Managementhandbuch der Tintschl Communications AG

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1 Managementhandbuch der Tintschl Communications AG Version

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3 Verbindlichkeit Dieses Managementhandbuch beschreibt das Qualitätsmanagementsystem der Tintschl Communications AG. Zusammen mit weiteren Dokumenten und Aufzeichnungen dient es zur Darlegung, zur Aufrechterhaltung, zur Überwachung der Wirksamkeit und zur permanenten Verbesserung des QM-Systems auf der Grundlage der DIN EN ISO 9001:2008. Das Handbuch ist für alle Mitarbeiter der Tintschl Communications AG das verbindliche Richtlinienwerk für die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen für unsere Kunden. Wir, die Geschäftsführung und Mitarbeiter der Tintschl Communications AG, verpflichten uns mit diesem Dokument zur ständigen Verbesserung unserer Produkte und Leistungen mit dem Ziel die Zufriedenheit unserer Kunden nachhaltig zu erhalten. Erlangen, den 28. Februar 2012 Dagmar Salleck Vorstandsvorsitzende Alexander Kuntz Vorstand 3

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5 Unternehmen IT Staffing IT Services IT Solutions IT Systems Dienst-/Werkverträge Ende-zu-Ende-Betriebslösungen Softwareentwicklung Büro-PC-Systeme und Servertechnik 1st/2nd Level Support Workplace Services Systemintegration Netzwerktechnik Netzwerkadministoren Datacenter Services Projektmanagement Cloud Computing Datacenter Administratoren Application-Services Hosting Rollout-Techniker Networking Services Systemarchitekten Support-Services Die Tintschl Communications AG mit Sitz in Erlangen, ist ein professionelles IT-Dienstleistungsunternehmen. Zu unseren Hauptbetätigungsfeldern gehören der Vor-Ort-Betrieb von IT-Infrastrukturen bei Behörden, KMUs und Großkunden mit bis zu Anwendern, sowie die Entwicklung und Implementierung von kompletten IT-Lösungen für die Branchen IT & Telekommunikation, Engineering und die Pharmaindustrie. Wir betreuen unsere Kunden an 10 Standorten in Deutschland und agieren im Rahmen des Software-Development-Outsourcings weltweit. 5

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7 Verantwortung Organigramm Die Tintschl Communications AG ist eine Fima der Tintschl Unternehmensgruppe mit der Tintschl AG als Konzernmutter. Tintschl AG Tintschl Communications AG ausgelagerte Prozesse Assistenz GF QMB Arbeitssicherheit Auftrags- und Rechnungswesen Vertrieb Shared Service innerhalb der Tintschl Unternehmensgruppe Marketing Services IT Solutions & Services Accounting Services Fachgebiete Fachgebiete Fachgebiete Marketing Projektmanagement Controlling Grafik- und Design Software Development Finanzbuchhaltung IT Systemintegration Lohnbuchhaltung Qualitätsmanagementbeauftragter Die Geschäftsführung hat ein Mitglied der Unternehmensleitung zum Qualitätsmanagementbeauftragten (QMB) ernannt. Der QMB trägt die Verantwortung für die Einführung, Umsetzung und Weiterentwicklung des QM-Systems. Er berichtet über die Leistung des Managementsystems und notwendige Verbesserungen an die Geschäftsführung. 7

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9 Ziele Vision Wir möchten einer der führenden Premiumdienstleister für personalintensive IT-Projekte mit hohen technologischen Ansprüchen werden. Qualitätspolitik Bewertungen und Maßnahmen zur Qualität beinhalten stets das Ziel, die Zufriedenheit und den Erfolg unserer Kunden zu steigern. Qualitätsziele Wir streben für unsere Kunden folgende Ziele an: Maximale Verfügbarkeit unserer Services Maximale Produktivität unserer Mitarbeiter und Systeme 9

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11 Leistung Produktrealisierung Wir realisieren individuelle Kundenprojekteauf Basis standardisierter Prozesse. Prozess Produktrealisation Lieferant Beschaffung Material Orga Projektsteuerung Orga Kunde Vertrieb Orag Projektinitiierung Orga Projektrealisierung Orga Kunde Beschaffung Personal Orga Richtlinien Richtlinien zur Produktrealisation und zur Aufrechterhaltung des QM-System sind ergänzend zu diesem Handbuch in Form von Organisationsanweisungen (Orgas) dokumentiert. Diese Orgas gelten für alle Mitarbeiter der TC als verbindliches Regelwerk und stehen in elektronischer Form im Intranet unter zur Verfügung. 11

12 improvement act check do plan act check do plan

13 Optimierung KVP Im gesamten Unternehmen ist die kontinuierliche Verbesserung ein wesentliches Element zur Weiterentwicklung. Anhand von Kennzahlen und Ereignissen werden Prozesse bewertet und hinsichtlich des Grades der Zielerreichung angepasst. Audits In regelmäßigen internen und externen Audits wird die Einhaltung der festgelegten Prozesse und Richtlinien überprüft. Evaluierung Die Unternehmensleitung führt regelmäßige Managementbewertungen hinsichtlich der Zielvorgaben und der Wirksamkeit sowie Effizienz des Managementssystems durch. Festgestellte Abweichungen von den Zielvorgaben führen zu umgehenden Korrekturmaßnahmen. 13

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15 Standards Normen Das Qualitätsmanagementsystem ist entsprechend der DIN EN ISO 9001:2008 zertifiziert. Das Zertifizierungs-Audit erfolgt jährlich durch einen akkreditierten und durch die DAkkS zertifizierten Auditor. 15

16 Kontakt Tintschl Communications AG Goerdelerstr Erlangen Telefon: +49 (9131) Telefax: +49 (9131) Homepage: 16