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1 Hauptversammlung SIPEFcopy AG -27. Juni 2006-

2 AGENDA Was waren unsere Ziele? Wie sind Entscheidungen und Anpassungen zu erklären? Wo stehen wir? Wie könnte es weitergehen? Was haben wir gelernt? Wie verlief die Arbeit zwischen den Vorständen?

3 Was war geplant?

4 Was war geplant? Kostenführerschaft Kostenvorsprung innerhalb Branche Marketing Mix Optimierung Maximierung des Shareholder Value Soziale Ziele gerechte Entlohnung, angemessene Arbeitsbedingungen, Sozialleistungen Ökologische Ziele Abfallvermeidung, Umwelt

5 Verkaufspreise und Deckungsbeiträge EUR Periode 1 Periode 2 Periode 3 4 Periode t Grau: Verkaufspreise Rot: Deckungsbeiträge

6 Hauptversammlung SIPEFcopy 4 Periodenüberschuss/Fehlbetrag MEUR -3,45 2,84-2,47-82,92 t Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode Blau: Periodenüberschuss Rot: Periodenfehlbetrag

7 Aktienkurs [in /Stk.] EUR % ,7 83,6 84, Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 t

8 Umsätze SIPEFcopy und Branche MEUR ,1 Rot: Unternehmen SIPEFcopy ,8 750,5 Blau: Branche ,1 143,5 121,6 70,04 42,9 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 (Farbkopierer) t

9 Möglicher und tatsächlicher Absatz Stück Grau: Möglicher Absatz Rot: Tatsächlicher Absatz Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 t

10 Marktanteil SIPEFcopy [in Prozent] % , , Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 t Hauptversammlung SIPEFcopy

11 Verfügbare Kapazität, geplante und tatsächliche Fertigung Stück Grau: Verfügbare Kapazität Rot: Geplante Fertigung Blau: Tatsächliche Fertigung Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 t

12 4 Cash-Flow MEUR 1,99 1,97 4,05 2,38 11,8 9,35 8,7 2,84 6,5-3,45-2,47-82,92 Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 t Blau: Pensionsrückstellungen Rot: Abschreibungen incl. Desinvestitionen Grau: Periodenüberschuss / Fehlbetrag

13 Eigenkapitalrendite % 16,4-10,6 10,6-8,3 t Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4-304,6

14 Technologieindex Produkte und kumulierte Ausgaben [MEUR] 100 % ,4 87,4 103,4 10 MEUR 8 6 Produkt 1 alt Produkt 1 neu Produkt 2 neu 9,8 8,6 7,6 4 2 Produkt 1 alt Produkt 1 neu Produkt 2 neu

15 Entscheidungen & Anpassungen (Fehl)Entscheidungen: Anpassungen: -Schwarz-Weiß-Kopierer aus Sortiment genommen. -Keine Fremdfertigung -da Niedrigpreis nicht gehalten werden konnte, wurde Preis erhöht. -zu geringe Ausgaben in Technologie und Ökologie für Farbkopierer unterentwickelt -Produktionspersonal an Fertigung angepasst. -Kostenführer zu wenig seit Beginn abgesetzt (50000Stk.)und zu wenig Fabrikationsanlagen -Investitionen in Fertigungsstraßen Hauptversammlung SIPEFcopy

16 Wo o stehen wir? - in Periode 4 insolvent gegangen Periodenfehlbetrag -82,92 Mio. ; Ekrendite -304,6%; EK -55,7 Mio. - Personal: ges Mitarbeiter davon Fertigung Fertigungsstraßen: 2 Typ A, 2 Typ B Restbuchwert 58Mio. - Lagerwerte: Farbkopierer Stk. Kosten 6009 Stk./ Einsatzstoffe P Stk. Kosten 1975 Stk./ - Produktindizes: Technologie 103,8 Ökologie 108,7 - Unternehmensimageindex: 105,4

17 Wie könnte es weitergehen? Maschinen, Grundstück, Gebäude verkaufen Lagerbestände am Markt anbieten Personal Outplacement, Abfindungen, betriebsbedingte Kündigung Investor Unternehmen sanieren

18 Was haben wir gelernt? WICHTIG: -gut entwickelte Strategie, die sich von Konkurrenz abhebt -Analyse der Konkurrenz Keine Produkte von heute auf morgen aus Produktpalette nehmen großer Verlust Wenn Management einmal Entscheidung getroffen hat, gibt es oft kein Zurück Entscheidungen wirken sich auf gesamte Unternehmen aus

19 Teamarbeit +++ gute Gruppendynamik jeder an Zielerreichung interessiert -regelmäßige Treffen -Entscheidungen demokratisch getroffen -gute Vorbereitung der Entscheidungen --- gemeinsam für alle Bereiche verantwortlich kein Spezialist -teilweise Sprachprobleme Missverständnisse -bei Veranstaltungen nicht immer jeder anwesend

20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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