Modulhandbuch. Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft (BW) StudiumPlus Charlotte-Bamberg-Str Wetzlar Tel /

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1 Modulhandbuch Bachelorstudiengang Betriebswirtschaft (BW) StudiumPlus Charlotte-Bamberg-Str Wetzlar Tel /

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort... 5 Fachrichtung Mittelstandsmanagement (BW - MM)... 6 Fachrichtung Logistikmanagement (BW - LM)... 7 Fachrichtung Krankenversicherungsmanagement (BW - KM)... 8 Fachrichtung Wirtschaftsinformatik (BW - WIN)... 9 Fachrichtung Finanzdienstleistungen (BW FDL) Allfinanzangebote im Privatkundengeschäft Bachelor-Thesis + Kolloquium Bankbetriebslehre Beschaffungslogistik Betriebliche Standardsoftware Betriebsethik Beziehungen zur Unfallversicherung und Rentenversicherung, Verwaltungsverfahren Bilanz u. Steuerpolitik Businessplan BWL 1: Grundlagen BWL 2: Personal und Organisation BWL 3: Finanzierung und Steuern BWL 4: Materialwirtschaft/ Produktion/ Marketing BWL 5: Unternehmensführung und Steuerung Coaching - Selbstkompetenz Controlling KM Corporate Banking Data Warehousing und Business Intelligence Datenbanken Datenmodellierung und Datenmanagement Distributionslogistik Einführung in die Programmierung Englisch 1: Basic Business English Englisch 2: Advanced Business English Externes Rechnungswesen Finanz- und Kapitalmärkte Finanzdienstleistungen für Privatkunden Finanzdienstleistungen für Unternehmen Finanzsysteme und ihre Regulierung

3 Ganzheitliche Beratung im Lebenszyklus Geschäftsprozesse Gesamtbanksteuerung Geschäftsprozessmanagement Informationslogistik Interlogistik Internationalisierungsstrategien im Mittelstand Internes Rechnungswesen KM Internes Rechnungswesen Internes Rechnungswesen und Controlling LM Internes Rechnungswesen in der WIN IT-Management Kundenberatung und Kundenbetreuung Leistungswesen Logistikkonzepte Marketing der KV Mathematik für Betriebswirte Praxisphase Praxisphase Praxisphase Produktionslogistik Projektmanagement Projektstudium Recht 2: Arbeitsrecht Recht für Logistiker Recht für Wirtschaftsinformatiker Recht 1: BGB u. HGB Sozialkompetenz: Kommunikation, Präsentation, der Mensch im Unternehmen Spezielles Rewe der KV Statistik Strategisches und operatives Controlling Versicherungs- u. Beitragswesen Vertrieb VWL Wirtschaftliches Gesundheitswesen 1: Krankenversicherungen Wirtschaftliches Gesundheitswesen 2 Krankenhausfinanzierung und -controlling

4 Wirtschaftsinformatik 1: Werkzeuge und Systeme der Bürokommunikation Wirtschaftsinformatik 2: Inner- und zwischenbetriebliches Informationsmanagement Aktuelle Themen des Firmenkundengeschäfts Aktuelle Themen des Privatkundengeschäfts Unternehmensanalyse und -bewertung Vertriebssteuerung

5 Vorwort Das Modulhandbuch wird regelmäßig aktuellen Anforderungen angepasst und in der Regel einmal jährlich überarbeitet. Änderungen bedürfen der Beschlussfassung im Zentrumsrat und der rechtzeitigen Veröffentlichung. Bei folgenden Änderungen eines Moduls sind die 44 Abs. 1 Nr. 1, 36 Abs. 2 Nr. 5, 37 Abs. 5 sowie 31 Abs. 4 des HHG zu beachten: - grundsätzliche Änderungen der Inhalte und Qualifikationsziele - Voraussetzungen zur Vergabe von Creditpoints - Umfang der Creditpoints, Arbeitsaufwand und Dauer In einem beschleunigten Verfahren können bisher noch nicht angebotene Module, die aktuelle Themen aufgreifen und für die Studierenden von Interesse sind, vom ZDH angeboten werden, ohne dass hierzu vorab eine Prüfungsordnungsänderung erfolgt. Die Einführung des Moduls erfolgt in der Regel zu Beginn der Vorlesungszeit eines Semesters. Folgende Verfahrensvoraussetzungen sind hierbei zu beachten: 1) Für das Wahlpflichtmodul ist seitens der oder des Modulverantwortlichen eine vollständige Modulbeschreibung zu erstellen. 2) Die Einführung dieses Wahlpflichtmoduls muss durch den Zentrumsrat beschlossen sein und bedarf der Zustimmung des Prüfungsamts. 3) Die Ergänzung des Modulhandbuchs durch das aktuelle Wahlpflichtmodul wird erst zusammen mit der nächsten Prüfungsordnungsänderung dem Senat zum Beschluss (vgl. 36 Abs. 2 Nr. 5 HHG) und dem Präsidium zur Genehmigung (vgl. 37 Abs. 5 HHG) mit vorgelegt. 4) Bis zur Rechtswirksamkeit des Wahlpflichtmoduls durch die interne Veröffentlichung im Amtlichen Mitteilungsblatt ist das Wahlpflichtmodul den Studierenden rechtzeitig in geeigneter Art und Weise bekannt zu machen. Das Wahlpflichtmodul ist den HISPOS-Koordinatoren der Abteilung ITS zeitnah zur Einpflege in die Prüfungsverwaltung anzuzeigen. Für die Einstellung von Wahlpflichtmodulen gilt das geschilderte Verfahren entsprechend. Prüfungsdauer Die Dauer von Prüfungen ist in den Allgemeinen Bestimmungen für Bachelorprüfungsordnungen der Technischen Hochschule Mittelhessen vom 02. Juli 2014 (AMB 39/2014) festgelegt. Gemäß 7 Abs. 2 gilt für mündliche Prüfungen: Mündliche Prüfungen sollen je Kandidatin oder Kandidat und Fach mindestens 15 Minuten betragen und 60 Minuten nicht überschreiten. Gemäß 8 Abs. 3 gilt für Klausuren und sonstige schriftliche Arbeiten: Die Dauer einer Klausur orientiert sich am Umfang des Moduls. Sie darf 120 Minuten nicht überschreiten. Die Dauer der Prüfung wird im Rahmen dieser Bestimmungen von der oder von dem jeweils Lehrenden festgelegt und den Studierenden zu Beginn der Lehrveranstaltung rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt. Abkürzungsverzeichnis SWS Semesterwochenstunden (1 SWS = 45 Minuten) CrP Creditpoints (bei Abschluss des Moduls zu erreichende Kreditpunkte nach dem European Credit Transfer System (ECTS) ) Ein CrP entspricht einem durchschnittlichen studentischen Arbeitsaufwand von 25 Arbeitsstunden. Selbststudium Das Selbststudium beinhaltet die Vor- und Nachbereitung des Moduls. Es findet sowohl während der Vorlesungszeiten als auch in den betrieblichen Phasen statt. 5

6 Betriebswirtschaft Fachrichtung Mittelstandsmanagement (BW - MM) Grundstudium 1.Semester 2.Semester 3.Semester Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS 1101 BWL 1: Grundlagen Externes Rechnungswesen BWL 3: Finanzierung / Steuern BWL 2: Pers./Org Statistik Mathematik für Betriebswirte Business Englisch 2: Advanced English BWL 4: Materialwirtschaft / Produktion / Marketing BWL 5: Unternehmensführung und Steuerung Wirtschaftsinformatik Recht 2: Arbeitsrecht Wirtschaftsinformatik Englisch 1: Basic Business English Sozialkompetenz VWL Recht 1: BGB/HGB Coaching Selbstkompetenz Teil Projektmanagement Coaching Selbstkompetenz Teil Praxisphase Praxisphase Praxisphase 3 2 Summe Summe Summe Hauptstudium 4.Semester 5.Semester 6.Semester Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS 4603 betr. StandardSW Bilanz- & Steuerpolitik Businessplan Int. Strategien im Mittelstand Int. im MM Rechnungswesen 5 4 NEU Strat.& op. Controlling Projektstudium Vertrieb 5 4 Wahlfach Wahlfach Betriebsethik BA-Thesis + Kolloquium 12 Summe Summe 28 Summe

7 Betriebswirtschaft Fachrichtung Logistikmanagement (BW - LM) Grundstudium 1. Semester 2. Semester 3. Semester Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS 1101 BWL 1: Grundlagen Externes Rechnungswesen BWL 3: Finanzierung / Steuern BWL 2: Pers./Org Logistikkonzepte Interlogistik Statistik BWL 4: Materialwirtschaft / Produktion / Marketing BWL 5: Unternehmensführung und Steuerung Mathematik für Betriebswirte Englisch 2: Advanced Business English Wirtschaftsinformatik Wirtschaftsinformatik Sozialkompetenz VWL Englisch 1: Basic Business English Coaching Selbstkompetenz Teil 1 Coaching Selbstkompetenz Teil Projektmanagement Praxisphase Praxisphase Praxisphase 3 2 Summe Summe Summe Hauptstudium 4.Semester 5. Semester 6. Semester Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS 4402 Beschaffungslogistik Geschäftsprozesse Distributionslogistik Informationslogistik Produktionslogistik Projektstudium 28 Internes Rechnungswesen & Controlling im LM 5 4 Wahlfach Recht für Logistiker 5 4 Wahlfach Betriebsethik BA-Thesis + Kolloquium 12 Summe Summe 28 Summe

8 Betriebswirtschaft Fachrichtung Krankenversicherungsmanagement (BW - KM) Grundstudium 1. Semester 2. Semester 3. Semester Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Externes Rechnungswesen 1101 BWL 1: Grundlagen BWL 2: Pers./Org Statistik Mathematik für Betriebswirte Business Englisch 2: Advanced English BWL 3: Finanzierung / Steuern BWL 4: Materialwirtschaft / Produktion / Marketing BWL 5: Unternehmensführung und Steuerung Wirtschaftsinformatik Recht 2: Arbeitsrecht Wirtschaftsinformatik Englisch 1: Basic 1104 Business English Sozialkompetenz VWL 5 4 Coaching Selbstkompetenz Teil Recht 1: BGB/HGB Projektmanagement 5 4 Coaching Selbstkompetenz Teil Praxisphase Praxisphase Praxisphase 3 2 Summe Summe Summe Hauptstudium 4. Semester 5. Semester 6. Semester Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS NEU Int. Rewe KM Beziehungen zur RV/UV Verw. 5 4 NEU Leistungswesen Controlling KM Marketing d. KV Spez. Rewe. d. KV Projektstudium 28 Versicherungs- & Beitragswesen Wirtsch. Gesundheits- NEU Wirtsch. Gesundheitswesen 1 - KV wesen 2 NEU Betriebsethik BA-Thesis + Kolloquium 12 Summe Summe 28 Summe

9 Betriebswirtschaft Fachrichtung Wirtschaftsinformatik (BW - WIN) Grundstudium 1. Semester 2. Semester 3. Semester Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS 1101 BWL 1: Grundlagen BWL 2:Pers./Orga Rechnungs- Externes wesen Sozialkompetenz 1: Komm. und Präsent BWL 4: Materialwirtschaft / Produktion / Marketing BWL 5: Unternehmensführung und Steuerung Einführung in die Programmierung Statistik VWL Mathematik für Betriebswirte Datenmodellierung und Datenmanagement Wirtschaftsinf. 2: i.- und z. Informationsman. 4 4 NEU Coaching Teil NEU Coaching Teil Projektmanagement Englisch 1: Basic Business English Wirtschaftsinf. 1: Werkz. u. Systeme d. Bürokommunikation Englisch 2: Advanced Business English BWL 3: Finanzierung / Steuern Praxisphase Praxisphase Praxisphase 3 2 Summe Summe Summe Hauptstudium 4. Semester 5. Semester 6. Semester Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS 4605 Datenbanken Business Intelligence / Data Warehousing IT- Management Internes Rechnungswesen in der WIN Betriebswirtschaftliche Standardsoftware 4604 Geschäftsprozessmanagement Betriebsethik Projektstudium 28 Recht für Wirtschaftsinformatiker 5 4 Wahlfach Wahlfach BA-Thesis 12 Summe Summe 28 Summe

10 Betriebswirtschaft Fachrichtung Finanzdienstleistungen (BW FDL) Grundstudium 1.Semester 2.Semester 3.Semester Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Externes Rechnungswesen 1101 BWL 1: Grundlagen Recht 1: BGB/HGB Sozialkompetenz Bankbetriebslehre 5 4 Finanzdienstleistungen für Unternehmen 5 4 Finanzdienstleistungen für Privatkunden 5 4 BWL 2: Personal und Organisation BWL 3: Finanzierung und Steuern Internes Rechnungswesen Mathematik für Betriebswirte Statistik Wirtschaftsinformatik VWL Englisch 1: Basic Business English Kundenberatung und - betreuung Allfinanzangebote PK-geschäft im Praxisphase Praxisphase Praxisphase 3 2 Summe Summe Summe Hauptstudium 4.Semester 5.Semester 6.Semester Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS Nr. Modul CrP SWS BWL 4: Materialwirtschaft/Produktion/ 3101 Marketing 5 4 Corporate Banking 5 4 BWL 5: Unternehmensführung 3102 und 5 4 Gesamtbanksteuerung 5 4 Steuerung 4102 Betriebsethik Projektstudium 28 Wahlfach 1 (PK/FK) 5 4 Ganzheitliche Beratung im Lebenszyklus (PK/FK) Wahlfach Finanzsysteme und 5 4 ihre Regulierung Bachelor-Thesis und 6200 Finanz- und Kapitalmärkte Kolloquium Summe Summe 28 Summe

11 Modulnummer/Code 3802 Titel Allfinanzangebote im Privatkundengeschäft Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Matthias Korte, Frank Krichbaum Dozentinnen und Dozenten der Sparkassenakademie 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Grundstudium Semestereinordnung 3 Modultyp Lehrform Pflichtmodul Seminaristische Vorlesung Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft jährlich Klausur (90 Minuten) deutsch Bewertung entsprechend 9 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Finanzdienstleistung Lern- und Qualifikationsziele Die Studierenden kennen die unterschiedlichen Allfinanzsparten im Privatkundengeschäft. Sie können nutzenorientierte Kundenlösungen entwickeln und diese in individuellen Beratungssituationen umsetzen. Bei der Entwicklung bedarfsorientierter Lösungen 11

12 berücksichtigen die Studierenden die Aspekte Nachhaltigkeit und Ökologie sowie generationsspezifische und generationsübergreifende Konzeptionen. Sie können nach einer Bedarfsanalyse generationsadäquate und -übergreifende Lösungen erarbeiten. Aktuelle Entwicklungen und Trends im Privatkundengeschäft können die Teilnehmer in ihre Entscheidungen einbeziehen. Inhalte Allfinanzsparten: Absicherung der Lebens- und Vermögensrisiken Der Bausparvertrag als Vermögensanlage und Finanzierungsbaustein Die Altersvorsorge in ihren unterschiedlichen Durchführungswegen. Anlagemöglichkeiten und Fördervarianten Energie & Umwelt: Nachhaltigkeitskonzeptionen (soziale, ökologische, wirtschaftliche Nachhaltigkeit) Unternehmerische Nachhaltigkeitsstrategien am Beispiel der Sparkassen-Finanzgruppe Regionale Kreditinstitute als Partner für ökologische, kreditwirtschaftliche Versorgung in der Region Generationenbanking: Junge Leute 50 Plus Literatur Grill/Perczynski: Wirtschaftslehre des Kreditwesens Burschel/Lose/Wiendl: Betriebswirtschaftslehre der Nachhaltigen Unternehmung, Kapitel 1,2 und 6 Lehrmaterial Skripte, Fernstudiengang B Grundstudium Sparkassenfachwirt für Kundenberatung, Deutscher Sparkassen Verlag GmbH 12

13 Modulnummer/Code 6200 Titel Bachelor-Thesis + Kolloquium Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Prof. Dr. Bernd Galinski Professorinnen und Professoren der Technischen Hochschule Mittelhessen Semesterwochenstunden (SWS) Creditpoints (CrP) 12 Workload Präsenzzeit: Stunden Selbststudium: 300 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Hauptstudium Semestereinordnung 6 Modultyp Lehrform Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Pflichtmodul Coaching Wissenschaftliches Arbeiten Die Verleihung des Bachelorgrades Betriebswirtschaft entfällt Bachelor-Thesis + Kolloquium 100% (Bachelor- Thesis 67%/ Kolloquium 33%) entfällt Bewertung entsprechend 18 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Lern- und Qualifikationsziele Finanzdienstleistungen Ziel der Bachelor-Thesis ist es, wissenschaftliche Methoden und Erkenntnisse auf konkrete in der Praxis auftretende Probleme und Fragestellungen anzuwenden. Zudem soll der Nachweis erbracht werden, dass die Studierenden die Fähigkeit zu abstraktem, analytischem, vernetztem und über den Einzelfall hinausgehendem Denken besitzen, und 13

14 Inhalte Literatur Lehrmaterial in der Lage sind, sich in dem vorgegebenen Zeitrahmen methodisch und systematisch in Neues und teilweise Unbekanntes einzuarbeiten. Nach Abgabe der Bachelor- Thesis müssen die Studierenden die Ergebnisse ihrer Thesis in einem Kolloquium präsentieren. Die Studierenden sollen in dem Kolloquium zeigen, dass sie in der Lage sind, ihre Thesis in einen größeren Zusammenhang einzuordnen und gegen kritische Einwände zu verteidigen. Das Thema der Bachelor-Thesis wird zwischen der oder dem Studierenden, Partnerunternehmen und Dozentin oder Dozent vereinbart. Die Themen hängen vom Einsatzgebiet der Studierenden im Partnerunternehmen ab. Die Studierenden werden von einer Fachdozentin oder einem Fachdozenten der Fachhochschule Gießen-Friedberg sowie einer Betreuerin oder einem Betreuer des Partnerunternehmens betreut. - Analyse der Aufgabenstellung und Herausarbeitung der Problemstellung - Grobe Projektanalyse und Aufstellen des Projektplans - Literaturstudium - Erfassen der Rahmenbedingungen in den beteiligten Unternehmen - Aufzeigen allgemeiner Aspekte der Problemlösung - Analyse notwendiger Differenzierungen in den verschiedenen Unternehmen und deren Bewertung - Herausarbeitung und Begründung einer Lösung für die Problemstellung - Möglichkeiten zur Implementierung der Lösung - Umsetzung der Lösung in den Unternehmen themenbezogen entfällt 14

15 Modulnummer/Code 1801 Titel Bankbetriebslehre Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Prof. Dr. Birgit Wolf Prof. Dr. Birgit Wolf, Dozentinnen und Dozenten der THM und der Sparkassenakademie 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden, davon in den betrieblichen Phasen: 1 CrP nach ECTS = 25 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Grundstudium Semestereinordnung 1 Modultyp Lehrform Pflichtmodul Seminaristische Vorlesung Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft jährlich Klausur (90 Minuten) deutsch Bewertung entsprechend 9 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Lern- und Qualifikationsziele Finanzdienstleistungen Die Studierenden erhalten einen Überblick über alle wichtigen betriebswirtschaftlichen Aspekte des Bankgeschäfts. Auf Basis einer fundierten Analyse der Rahmenbedingungen, der Nachfrage und des Angebotsprozesses für Finanzdienstleistungen sowie der Konkurrenzsituation lernen die Studierenden, bankstrategische Entwicklungen zu er- 15

16 Inhalte Literatur Lehrmaterial klären und zu beurteilen. Die Studierenden kennen die wichtigsten Produktkategorien des Finanzdienstleistungsgeschäfts und können sie hinsichtlich ihres Einsatzes sowie ihrer Ertrags- und Risikowirkungen einordnen. Im Rahmen der Veranstaltung lernen die Studierenden den Umgang mit Fachtexten und das selbständige Recherchieren zu ausgewählten aktuellen bankbetrieblichen Themen. Bankpolitik: Umweltbedingungen, Markt für Finanzdienstleistungen, Wettbewerbssituation (unter besonderer Berücksichtigung der unterschiedlichen Verfasstheit der drei Säulen des deutschen Universalbankensystems), Besonderheiten der Leistungserstellung und Spektrum der Finanzdienstleistungen; Grundlagen des Bankmanagements: Bankbetriebliches Zielsystem, Bankplanung und - steuerung, aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen Bacher, U., Bankmanagement kompakt, Konstanz. Becker, H. P./ Peppmeier, A., Bankbetrieblehre, Ludwigshafen. Eilenberger, G., Bankbetriebswirtschaftslehre, München. Hartmann-Wendels, T./Pfingsten, A./Weber, M., Bankbetriebslehre, Berlin. Skript, Literaturliste entsprechend aktueller Gliederung, Besprechung ausgewählter Aufsätze im Rahmen der Veranstaltung 16

17 Modulnummer/Code 4402 Titel Beschaffungslogistik Modulverantwortliche Modulverantwortlicher oder Prof. Dr. Fabian Tjon Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Prof. Dr. Fabian Tjon, Prof. Dr. Peter Hohberger 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Hauptstudium Semestereinordnung 4 Modultyp Lehrform Pflichtmodul Seminaristische Vorlesung Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft jährlich Klausur (90 Minuten) deutsch Bewertung entsprechend 9 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Finanzdienstleistungen Lern- und Qualifikationsziele Inhalte Die Studierenden können die Methoden, Verfahren und Instrumente der Beschaffungslogistik verstehen und anwenden. - Abgrenzung der Beschaffungslogistik - Ziele und Aufgaben der Beschaffungslogistik - Lieferantenmanagement - Beschaffungsstrategien, Sourcingstrategien - Bedarfsplanung und Beschaffungsmengenoptimie- 17

18 rung - Make-or-buy-Entscheidungen - Beschaffungslogistik-Controlling Literatur Boutellier, R./Locker, A.: Beschaffungslogistik Hanser Fachbuch, München. Piontek, J.: Beschaffungscontrolling, Oldenbourg, Münche. Schulte, Ch.: Logistik, Vahlen, München. Arnolds, H./Heege, F./Tussing, W.: Materialwirtschaft und Einkauf, Gabler Verlag, Wiesbaden. Günther, H.-O./Tempelmeier, H.: Produktion und Logistik, Springer- Verlag, Berlin Heidelberg. Lehrmaterial Folien, Skript, Übungsaufgaben. 18

19 Modulnummer/Code 4603 Titel Betriebliche Standardsoftware Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Prof. Dr. Bernd Galinski Prof. Dr. Bernd Galinski, Dr. Thomas Fölsch, Melanie Vanderpuye, Jürgen Köhlinger, Dr. Detlef Romberger, Prof. Dr. Gerrit Sames 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Hauptstudium Semestereinordnung 4 Modultyp Lehrform Erforderliche Vorkenntnisse Pflichtmodul Vorlesung + Übung Wirtschaftsinformatik Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft jährlich Klausur (90 Minuten) deutsch Bewertung entsprechend 9 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Finanzdienstleistungen Lern- und Qualifikationsziele Die Studierenden kennen Handling, Aufbau, Arbeitsweise und Zusammenhänge von betriebswirtschaftlicher Standardsoftware. Ihnen sind die Technik des Customizing sowie dessen Vorteilhaftigkeit bekannt. Sie haben Kenntnisse des Leis- 19

20 Inhalte Literatur Lehrmaterial tungsumfangs sowie der Abwicklung wichtiger Geschäftsvorfälle in ausgewählten Modulen einer führenden betriebswirtschaftlichen Standardsoftware (z.b. SAP). Sie können die Bedeutung eines ERP-Systems für den Unternehmenserfolg einschätzen und wissen um die Problematiken bei der Einführung solcher Systeme. - Grundlagen moderner, betriebswirtschaftlicher Standardsoftware; - Funktionsumfang und Geschäftsvorfälle von ausgewählten Modulen einer führenden betriebswirtschaftlichen Standardsoftware (z.b. SAP); Darstellung der Integration verschiedener Bereiche (z.b. Materialwirtschaft und Rechnungswesen); - Grundzüge des Customizing Dittmar, M: mysap Financials; München: Addison- Wesley. Forsthuber, H: Praxishandbuch SAP-Finanzwesen; Bonn: Galileo Press. Friedl, G. u. a.: Controlling mit SAP; Braunschweig/Wiesbaden: Vieweg Verlag. Edinger, J.. u. a.: Personalwirtschaft mit SAP HCM; Bonn: Galileo Press. Krämer. Ch. u. a.: Personalplanung und entwicklung mit mysap HR; Bonn: Galileo Press Maassen, A. u. a.:grundkurs SAP R/3. Aachen: Vieweg Verlag. Skript mit Übungsaufgaben 20

21 Modulnummer/Code 4102 Titel Betriebsethik Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Prof. Dr. Harald Danne Prof. Dr. Harald Danne, Prof. Dr. Nick Lin-Hi, Igor Blumberg, Julia Böcher, Birgit Klein, Johann Kornelsen, Nina Wiche 4 Creditpoints (CrP) 4 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 40 Stunden, davon in den betrieblichen Phasen: 1 CrP nach ECTS = 25 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Hauptstudium Semestereinordnung 4 Modultyp Lehrform Pflichtmodul Vorlesung + Workshop Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft jährlich Teilnahme an Vorlesungen und Workshop deutsch Unbenotet gem. 3 Abs. 4, 5 der Allg. Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Lern- und Qualifikationsziele Finanzdienstleistungen Die Studierenden werden für ethische Fragestellungen sensibilisiert und sind in der Lage, die gewonnenen Erkenntnisse in ihrem privaten und beruflichen Alltag zu nutzen. Die Studierenden erkennen die Bedeutung von persönlichen Einstellungen und Denk- und 21

22 Inhalte Literatur Lehrmaterial Verhaltensmustern im täglichen Miteinander. Die Studierenden untersuchen ethische Problemstellungen mit konkretem Bezug zur beruflichen und ökonomischen Praxis (case studies). Sie erhalten Lösungsansätze zum Umgang mit Dilemmastrukturen und haben das Verständnis für die Anwendbarkeit ethischer Überlegungen im eigenen Berufsleben vertieft. Aus dem ökonomisch geprägten Handeln der Unternehmen (Profitabilität, Wachstum, Gewinnmaximierung) ergeben sich häufig Konflikte mit Werturteilen gesellschaftlicher Gruppen (Wertvorstellungen, Verhaltensnormen, Kultur). Die Betriebsethik nimmt den Zielkonflikt zwischen interner Wirtschaftlichkeit und gesellschaftlich orientierten Zielen zur Kenntnis und bietet interessengerechte Lösungen. Konzepte einer Betriebsethik werden erarbeitet: - Selbstverpflichtung, - Dialog mit den betroffenen gesellschaftlichen Gruppen, - Unternehmensphilosophie, - Leitideen, - Corporate Identity, Anpassung an neue Werte und Normen. - Noll, B.: Wirtschafts- und Unternehmensethik in der Marktwirtschaft, Kohlhammer Verlag, Stuttgart. - Ulrich, P., Wieland, J., Haupt, P.: Unternehmensethik in der Praxis, Paul Haupt Verlag, Bern. - Kreikebaum, H.: Management ethischer Konflikte in international tätigen Unternehmen, UTB Stuttgart. - Kreikebaum, H.: Grundlagen der Unternehmensethik, UTB Stuttgart. - Nutzinger, H. G.: Wirtschaftsethik und Unternehmensethik, Hampp, Mering Flipchart, Moderationskoffer 22

23 Modulnummer/Code 6308 Titel Beziehungen zur Unfallversicherung und Rentenversicherung, Verwaltungsverfahren Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Frank Krolop Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Frank Krolop, Peter Bohl 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Hauptstudium Semestereinordnung 6 Modultyp Lehrform Pflichtmodul Seminar Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Betriebswirtschaft jährlich Zu erbringende Leistungen Präsentation (100%) Lehrsprache Bewertung Fachrichtung deutsch Bewertung entsprechend 9 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Lern- und Qualifikationsziele Inhalte Finanzdienstleistungen Die Studierenden haben Kenntnisse über die Abgrenzung der Leistungspflicht verschiedener Sozialversicherungsträger, die Durchführung von gerichtlichen und vorgerichtlichen Verwaltungsverfahren sowie der Maßnahmen zur Sicherung von Schadenersatzansprüchen. - Die Auswirkungen von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten im Handlungsvollzug analysieren - Die Zahlung von Verletzten- bzw. Übergangsgeld samt 23

24 Abrechnung der Erstattungsansprüche berücksichtigen - Die Gefährdungs- und Verschuldenshaftung des Schädigers als Grundlage von Schadenersatzansprüchen des Versicherten erkennen und den Übergang der Ansprüche auf die Krankenkasse beschreiben, sowie die Höhe der Ansprüche berechnen - Das Verwaltungsverfahren vom gerichtlichen Verfahren abgrenzen, dabei die Regelungen für Einleitung, Durchführung und Abschluss des Verfahrens anwenden - Den Aufbau der Sozialgerichtsbarkeit beschreiben und das Sozialgerichtsverfahren in seinen Grundzügen beschreiben Literatur Lehrmaterial Sozialgesetzbuch, Schriftenreihe Fortbildung und Praxis Skripts, praktische Fälle 24

25 Modulnummer/Code 6205 Titel Bilanz u. Steuerpolitik Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Prof. Dr. Hubert Jung Prof. Dr. Hubert Jung 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Hauptstudium Semestereinordnung 6 Modultyp Lehrform Erforderliche Vorkenntnisse Pflichtmodul Vorlesung + Seminar Grundkenntnisse im Rechnungswesen und Steuerrecht Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft jährlich Klausur (90 Minuten) deutsch Bewertung entsprechend 9 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Finanzdienstleistungen Lern- und Qualifikationsziele Inhalte Die Studierenden können Jahresabschlüsse mittelständischer Unternehmen lesen und gestalten und haben einen Überblick über steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten und Gefahren. Kennzeichnung der Bilanz- und Steuerpolitik: Gegenstand der Bilanz- und Steuerpolitik, Abgrenzung u. Systematik der Bilanz- u. Steuerpolitik, Bilanzpolitische Gestaltungen: 25

26 Literatur Lehrmaterial Praxisorientierte Vorgehensweise zur Gestaltung des Jahresabschlusses. Bilanzpolitische Ziele und deren Konkretisierung, Informationsgewinnung aus Jahresabschluss und Lagebericht. Bilanzpolitische Gestaltungsmöglichkeiten. Ausgewählte steuerliche Gestaltungsbereiche: Besteuerung der Unternehmensformen. Gestaltungsmöglichkeiten bei der Einkommensteuer. Gefahren und Gestaltungsmöglichkeiten bei der Körperschaftsteuer und bei der Umsatzsteuer. Gestaltung der Unternehmensnachfolge: Wichtige Einflussfaktoren für die Gestaltung der Unternehmensnachfolge, Zivil- und Gesellschaftsrechtliche Gestaltungsmöglichkeiten. Steuerliche Gefahren und Gestaltungsmöglichkeiten. Skript zur Bilanz- und Steuerpolitik mit weiteren Hinweisen Jung, H.: Training Betriebliche Steuerlehre, Cornelsen Verlag, Berlin. Skript, Folien, Arbeitsblätter 26

27 Modulnummer/Code 6207 Titel Businessplan Modulverantwortliche Modulverantwortlicher oder Prof. Dr. Matthias Willems Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Dr. Frank Nockemann 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Hauptstudium Semestereinordnung 4 Modultyp Lehrform Pflichtmodul Seminar Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Betriebswirtschaft jährlich Zu erbringende Leistungen Ausarbeitung 70%, Präsentation 30% Lehrsprache Bewertung Fachrichtung deutsch Bewertung entsprechend 9 und 12 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Lern- und Qualifikationsziele Inhalte Finanzdienstleistungen Die Studierenden - erkennen die Notwendigkeit sorgfältiger Vorbereitung neuer Aktivitäten - kennen alle Bestandteile eines Business Plans - und können einen Business Plan selbstständig erarbeiten - Zielsetzungen und Adressaten zu Business Plänen - allgemeine Anforderungen an Business Pläne - die Einzelelemente des Business Plans 27

28 Literatur Lehrmaterial - der Prozess der Business Plan-Erarbeitung Schoeffling: Erfolgreich selbständig, Verlag inten aktuell Bischof: Der professionelle Business-Plan, Humboldt-Verlag, Paderborn. Arbeitsblätter 28

29 Modulnummer/Code 1101 Titel BWL 1: Grundlagen Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Prof. Dr. Pia Robinson Prof. Dr. Silke Griemert, Dr. Nicola Herchenhein, Steffen Korell, Herbert Mendack, Dr. Gunther Haage 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden, davon in den betrieblichen Phasen: 1 CrP nach ECTS = 25 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Grundstudium Semestereinordnung 1 Modultyp Lehrform Pflichtmodul Seminaristische Vorlesung Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft jährlich Klausur (90 Minuten) deutsch Bewertung entsprechend 9 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Finanzdienstleistungen Lern- und Qualifikationsziele Die Teilnehmenden kennen Grundbegriffe der Betriebswirtschaft und können sie richtig anwenden. Sie haben Verständnis für Entscheidungsbildungs- 29

30 prozesse am Bsp. Der Rechtform- und Standortwahl entwickelt. Sie kennen und verstehen Standortfaktoren und Entscheidungsmöglichkeiten. Die Studierenden kennen die betrieblichen Funktionsbereiche im Überblick. Inhalte Der Betrieb als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre. Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe. Betriebliche Zielsysteme und Entscheidungsprozesse. Rechtsformen der Personen- und Kapitalgesellschaften. Sonstige Rechtsformen (Genossenschaften etc.). Kombination von Rechtsformen. Merkmale und Determinanten von Standortentscheidungen. Aufbau- und Ablauforganisation, Absatzwirtschaftliche Grundbegriffe, Materialwirtschaftliche Grundbegriffe, Produktion und Zeitwirtschaftliche Aspekte Literatur Thommen, J.-P., Achleitner, A.-K.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht, Gabler Verlag, Wiesbaden. Wöhe, G.; Döring, U.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Vahlen, München. Wöhe, G.; Kaiser, H.; Döring, U.: Übungsbuch zur Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre; Vahlen, München. Lehrmaterial (Folien-)Skript; Übungsaufgaben 30

31 Modulnummer/Code 2105 Titel BWL 2: Personal und Organisation Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Prof. Dr. Dieter Lorenz Dr. Frank Nockemann, Dr. Nicola Herchenhein, Uwe Salzmann, Axel Tripkewitz, Ralf Elett 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden, davon in den betrieblichen Phasen: 1 CrP nach ECTS= 25 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Grundstudium Semestereinordnung 1 Modultyp Lehrform Pflichtmodul Seminaristische Vorlesung Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft jährlich Klausur (90 Minuten) deutsch Bewertung entsprechend 9 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Finanzdienstleistungen Lern- und Qualifikationsziele Die Studierenden erwerben grundlegende Kenntnisse in Personalwirtschaft und Organisation. Sie können die Bedeutung beider Bereiche für den Gesamtunternehmenserfolg erkennen und bewerten. Sie können mit allen Instrumenten der Perso- 31

32 nalbeschaffung sowie den Techniken der Organisationsarbeit und mit Strukturierungsmöglichkeiten umgehen. Inhalte Literatur Lehrmaterial Aufgaben der Personalwirtschaft im Überblick, Beschaffungswege, Analyse der Bewerbungsunterlagen, eignungsdiagnostische Instrumente, Stellenbeschreibungen, Leistungsbeurteilungs- und Arbeitsbewertungsverfahren, Lohnformen. Das Unternehmen als System, Analyse-Synthese- Konzept, Stellen- und Strukturbildung, Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Kommunikations- und Informationsbedarfsanalyse, Dokumentations- und Erhebungstechniken Olfert, Klaus: Kompakt Training Personalwirtschaft, Kiehl, Herne. Olfert, Klaus: Personalwirtschaft, Kiehl, Herne. Jung, Hans: Personalwirtschaft, Oldenbourg. München. Jung, Hans: Arbeits- und Übungsbuch Personalwirtschaft, Oldenbourg, München. Olfert, Klaus: Organisation, Kiehl, Herne. Skripte "Personalwesen" und "Organisation" 32

33 Modulnummer/Code 2101 Titel BWL 3: Finanzierung und Steuern Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Prof. Dr. Pia Robinson Stefan Grüner, Alexander Grischa Olten, Ernst- Dieter Schlapp, Mark Hill, Dominik Rupp, Katrin Haußmann, Karin Heuer 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden, davon in den betrieblichen Phasen: 1 CrP nach ECTS = 25 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Grundstudium Semestereinordnung 3 Modultyp Lehrform Pflichtmodul Seminaristische Vorlesung Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft Jährlich Klausur 100% (Finanzierung 50%/ Steuern 50%) Deutsch Bewertung entsprechend 9 und 12 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Lern- und Qualifikationsziele Finanzdienstleistungen Die Studierenden können Investitionsentscheidungen anhand qualitativer und quantitativer Methoden bewerten. Sie kennen die statischen und dynamischen Investitionsrechnungsverfahren und können diese 33

34 anwenden und beurteilen. Ebenso können die Studierenden Finanzierungsentscheidungen differenziert beurteilen. Sie kennen das Zielsystem der modernen Finanzwirtschaft, die wichtigsten finanzwirtschaftlichen Kennzahlen sowie deren Bedeutung und sind in der Lage, die Kapitalstruktur zu analysieren. Die Studierenden kennen die wichtigsten Instrumente der Eigen- und Fremdfinanzierung, können deren effektive Kosten bestimmen und sie in Hinblick auf ihre Vor- und Nachteile bewerten. Inhalte Die Studierenden können die Bemessungsgrundlage für die Einkommensteuer ermitteln und den Einkommensteuertarif anwenden.sie können die Bemessungsgrundlage für die Körperschaftsteuer ermitteln und den Körperschaftsteuertarif anwenden.sie können die Gewerbesteuer für personenbezogene Unternehmen und für Kapitalgesellschaften bestimmen und kennen die Systematik des Umsatzsteuergesetzes. Investition: Statische und dynamische Investitionsrechenverfahren, Investitionsentscheidungen unter Unsicherheiten, Grenzen der quantitativen Verfahren. Finanzierung: Grundbegriffe, finanzwirtschaftliches Zielsystem, Finanzplanung und optimierung, Überblick über die Finanzierungsinstrumente Einkommensteuer: Persönliche Steuerpflicht, Ermittlung des zu versteuernden Einkommens, Einkommensteuertarif, Einkommensteuerveranlagung; Körperschaftsteuer: Persönliche Steuerpflicht, Ermittlung des Einkommens, Körperschaftsteuertarif, Bedeutung von Ausschüttungen; Literatur Gewerbesteuer: Steuerpflicht, Ermittlung des Gewerbeertrags und der Gewerbesteuer-Rückstellung, Zerlegung; Umsatzsteuer: Unternehmereigenschaft, steuerbare Umsätze, steuerpflichtige und steuerfreie Umsätze, Vorsteuerabzug, Verzicht auf Steuerbefreiung, Steuersätze Grefe, C.: Unternehmenssteuern, Kiehl-Verlag, Haberstock.L,, Breithecker, V.: Einführung in die betriebswirtschaftliche Steuerlehre, Erich Schmidt Verlag. Stobbe, T.: Steuern kompakt, Wissenschaft und Praxis. Becker, H.P.: Investition und Finanzierung, Wiesbaden. Däumler, K.D.: Betriebliche Finanzwirtschaft, Herne/Berlin. Becker, H.P., Investition und Finanzierung, Wiesbaden. 34

35 Däumler, K.D., Betriebliche Finanzwirtschaft, Herne/Berlin. Lehrmaterial (Folien-)Skript; Übungsaufgaben 35

36 Modulnummer/Code 3101 Titel BWL 4: Materialwirtschaft/ Produktion/ Marketing Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Prof. Dr. Bernd Galinski Prof. Dr. Bernd Galinski, Jürgen Köhlinger, Prof. Aribert Büngers, Dr. Detlef Romberger, Matthias Kamm 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden, davon in den betrieblichen Phasen: 1 CrP nach ECTS = 25 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Grundstudium Semestereinordnung 3 Modultyp Lehrform Pflichtmodul Vorlesung + Übung Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft jährlich Klausur 100% (Materialwirtschaft, Produktion 50%/ Marketing 50%) deutsch Bewertung entsprechend 9 und 12 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Lern- und Qualifikationsziele Finanzdienstleistungen Teil 1: Materialwirtschaft und Produktion Die Studierenden besitzen grundlegende Kenntnisse in den Bereichen Fertigungswirtschaft und Materialwirtschaft. 36

37 Sie kennen die Bedeutung dieser Bereiche für den Unternehmenserfolg und die Zusammenhänge zwischen diesen Bereichen sowie mit anderen Funktionsbereichen des Unternehmens. Die parallele Abbildung des Mengen- und Werteflusses für diese Bereiche in einem ERP-System ist den Studierenden bekannt. Sie kennen die wichtigsten Methoden und Techniken. Sie sind in der Lage, diese Methoden und Techniken zur Steigerung des Unternehmenserfolgs einzusetzen Teil 2: Marketing Die Studierenden verstehen den philosophischen Hintergrund des Marketing, begreifen das Informations- und Entscheidungsverhalten von Kunden, können eine Marketingstrategie entwickeln, erkennen Interdependenzen zwischen eigenen Aktivitäten und Marktreaktionen, kennen Instrumente des Marketing-Mix, Inhalte kennen Schnittstellen zu anderen Unternehmensbereichen Teil 1: Aufgaben und Bedeutung der Materialwirtschaft. Methoden und Techniken der Materialwirtschaft. - Strategische Aspekte der Materialwirtschaft. - Materialdisposition, Einkauf und Lagerverwaltung. - Standardsoftware für die Beschaffungs- und Lagerlogistik (Materialwirtschaft). - Organisationstypen der Fertigung und Fertigungstypen. - Grundzüge der Fertigungsplanung und - steuerung. - Standardsoftware für die Fertigungsplanung und - steuerung. Teil 2: Bedeutung des Marketing als Teil der Unternehmensphilosophie - Marketing als Funktionsbereich, Aufgaben des Marketing- Management - Marketing-Informationsmanagement/Marktforschung - Methoden der Situationsanalyse und der Prognose - Kundenzufriedenheitsmessung und Beschwerdemanagement - Strategiemöglichkeiten bei alternativen Zielen und Rahmenbedingungen - Einsatz des Marketing-Mix zur Strategieumsetzung - Instrumente des operativen und strategischen Marketing- Controlling In beiden Teilen wird intensiv auf die Besonderheiten der Zielgruppe/Fachrichtung eingegangen. 37

38 Literatur Lehrmaterial Arnolds, H., u.a.: Materialwirtschaft und Einkauf. Wiesbaden: Gabler Verlag. CDI (Hrsg.): mysap SCM Materialwirtschaft.Release 4.7 Enterprise.München:Verlag Addison-Wesley. Hartmann, H.: Materialwirtschaft. Gernsbach: Deutscher Betriebswirte Verlag. Hoppe, M.: Bestandsoptimierung mit SAP.Bonn: Galileo Press. Kluck, D.: Materialwirtschaft und Logistik. Stuttgart: Pöschel Verlag. Tysiak, W.: Einführung in die Fertigungswirtschaft. München: Hanser Verlag. Wannenwetsch, H.: Integrierte Materialwirtschaft und Logistik. Berlin: Springer Verlag. Dickersbach, J., Weihrauch K., Keller, G.: Produktionsplanung und-steuerung mit SAP. Bonn: Verlag Galileo Press. Backhaus, K.: Industriegütermarketing, München. Bänsch, A.: Käuferverhalten, München, Oldenbourg. Kotler, Ph., Bliemel, F.: Marketing Management. Meffert, H.; Burmann, CH., Kirchgeorg, M.: Marketing, Wiesbaden. Skript 38

39 Modulnummer/Code 3102 Titel BWL 5: Unternehmensführung und Steuerung Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Prof. Dr. Helmut Kehr Prof. Dr. Helmut Kehr, Jens Olbrich, Dominic Hofmann 4 Creditpoints (CrP) 5 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 65 Stunden, davon in den betrieblichen Phasen: 1 CrP nach ECTS = 25 Stunden Angestrebte Abschlüsse Studienabschnitt Bachelor of Arts Grundstudium Semestereinordnung 3 Modultyp Lehrform Pflichtmodul Seminaristische Vorlesung Erforderliche Vorkenntnisse Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft jährlich Klausur (90 Minuten) deutsch Bewertung entsprechend 9 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Finanzdienstleistungen Lern- und Qualifikationsziele Die Studierenden können Grundbegriffe, Grundlagen und Methoden der Planung (insbes. der strategischen, operativen sowie Erfolgs- und Liquiditätsplanung) verstehen und einschätzen. Sie kennen wichtige Führungsmodelle hinsichtlich ihres 39

40 Inhalte Inhalts und ihrer Anwendungsaspekte und haben einen Überblick über die Bedeutung der Personalführung und ihrer zentralen Funktionen. Sie kennen Grundbegriffe und Grundlagen der Unternehmensführung und -Leitung sowie Funktionen des Management. Sie können Unternehmensziele und Zielbeziehungen einschätzen sowie daraus zielorientierte Tätigkeiten der Führungskraft ableiten. Planung und Kontrolle im Unternehmen, Arten und Vorgehensweise der Planung, Strategische, taktische und operative Planung, Retrograde, progressive und zirkuläre Planung, Strategien und Anpassungsformen der Planung, Kontrollarten, Aufgaben der Planung, Aufgaben der Kontrolle, Vorgehensweise bei der Planung und Kontrolle Ressourcenorientierte Strategieformulierung SWOT-Analyse und TOWS-Matrix, Wertkettenmodell, Benchmarking, PIMS-Studie, 7-S-Modell, Kernkompetenzenansatz Marktorientierte Strategieformulierung Branchenstrukturanalyse, Szenariotechnik, Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio, Produktlebenszyklus-Modell, Erfahrungskurvenkonzept, Marktattraktivität- Wettbewerbsvorteil-Matrix, Shareholder-Value-Ansatz Informations-Management Berichtswesen, Kennzahlen und Kennzahlensysteme Funktionen des Managements Unternehmensziele und Zielbeziehungen, Zielorientierte Tätigkeiten der Führungskraft Grundlagen der Unternehmensführung, Bedeutung und Inhalte der Personalführung, Grundzüge und Merkmale ausgewählter Modelle Literatur Lehrmaterial Wöhe Günter, Döring Ulrich, Einführung in die Allgemeine BWL, Verlag Vahlen, München. Olfert, Klaus, Rahn, H.-J., Einführung in die BWL Kiehl Verlag, Herne. Olfert, Klaus, Pischulte, Helmut, Unternehmensführung, Kiehl Verlag, Herne. Schierenbeck Henner, Grundzüge der BWL Oldenbourg Verlag, München. Skript, Arbeitsblätter, Folienkopien 40

41 Modulnummer/Code 1108/2108 Titel Coaching - Selbstkompetenz Modulverantwortliche oder Modulverantwortlicher Lehrende oder Lehrender Semesterwochenstunden (SWS) Prof. Dr. Harald Danne Prof. Dr. Harald Danne Prof. Dr. Pia Robinson 4 Creditpoints (CrP) 4 Workload Präsenzzeit: 60 Stunden Selbststudium: 40 Stunden, davon in den betrieblichen Phasen: 1 CrP nach ECTS = 25 Stunden Angestrebte Abschlüsse Bachelor of Arts Semestereinordnung Vorkennt- Modultyp Lehrform Erforderliche nisse Pflichtmodul Seminaristische Vorlesung keine Ist Vorleistung für Verwendet im Studiengang Angebotsfrequenz Zu erbringende Leistungen Lehrsprache Bewertung Fachrichtung Betriebswirtschaft jährlich Präsentation (100%) deutsch Bewertung entsprechend 9 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Mittelstandsmanagement Logistikmanagement Wirtschaftsinformatik Krankenversicherungsmanagement Lern- und Qualifikationsziele Finanzdienstleistungen Die Studierenden sollen durch das Seminar Selbstkompetenz erlangen. Selbstkompetenz bezeichnet die Fähigkeit und Bereitschaft, selbständig und verantwortlich zu handeln, eigenes und das Handeln anderer zu reflektieren und die eigene Handlungsfähigkeit weiterzuentwickeln 41

42 und damit das eigene Leben eigenständig und verantwortlich im jeweiligen sozialen, kulturellen bzw. beruflichen Kontext zu gestalten. Inhalte Literatur Selbstkompetenz umfasst die Eigenschaften Selbstständigkeit, Kritikfähigkeit, Selbstvertrauen, Zuverlässigkeit, Verantwortungs- und Pflichtbewusstsein sowie Entwicklung durchdachter Wertvorstellungen und die selbstbestimmte Bindung an Werte. - Verantwortung für sich selbst und andere übernehmen - Werte und Wertvorstellungen - Feedback geben, Qualitätssicherung, Umgang mit Bewertungen, Beurteilungsfehler (Halo-Effekt, Positionseffekt etc.) - Lernstrategien und Selbstmotivation - Konfliktmanagement und Kritikfähigkeit - Vorgehensweise in der Praxisphase und Berichterstellung - Zeit- und Selbstmanagement: Zeitmanagementmethoden, Selbstmanagement und Stress - Kreativitätstechniken und Flexibilität: Bekannte Wege verlassen und flexibel Problemstellungen lösen - Selbstständigkeit und Entscheidungsfindung - Reflexionsfähigkeit - Erfolgreich Kommunizieren: Fünf Kanäle der Kommunikation und zirkuläres Fragen u.a.: Böning, u. / Fritschle, B.: Coaching fürs Business, Managerseminare Verlag, Göttingen. Buchner, D.: Team-Coaching, Gabler Verlag, Wiesbaden. König, E. / Volmer, G.: Handbuch Systemisches Coaching: Für Coaches und Führungskräfte, Berater und Trainer, Beltz. Weinheim. Migge, B.: Handbuch Coaching und Beratung, Beltz, Weinheim. Picot, A./Reichwald, R./Wigand, R.: Die grenzenlose Unternehmung: Information, Organisation und Management, Gabler Verlag, Wiesbaden. Rauen, Chr.: Handbuch Coaching, Hogrefe, Göttingen. Rauen, Chr.: Coaching, Hogrefe, Göttingen. Vogelauer, W.: Coaching-Praxis. Führungskräfte professionell begleiten, beraten und unterstützen, Luchterhand, Neuwied. Wehrle, M.: Die 100 besten Coaching-Übungen: Das große Workbook für Einsteiger und Profis zur Entwicklung der eigenen Coaching-Fähigkeiten, mana- 42