Leistungsfähigkeit der Instandhaltung verbessern

Transkript

1 Training 1: Instandhaltungsgrundlagen und Auditprinzipien Training 2: Modernes Instandhaltungsmanagement - Strategien, Organisationsmodelle, Methoden training 3: Ausgewählte THemen der Instandhaltung - Selbstaudit und Projektpräsentation MC-Schulung Leistungsfähigkeit der Instandhaltung verbessern Augustiner-Chorherrenstift St. Florian September - Dezember 2010 Eine Veranstaltung des Mechatronik-Clusters in Kooperation mit der MFA - Maintenance and Facility Management Society of Austria sowie der dankl+partner consulting gmbh

2 Programmübersicht Abbildung zeigt die Schulungsinhalte sowie den geplanten Ablauf. Der Bereich Instandhaltung hat in den letzten Jahren in den Produktionsbetrieben aller Branchen zunehmend an Bedeutung gewonnen. Die Gründe dafür sind unterschiedlich. Folgende Punkte haben aber sicher zu einem steigenden betrieblichen Stellenwert der Instandhaltung beigetragen: Komplexe Anlagentechnologie und Anlagenverkettung Auswirkungen der Instandhaltungsmaßnahmen auf die Prozessqualität und Qualität der hergestellten Produkte Umsetzung bzw. Einhaltung von gesetzlichen Bestimmungen wie z. B. Arbeitssicherheit, vorgeschriebene Anlagenprüfungen, Umweltschutz Einfluss der Instandhaltung auf Betriebserträge und Betriebsergebnis; einerseits durch Minimierung von Anlagenausfallkosten und andererseits durch Erhaltung der Anlagensubstanz Aufgrund einer zunehmend höheren Anlagenverfügbarkeit sowie des Kostendrucks am Markt wird gefordert, Einsparungspotenziale zu erkennen, zu prüfen und zu heben. Dies gilt auch für die Instandhaltung und somit ist folgende Frage zu klären: Wie können die an die Instandhaltung gestellten Anforderungen möglichst effektiv ( die richtigen Dinge tun ) und effizient ( die Dinge richtig tun ) und mit minimalem Risiko erfüllt werden? Das zur Beantwortung dieser Fragen erforderliche Wissen wird im Rahmen einer 5-tägigen Schulung praxisnah vermittelt. Folgende Zielsetzung Die Zielsetzung dieser Schulung besteht in der praxisnahen Wissensvermittlung, dem Training sowie der Weiterqualifizierung von interessierten Teilnehmern hin zu einem Instandhaltungsmanager, der die Herausforderungen einer modernen Instandhaltung kennt und entsprechende Maßnahmen ergreifen kann. Das theoretische Wissen wird dabei während der einzelnen Trainings durch ein Selbstaudit und eine Projektarbeit unmittelbar in die unternehmensindividuelle Praxis umgesetzt. Dies wird mit einem entsprechenden Schulungs-Zertifikat bestätigt. Zielgruppe Die Schulung richtet sich an Verantwortliche und Mitarbeiter im Bereich Instandhaltung, Technik, Produktion sowie Führungskräfte der Werks-/Betriebsleitung und des Controllings. Sie dient sowohl als Update für Experten als auch als Vorbereitung auf zukünftig- Aufgaben. Kursgebühren Normalpreis :: Trainingspackage 1 bis 3 EUR 1.950, exkl. MwSt. Partnerpreis (gilt für Partner des Mechatronik-Clusters sowie Partner des MFA): exkl. MwSt. :: Trainingspackage 1 bis 3 EUR 1.560,

3 September 2010 : Instandhaltungsgrundlagen und Auditprinzipien Im Mittelpunkt des ersten Trainings stehen Grundlagen einer modernen Instandhaltung. Um sofort den Bezug zu eigenen Unternehmen herstellen zu können, erhalten die Teilnehmer im Vorfeld entsprechende Unterlagen, die zur Beschreibung der eigenen Instandhaltung dienen und mit den Inhalten des Lehrganges vertraut machen. Inhalte: Definitionen, Normen und Aufgabeninhalte der modernen Instandhaltung Betriebliche Bedeutung der Instandhaltung Instandhaltungsziele und Instandhaltungsstrategien Organisationsformen und Instandhaltungsabläufe Kosten- und Leistungstransparenz in der Instandhaltung Ersatzteilewirtschaft und Werkstattorganisation Überblick über moderne Instandhaltungsmethoden Konkrete Praxisbeispiele, Anwendungsfälle und Übungen Weiters werden die Teilnehmer in der Handhabung des Bewertungstool Fitness-Check Instandhaltung geschult; einem Tool, das die Leistungsfähigkeit der Instandhaltung aufzeigt, indem die wichtigsten Instandhaltungsaspekte systematisch bewertet werden. Die Bewertung der eigenen Instandhaltung ist in weiterer Folge die Aufgabe jedes Teilnehmers innerhalb der Projektphase 1. Die Dauer der Instandhaltungsbewertung im eigenen Unternehmen beträgt je nach Intensität und Teilnehmerkreis zwischen 4 bis 6 Stunden. 1

4 November 2010: Modernes Instandhaltungsmanagement Das zweite Trainings-Modul (2-tägig) behandelt wesentliche Themen eines modernen Instandhaltungsmanagements. Des weiteren werden die Auditergebnisse des Fitness-Check Instandhaltung präsentiert, Besonderheiten diskutiert und Verbesserungsansätze abgeleitet. Inhalte: Bedeutung von Planung und Analyse in der Instandhaltung Zuordnung der Instandhaltungsaufgaben und Organisationsformen Grundlegende Personalaspekte in der Instandhaltung Fremdvergabe und Outsourcing von Instandhaltungsaufgaben Vor- und Nachteile von anlagenbezogenen Instandhaltungsstrategien Instandhaltungscontrolling und EDV-Unterstützung in der Instandhaltung Instandhaltungsrelevante Problemlösungs- und Entscheidungsmethoden Konkrete Praxisbeispiele, Anwendungsfälle und Übungen Die Erörterung und Vertiefung von einzelnen Punkten wird sehr individuell den Anforderungen und Besonderheiten der Teilnehmer angepasst Dezember 2010: Ausgewählte Themen der Instandhaltung Der Inhalt des Trainings 3 (eintägig) resultiert aus den Anforderungen der Teilnehmer. Es werden vertiefend jene Themen aus dem Bereich der Instandhaltung behandelt, die für die Teilnehmer von besonderer Bedeutung oder Aktualität sind. Zusätzlich beinhaltet dieses Training eine Präsentation jener Verbesserungsmaßnahmen, die resultie- 3 rend aus dem Selbstaudit zwischenzeitlich entwickelt wurden. Die Teilnehmer erhalten dabei nochmals profundes Feedback der Schulungsleiter.

5 Der Mechatronik-Cluster Anfang 2003 wurde der Mechatronik-Cluster (MC) gestartet. Das Ziel hat sich in den sieben Jahren nicht verändert: Ein technologieorientiertes Netzwerk zu knüpfen und die mehr als 280 Cluster-Partner in ihrer Innovationsfähigkeit und somit Wettbewerbskraft zu unterstützen. Der MC versteht sich als Informations- und Kooperationsplattform für Unternehmen aus den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, Geräte- und Apparatebau, deren spezifischen Zulieferunternehmen und Dienstleistern sowie entsprechenden F&E-, Aus- und Weiterbildungsinstitutionen. nähere Informationen unter Die maintenance & Facility Management Society of austria (MFA) Das Ziel des Vereins MFA ( ist der internationale praxisorientierte Wissensaustausch zwischen Wirtschaft und Wissenschaft in den Bereichen Instandhaltung, Facility Management und Technischer Service. Die MFA versteht sich als Informations- und Kommunikationsplattform und bietet ihren Mitgliedern eine Vielzahl von speziellen Leistungen an. MFA ist die offizielle Österreichische Repräsentanz im europäischen Netzwerk der EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies Nähere Informationen unter Die Dankl+Partner Consulting GmbH dankl+partner consulting gmbh ist ein international tätiges Consultingunternehmen mit Sitz in Wals bei Salzburg und Büroniederlassungen in Wien und Klagenfurt (siehe Das Beratungsunternehmen ist auf die Fachbereiche Instandhaltung, TPM, Anlagenwirtschaft und Facility Management spezialisiert. dankl+partner ist Mitglied von MCP International ( und seit 2003 Mehrheitsgesellschafter von MCP Deutschland GmbH ( mit mehreren Bürostandorten in Deutschland. Nähere Informationen unter Schulungsleiter und Trainerteam DI Dr. Andreas Dankl Ausbildung, Berufserfahrung: Studium der Fachrichtung ERdölwesen an der Montanuniversität Leoben Dissertation zum Thema Outsourcing in der Instandhaltung und Promotion zum Dr. mont. Gründung der Einzelfirma Dankl Andreas Gründung der Firma dankl+partner consulting gmbh Beitritt in das weltweit tätige Beratungsnetzwerk MCP International Geschäftsführung der Maintenance and Facility Management Society of Austria (MFA) Neben dem Schulungsleiter stehen in einzelnen Modulen Trainer und Experten aus der IH-Praxis zur Verfügung!

6 Gesamtkoordination: Anfahrtsplan: Clusterland Oberösterreich GmbH Mechatronik-Cluster, Nina Meisinger Hafenstraße 4751 A-4020 Linz Tel.: Fax: Inhaltliche Verantwortung: Mag. Elmar Paireder Tel.: Veranstaltungsort: Augustiner-Chorherrenstift St. Florian Stiftstraße 1 A-4490 St. Florian Tel.: +43 (0) Veranstaltungstermin: Training 1: September 2010 Training 2: November 2010 Training 3: 14. Dezember 2010 jeweils von 09:00-17:00 Uhr Anmeldeschluss: 1. September 2010 Impressum: Die Clusterland Oberösterreich GmbH ist Träger von Cluster-Initiativen in den Bereichen Automobil, Kunststoff, Möbel- und Holzbau, Gesundheitstechnologie sowie Mechatronik und von Netzwerken in den Bereichen Humanressourcen, Design & Medien Umwelttechnik sowie Energieeffizienz. Alle Maßnahmen werden vom Land Oberösterreich und Beiträgen der Partner-Unternehmen finanziert. Alle Angaben erfolgen trotz sorgfältiger Bearbeitung ohne Gewähr; eine Haftung ist ausgeschlossen. Herausgeber: Clusterland Oberösterreich GmbH Redaktionsadresse: Hafenstraße 47-51, A-4020 Linz, Tel.: , Fax: mechatronik-cluster@clusterland.at Internet:

7 ANMELDUNG Hiermit melde ich mich verbindlich für die MC-Schulung Leistungsfähigkeit der Instandhaltung verbessern Training 1: Instandhaltungsgrundlagen und Auditprinzpien Training 2: Modernes Instandhaltungsmanagement Training 3: Ausgewählte Themen der Instandhaltung Fax: Clusterland Oberösterreich GmbH Mechatronik-Cluster Hafenstraße 47-51, A-4020 Linz Titel, Vorname, Name Firma/Institution, Abteilung Position/Funktion PLZ, Ort Straße, Hausnummer Rechnungsadresse Telefon/Fax Datum, Unterschrift TEILNAHMEbedingungen: Mit Ihrer Unterschrift bestätigen Sie die oben gemachten Angaben und erklären sich damit einverstanden, dass die bekannt gegebenen Daten von der Clusterland Oberösterreich GmbH elektronisch erfasst und verarbeitet werden. Weiters stimmen Sie der Übermittlung weiterer Informationen durch die Clusterland Oberösterreich GmbH per zu. Diese Zustimmung kann jederzeit schriftlich widerrufen werden. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers ist der gesamte Teilnahmebeitrag zu bezahlen. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist selbstverständlich willkommen. Die Rechnungslegung erfolgt nach Anmeldung.