1. Die JMD und die Musikakademie

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Melanie Schmitz
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1 1. Die JMD und die Musikakademie 1956 * Die JMD kommt nach Weikersheim (Internationale Sommerkurse) 1967 * Das Land BW erwirbt das Schloss von der Familie Hohenlohe 1978 * Die Musikalische Bildungsstätte wird eingerichtet * Die JMD verlegt ihr Generalsekretariat von München nach Wkh * Das Haus der Musik wird gebaut ohne Konzertsaal 1989 * Ein langfristiger Vertrag mit dem DJH wird geschlossen 2004 * Die JMD übernimmt die Musikakademie Schloss Weikersheim * Der Bebauungsplan westliches Tauberufer wird verabschiedet 2005 * Die Musikakademie wird World Meeting Center der JMI 2007 * Das Logierhaus wird generalsaniert * Der Gemeinderat startet das Projekt Konzerthaus 2016 * Weikersheim wird strategisches Kernelement der JMD

2 2. Blick auf die Musikakademie-Landschaft BW * BY * HE * NI * TH * SL * ST * SH *

3 3. Die Musikakademie in Zahlen * Übernachtungen machen Weikersheim zu N o 2 in Deutschland * meist junge Menschen kommen im Jahr nach Weikersheim 150 * Gruppen p.a., darunter 50 große Jugendorchester = Auslastung des Saals der Stadthalle ca. 100 Tage 50 * Konzerte von JMD-Kursen und Gästen 27 * Mitarbeiter*innen (40 MA einschließlich JMD) 1.8 Mio * Bruttoumsatz p.a. (2.6 Mio einschließlich JMD) 95% * der Einnahmen kommen von Außerhalb 80% * der Ausgaben fließen in lokale/regionale Kreisläufe

4 4. Das JMD-Profil der Musikakademie je 50% * der Gäste kommen aus BW bzw. dem übrigen Bundesgebiet > 1% * der Gäste kommen derzeit aus dem Ausland 15-20%* der Gäste kommen zu JMD-Kursen 30% * sind JMD-Jugendorchester Saalnutzung JMD * als Fachverband der Jugendorchester wachsend, derzeit 300 JMI * World Meeting Center Schwerpunkt Jugendorchester BMFSFJ * internationale Begegnung/Projekte neue Planstelle JMD * Junge Oper Schloss Weikersheim Saalnutzung

5 5. Entwicklungsperspektive der JMD Strategische Kernelemente für JMD und Musikakademie Jugendorchester * Zentrum für Proben, Konzerte, Fortbildung Internationalität * World Meeting Center Bereich Ensembles Oper * Internationale Opern-Akademie Konzertsaal als erfolgsrelevantes Funktionselement Alleinstellung unter den Akademien Ausbau der Belegungs-Kapazität Niveau-Indikator Qualitätsaspekt als Markenelement der JMD Probenstätte und Regen-Alternative Oper Professionalisierung

6 6. Beiträge von JMD und Musikakademie Auslastung * Musikakademie als Ankermieter 30% der Nutzung Festmiete * garantierte Jahresmiete von aktuell min Saalmiete * zusätzlich für JMD-eigene Publikums-Veranstaltungen Inhalte * Reihe von Jugendorchester-Konzerten auf hohem Niveau * Reihe von JMD-Spezial-Konzerten kleinere Formate Synergien * Image und Markenqualität als Erfolgsbeschleuniger * Inhaltliche Beratung, Vermittlung und PR-Kanäle * optimale Zusammenarbeit mit dem Manager-Intendant Option * Interesse an Pausen-Catering und Bistro durch Logierhaus

7 7. Veranstaltungs-Typen Kultur Sinfonie * Würzburger Philharmoniker u.a. Gastspiele * Spitzen-Jugendorchester (Reihe der JMD) Oper * Regenvorstellungen Junge Oper (JMD), DEBUT Galakonzert Kammer * Klassische Spitzenensembles, Junge Klassik (JMD) * Junge Klassik (JMD) Jugend musiziert, vision, Spark, twiolins Jazz * International Trio, BigBands Indies * was in einen Konzertsaal passt (kaum ein Rockkonzert) Musical /Ballett * Tourvorstellungen (ggf. Musik aus PA) Theater * kleine Produktionen ohne Seitenbühnenaufwand Kabarett * große und kleine Stars Kino * aktuelle Filme und Programm-Kino

8 8. Veranstaltungen Vereine, Firmen, Privat Vereine * Kulturelle Veranstaltungen, Chor/Blasmusik/Tanz/Brauchtum * Jahreshauptversammlungen, Regionalversammlungen * Feste mit Musik-/Tanzprogramm und Bewirtung Öff. Hand * Veranstaltungen der Stadt und des Landkreises Firmen * Sales Meetings, Gesellschafter-/Aktionärsversammlungen * Präsentationen, Ausstellungen * Vorträge, Konferenzen, Tagungen * Firmenjubiläen mit Kulturprogramm und Catering * Mitarbeiterversammlungen, Schulungen Privat * Familienfeiern mit Catering, eigenen u.a. Darbietungen

9 9. The Bigger Picture JMD * Neubau eines Proben- und Konzertsaals : unumgänglich Weikersheim * Neubau einer Stadthalle für den Kernort : wünschenswert Region * Kein vergleichbares Objekt im Radius 100 km Kapazität * Kritische Saalgröße für Engagements überschreiten Qualität * Was in Weikersheim stattfindet, ist vom Feinsten Ambiente * Der besondere Ort Der Anzug für Kultur Name * Niveau/Kultur/Region TauberPhilharmonie Chancen * Stadtmarketing, Kulturtourismus, Bürgerzentrum Perspektive * Kultur als Profilmerkmal des Gemeinwesens Symbol * Die TauberPhilharmonie als neues Wahrzeichen

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