Unternehmerisch handeln heisst. Rolf Glauser Stiftung TRANSfair Thun-Allmendingen
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- Willi Bader
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Transkript
1 Unternehmerisch handeln heisst Rolf Glauser Stiftung TRANSfair Thun-Allmendingen
2 Unternehmerisch handeln - Stiftung TRANSfair - Unternehmerisch handeln heisst. Unternehmen / Unternehmer
3 Unternehmerisch handeln - Beispiele Umsetzung. Pausenregelung Akquisition Restaurant Zündkapselfabrik KKThun Versandhandel 3D-Drucker Schlussfolgerungen
4 Unternehmerisch handeln Stiftung TRANSfair Unternehmerisch handeln heisst. Beispiele Umsetzung. Pausenregelung Akquisition Restaurant Zündkapselfabrik KKThun Versandhandel 3D-Drucker Schlussfolgerungen
5 Arbeit kann krank machen, aber keine noch kränker Dr. med. Werner Saameli
6 Verein 1995 Stiftung 2009
7 Was ist uns wichtig 1.TRANSfair schafft für Menschen, welche mit psychischen Beeinträchtigungen leben, Arbeitsmöglichkeiten. Dabei können die Mitarbeitenden soziale Kontakte pflegen, Akzeptanz in der Arbeit erleben sowie Toleranz und Verständnis erfahren. 2.TRANSfair schafft Möglichkeiten für die MitarbeiterInnen, mitzubestimmen und Verantwortung zu übernehmen. 3.TRANSfair gestaltet die Arbeitsräumlichkeiten für die MitarbeiterInnen zweckmässig und möglichst freundlich.
8 Was ist uns wichtig 4.TRANSfair ist in der Lage, durch Partnerschaften mit Betrieben aus der Wirtschaft, vielseitige und marktnahe Arbeitsmöglichkeiten anzubieten. 5.TRANSfair geht mit der Vision der Sozialfirma an die Öffentlichkeit und gibt dadurch den Arbeitsplätzen im TRANSfair einen hohen Stellenwert. 6.Das LeiterInnen-Team schafft den Rahmen, in dem die Leitsätze von TRANSfair verwirklicht werden können
9 FINANZIERUNG 1. Säule 2. Säule 3. Säule TRANSfair Kanton Spenden Eigenwirtschaftlichkeit staatliche Unterstützung private Unterstützung das 3 Säulenprinzip von TRANSfair 1. Säule unsere Dynamik 2. Säule gesellschaftliche Verantwortung 3. Säule unsere Existenzsicherung durch Ihre Spende!
10 Geschäftsleitung HR, Sekretariat, F Integration Dienstleistungen Gastronomie
11 DIENSTLEISTUNGEN MitarbeiterInnen MitarbeiterInnen Personal Personal 1 Lernender Lernender Logistik Logistik Produktion Administration
12 DIENSTLEISTUNGEN Abfüllen Büroarbeiten Datenverwaltung Geschenke Konfektionierung Laserbeschriftung Logistik Montagearbeiten Steinschlagnetze Temp. Einsätze Transporte Versände
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14 GWF Kunststoffbauteile Stück 1.1 Mio. Einzelteile Kumulierte Werte bis
15 NARIMPEX über Dosen 19 Tonnen Kumulierte Werte bis
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17 Sanitas Shop
18 Lasergravuren auf Glas und andere Materialien
19 Lasergravuren auf Glas und anderen Materialien
20 GASTRONOMIE MitarbeiterInnen MitarbeiterInnen Personal Personal Turbos Turbos Küche // Produktion Bistro Anlässe // Catering KKThun Restaurant SchTop Rotondo Restaurant Zündkapselfabrik
21
22 Produktionsküche
23 Bistro Bistro
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29 INTEGRATION
30 INTEGRATION Personal Personal Personen Personen // Jahr Jahr in in Abklärung Abklärung // IM IM 6 KV KV Lernende Lernende Berufsabklärungen Integrationsmassnahmen Tagwerkstatt
31 Tagwerkstatt
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35 Testwerkstatt
36 Stiftung TRANSfair 12/13 Mitarbeitende 200 Personal 55 Turbos 40 Massnahmen IV 130 Gesamthaft 22 neue Vollzeitstellen / 2012
37 TRANSfair Herausforderungen: Gemischtwarenladen Konkurrenzfähigkeit (Osten) MitarbeiterInnen/Planung(AVOR) Wirtschaftlichkeit Liquidität
38 Unternehmerisch handeln Unternehmerisch handeln heisst..??????????????
39 Unternehmerisches Handeln unterliegt grundsätzlich verschiedenen (teilweise wenig beeinflussbaren) Einflussfaktoren: - Wirtschaftliches Umfeld! - Kunden/ IV/ GEF/ Lieferanten - (Geschäftsleitung, leitendes Personal, Mitarbeitende, Stiftungsrat)
40 Unternehmerisch handeln (Hinterkopf,Basis) Führung in einer Sozialfirma (Anspruch) sozial denken und unternehmerisch handeln zu Entscheiden stehen offen für Anpassungen neue Wege einschlagen
41 Unternehmerisch handeln (Kernaussagen) planvolles Handeln (Strategie?, Ziele? Messinstrumente?) bedarfsgerechtes Handeln (sinnvoll, sinnstiftend) ökonomisches Handeln (Kostenseite betrachten, reflektiert, effizient, transparent)
42 Unternehmerisch handeln (Kernaussagen) fokussiertes Handeln (Neubeurteilungen, Hinterfragen, Weiterentwicklung) sachbezogenes Handeln (kein Selbstzweck und keine Eitelkeiten) ausdauernd Handeln (Mut zum Risiko, Geduld) unkompliziertes, sofortiges Handeln (einfache Fälle)
43 Unternehmerisch handelnde Führungspersonen - erschliessen, nutzen und stellen Ressourcen bereit - entdecken von Chancen und Gefahren - setzen Innovationen durch - tragen Risiken - entscheiden - führen Menschen
44 Unternehmerisch handelnde Führungspersonen - kommunizieren - wahren Gesamtsicht - verfügen über Lernfähigkeit - sind offen - sind Vorbild - Kostenseite beachten
45 Unternehmerisch handelnde Bereichs- und Gruppenleiter - Fähigkeiten (Ausbildung, Weiterbildung, Persönlichkeit) - Kompetenz (Stellenbeschreibung, Delegation, Entscheidungskompetenz) - Offene Information (Gegenseitiges Vertrauen)
46 Unternehmerisch handelnde Bereichs- und Gruppenleiter - Motivation (Verantwortung übernehmen, Lohn, Erfolgsbeteiligung, Beförderung, Freude an Mitarbeiterführung und entwicklung) Funktioniert bei uns nur sehr mässig! (Lohnniveau!, Erwartungen!)
47 Ich tue, was ich glaube, und ich glaube an das, was ich tue (Adolf Ogi)
48 Unternehmerisch handeln Beispiele Umsetzung. Pausenregelung Akquisition Restaurant Zündkapselfabrik KKThun Versandhandel 3-D Drucker
49 Regelmässig: Hinterfragen der Organisation/ Prozesse - Realität abbilden - schlanke Prozesse - erworbene Gewohnheiten? - Massnahmen Bsp. Pausenregelung (einfacher Fall, grosse Auswirkung)
50 Pausenregelung - Analyse / Situation - Entscheid - Auch nicht populäre Massnahmen durchsetzen - Massnahme wird schlussendlich unterstützt
51 Unternehmerisch handeln Beispiele Umsetzung. Pausenregelung Akquisition Restaurant Zündkapselfabrik KKThun Versandhandel 3-D Drucker
52 SPAGAT Wirtschaftlichkeit Soziale Aufgabe sozial denken und unternehmerisch handeln Wirtschaftsnahe Arbeitsplätze
53 Herausforderung: Was können wir uns zutrauen und zumuten?
54 Netzwerk! - Stadt Thun (Politik, Behörden) -Arbeitgeberverband Wirtschaftsraum Thun und Berner Oberland - Volkswirtschaft Berner Oberland - HIV Region Thun -KMU Region und Thun - HEV - IGT -Andere Institutionen - Gastronomie
55 Messe Fischen Jagen Schiessen Bern, Februar Besucher Aus der ganzen Schweiz; über 220 Aussteller
56 Verpackung Schweiz 2012 Zürich, April Wichtigster Jahrestreffpunkt der Verpackungsbranche - über Fachleute aus der ganzen Schweiz
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59 Akquisition: WER? Personal: 50% Job Leitende Alle Gastronomie (von Mund zu Ohr/Mund)
60 Unternehmerisch handeln Beispiele Umsetzung. Pausenregelung Akquisition Restaurant Zündkapselfabrik KKThun Versandhandel 3-D Drucker
61 Restaurant ZÜNDKAPSELFABRIK Uttigenstrasse Thun
62 Firmenanlässe
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65 - Ausschreibung (RUAG) - Analyse / Situation / Strategie - Können wir das? Planvoll? Bedarfsgerecht? Ökonomisch? Sachbezogen? Ausdauernd? - Businessplan (neues Konzept) - erste Erfahrungen - heute
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67 Unternehmerisch handeln Beispiele Umsetzung. Pausenregelung Akquisition Restaurant Zündkapselfabrik KKThun Versandhandel 3-D Drucker
68 - Ausschreibung (Stadt Thun): Betreiber des Kultur und Kongresszentrums Thun - bisher Schadausaal (Gastronomie) - nun Neubau Bewerbung (Partner) mit Businessplan (Konzept) - KKThun AG - heute
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71 Interesse TRANSfair Gastronomie Administration Buchhaltung/ Abschluss KKThun AG
72 Unternehmerisch handeln Beispiele Umsetzung. Pausenregelung Akquisition Restaurant Zündkapselfabrik KKThun Versandhandel 3-D Drucker
73 Unternehmerisch handeln Versandhandel (25 On Line Shops) Nische, Nachfrage: Administration, Logistik Modulares Angebot: Homepage, Einkauf, Verkauf, Lager, Rechnung, Mahnung, MWst-Abrechnung, Jahresrechnung
74
75 Unternehmerisch handeln Decker Versand -Erfahrung vorhanden -Plan: 1. Jahr Investition 2. Jahr Nullsumme 3. Jahr kleiner Gewinn
76 Unternehmerisch handeln Beispiele Umsetzung. Pausenregelung Akquisition Restaurant Zündkapselfabrik KKThun Versandhandel 3-D Drucker
77 Unternehmerisch handeln 3D - Drucker
78 Unternehmerisch handeln Strategie: Nische, Potential (Maschinenindustrie, Architekten) Bedarfsgerecht: interessant, sinnvoll, Fähigkeiten (Know how) MAs und Personal? Ökonomisch: Investition zw. CHF und ? Risiko: gross, zu gross (neue Marktteilnehmer, Preiszerfall) Entscheid: nicht weiter verfolgen
79 Unternehmerisch handeln Versuch einfache Schlussfolgerungen zu ziehen
80 Unternehmerisch handeln DAS Erfolgsrezept gibt es nicht! Jede Unternehmung, jede Institution hat ihre Eigenheiten, Schwächen und Stärken! Mit dem bauen, was man hat!
81 Ehrliche Analyse (können wir das? Passt das zu uns?) -Potential des Personals, der Mitarbeitenden vorhanden - Konzept / Businessplan (Investitionen? Planerfolgsrechnung?) -Organisation / Kosten -Mut ja oder nein zu sagen Motivation (für unsere Mitarbeitenden)
82 Für unsere Mitarbeitenden: - wirtschaftsnahe Arbeitsplätze stärken das Selbstwertgefühl - stolz auf Arbeit, die gebraucht wird ( melden sich spontan für Schichtbetrieb ) Allerdings: - eine Integration in den ersten Arbeitsmarkt ist immer noch ein Schritt
83 FRAGEN? BEMERKUNGEN?
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