Ideenmanagement und KVP

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Ideenmanagement und KVP Mit Praxisberichten der BMW Group und Commerzbank AG! Nutzen Sie die Synergien aus Ideenmanagement/BVW und KAIZEN /KVP! Optimieren Sie Ihr Verbesserungsmanagement: Ideenmanagement/BVW und KVP Nicht oder, sondern und Nutzen Sie die Synergien! Organisation, Methoden und Systeme Wählen Sie den richtigen Mix für Ihr Unternehmen! Ideenmanagement-Ziele und -Benchmarks Messen Sie Ihren Veränderungs- und Verbesserungsprozess! Verbesserungsvorschläge und Vergütung Welche Vorschläge/Ideen Sie wie vergüten sollten! KAIZEN, KVP und Team-/Gruppenarbeit Verknüpfen Sie Ihre Arbeits- und Verbesserungsorganisation! Ihre Experten: Johann Lengl BMW Group Hans-Jürgen Brändle Commerzbank AG Dr. Albert Hurtz PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH Dr. Berthold Schwark PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH So urteilen Teilnehmer über unsere KAIZEN /KVP-Veranstaltungen: Sehr umfangreich, hilfreich und praxisorientiert und mit einer sehr hohen Fachkompetenz! N. Vieweger, MTU Friedrichshafen GmbH Super die Erfahrungsberichte und der Austausch mit den Seminarteilnehmern! A. Klement, ZF Friedrichshafen AG Ich nehme Kenntnisse mit, die direkten Einfluss auf meine Arbeit haben werden! J. Kösters, Landesbank Baden-Württemberg Ihre Termine: 21. und 22. September 2011 in Köln 11. und 12. Oktober 2011 in München 8. und 9. November 2011 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Nutzen Sie die Synergien aus Ideenmanagement/BVW und KA Ihre Seminarleiter: Dr. Albert Hurtz, Geschäftsführer, oder Dr. Berthold Schwark, Partner, PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH, Köln Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.30 Uhr 9.15 Herzlich Willkommen Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.30 Vom klassischen betrieblichen Vorschlagswesen zum modernen Ideenmanagement Benchmarking der Ideenmanagement-Systeme: Von den Besten lernen Die Nutzung des Mitarbeiterpotenzials als strategische Frage: Wir brauchen und wir wollen alle Ideen Die Einbindung des Ideenmanagements in das Zielsystem des Unternehmens Die Elemente eines modernen Ideenmanagements Die sinnvolle Verzahnung der verschiedenen Elemente Grundlegende Gestaltungsprinzipien des Ideenmanagements Was tun gegen Missbrauch und überbordender Bürokratie? Kaffee- und Teepause Der richtige Umgang mit den Stakeholdern des Ideenmanagement als wesentlicher Erfolgsfaktor Die Stakeholder des modernen Ideenmanagements Das Bekenntnis des Top-Managements Die Rolle der Führungskräfte im Ideenmanagement Der Einbezug des Betriebsrates Welche Aufgaben sollte eine zentrale Koordination übernehmen und welche nicht? Wie motiviert man Mitarbeiter zur Generierung hochwertiger Ideen? Business Lunch Organisationsstrukturen und Regelungen eines modernen Ideenmanagements Das Vorgesetztenmodell im Ideenmanagement Schlanke Ablauforganisation und Dokumentationspflichten: Ein Widerspruch? Von der Spontanidee des Mitarbeiters zur systematischen Hebung der Mitabeiterpotenziale: Instrumente und Methoden Die beiden entscheidenden Motivatoren: Schnelle Information und rasche Umsetzung Umfassende Transparenz und Bewältigung der Informationsfülle: Der Einsatz von professionellen Datenbanken im Ideenmanagement Der Einsatz von Formblättern Kaffee- und Teepause Vom BVW über das Ideenmanagement zum Verbesserungsmanagement Historie und Ausgangslage für das heutige Ideenmanagement Philosophie und Prinzipien des Ideenmanagements Prozess und Rollen in der jetzigen Vorgehensweise Ziele und Ergebnisse aus dem derzeitigen Prozess Aktuelle Veränderung der Verbesserungslandschaft Neuausrichtung und Verortung des Ideenmanagements in einem Verbesserungsmanagement Erste Schritte in der pragmatischen Umsetzung Johann Lengl Leiter Ideenmanagement, BMW Group, München Zusammenfassung durch den Seminarleiter und Diskussion Ende des ersten Seminartages, anschließend Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern!

3 2. Seminartag IZEN /KVP für ein ganzheitliches Verbesserungsmanagement! Ihre Seminarleiter: Dr. Albert Hurtz, Geschäftsführer, oder Dr. Berthold Schwark, Partner, PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH, Köln 8.30 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Seminartag 8.35 Bewertungs- und Vergütungssysteme im Ideenmanagement Anreize für das Ideenmanagement Wie machen es andere? Die Abhängigkeit der Anreizwirkung von der Unternehmenskultur: Cash-Mentalität oder Freudiges Mittun Die quantitative und qualitative Bewertung von Verbesserungsvorschlägen Bezahlung von Verbesserungsideen: Warum das Unternehmen nur gewinnen kann Das Controllling im Ideenmanagement: Außer Spesen nichts gewesen? Praktische Übung zur Berechnung von KVP-Vorschlägen Nicht-monetäre Anreize als Alternative zur Förderung einer Handaufhalten -Kultur Kaffee- und Teepause Effektive Methoden und Instrumente für spürbare Verbesserungssprünge Leistungspotenziale heben: Produktivitäts- Workshops Der Verschwendung auf der Spur: Wertstromanalysen Minimierung der Rüstzeiten nach SMED Gegen Abteilungsegoismus und Suboptima: Schnittstellenworkshops Mehr Ordnung und Sauberkeit: 5-S-Workshops Business Lunch Bitte beachten Sie auch unsere 6. Jahrestagung Lean mit KAIZEN mit dem Keynote Speaker Hitoshi Takeda 28. und 29. November 2011 in Stuttgart ComIdee Ideenmanagement Hybrid aus Wiki, Zentrale- und Führungskräftemodell Die Argumente sprechen eindeutig für das Ideenmanagement: Ziele, Zahlen, Daten, Fakten Ideenmanagement stiftet Nutzen für alle: Ideeneinreicher, Führungskräfte und Realisierer Ideenmanagement steht in der Öffentlichkeit: Das Image des Unternehmens Zentrale- und Führungskräftemodell: Standort-, Organisations- und Produktstruktur bedingen den Workflow Themenfokussierung: Fragen Sie die Mitarbeiter konkret nach Ideen Die kollaborative Web2.0 Plattform WikIdee: Schwarmintelligenz veredelt und priorisiert Ideen Hans-Jürgen Brändle Ideenmanager, Commerzbank AG, Frankfurt/M Kaffee- und Teepause Ideenmanagement KVP Teamarbeit: Schlüssel zum Erfolg KVP ohne Team-/Gruppenarbeit: Wie kann man den Erfolg organisieren? Team-/Gruppenarbeit als hervorragende Basis für KVP Die Zeit der einsamen Tüftler scheint vorbei: Leistungsvorteile des Teams Weniger ist mehr: Lieber 60 % sofort umsetzen, als 100 % nie! Schadet die Orientierung auf das Team dem Leistungswillen der Stärksten? Ideen einfordern und Unterstützung anbieten statt Abwarten und Hoffen! Zusammenfassung und Gelegenheit für abschließende Fragen Ende des Intensiv-Seminars Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Eberhard Bergmann Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de

4 Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist Inzwischen ist klar, dass der Prozess der kontinuierlichen Verbesserung (KVP) unerlässlich ist, wenn man sich im Markt dauerhaft behaupten und durchsetzen will. Jedoch gestalten sich die Aufrechterhaltung des KVP und dessen Organisation zumeist sehr schwierig. Oftmals gibt es keine eindeutigen Vorgaben hinsichtlich der Organisation der Verbesserungsvorschläge bzw. können diese Vorgaben nur schwer eingehalten werden. Ein weiteres Problem ist, dass eingereichte Ideen/Vorschläge nicht oder nur sehr langsam umgesetzt werden, womit auch die Motivation und Bereitschaft für Verbesserungen nachlässt. Ineffizienzen, Unklarheiten und Schnittstellenprobleme sind somit vorprogrammiert, wenn mehrere Verbesserungssysteme und -methoden parallel existieren und man es nicht schafft, diese Ansätze sinnvoll zu integrieren und deren Synergien zu nutzen. Folgende Inhalte stehen im Fokus In diesem Seminar lernen Sie, kompakt an zwei Tagen, Ihr Verbesserungswesen zu organisieren und zu optimieren! Erfahrene Referenten aus Praxis und Beratung werden Ihnen aufzeigen, wie: Ideenmanagement KAIZEN Betriebliches Vorschlagswesen KVP Team-/Gruppenarbeit voneinander abzugrenzen sind bzw. welche Ansätze Sie in Zukunft integriert betrachten müssen, um eine einheitliche Basis für Verbesserungsvorschläge gewährleisten zu können. Bringen Sie mit diesem Seminar Licht in Ihren Verbesserungs-Dschungel und erfahren Sie, dass KAIZEN/ KVP auf der einen Seite und Ideenmanagement/BVW auf der anderen Seite sehr gut miteinander vereinbar sind und Ihnen enorme Synergie-Effekte bieten, wenn Sie Ihr Vorschlagswesen dementsprechend anpassen. Was Ihnen dieses Seminar bringt Optimal organisiertes Vorschlagswesen Synergien aus Ideenmanagement und KAIZEN/KVP Wertvolle Tipps in Bezug auf die Vergütung von Vorschlägen/Ideen Konsequente Minimierung der Schnittstellen Kontinuierliche Verbesserung aus einer Hand Vereinfachtes Controlling der Vorschläge/Ideen Nachhaltiges, wirtschaftliches Verbesserungswesen Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Tayfun Kaymakci Senior Konferenz Manager Tel.: / kaymakci@managementcircle.de

5 Ihre Experten Hans-Jürgen Brändle Dipl.Kfm./Bac.oec., ist seit 1998 bei der Commerzbank AG tätig und seit 2004 für das Ideenmanagement ComIdee verantwortlich. Zu seinen Aufgaben gehören die operative und konzeptionelle Steuerung. Dr. Albert Hurtz Dipl.-Ing. (FH), ist seit 1993 geschäftsführender Gesellschafter der PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH in Köln. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der Reorganisation von Unternehmen verschiedener Branchen: Einführung von Produktions- und Verbesserungsmanagementsystemen, produktiver Instandhaltung und Teamarbeit, TPM, KVP, Einführung von Zielvereinbarungsund Kennzahlensystemen, Begleitung von Firmenzusammenschlüssen. Dr. Albert Hurtz ist Referent bei zahlreichen Fachvorträgen und Kongressen und ist Autor verschiedener Veröffentlichungen und Fachbücher. Er promovierte 1995 zum handlungsorientierten Lernen. Johann Lengl Industriemeister Metall, ist seit 2002 Leiter des Ideenmanagements der BMW Group mit Sitz in München. Zu seinen Tätigkeiten zählen die strategische und operationale Gestaltung, Optimierung und Durchführung eines international vernetzten Verbesserungsprozesses. Ab 1994 war er maßgeblich mit der Einführung der KVP Methodik im BMW Werk in München betraut. In dieser Zeit vollzog das Unternehmen BMW den Schritt vom BVW zum Ideenmanagement, mit der Einführung einer einheitlichen, Deutschland weit geltenden Betriebsvereinbarung. Dr. Berthold Schwark ist seit 1999 Geschäftsführer der PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH in Köln. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten gehört Team- und Gruppenarbeit, KVP und Führungskräfteentwicklung. Seit nunmehr 20 Jahren ist Dr. Berthold Schwark für die Industrie tätig. Seine derzeitigen Kunden sind u.a.: Griesson de Beukelaer Kempen, Same Deutz-Fahr Lauingen, Trumpf Ditzingen und Buderus Edelstahl Wetzlar. AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de Aktuell und auf den Punkt! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter:

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Es gibt in Ihrem Unternehmen Optimierungspotenzial in Bezug auf die Organisation Ihres Verbesserungswesens! Sie wollen Tipps in Bezug auf Bewertung und Entlohnung von Verbesserungsvorschlägen! Die Motivation und Bereitschaft Ihrer Mitarbeiter zur Beteiligung an Vorschlägen/Ideen stärken und für KVP gewinnen! Sie möchten sich Anregungen holen, wie Sie die Synergien aus Ideenmanagement und KVP effizient nutzen können! Ideenmanagement und KVP Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 21. und 22. September 2011 in Köln und 12. Oktober 2011 in München und 9. November 2011 in Frankfurt/M Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte der Bereiche Betriebliches Vorschlagswesen, Verbesserungs- und Ideenmanagement, KAIZEN, KVP, TPM, Change Management, Organisation, Produktion, Montage, Fertigung, Qualität, Instandhaltung, Entwicklung, Arbeitsvorbereitung sowie an Werksleiter, Betriebsleiter, Geschäftsführer, Mitglieder des Vorstandes und Berater mit entsprechenden Tätigkeitsfeldern. Termine und Veranstaltungsorte 21. und 22. September 2011 in Köln Ameron Hotel Regent Köln ehem. B. Western Hotel Regent, Melatengürtel 15, Köln, Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ info@hotelregent.de 11. und 12. Oktober 2011 in München angelo Designhotel München, Leuchtenbergring 20, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ rv02@angelo-munich.com 8. und 9. November 2011 in Frankfurt/M. Le Meridien Parkhotel Frankfurt, Wiesenhüttenplatz 28-38, Frankfurt/M., Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservations.frankfurt@lemeridien.com Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.895,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/SM/K Hier online anmelden!