ENTWICKLUNGSPROGRAMM. Rheinland-pfälzisches ELER-Entwicklungsprogramm "Umweltmaßnahmen, Ländliche Entwicklung, Landwirtschaft, Ernährung" (EPLR EULLE)

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1 ENTWICKLUNGSPROGRAMM EULLE Rheinland-pfälzisches ELER-Entwicklungsprogramm "Umweltmaßnahmen, Ländliche Entwicklung, Landwirtschaft, Ernährung" (EPLR EULLE) CCI-NR.: 2014DE06RDRP017 Projektsteckbrief LEADER Maßnahme Förderung der Umsetzung von Vorhaben im Rahmen der LILE oder Maßnahme Gebietsübergreifende und transnationale Kooperationen gemäß den Verordnungen (EU) Nr. 1303/2013 und Nr. 1305/2013 Europäischer Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER) 1/8

2 LEADER-Projektsteckbrief I. Allgemeine Angaben LEADER-Aktionsgruppe (LAG): Hunsrück Name des Vorhabens 1 : KULTURBRÜCKE HUNSRÜCK GRENZEN-LOS KREATIV 1. Angaben zum Träger des Vorhabens Träger des Vorhabens Name: Verbandsgemeinde Simmern/ Hunsrück Straße/Hausnr.: Brühlstraße 2 PLZ/Ort: Simmern/ Hunsrück Rechtsform natürliche Person Personengesellschaft juristische Person des Privatrechts juristische Person des öffentlichen Rechts Gemeinnützigkeit ja nein Ansprechpartner Name: Karsten Gesser Telefon: 06761/ Fax: 06761/ k.gesser@vgvsim.de Anerkennung der Finanzmittel des Träger des Vorhabens als öffentliche Ausgaben Vorsteuerabzugsberechtigung des Trägers des Vorhabens ja, Anerkennung erfolgte am nein Antrag auf Anerkennung bei ELER-Verwaltungsbehörde eingereicht am: ja nein, wenn nein: Bestätigung durch Finanzamt vom liegt vor. Bestätigung des Finanzamtes wird mit dem Antrag auf Fördermittel vorgelegt. 1 Vorhaben" ist ein Projekt, ein Vertrag, eine Maßnahme oder ein Bündel von Projekten, ausgewählt von der LAG, die zu den Zielen der LILE der betreffenden LAG und einem der Ziele der ELER-Verordnung beitragen. 1/8

3 2. Angaben zum Vorhaben Teilmaßnahme Maßnahmencode Förderung der Umsetzung von Vorhaben im Rahmen der LILE Maßnahmencode Gebietsübergreifende und transnationale Kooperationen Bei Vorhaben der gebietsübergreifenden und transnationalen Kooperation (M19.3) Name und Anschrift des/der Kooperationspartner(s) (Bundesland/ EU- Mitgliedsstaat) Abschluss einer Kooperationsvereinbarung vorgesehen am Vorgesehene projektverantwortliche / federführende LAG Vorhaben liegt innerhalb der LEADER-Region der unter I. genannten LEADER-Aktionsgruppe (LAG) ja, ausschließlich in der LEADER-Region der unter I. genannten LAG ja, zusätzlich auch in weiteren LEADER- Regionen ja, aber auch teilweise außerhalb einer LEADER-Region Ausnahmegenehmigung zur Gebietsüberschreitung bei ELER-Verwaltungsbehörde beantragt am nein Ausnahmegenehmigung zur Gebietsüberschreitung bei ELER-Verwaltungsbehörde beantragt am Laufzeit des Vorhabens Mit dem Vorhaben wurde noch nicht begonnen 2 Trägt neben dem Zuwendungsempfänger eine weitere Stelle zur Finanzierung bei? von 2016 bis 2018 (Datum) ja ja, falls ja (Stelle) nein 2 Als Vorhabenbeginn sind grundsätzlich der Abschluss eines der Ausführung zuzurechnenden Lieferungs- oder Leistungsvertrages sowie die Aufnahme von Eigenarbeiten zu werten. Bei Baumaßnahmen gelten Planung, Bodenuntersuchung und Grunderwerb nicht als Beginn des Vorhabens, es sei denn, sie sind alleiniger Zweck der Zuwendung. 2/11

4 Werden im Rahmen der Umsetzung des Vorhabens Einnahmen erzielt? Übereinstimmung mit der LILE der unter I. genannten LAG ja ja nein Zuordnung zu den Handlungsfeldern der LILE der unter I. genannten LAG Lebendige Orte gestalten Nachhaltige Wirtschaft fördern Regionale Identität und Kultur stärken Überörtliche Kooperationen stärken II. Spezielle Angaben zum Vorhaben 1. Beschreibung des Vorhabens 1.1 Inhalt des Vorhabens (Was soll konkret durchgeführt werden?) Ziel des Vorhabens ist es, verschiedene Kulturbereiche der Teilnehmerinnen und Teilnehmer (Einheimische und Flüchtlinge) zusammenzuführen, einzuüben und sie öffentlich zu präsentieren. Kultur kommt auch vom lateinischen Wort für pflegen, deshalb ist es unerlässlich, dass Einheimische und Flüchtlinge ihre eigene Kultur pflegen, aber auch andere kennenlernen und merken, dass gerade die Ausübung von Musik eine Brücke zur Verständigung und Toleranz sein kann, für die man zunächst keine Fremdsprache benötigt. Alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben unterschiedliche Kulturhintergründe- und Traditionen, die sie in das Projekt einbringen und so eine gemeinsame Identität entwickeln können. Dazu zählen Musik, Theater, Kabarett, Tanz und auch der kreative Umgang mit vertrauten oder auch unvertrauten Medien (Videofilmen, Interviews). Konkret bedeutet dies, dass die Teilnehmer in Untergruppen zusammen üben und in speziellen Workshops für die einzelnen Bereiche die entsprechenden Kulturtechniken erlernen. Sie entwickeln eine gemeinsame Basis, die sie dann der Öffentlichkeit präsentieren können. Angesichts eines zunehmenden Rassismus und einer gewalttätig werdenden Fremdenfeindlichkeit in der deutschen Gesellschaft ist eine solche Vorgehensweise notwendig. Der Anspruch auf alleinige Wahrheit, den Nationalisten und Rassisten, aber auch Islamisten und autoritäre Regime in den Herkunftsländern der Flüchtlinge postulieren, ist zerstörerisch für eine offene und demokratische Gesellschaft. Gemeinsames kreatives Tun kann dem entgegen wirken, indem es Ab- und Ausgrenzungen verhindert und verschiedene Kulturbereiche zusammenführt. 3/11

5 Ausführliche Beschreibung des Vorhabens ist als Anlage beigefügt. 1.2 Innovativer Charakter (Was ist das konkret Neuartige des Vorhabens, welche Vorteile bestehen gegenüber bekannten Lösungen?) In der Regel geschieht Integration zunächst auf der sprachlichen Ebene in Kursen, in denen sich nur Migrantinnen und Migranten befinden. Einheimische sind davon nur am Rande tangiert und Musik oder Theater spielen dabei eine untergeordnete Rolle. Dabei ist gerade gemeinsam ausgeübte künstlerische Tätigkeit eine Hilfe und eine Brücke zur gelingenden Integration. Im Hunsrückraum bestehen oder bestanden Kulturprojekte: ein Chor in Büchenbeuren, der internationales Liedgut singt, im Sommer 2015 das Projekt Neue Heimat mit einigen Aufführungen, das Kabarett Die Ehrenamtlichen mit Einheimischen und Flüchtlingen. Das Vorhaben soll diese Teilbereiche zusammenführen und sie so entwickeln, dass daraus ein aufführungsreifes Programm entstehen kann. 4/11

6 1.3 Zielgruppen (Wer sind die Adressaten bzw. Nutznießer des Vorhabens?) Adressaten sind Jugendliche und Erwachsene, die Interesse an kreativem Tun in den oben beschriebenen künstlerischen Bereichen haben. Die Schwierigkeit liegt darin, die Teilnehmer zu finden und sie über einen längeren Zeitraum jeweils an bestimmten Orten zusammen zu führen. Dies kostet Zeit, Geduld und auch Geld für Transporte, Unterbringung und Materialien. Nutznießer sind zunächst die Teilnehmer selbst, aber auch die Zuschauer und damit die Öffentlichkeit. 1.4 Partner (Ist eine Zusammenarbeit mit Partnern aus der Region geplant? Wenn ja, welche Partner und welche Art von Partnerschaften sind vorgesehen?) Leitungen der Workshops sind aus dem regionalen Bereich vorgesehen (z.b. Musikschule Nauth, Buch/Band Sazou/Kreismusikschule), Workshopleiter aus Berlin für Hip-Hop/Rap MC Intifada; Trommel-Workshop B.Assenmacher, Viersen/NRW; im organisatorischen Bereich das Café International Büchenbeuren, Förderkreis Synagoge Laufersweiler (Videofilmen), Ev. Kirchengemeinde Büchenbeuren; die Landesarbeitsgemeinschaft Rheinland-Pfalz Tanz; Partner für die Unterbringung während der Workshops (FUNtasie Kastellaun, JH Sargenroth, ABW Burg Waldeck) Frauenforum Rhein-Hunsrück 1.5 Erwartete Ergebnisse bei Abschluss des Vorhabens/ Vorhabenziele (Neues Produkt, neue Dienstleistung, Existenzgründung, Anzahl gesicherter Arbeitsplätze, Anzahl neu geschaffener Arbeitsplätze, o. ä.) Als Endprodukt soll ein aufführungsreifer Kulturabend entstehen aus den oben beschriebenen Kunstbereichen. Die unterschiedlichen Traditionen der Kulturkreise sollen dabei sichtbar sein, aber auch ein Verschmelzen. 5/11

7 1.6 Barrierefreiheit (Wie werden die Bedürfnisse von Menschen mit körperlichen und/oder sonstigen Beeinträchtigungen beachtet?) In fast allen o.g. Partnern und Workshop-Lokalitäten ist Barrierefreiheit gegeben. 1.7 Geschlechter-Gerechtigkeit / Chancengleichheit (Inwiefern werden besondere Bedürfnisse und Interessen von Frauen und Männern beachtet?) Jeder Interessierte/ jede Interessierte ist willkommen, es bestehen keine Ungleichheiten bei der Durchführung des Vorhabens 1.8 Einbindung in bestehende Konzepte in der Region (Welche Konzepte? Erfolgte eine Abstimmung mit den betroffenen Fachstellen?) Es gibt bisher kein übergreifendes Konzept hinsichtlich eines Kulturprojektes. Eine enge Kooperation mit dem Café International, das einzelne Angebote durchführt (s.o.) ist durch personelle Einbindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Cafés in das Vorhaben gegeben. 6/11

8 1.9 Sonstiges./. 2. Kostenübersicht 3 förderfähige Kosten nicht förderfähige Kosten Bruttogesamtkosten des Vorhabens ,00 davon Kosten für die Errichtung von unbeweglichem Vermögen davon Kosten für den Erwerb von unbeweglichem Vermögen darunter Kosten für Grunderwerb davon Kosten für den Erwerb von beweglichem Vermögen davon Leasingkosten für neue Maschinen und Anlagen davon allg. Kosten für Architekten- und Ingenieurleistungen und Beratung davon Kosten für immaterielle Investitionen (z.b. Lizenzen, Patente, Studien, Konzepte) davon interne direkte Personalkosten (Eigenleistung) zzgl. 15 % Pauschalsatz für indirekte Kosten 6.140,00 davon externe Personalkosten (Dienstleistungen) ,00 Fahrtkosten, Workshops, Studiomiete, Unterbringung usw. davon Schulungskosten (Qualifikation 5 ) (inklusive Reisekosten 6 ) davon Kosten im Rahmen von Öffentlichkeitsarbeit davon Finanz- und Netzwerkkosten 3 Bei Vorhaben der gebietsübergreifenden und transnationalen Kooperation (Maßnahmencode 19.3) ist eine Aufteilung der Kosten je Kooperationspartner gesondert als Anlage beizufügen. 4 Aufgeteilt in förderfähige und nichtförderfähige Kosten. 5 Keine Schulungskosten, die im Rahmen der Maßnahme 19.4 abgerechnet werden. 6 Bei der Abrechnung von Reisekosten sind maximal die Sätze des Landesreisekostengesetzes förderfähig (bspw. Wegstreckenentschädigung in Höhe von 25 Cent je Kilometer). 7/11

9 3. Kostenplan nach Jahren Jahr / , , ,00 --/-- --/-- --/-- --/-- 4. Finanzierungsplan Nettogesamtkosten ,00 Mehrwertsteuer 580,00 Bruttogesamtkosten ,00 Eigenmittel ,00 davon bar 2.925,00 davon über Kreditaufnahme --- davon Eigenleistungen davon Sachleistungen (ohne freiwillige Arbeit) unbar --- davon freiwillige Arbeit (unbar) 6.140,00 Im LEADER-Ansatz beantragte Gesamtzuwendung: Fördersatz 50 % 9.065,00 davon ELER-Mittel 9.065,00 davon nationale Mittel 8 weitere beantragte öffentliche Förderung 9 von --- Zweckgebundene Drittmittel (z.b. Spenden) --- Zweckungebundene Drittmittel (z.b. Spenden) Angaben zu Einnahmen 10, die mit dem Vorhaben erzielt werden Einnahmen --- mögliche geschätzte Folgekosten pro Jahr Barmittel, Kredite, Eigenleistungen, freiwillige nicht entlohnte Arbeit. 8 Land Rheinland-Pfalz, projektunabhängige Mittel der LAG. 9 Sonstige Förderprogramme bspw. ISB, KfW, Dorferneuerung, Kommunale Förderprogramme. 10 Dies gilt nicht für beantragte De minimis-beihilfen bzw. für Beihilfen in der landwirtschaftlichen Primärerzeugung sowie der Verarbeitung und Vermarktung landwirtschaftlicher Erzeugnisse. Einnahmen, gemäß Art. 61 Abs. 1 Satz 2 der VO (EU) 1303/2013 sind Zuflüsse von Geldbeträgen, die unmittelbar von den Nutzern für die im Rahmen des Vorhabens bereitgestellten Waren und Dienstleistungen gezahlt werden, wie beispielsweise Gebühren, die unmittelbar von den Nutzern für die Benutzung der Infrastruktur, den Verkauf oder die Verpachtung/Vermietung von Grundstücken oder von Gebäuden entrichtet werden, oder Zahlungen für Dienstleistungen. 8/11

10 III. Anlagen Entwurfszeichnungen, Grundstückspläne, Grundbuchauszüge, Raumpläne Detaillierte Kostenaufstellung des Gesamtvorhabens 11 Genaue Beschreibung der geplanten Eigenleistung mit Kostenvoranschlägen Aktueller Auszug aus dem Vereins-, Handels- oder Genossenschaftsregister Bescheinigung der Gemeinnützigkeit Vereinssatzung / Gesellschaftervertrag mit Regelung der Vertretungsberechtigung Gutachten (u. a. Wirtschaftlichkeitsgutachten) zum Vorhaben Stellungnahmen entsprechender Fachstellen Nachweise der gesicherten Gesamtfinanzierung des Vorhabens Nachweis der Eigenmittel ab einem Eigenanteil von durch Kontoauszüge, Kreditbereitschaftserklärung oder andere geeignete Unterlagen Nachweis der Eigenmittel bei Gebietskörperschaften ab einem Eigenanteil von durch Stellungnahme der zuständigen Rechtsaufsichtsbehörde Bestätigung des Finanzamtes zur Vorsteuerabzugsberechtigung De-minimis-Bescheinigungen Sonstige Unterlagen: Bitte füllen Sie den Projektsteckbrief soweit wie möglich aus und senden Sie die ausgefüllten Unterlagen an: Lokale Aktionsgruppe ggf. vertreten durch den federführenden Partner der LAG Name des Ansprechpartners Hunsrück Regionalrat Wirtschaft Rhein-Hunsrück e.v. Herr Achim Kistner Straße/Hausnummer Koblenzer Straße 3 PLZ/Ort Tel. / Fax / Mail Simmern Tel.: 06761/ Fax: 06761/ kistner@rhein-hunsrueck.de Sollten Sie Fragen zum Projektsteckbrief haben, können Sie sich gerne an uns wenden. Hiermit erkläre ich als bevollmächtigter Vertreter des Trägers des Vorhabens, dass bei positiver Bewertung des Vorhabens im Auswahlverfahren die Erbringung der 11 Bei Bauvorhaben Kostenermittlung nach DIN /11

11 erforderlichen Eigenmittel zur Förderantragstellung bei der Bewilligungsstelle im vorab bekanntgegebenen Zeitraum gewährleistet ist. Mit der Einreichung des Projektsteckbriefes zum Auswahlverfahren stimme ich der Veröffentlichung von Angaben zum Vorhaben gemäß den Transparenz-Vorgaben von EU und dem Land Rheinland-Pfalz zu. Ich bestätige die Richtigkeit der vorab gemachten Angaben des Trägers des Vorhabens Simmern, (Michael Boos) Bürgermeister Ort, Datum Name (rechtsverbindliche Unterschrift) Funktion beim Träger des Vorhabens 10/11