Organisationsaufstellungen

Transkript

1 Gunthard Weber Claude Rosselet (Hrsg.) Organisationsaufstellungen Grundlagen, Settings, Anwendungsfelder

2 Umschlaggestaltung: Uwe Göbel Satz: Drißner-Design u. DTP, Meßstetten Printed in Germany Druck und Bindung: CPI books GmbH, Leck MIX Papier aus verantwortungsvollen Quellen FSC C Mehr Bäume. Weniger CO 2. Erste Auflage, 2016 ISBN (Printausgabe) ISBN (epub) ISBN (PDF) 2016 Carl-Auer-Systeme Verlag und Verlagsbuchhandlung GmbH, Heidelberg Alle Rechte vorbehalten Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Informationen zu unserem gesamten Programm, unseren Autoren und zum Verlag finden Sie unter: Wenn Sie Interesse an unseren monatlichen Nachrichten aus der Vangerowstraße haben, können Sie unter den Newsletter abonnieren. Carl-Auer Verlag GmbH. Vangerowstraße Heidelberg Tel Fax info@carl-auer.de 4

3 Inhalt Danksagung Einleitung Gunthard Weber und Claude Rosselet im Gespräch über Entwicklungen in der Aufstellungsarbeit I Grundlegendes Basics des Aufstellens von Organisationen und Arbeitsbeziehungen Grundlagen und Vorgehensweisen Gunthard Weber 2.1 Zwei Zugangsweisen zur Wirklichkeit in Organisationen Basisunterscheidungen bei Schwierigkeiten in Organisationen Settings von Organisationsaufstellungen Für welche Situationen eignen sich Organisationsaufstellungen? Der Prozess des Aufstellens von Organisationen Hypothesenentwicklung und Generierung von Unterschieden Grundsätzliche Haltungen und Orientierungen in der Aufstellungsarbeit mit Organisationen Auswirkungen familiärer Verstrickungen, spezieller Familiendynamiken und -konstellationen sowie persönlicher Muster auf Prozesse in Organisationen Führung und Organisationsaufstellungen Dysfunktional gebaute Organisationsstrukturen und Aufstellungen Gefahren der Aufstellungsarbeit Abschließende Bemerkungen Anhang: Anwendungsmöglichkeiten für und»leiter-bilder«in Organisationsaufstellungen

4 3 Systemaufstellungen als Instrument der qualitativen Sozialforschung. Vier vielleicht neue Unterscheidungen aus der Anwendungssicht der Wissenschaft Georg Müller-Christ 3.1 Einführung Erste Unterscheidung: Was sind Aufstellungen? Zweite Unterscheidung: Holarchische Entwicklung von Aufstellungstypen Dritte Unterscheidung: Arbeit mit Strukturbildern Vierte Unterscheidung: Die Analyse einer Aufstellungspartitur Fazit Das Problem des fehlenden Körpers in Organisationen Jane Peterson 4.1 Der Körper ist verschwunden gut, dass wir ihn los sind! Ein Versuch, Organisationen zu verstehen Max und Frederick Menschliche Beziehungen Zwei Arten, den Körper zu sehen Vor aller Augen verborgen Die Verwandlung von Subjekten in Objekte Soma und Selbst Wo die Grenze ziehen? Eine Definition von Organisationen für die Aufstellungsarbeit Systemische Aufstellungen Eine Geschichte über zwei Systeme Fazit Transformation, Theorie U und systemisch-phänomenologische Arbeit Jan Jacob Stam 5.1 Vom Feld aus arbeiten Die entstehende Zukunft Der U-Prozess Die entstehende Vergangenheit Potenzial

5 II Settings Vom Tisch zum Workshop John Whittington 6.1 Den Einzelnen oder das Team in den Fokus nehmen? Das Spektrum der Anwendungsmöglichkeiten Arbeit mit Teams Die Methode der Systemaufstellungen in Coaching und Einzelberatung Georg Senoner 7.1 Was bewirkt eine Systemaufstellung? Die Technik der Inszenierung im Einzelsetting Die Wirkfaktoren der Beratung und der Nutzen von Systemaufstellungen Conclusio Rollen und Rang in Arbeitssystemen-Systemaufstellung und prozessorientierte Hypothesenbildung in der Supervision Birgit Theresa Koch 8.1 Einleitung Der Boden wird bereitet Das Vorgespräch als Intervention und Briefing Von der Rolle Doppelsignale und die Entdeckung starker Entwicklungswünsche hinter Krisen und Konflikten Rang und Rangeleien Bewusstheit als Ziel prozessorientierten Denkens Systemaufstellung Einfühlung schafft Verstehen und Verständnis Schluss Teaminterne Aufstellungsarbeit zu Fragen des Managements»Management Constellations« Claude Rosselet 9.1 Emergierende Zukunft in Erfahrung bringen Merkmale der Management Constellations Der Ablauf der Management Constellation Fallbeispiel Worauf bei der Arbeit mit Managementteams noch zu achten ist

6 10 Gruppen in Bewegung setzen Das Wechselspiel zwischen Managementthema und Teamdynamik in der organisationsinternen Aufstellungsarbeit Roswitha Riepl 10.1 Einleitung Managementthema und Teamdynamik Das Gruppenkonzept in der psychodramatischen Organisationaufstellung Resümee: Managementthema und Teamdynamik III Organisationsaufstellungen und Führung Führung aus systemischer Perspektive Ruth Seliger 11.1 Was haben systemisches Denken und Führung miteinander zu tun? Systemisches Führen: Gute und schlechte Nachrichten Fazit Wer führt hier eigentlich wen? Mit Aufstellungen Teamprobleme angehen Klaus P. Horn und Regine Brick 12.1 Beispiel Teamaufstellung Fortsetzung: Coaching des Teamleiters Wer im inneren Team stimmt der Lösung zu? Führen heißt Beziehungen gestalten Friedrich Assländer 13.1 Die Führungssituation in Deutschland Richtig am richtigen Platz stehen Der Führungsprozess im Allgemeinen Der Führungsprozess im Detail Führung schützen und stärken IV Organisationsaufstellungen zu speziellen Bereichen Aufstellungsarbeit und Schulsystem Marianne Franke-Gricksch 14.1 System Familie versus System Schule Aufstellungspraxis zu Fragen des Schulalltags

7 15 Politische Aufstellungen Albrecht Mahr 15.1 Der Begriff der politischen Aufstellung Zur Geschichte politischer Aufstellungen Befunde, Wirkungen, Formate und Evaluation politischer Aufstellungen Zum aktuellen Stand politischer Aufstellungen und verwandter Ansätze Zukunft politischer Aufstellungen Wie kann das Neue anders in die Welt kommen? Systemaufstellungen in der universitären Lehre Georg Müller-Christ 16.1 Einleitung Wie kommt das Neue in die Welt? Aufstellungserfahrungen in der Lehre Beispiel einer hypothesengenerierenden Systemaufstellung Lerneffekte durch Systemaufstellungen Die neue Rolle der Lehrenden in einem systemischen forschungsorientierten Lehr-Lern-Prozess Über das Fehlschlagen von Aufstellungen Wenn sich die Dinge nicht so entwickeln, wie sie sollten Guillermo Echegaray 17.1 Eine Sammlung von Gründen für das Fehlschlagen von Aufstellungen ohne jeden Vollständigkeitsanspruch Manchmal verhalten sich die Dinge einfach nicht erwartungsgemäß Last but not least Where y all going? Jan Jacob Stam 18.1 Eine Geschichte, die mich aufgeweckt hat Zum Abschluss Literatur Über die Autoren Über die Herausgeber