Best-practices Leader und Tourismus in Tirol Projektauszug

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1 Best-practices Leader und Tourismus in Tirol Projektauszug

2 Wer steht vor Ihnen? Stefan Niedermoser Geschäftsführer LAG regio³ Pillerseetal-Leukental-Leogang (seit 2007) Geschäftsführer Regio-Tech Regionalentwicklungs-GmbH (seit 2008) 2005/2006 Projektmanager LAG Pillerseetal-Leogang Ausbildung: Studium Volkswirtschaft/Economics Studium Politik

3 Tirol und Tourismus Anteil der Nächtigungen in Österreich

4 Warum noch immer in touristische Projekte investieren? Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein. (Philip Rosenthal) Stillstand ist Rückschritt und der erste Schritt zum Grab (Reinhold Würth)

5 Grundsätze unserer Regionalentwicklung Entwicklungsfähige Stärkefelder sollen weiter ausgebaut werden um im ein oder anderen Bereich eine regionale Spitzenposition zu erhalten Schwächen und darin begründete Risiken sollen unter Rücksichtnahme auf die vorhandenen Ressourcen ausgemerzt werden Die Erhöhung der Wertschöpfung und der Fokus auf die Schaffung von Arbeitsplätzen bzw. der aktiven Weiterentwicklung und Verbesserung von bestehenden Arbeitsplätzen ist im Fokus Es gibt große strategische Leitlinien und Pilotprojekte zu diesen Leitlinien. Große strategische Projekte (nicht finanziell, sondern inhaltlich) sind der Motor für die Regionalentwicklung in unserer Region

6 Kernziele für Tourismusprojekte Soll Wertschöpfung generieren Soll (Ganzjahres) Arbeitsplätze schaffen Soll regionale Identität stärken Soll Image des Tourismus stärken Soll übergreifend sein Soll nachhaltig (ökologisch, ökonomisch und sozial) sein Soll eine regionale Verankerung haben

7 Auszug aus Leader-Strategie für unsere Region (13 Gemeinden, Einwohner, 3 Tourismusverbände) Bedarf 3: Wir brauchen touristische Impulse zur Erhöhung der Wertschöpfung Das Image und die Rahmenbedingung en für im Tourismus tätige Personen sind verbessert Anzahl von saisonerweiternde n Maßnahmen Anzahl von geschaffenen oder weiterentwickelte n ganzjährigen Arbeitsstellen Anzahl von neuen touristischen Die Region hat sich tourisitsch anhand Angeboten der Bedüfnisse der Gäste entwickelt 0 2 Imagebildende und strukturelle Maßnahmen um die Anzahl von Ganzjahresstellen im Tourismus zu erhöhen Durchführung von Schulungen und ergänzenden 0 9 Anzahl von Budget: Teilnehmern ca an EURO Weiterbildungsschulungen (~ 185 Mio. HUF) Es gibt übergreifende Initiativen und Maßnahmen in der Region Prozentanteil von online buchbaren Unterkünften Anzahl der gemeinsamen Marketing- und InfrastrukturMN % 70 % 0 5 Aktionen zur Erhöhung der Onlinebuchbarkeit und Internetpräsenz von Betrieben Bewusstseinsbildung hinsichtlich Tourismusberufe für Einheimische durchführen Witterungsunabhängige Pilotprojekte Vernetzung der regionalen Tourismusverbände aufbauen und stärken Die Mobilität wird vor allem hinsichtlich der Verbesserung des regionalen Verkehrs untersucht und mit Pilotmaßnahmen unterstützt Implementierung von Besucherstromlenkungen und neuen Angeboten (mobil & digital) für touristische Infrastrukturen Lückenschlüsse bei regionaler, gemeindeübergreifender touristischer Infrastruktur (Loipen, Radwege) Überregionale Marketingmaßnahmen zu regionalen Schwerpunkten in der Infrastruktur Aufbau und Betreuung moderner und integrierter Werbe-Kommunikationsplattformen

8 LEADER best-practice in Tirol

9 Climbers - Paradise

10 Climbers - Paradise

11 Lechweg

12 Barrierefreiheit

13 Ausbau Radwegenetz

14 Timoks Alm Streuböden

15 Timoks Alm Streuböden

16 Landwirtschaftliche Diversifikationen

17

18 E-Tankstellen Netz

19 Qualitätsoffensive Tourismus

20 profit pro Familie im Tourismus

21 Outdoor-Kooperation

22 Triassic Park Steinplatte

23 Triassic Park Steinplatte

24 Naturraummanagement

25 Bergbauerlebnisse

26 Moorallianz in den Alpen

27 Skulpturenradweg Steinbergrunde

28 Jakobsweg

29 Jakobskreuz Buchensteinwand

30 Jakobskreuz Buchensteinwand

31 Thomas Alva Edison ( ) Innovation ist 1% Inspiration und 99% Transpiration

32 Danke! Köszönjük