sie das Wissen über technologische Entwicklungen auf Ihren eigenen Betrieb übertragen. Durch die rechtzeitige und konsequente Umsetzung von Technologien sichern Sie nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten? Sie sehen sich in Ihrem Arbeitsalltag mit Herausforderungen konfrontiert, die ein umfangreiches Wissen über Technologieplanung erfordern. Sie möchten sich dieses Wissen aneignen, um selbständig strategische Technologieplanung umzusetzen. Sie wollen Werkzeuge und Beispiele der Anwendung kennen lernen. Dieses Seminar wurde konzipiert für: Strategieentwicklung Interpretation der Technologie- Szenarien, Festlegung der Schlüsseltechnologien und -werkstoffe, Bestimmung der strategischen Ziele, Kompetenzen und Positionen Welchen Plan verfolgen wir? Strategieumsetzung Ermittlung von Konsequenzen und Maßnahmen, Maßnahmen- Controlling Wie setzen wir den Plan um? Technologie-Prognose Interpretation der Produkt-Markt- Kombination und Bewertung von Werkstoffen und Technologien, Bildung von Technologien-Szenarien Welches Potenzial besitzen die Technologien? Zyklus der strategischen Technologie-Planung Strategie-Controlling Beobachtung der Umfelder, Märkte, Technologien und Werkstoffe, Erfassen von frühen Signalen anhand eines Kennzahlensystems (Frühaufklärung) Wo ergeben sich neue Potenziale? Arbeitsweise und Vermittlung der Lerninhalte Umfeld-Prognose Erstellen von Markt-/ Umfeld- und Produktszenarien. Welchen Anforderungen aus den Produkt-Markt-Kombinationen müssen die Technologien gerecht werden? Analyse Analyse der Ausgangssituation, Identifikation von Kernkompetenzen aus technologischer, fertigungs- und strategischer Sicht. Wo stehen wir heute? Quelle: Volker Grienitz aus Erschließen von technologischen Erfolgspotenzialen, ZWF Jahrg. 98 (2003) 9, S. 421 Im Vordergrund steht das Ziel, das Gelernte selbständig umzusetzen. Sie lernen in diesem Seminar die Phasen der strategischen Technologieplanung mit den notwendigen Methoden und Hilfsmitteln kennen. Neben der theoretischen Erklärung zum Vorgehen zeigen wir Ihnen anhand von zahlreichen Beispielen die konkrete Umsetzung in die Praxis. Zudem berichtet ein Praktiker über seine Erfahrungen aus der Anwendung. Neben den Fachvorträgen haben Sie die Gelegenheit, Ihre eigenen Fragen in die Diskussionen mit einzubringen. Somit bietet Ihnen dieses Seminar die Möglichkeit in zwei Tagen Ihr Wissen über die strategische Technologieplanung aufzubauen, zu erweitern und zu vertiefen. Um ein intensives Arbeiten zu gewährleisten, ist die Teilnehmerzahl begrenzt. Melden Sie sich daher frühzeitig an. Mitglieder der Geschäftsführung Leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Technologiemanagement Strategische Unternehmensplanung und Strategieentwicklung Forschung und (Vor-)Entwicklung Innovationsmanagement Konzeptentwicklung und Produktplanung Strategisches Marketing aus technologieintensiven Branchen Automobilhersteller und -zulieferer Konsumgüter Elektro/Elektronik Maschinen-, Anlagen- und Werkzeugbau Chemie und Pharma Medizinproduktehersteller Telekommunikation und IT Infoline Haben Sie Fragen zu dieser Veranstaltung? Wir helfen Ihnen gerne weiter. Susanne Frank (Senior-Konferenz-Managerin) Janine Biermann (Senior-Konferenz-Assistentin) Telefon: 0211/

3 Programm [3] 1. Seminartag Begrüßung und Einleitung durch EUROFORUM und den Seminarleiter Volker Grienitz, Leiter Competence Center Strategische und Kaufmännische Beratung, Unity AG Praxisbericht: Herausforderung Technologieplanung Technologieplanung im Kontext der strategischen Unternehmensplanung Erfolgsfaktoren im Planungsprozess Barrieren des Wandels Prof. Dr.-Ing. J. Gausemeier, Professur für Rechnerintegrierte Produktion, Heinz Nixdorf Institut, Universität Paderborn Umfeld-Prognose Welche Markt- und Produktanforderungen gibt es? Werkzeuge der Vorausschau (z.b. Szenariotechnik, Delphi-Technik) Marktsegmentierung am Beispiel Konsumgüterindustrie (Milieuanalyse) Erstellen von Markt- und Produktszenarien Erläuterung des Vorgehens am Beispiel Technologie-Prognose Welches Potenzial besitzen die Technologien? Werkzeuge der Vorausschau (z.b. Roadmapping, Trendanalyse) Erstellung von Technologieszenarien Erläuterung des Vorgehens am Beispiel Zyklus der Strategischen Technologieplanung Wie funktioniert strategische Technologieplanung? Warum ist Technologieplanung so wichtig? Vorstellung der Phasen im Überblick Grundverständnis der Planung Einbindung in die Prozesse der Unternehmensplanung Informationsbedarf und -gewinnung Diskussion Ende des ersten Seminartages Im Anschluss an den ersten Seminartag lädt Sie EUROFORUM herzlich zu einem Umtrunk ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, die Gespräche des Tages hier fortzusetzen. Lassen Sie dabei den Tag in entspannter Atmosphäre ausklingen Seminartag Unternehmensassessment Wo stehen wir heute? Werkzeuge und Beispiele der Charakterisierung der Ausgangssituation (Erfolgsfaktoren, Kernkompetenzen, Technologieportfolio) Ermittlung und Bewertung technologischer Potenziale Analyse der Bewertung im Lichte des Wettbewerbs Gemeinsames Mittagessen Was sind Megatrends von heute und morgen? Megatrends in der Gesellschaft Megatrends der Technologien Megatrends der Werkstoffe Volker Grienitz Wir über uns Der Name Euroforum steht in Europa für hochwertige Kongresse, Seminare und Workshops. Ausgewählte, praxiserfahrene Referenten berichten zu aktuellen Themen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Darüber hinaus bieten wir Führungskräften ein erstklassiges Forum für Informationsund Erfahrungsaustausch. Die Euroforum Deutschland GmbH ist ein Unternehmen der Informa Group plc, einem börsennotierten Medienunternehmen für Finanz- und Wirtschaftsinformationen mit Sitz in London. Managed Events Möchten Sie selbst eine Konferenz, einen Kongress oder eine Fachausstellung organisieren? Bitte nehmen Sie für weitere unverbindliche Informationen Kontakt mit uns auf. Peter Altes (Leiter Managed Events) Telefon: 0211/ Fax: 0211/

4 Programm [4] Strategieentwicklung Welchen Plan verfolgen wir? Aufbau einer Technologiestrategie (Leitbild, Kompetenzen, Positionierung, Schlüsselwerkstoffe/ -technologien) Auswirkungsanalyse (Optionen, Konsequenzen und Maßnahmen) Wie können Sie vorhandenes Wissen in Strategien einbringen? Strategieumsetzung Wie setzen wir den Plan um? Organisatorische Rahmenbedingungen Ebenen, Verantwortlichkeiten, Teambildung Verknüpfung von strategischer mit operativer Planung Maßnahmenkontrolle (Wer berichtet wem wann was?) Gemeinsames Mittagessen Strategie-Controlling Wo gibt es neue Potenziale? Aufbau und Implementierung eines Frühaufklärungssystems Wo finde ich neue Trends? Wie bewerte und beobachte ich Trends? Aufbau von Controllingsystemen durch Scorecards Organisation der Frühaufklärung Schaffung der Akzeptanz im Top-Management Praxisbeispiel: Strategische Technologieplanung für technische Konsumgüter 50 Jahre Armaturentechnologie im Wandel Technologie im Regelkreis der Produkte, z.b. Hersteller, Kunden, Wettbewerbsumfeld Beispiel zur Technologiebewertung: Nanotechnologie Beispiel zur Trendbewertung: Wasserknappheit Technologiebewertung und Planung im Spannungsfeld von Zeit und Risiko Eckhard Gransow, Stellvertretender Leiter Kompetenzzentrum Wassertechnologie, Grohe Watertechnology AG & Co. KG Diskussion und Zusammenfassung Ende des Seminars

5 Weitere Veranstaltungen Referenten [5] Weitere für Sie wichtige Veranstaltungen Euroforum-Seminar Strategische Zukunftsplanung mittels Szenariotechnik und Roadmapping 31. März und 1. April 2004, Hannover 15. und 16. Juni 2004, Frankfurt/Main Euroforum-Jahrestagung Innovationen fördern und managen 26. und 27. April 2004, Hamburg Euroforum-Seminar Kreativitätstechniken 28. April 2004, Hamburg Gern senden wir Ihnen die ausführlichen Programme auch zu. Bitte wenden Sie sich dazu an Janine Biermann. Telefon: 0211/ Ihr Kursleiter Volker Grienitz studierte nach der Ausbildung zum Kommunikationsfacharbeiter Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn und war anschließend als Berater einer Strategieberatung tätig. Seit April 2000 arbeitet er bei der UNITY AG und leitet das Competence Center strategische und kaufmännische Beratung. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich der strategischen Unternehmensführung und strategischen Technologieplanung in verschiedenen Branchen (Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Telekommunikation, Luft- und Raumfahrtindustrie, Transportwesen). Ihre Co-Referenten Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier ist Professor für Rechnerintegrierte Produktion am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn und arbeitet vor allem auf den Gebieten Strategische Produkt- und Technologieplanung, Entwicklungsmethodik und Virtual/Augmented Reality. Darüber hinaus engagiert er sich u.a. im Berliner Kreis Wissenschaftliches Forum für Produktentwicklung e.v. und ist Initiator sowie Aufsichtsratvorsitzender der UNITY AG. Weiterhin ist er Herausgeber des Buches Produktinnovation Strategische Planung und Entwicklung der Produkte von morgen. Eckhard Gransow studierte Industrial Design und war als Designer und Ingenieur mehrere Jahre in der Entwicklungsabteilung von Friedrich Grohe tätig. In den letzten Jahren lagen die Haupttätigkeiten im Bereich der Vorentwicklung, Wettbewerbsanalyse und Konzeptentwicklung unter Nutzung modernster Methoden wie z.b. WOIS, Roadmapping und Szenariotechnik. Heute ist er der stellvertretende Leiter des Kompetenzzentrums Wassertechnologie der Grohe Watertechnology AG & Co. KG und nutzt seine Erfahrungen für die systematische Erfassung, Strukturierung und Bewertung von Marktund Technologietrends.

6 Strategische Technologieplanung [Kenn-Nummer] 11. und 12. Mai 2004, Mövenpick Hotel Frankfurt/Oberursel 22. und 23. Juni 2004, Le Méridien München Anmeldung und Information Faxantwort an: 0211/ Ja, ich/wir nehme(n) teil zum Preis von 1.399, zzgl. 16 % MwSt. p. P. am 11. und 12. Mai 2004 in Frankfurt/Main (Oberursel) [P16442M012] am 22. und 23. Juni 2004 in München [P16441M012] [Ich kann jederzeit ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer benennen.] [Im Preis sind ausführliche Tagungsunterlagen enthalten.] Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen zum Preis von 299, zzgl. 16 % MwSt. [Lieferbar ab ca. 2 Wochen nach dem letzten Veranstaltungstermin.] Ich interessiere mich für Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten. Ich möchte meine Adresse wie angegeben korrigieren lassen. [Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: 0211/ ] per Fax: +49 (0)211/ telefonisch: +49 (0)211/ [Janine Biermann] Zentrale: +49 (0)211/ per im Internet: [Frankfurt] [München] schriftlich: Euroforum Deutschland GmbH Postfach , Düsseldorf Tagungshotel Mövenpick Hotel Frankfurt/Oberursel Zimmersmühlenweg 35, Oberursel Tel.: 06171/500 0 Le Méridien München Bayerstraße 41, München Tel.: 089/ Name 1: Position: Abteilung: Name 2: Position: Abteilung: Firma: Ansprechpartner im Sekretariat: Anschrift: Telefon: Fax: Rechnung an (Name): Abteilung: Anschrift: Teilnahmebedingungen. Der Teilnahmebetrag für diese Veranstaltung inklusive Tagungsunterlagen, Mittagessen und Pausengetränken beträgt 1.399, zzgl. 16% MwSt. pro Person und ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, danach wird die Hälfte des Teilnahmebetrages erhoben. Bei Nichterscheinen oder Stornierung am Veranstaltungstag wird der gesamte Teilnahmebetrag fällig. Gerne akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer. Programmänderungen aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor. Ihre Zimmerreservierung. Im Tagungshotel steht Ihnen ein begrenztes Zimmerkontingent zum ermäßigten Preis zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort Euroforum-Veranstaltung vor. Lebensart in München: im Le Méridien München im Herzen der Stadt finden Sie alles zum Arbeiten, Feiern und Entspannen auf höchstem Niveau! Am Abend des ersten Veranstaltungstages lädt Sie das Le Méridien München ganz herzlich zu einem Umtrunk ein. Ihre Daten. Ihre Daten werden von der Euroforum Deutschland GmbH und Partnerunternehmen zur Organisation der Veranstaltung verwendet. Wir werden Sie gerne künftig über unsere Veranstaltungen informieren. Mit Ihrer Unterschrift geben Sie Ihre Einwilligung, dass wir Sie auch per Fax, oder Telefon kontaktieren sowie Ihre Daten mit anderen Unternehmen (insb. der Informa Group plc) in Deutschland und international zu Zwecken der Werbung austauschen dürfen. Sollten Sie die Einwilligung nicht in dieser Form geben wollen, so streichen Sie bitte entsprechende Satzteile oder setzen sich mit uns in Verbindung [Tel.: 0211/ ]. Diese Einwilligung kann jederzeit widerrufen werden. Sie können der Verwendung Ihrer Daten zu den genannten Zwecken jederzeit widersprechen. Datum: Unterschrift: Wer entscheidet über Ihre Teilnahme? Ich selbst oder Name: Position: Beschäftigtenzahl an Ihrem Standort: bis über 5000 Faxantwort an Janine Biermann: 0211/

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