Management- Handbuch

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1 Industriestraße Limburg Management- Handbuch ISO ISO/TS Managementhandbuch Seite 1 von 6

2 Einleitung Verantwortungsvolle Unternehmen handeln zukunftsorientiert. Dazu gehören der Schutz unserer natürlichen Lebensgrundlagen und der sparsame Umgang mit Ressourcen. Als innovatives Unternehmen sieht sich Limtronik dabei in einer besonderen Verantwortung, qualitativ hochwertige Produkte umweltfreundlich herzustellen. Zielorientierung und die Ausrichtung auf langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden und Lieferanten helfen uns, unsere langjährige Erfahrung und die Kompetenz unserer Mitarbeiter zum Nutzen unserer Kunden einzusetzen. Dabei unterstützen wir unsere Kunden von der Idee über das fertige Produkt bis hin zur Ersatzfertigung am Ende der Produktlaufzeit. Unternehmen Das sind wir: 1970 Die Telefonbau und Normalzeit GmbH" (TN) beginnt am Standort Limburg mit der Fertigung von Produkten für die öffentliche Vermittlungstechnik 1981 Beteiligung der Robert Bosch GmbH" an TN 1984 Aus der Telefonbau und Normalzeit GmbH" wird die Telenorma GmbH" 1987 Eingliederung der Telenorma GmbH" in die Bosch Kommunikationstechnik 1995 Gründung der "Bosch Telecom GmbH" 2000/04 Weiterführung der Aktivitäten als Tenovis GmbH und Co. KG 2000/10 Aus dem Tenovis Werk Limburg wird die "EZL GmbH 2005 Aus der EZL GmbH wird die EN ElectronicNetwork Limburg GmbH 2010 Ausgliederung der EN ElectronicNetwork Limburg GmbH aus der EN Gruppe und Weiterführung der Aktivitäten als 2011 Modernisierung der Produktionseinrichtungen 2012 Aufbau des Standortes in den USA; Zertifizierung nach TS Aufbau der Prototypenfertigung Limtronik24 ; Start der Aktivitäten rund um Industrie Intensivierung der Aktivitäten rund um Industrie 4.0; - Installation der 3. Fuji Bestückungslinie; - Umstrukturierungen des Vertriebs und der Technologie; - Aufbau von Business Units Als ehemaliges Bosch Leitwerk beschäftigen wir uns seit 1970 mit der Herstellung von elektronischen Baugruppen und Geräten. Leistungen Wir produzieren im Kundenauftrag Baugruppen, Geräte und Schaltschränke in den Bereichen Erneuerbare Energien, Sicherheitstechnik, Telekommunikationstechnik, Automobiltechnik, Industrietechnik, Großbildtechnik und Medizintechnik. Dabei decken wir den Bereich kleiner bis mittlerer Serien ab. Managementhandbuch Seite 2 von 6

3 Inkraftsetzung Der Standort Limburg hat schon früh begonnen, ein Qualitätsmanagementsystem aufzubauen und ist seit 1994 nach ISO 9001 und seit 2000 nach ISO zertifiziert. Mit der Einführung der ISO/TS in 2012 wurde das gesamte Managementsystem überarbeitet. Dieses Managementhandbuch beschreibt das eingeführte Managementsystem des Unternehmens sowie die Politik und die Ziele unserer Firma. Es ist für alle Bereiche und Mitarbeiter der gültig. Kundenzufriedenheit unter Berücksichtigung der Umweltaspekte ist unser oberstes Gebot. Für die Anwendung und Einhaltung der im Handbuch und der ergänzenden Dokumentation festgelegten Grundsätze und Verfahren sind alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verantwortlich. Die Geschäftsführung der genehmigt hiermit dieses Managementhandbuch und setzt es in Kraft. Limburg, März 2015 Gerd Ohl Geschäftsführer Georgios Giantsios Geschäftsführer Managementhandbuch Seite 3 von 6

4 Unternehmenspolitik / Ziele Unsere Unternehmenspolitik ist die bestätigte Festlegung von Zielen. Unsere Ziele haben immer Bezug zu unserer Vision / Mission und umfassen alle relevanten Bereiche: Ertrag, Produktivität, Qualität und Umwelt. Wir verpflichten uns über die Einhaltung der einschlägigen Umweltvorschriften hinaus zur angemessenen kontinuierlichen Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes. Unsere Unternehmensziele formulieren den zukünftigen Sollzustand. Die Umsetzung dieser Ziele wird jährlich im Budget geplant und monatlich überwacht. Ziele geben dem Handeln Orientierung, legen fest, WAS erreicht werden soll, ohne das WIE vorzugeben. Der Weg zur Zielerreichung wird dann lösungsorientiert von bzw. mit den Mitarbeitern erarbeitet. Vision / Mission WIR SIND LIMTRONIK - Der Kunde ist unser Potential Wirtschaftlicher Erfolg kommt mit nachhaltigem Ertrag, darum verhalte ich mich in allen Dingen kostenbewusst und bin darin immer ein Vorbild. Ich versuche laufend Kosteneinsparungen aufzudecken und zu realisieren. Stetige Innovation, Prozessoptimierung und Qualitätsverbesserung durch LIMTRONIK geben unseren Kunden den Schlüssel zum Erfolg! Ein Kunde erlebt immer einen Mehrwert. Offene Kommunikation mit flachen Hierarchien wird gelebt. Wir suchen in unseren Reihen aktiv nach Mitarbeitern mit Potenzialen und fördern sie. Wir bilden Menschen zu zielstrebigen Persönlichkeiten aus und entwickeln uns gemeinsam zu Unternehmern im Unternehmen. Jeder von uns hinterfragt seine Aufgaben und arbeitet gemeinschaftlich an unserer Entwicklung. Kurze Wege und schnelle Entscheidungen in allen Bereichen. Managementhandbuch Seite 4 von 6

5 Prozesslandschaft Führungsprozesse Kernprozesse - Unternehmensleitung - KVP - Interne Audits - Personal - Vertrieb - Materialmanagement - Produktion - Technologie - Logistik Unterstützende Prozesse - Infrastruktur - Informationsmanagement - Prüfmittelmanagement - Reklamationsmanagement Wechselwirkung von Prozessen Jeder Prozess besitzt mindestens einen Input und einen Output. Hierdurch wird ersichtlich, an welchen Stellen im Unternehmen Schnittstellen existieren. In der Prozesslandschaft sind die Prozesse aufgelistet, und die wesentlichen Schnittstellen sind hier erkennbar. Managementhandbuch Seite 5 von 6

6 Ausschluss Ausschluss aus ISO/TS Kapitel 7.3 bezüglich der Anforderungen an die Produktentwicklung Limtronik betreibt keine eigene Produktentwicklung Managementhandbuch Seite 6 von 6