Vorstellung des Profils MIM

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1 Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Profil Management, Innovation, Marketing (MIM) Im fachwissenschaftlichen Bachelorstudiengang Vorstellung des Profils MIM Folien-Datei steht als Download zur Verfügung unter Aktuelles auf der Homepage des von mir geleiteten Lehrstuhls ( Quelle: Fachschaft WiWi 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 1 / 20

2 Profil Management, Innovation, Marketing (MIM) Beschreibung und Ziele Beschreibung Profil vermittelt grundlegende Kompetenzen, um (spätere) Entscheidungsträger innen bei der Lösung operativer und strategischer Aufgaben im Rahmen der Unternehmungsführung (speziell, aber nicht nur in Familienunternehmen), des Innovations- und Technologiemanagements, des Marketings und/oder des Personalmanagements zu unterstützen Inhärente Ziele - Angebot unterschiedlicher Ansatzpunkte zum Umgang mit betrieblichen Entscheidungsproblemen - Vermittlung von Fähigkeiten für (spätere) Entscheidungsträger zur Lösung operativer und strategischer Aufgaben - Speziell für o. g. Schwerpunkte: MIM 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 2 / 20

3 Profil Management, Innovation, Marketing (MIM) Sieben zentrale Profilmodule Human Resources (HR) Prof. Dr. Fred G. Becker Marketing Prof. Dr. Reinhold Decker Innovations- und Technologiemanagement (ITM) Prof. Dr. Christian Stummer Quantitative BWL Prof. Dr. Hermann Jahnke Unternehmensrechnung I Prof. Dr. Hermann Jahnke Wettbewerb Prof. Dr. Herbert Dawid Unternehmungsführung Prof. Dr. Christina Hoon 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 3 / 20

4 Profilmodul Human Resources (31-M11) Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Fred G. Becker S. Näheres: Personalmanagement (Human Resources) Warum HR? Als Universitätsabsolvent ist die Chance groß, dass Sie einmal Führungskraft werden und dadurch Mitarbeiter innen zu führen haben. HR bereitet Sie darauf vor ( Sie lernen schwimmen, bevor Sie ins kalte Wasser geworfen werden! ) Zielkompetenzen: Fachkompetenz (personalwirtschaftliche und verhaltenswissenschaftliche Kenntnisse) Methodenkompetenz (Know-how zum effizienten Umgang mit verschiedenen personalwirtschaftlichen Problemsituationen) Sozialkompetenz (selbstständig erlebte und genutzte Erfahrungen im Umgang mit anderen Menschen in Arbeitsgruppen) 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 4 / 20

5 Profil-Modul Human Resources (31-M11) Wesentliche Veranstaltungen im Modul Grundlagen der Unternehmungsführung Veranstaltung der fachlichen Basis (jeweils WS) WS SS HR I Verhalten in Organisationen HR II Personalfunktionen Praktische Übung Modulveranstaltungen Studierendenzentrierte Lehrveranstaltungen mit Praktikervortrag und Gruppendiskussionen Praktische Übung: anwendungsorientierte Veranstaltungen mit aktiver Teilnahme aller (SoSe) Modulabschlussklausur am Ende jeden Semesters + studienbegleitende Prüfung (Angebot in jedem Semester; unterschiedliche Arten) Seminar zur Bachelorarbeit & Bachelorarbeit HR I- und HR II-bezogene Themen Prinzipiell jedes Semester Inkl. Wissenschaftliches Arbeiten 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 5 / 20

6 Profilmodul Marketing (31-M12) Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Reinhold Decker S. Näheres: Marketing Zielkompetenzen: Verständnis dafür, wie Marketingentscheidungen durch kompetente und zielorientierte Verwendung einschlägiger Analyse- und Planungsinstrumente abgesichert werden Vermittlung profunder Kenntnisse über die Einsatzmöglichkeiten und den Nutzen quantitativer/empirischer Ansätze Praktische Anwendung der vermittelten Methodenkompetenzen 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 6 / 20

7 Profilmodul Marketing (31-M12) Zentrale Lehrveranstaltungen im Modul Inhalte der Lehrveranstaltungen Marketingentscheidungen (WiSe) Wie lassen sich Marketingentscheidungen mit Hilfe quantitativer Methoden und Modelle unterstützen und absichern? Welche Ansätze der Marketingplanung gibt es und wofür eignen sich diese? Ziel: Tieferes Verständnis der Prinzipien und des Nutzens einer quantitativen Entscheidungsunterstützung im Marketing Marketingforschung (SoSe) Wie können Informationen systematisch und zweckgerichtet generiert werden, um als Grundlage für Marketingentscheidungen fungieren zu können Ziel: Verständnis dafür entwickeln, wie Informationen gewonnen und interpretiert werden können, um auf dieser Grundlage Marketingentscheidungen treffen zu können Praktische Übung zum Marketing (WiSe und SoSe) Angeleitetes Selbststudium o. Praktikum o. Projekt o. Seminar o. Übung Praktisches Marketing Im Sommersemester 2018 wird erstmalig die Veranstaltung Marketingforschung (als Ersatz für die Veranstaltung Käuferverhalten und Marktforschung ) angeboten! 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 7 / 20

8 Profilmodul ITM (31-M13) Verantwortlich: Prof. Dr. Christian Stummer S. Näheres: Innovations- und Technologiemanagement (ITM) Zielkompetenzen: Fachkompetenz: Überblick zum Innovations- und Technologiemanagement; Einblick in die ITM-Praxis; Kennenlernen wesentlicher Management- Instrumente Methodenkompetenz: Fallstudien-Erstellung bzw. Entwicklung einer Marktsimulation Sozialkompetenz: Teamarbeit in Kleingruppen und Präsentationen von Arbeitsergebnissen 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 8 / 20

9 Profilmodul ITM (31-M13) Lehrveranstaltungen im Modul Modulveranstaltungen Grundzüge des ITM (WiSe, 4 LP) Fallstudien des ITM (SoSe, 4 LP) oder Quantitative Methoden im ITM (WiSe, 4 LP) und Praktische Übung (SoSe, 2 LP) Bachelor-Kolloquium / Bachelor-Arbeit zum ITM Anmeldung vor Semesterbeginn notwendig für alle Lehrveranstaltungen (vgl. dazu jeweils die Informationen auf der Lehrstuhl-Website) Teilnehmerbeschränkung in allen Lehrveranstaltungen Aufnahme in die Grundzüge-VO ist Voraussetzung für den späteren (ggf. parallelen) Besuch der anderen Lehrveranstaltungen des Moduls 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 9 / 20

10 Profilmodul Unternehmensrechnung I (31-M15) Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Hermann Jahnke S. Näheres: Unternehmensrechnung I Zielkompetenzen Fundierte Kenntnisse über die Grundlagen steuerlicher Regelungen, insb. der Ertragsbesteuerung kleinerer Gesellschaften und deren Gesellschaftern Verständnis der Methoden des Controllings sowie deren sinnvollem Einsatz Verständnis der Methoden der Unternehmensanalyse sowie die Fähigkeit, Jahresabschlussdaten zu interpretieren 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 10 / 20

11 Profilmodul Unternehmensrechnung I (31-M15) Veranstaltungsübersicht im Modul - Modulveranstaltungen Bilanzsteuerrecht (WS/4 LP) Controlling (WS/4 LP) Unternehmens- und Abschlussanalyse (WS/4 LP) und Wähle 2 aus 3 Praktische Übung (WS o. SS/2 LP) Bachelor-Kolloquium / Bachelor-Arbeit 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 11 / 20

12 Profilmodul Quantitative BWL (31-M18) Modulverantwortlicher: Prof. Dr. Hermann Jahnke S. Näheres: Quantitative Betriebswirtschaftslehre Zielkompetenzen Vertrautsein mit quantitativen Methoden der BWL Identifizieren von Entscheidungsfelder, in denen methoden- und/oder modellgestützte Vorgehensweise angemessen ist Analysieren, Entwickeln und Anwenden entsprechender Ansätze für Lösung betrieblicher Entscheidungsprobleme Verstehen von Projekten als Netzwerk von Aktivitäten, die zeit-, kapazitäts- und kostenmäßig zu steuern sind Interpretieren von Steuerungsgrößen 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 12 / 20

13 Profilmodul Quantitative Betriebswirtschaftslehre (31-M18) Zentrale Lehrveranstaltungen des Moduls Modulveranstaltungen Stochastische Methoden (WS/4 LP) Produktionsplanung (WS/4 LP) Projektplanung- und Controlling (unregelmäßig/4 LP) und Wähle 2 aus 3 Praktische Übung (SS/2 LP) Bachelor-Kolloquium / Bachelor-Arbeit 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 13 / 20

14 BA-Modul Wettbewerb (31-M22) Verantwortlich: Prof. Dr. Herbert David S. auch: Wettbewerb Zielkompetenzen Erkennen der Bedeutung und Wirkung von strategischem Verhalten von Unternehmen im Wettbewerb Verstehen verschiedener Strategien zur Erlangung und Nutzung von Marktmacht Fähigkeit zur Beurteilung, welche Verhaltensweisen aus wettbewerbsökonomischer Sicht problematisch sind. Fähigkeit zur Einordnung des Verhaltens von Unternehmen bezüglich der wettbewerbsrechtlichen Rahmenbedingungen Prof. Dr. Fred G. Becker 14 / 20

15 BA-Modul Wettbewerb (31-M22) Zentrale Lehrveranstaltungen des Moduls Industrieökonomik (VO + UE) Wohlfahrtseffekte von Marktmacht Analyse strategischen Verhaltens von Unternehmen in Oligopolen Produktdifferenzierung und strategische Positionierung am Markt Eroberung und Nutzung von Marktmacht Wettbewerbspolitik (VO + UE) Wettbewerbspolitische und -rechtliche Rahmenbedingungen Marktbeherrschende Unternehmen, Bedeutung von Markteintrittsschranken Abgestimmtes Verhalten und Kartelle Zusammenschlüsse von Unternehmen Natürliche Monopole und Regulierung Praktische Übungen Zu den Vorlesungen wird jeweils eine Übung angeboten, in der die Inhalte anhand von Aufgaben, Fallbeispielen etc. vertieft werden. Jede der Übungen ist als Praktische Übung im Rahmen des Moduls anrechenbar. Jedes Semester wird eine Modulklausur angeboten. Regelmäßig werden auch BA- Seminare zu Themenbereichen des Moduls angeboten Prof. Dr. Fred G. Becker 15 / 20

16 BA-Modul Unternehmensführung 31-M28 Verantwortlich: Prof. Dr. Christina Hoon S. Näheres: Unternehmungsführung Ziele: Vermittlung von Kenntnissen und Kompetenzen zu Führung von Familienunternehmen, insb. Strategisches Management, Führungsentscheidungen, Personalführung in Familienunternehmen Methoden der Familienunternehmensforschung 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 16 / 20

17 BA-Modul Unternehmensführung (31-M28) Zentrale Lehrveranstaltungen im Modul Profilmodul Unternehmungsführung (UF) UF 1 Management von Familienunternehmen (WS 4 LP) UF 2 Führung in Familienunternehmen (SS 4 LP) Praktische Übung zu Führung von Familienunternehmen (SS 2 LP) Bachlorarbeit Bachelor-Kolloquium (i. d. R. SS) 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 17 / 20

18 Profil MIM: Wahl von einem anderen Wahlpflichtmodul (alternativ) möglich Markt- und Informationsstrukturen Mikroökonomie II Makroökonomie II Statistische Methoden Finanzwissenschaften International Management & Economics Vertragstheorie (WS) Informationsökonomik (SS) Unvollständige Märkte (SS) Verhandlungstheorie (WS) Fortgeschrittene Mikroökonomik (SS) Wachstum und Konjunktur (SS) Geldtheorie und -politik (WS o. SS) Außenwirtschaft (WS) Einführung in die Mikroökonometrie (WS) Zeitreihenanalyse (SS) Multivariate Verfahren (SS o. WS) Öffentliche Einnahmen (SS) Öffentliche Ausgaben (WS) Umweltökonomik (unregelmäßig) Veranstaltungen der jeweiligen ausländischen Universität Angaben ohne Gewähr 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 18 / 20

19 Potenzielle Berufsfelder (s. Backup) 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 19 / 20

20 Ende Folien-Datei steht als Download zur Verfügung unter Aktuelles auf der Homepage des von mir geleiteten Lehrstuhls ( Prof. Dr. Fred G. Becker 20 / 20

21 Bachelor und dann Was fange ich mit HR-Kenntnissen an? Berufsfelder/Konsekutives Studium Profil MIM... Masterstudium Modul Personal und Management Kompetenzen ausbauen und vertiefen Veranstaltungen: Aktuelle Fragen des Personalmanagements, Organizational Behavior, Spezielle Problemstellungen (bspw. Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Anreizsysteme, Personalauswahl), Seminar, PÜ... Praxistätigkeit Einstieg in Sachbearbeiter innenposition Personal (o. Ä.) und/oder Einstieg in ein Trainee-Programm (fachbezogen oder generell) und/oder Ebene: Sachbearbeitung plus Führungsaufgaben in unterschiedlichen Sachfunktionen und/oder Ggf. später: Master/MBA-Studium, Fortbildungen 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 21 / 20

22 Profilmodul Marketing (31-M12) Mögliche Berufsfelder im Marketing Bachelor und dann... Was fange ich mit meinen Marketing-Kenntnissen an? Trainee Produkt- und Projektmanagement Projektleitung Marktforschung Masterstudium Bachelor/Master mit Schwerpunkt Marketing Promotion (Junior) Produktmanager Junior Online Marketingreferent Referent für Beschaffungsmarktforschung und Einkaufsdienstleistungen Trainee Vertrieb (Junior) Consultant Account Manager Handel und Konsumgüter 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 22 / 20

23 Bachelor und dann Was fange ich mit ITM-Know-how an? Berufsfelder ITM ist ein Querschnittsfach mit Schnittstellen zu allen anderen BWL- Teildisziplinen. ITM-Kenntnisse können in allen Unternehmensbereichen (Beschaffung, Fertigung, Absatz oder Personal) und für Managementfunktionen auf allen Ebenen wertvoll sein. Insbesondere gilt das für Positionen, die an Schnittstellen zwischen zwei und mehr Abteilungen angesiedelt sind. Besonders stark sind die Schnittstellen zum Marketing bzw. zur Forschungs- & Entwicklungsabteilung. Absolvent/innen arbeiten hier etwa an der Entwicklung zukünftiger Produkte bzw. Märkte mit oder werden als Projektmanager/in eingesetzt. ITM-Kenntnisse aus dem Bachelor- Studium bilden auch eine solide Grundlage für ein weiterführendes Master-Studium. Dafür bieten wir ein ITM-Mastermodul an Prof. Dr. Fred G. Becker 23 / 20

24 Bachelor und dann Wie nutze ich Unterneh.rechnungs-Know-how? Berufsfelder Finanzanalyst Promotion Bereichs-/Beteiligungs-/ Controlling Wirtschaftsprüfer Steuerberater Unternehmensrechnung Kreditprüfer Interne Revision Bilanzbuchhalter Wirtschaftsberater 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 24 / 20

25 Bachelor und dann Was fange ich mit Wettbewerbs-Know-how an? Berufsfelder Wer braucht die in diesem Modul vermittelten Kompetenzen? Jede(r), die (der) mit strategischer Planung in Unternehmen befasst ist. Unternehmensberatungen Regulierungsbehörden Institute, die Marktstudien erstellen, Politikberatung betreiben etc. Mögliche Vertiefung im Master Fragestellungen werden in MA-Veranstaltungen inhaltlich und methodisch vertieft: Innovationsökonomik (MA-Module Managerial Econ., Mikroökonom. Theorie und Politik) Markt- und Industriedynamik (MA-Module Managerial Econ., Mikroökonom. Theorie und Politik, Computational Econ.) Differential Games in Economics and Mgmt (MA-Module Computational Econ., Game Theory) 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 25 / 20

26 Bachelor und dann Was fange ich mit ifun-know-how an? 2018 Prof. Dr. Fred G. Becker 26 / 20