Der Neubau Sternenhof als Ausdruck einer Firmengruppe im Wachstum

Transkript

1 Der Neubau Sternenhof als Ausdruck einer Firmengruppe im Wachstum GNI-Feierabendseminar am Folie 1

2 Folie 2

3 Unsere Vision Unsere Kunden sehen Endress+Hauser als den internationalen Anbieter von Lösungen, der sich durch ein breit gefächertes Produktangebot von Messgeräten für die Prozesstechnik weltweit auszeichnet. Wir fördern unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, nehmen unsere Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt wahr und sind wirtschaftlich erfolgreich. Endress+Hauser soll und will sein: «Simply the Best». Folie 3

4 Ein Schweizer Familienunternehmen seit 53 Jahren Die Familie Endress Folie 4

5 Unsere Kernkompetenz: Feldinstrumentierung Process / Inventory Control System-Schnittstelle Industrielles Umfeld Prozess-Schnittstelle Physikalische/chemische Detektionsverfahren Prozesstechnik-Industrien Folie 5

6 Kundenspezifische Lösungskonzepte Kundenspezifisches Engineering Feldinstrumente Integration von Feldbus-Systemen Systeme für Process Control und Inventory Control Systeme für Plant Asset Management Folie 6

7 Die Struktur der Endress+Hauser Gruppe Kunde Endress+Hauser Sales Centers (SCs) und Vertretungen in 108 Ländern Endress+Hauser Product Centers (PCs) Folie 7

8 Starke weltweite Präsenz Europa 21 Vertriebsfirmen 9 Produktionsstandorte 16 Vertretungen Amerika 6 Vertriebsfirmen 3 Produktionsstandorte 12 Vertretungen Afrika 1 Vertriebsfirma 12 Vertretungen Asien/Pazifik 9 Vertriebsfirmen 5 Produktionsstandorte 8 Vertretungen Folie 8

9 Umsatz in EUR (Mio.) Folie

10 Projekt Sternenhof: Warum? PLATZMANGEL Der Druck wurde etwas gemindert, als der Endress+Hauser Flowtec Neubau (Anbau 3) im Oktober 2003 fertig gestellt wurde. Die Schaffung einer repräsentativen Firmenzentrale bildete keinen Grund für den Neubau Sternenhof! Folie 10

11 Vorgesehene Nutzung Konferenz-, Schulungs- und Seminarzentrum Die Vertriebs- und Service-Gesellschaft von E+H in der Schweiz: Endress+Hauser Metso AG Die System- und Engineering-Gesellschaft von E+H: Endress+Hauser Process Solutions AG Die Marketing- und Vertriebsbetreuung der E+H-Vertretungen in den Ländern ohne eigene E+H-Niederlassung Die Gruppenleitung der E+H Gruppe mit ihren Managementgesellschaften Insgesamt für bis zu 425 Arbeitsplätze Ein Betriebsrestaurant für die E+H-Gäste und die Mitarbeitenden Folie 11

12 Anforderungen Qualität und Kosten sind schwerer zu gewichten als Termine Ökologische Aspekte haben zentralen Stellenwert: - Energiehaushalt und Umweltverträglichkeit - Minergiestandard - Materialien und Konstruktionen sollen langfristig sein Schulungs- und Konferenzzentrum für alle Nutzerfirmen Restaurant (Bistro) für ca. 150 Personen Arealentwicklung muss gewährleistet sein (Expansionsmöglichkeit) Umgebung/Zugang/Sicherheit: Das Gelände wird nicht gesichert.und soll offen und einladend sein Folie 12 Gemeinsamer Eingang für alle Nutzer. Das Konferenzzentrum und Restaurant soll von aussen zugänglich sein

13 Innovation braucht Kommunikation Durch die Zusammenarbeit mit Henn Architekten, München, (Juni September 2005) kamen neue Leitlinien hinzu: Sternenhof, das Kommunikationszentrum für Endress+Hauser Modernes innovatives Unternehmen nahe am Kunden Offene Kommunikation und Sichtbarkeit über aller Firmen und Hierarchien hinweg. Zentrum für R&D-Systementwicklung Ausstrahlung von Zuverlässigkeit und Zurückhaltung Abbild Schweizer Präzision Folie 13 Langlebigkeit und Nachhaltigkeit Atmosphäre, Farben und Wohlfühlen

14 Projekt Sternenhof Aussen- und innenarchitektonische Eingriffe durch Henn: Zusätzliche Passerellen auf allen Etagen Überdachtes Atrium und überdachter Innenhof Bürolandschaften Keine Abtrennungen zwischen den Nutzerfirmen Folie 14

15 Fakten Gebäude Drei viergeschossige Teilgebäude, auf jedem Stockwerk mit je 2 Passerellen verbunden Nutzfläche brutto (ohne Einstellhalle) m² Umbauter Raum m³ Einstellhalle in 2 Untergeschossen für 268 PW Gebäudehöhe 16,69 m Ausbau nach Minergie-Standard Baugrube: 87 m (L) x 65 m (B) x 6,20 m (T); Aushub ca m³ Gesamtkosten ca CHF (ohne Grundstück und Inneneinrichtung, incl. Abrisse) Folie 15

16 Projektmanagement Bauherr: Endress+Hauser Flowtec AG, Reinach Projektleiter E+H: Dipl.Ing., Mitglied Executive Board, CTO, CIO der Endress+Hauser Holding AG, Projektmanager E+H.: Dipl.Ing. Hans Ingold, Geschäftsführer der bfb ag für projekt- und baumanagement, Egerkingen Generalplaner: Büro B, Architekten und Planer, Bern Projektleitungsteam E+H: Roland Buser, E+H Flowtec AG Reinhard Dörflinger E+H Instruments International Gerhard Echtle, E+H PC Maulburg Regula Glauner, E+H Consult AG Felix Kraft, E+H Process Solutions AG Karl Meier, E+H Metso AG Folie 16

17 Projekt Sternenhof Der Abriss begann im Juli 2004 Folie 17

18 Projekt Sternenhof Bauwachstum im Jahr 2005 Folie 18

19 Projekt Sternenhof Bauwachstum im Jahr 2006 Folie 19

20 Projekt Sternenhof Flugaufnahme vom 14. September 2006 Folie 20

21 Projekt Sternenhof Danke für Ihre Aufmerksamkeit.? FRAGEN? Folie 21