Gliederung. P-Code. Idee Organisation Erfolgsfaktoren Markt Kostenstruktur Zukunft: best & worst case Chancen Risiken

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Martina Diefenbach
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1 Gliederung Idee Organisation Erfolgsfaktoren Markt Kostenstruktur Zukunft: best & worst case Chancen Risiken

2 Housesitter G.d.b.R.

3 Rechtsform: G.d.b.R. Gleichberechtigung... Einfache Gründungsformalitäten Gleiche Rechte & Pflichten Gemeinsame Geschäftsführung Gleichberechtigte Haftung

4 Interne Organisation... Chaos... Die Gewinner von morgen werden Chaos als Quelle von Marktchancen begreifen, nicht als Problem, das umgangen werden muss. Tom Peters Hierarchiefreie Organisation Projektorientiertes Arbeiten Direkte Kommunikationswege

Marktchancen begreifen, nicht als Problem, das umgangen werden

5 Erfolgsfaktoren... Erfolg! Komplettangebot Flexibilität Preise

6 Zielgruppe Unsere Kunden... Singles & Familien Geschäftsleute Rentner Ohne Verwandte und Bekannte, die die Wohnung betreuen Breites Kundenspektrum!

7 Potential... haben Interesse:... Würden Sie einen Service nutzen, der Haus und Garten betreut Nein 29% Ja 71% n = 126 Quelle: Eigene Umfrage

8 Potential Gute Aussichten! Haushalte im Einzugsgebiet von 10 km davon 80 % machen Urlaub davon 71 % interessiert (Umfrage) davon 50 % erreicht Werbung davon 10 % nutzen uns mindestens Kunden pro Jahr

9 Wettbewerb Wenige Mitbewerber -... Kein Konkurrent bekannt (laut Umfrage) Vergleich: Merkmale b.i.g. VDHA Bayer Housesitter Flexibel Vielseitig Preiswert

10 Marketing... unsere Chance! Zielgruppengerichtete Werbung Aktivierung ungenutzter Vertriebswege Reisebüro Werbung in Gemeindeblättern und Zeitungen guter Ruf Mund zu Mund Propaganda

11 Service Hausbetreuung... Hausservice 20 DM/ Tag Rollläden hoch & runter machen Blumen gießen Briefkasten leeren Kosten : 14 Tage Urlaub = 280 DM

12 Service... und mehr Gartenservice 30 DM/ h Bewässerung und Pflege Haustierservice 35 DM/ h Futter geben & Käfig säubern Gassi gehen

13 Investitionen Wenig Kapital nötig 2 Autoanhänger Gartenwerkzeuge Gutachter Büro und Geschäftsbedarf

14 Kostenstruktur Erstes Geschäftsjahr - realistic case : in % Werbung 9 Vers. 2,8 Autos Büro 1,85 1,7 Miete Steuern 1,45 16,6 AfA Entnahmen 1, ,75 34,9 Umsatz Kosten Gewinn

15 Gewinn Was verdienen wir in T Euro Geschäftsjahr Entnahmen Gewinn

16 Gewinnentwicklung Positiver Ausblick Gewinn vor Entnahmen Gewinn / T Euro best realistic worst Geschäftsjahr

17 Expansion Unsere Visionen Eröffnung einer weiteren Filiale in Mannheim: 7 Angestellte auf 630 DM-Basis 3 Geschäftswagen Ca Umsatz pro Jahr Ca Gewinn pro Jahr Konzept mit Perspektive

18 Expansion... in die Zukunft! Eröffnung einer Filiale Idee als Franchise Konzept vermarkten nach 3 Jahren: nach 5 Jahren: Umwandlung in GmbH Verkauf an Konkurrenz

19 Chancen & Risiken... mit Erfolg Chancen Unbedienter Markt Schnelle Bekanntheit Expansion im Umkreis Regionales Monopol Risiken Misstrauen Geringe Markteintrittsbarriere Preisanpassung der Konkurrenz

20 Quellennachweis 1. Demoskopische Umfrage in Schwetzingen und Speyer 2. Sparkasse Hockenheim 3. Thirving on Chaos, Tom Peters, USA (VDHA) 6. Firma Bayer, Fischerstr. 4, Mannheim 7. Druckerei Weinmann 8. Finanzamt Schwetzingen

Sparkasse Hockenheim 3. Thirving on Chaos, Tom Peters, USA 1987 4.

21 Die Mitarbeiter Dennis Michael Fabian Jens Jessie

22 BU : Kostenstruktur Kosten Lohn 0 Miete Mietnebenkosten 614 Versicherungen - 4 Autos Betriebshaftpflicht Betriebskosten (Autos) Steuern - Umsatzsteuer Autos Sonstige Telefonkosten Bürobedarf 409 Werbung AfA Summe / Monat kalt 16 % von Schätzwert der Autos 19940

23 BU: Expansion Annahme 800 Kunden á 1 h bei 11 Euro Stundenlohn 12 Monate 200 Kunden Gartenservice bei 18 Euro Stundenlohn 50 Kunden Tier-Service bei 12 Euro Stundenlohn Hausservice Gartenservice Haustierservice Summe Gehälter Miete Mietnebenkosten Versicherungen - 3 Autos - Betriebshaftpflicht Betriebskosten (Autos) Steuern - Umsatzsteuer - Autos - Sonstige Telefonkosten Bürobedarf Werbung AfA Kosten Gewinn

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