Tätigkeit: Denken Sie durch wie Logistik, Materialwirtschaft und Produktionsplanung und steuerung unterschiedet werden könnten!

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1 Tätigkeit: Denken Sie durch wie Logistik, Materialwirtschaft und Produktionsplanung und steuerung unterschiedet werden könnten! Abgrenzung Logistik, Materialwirtschaft und PPS Logistik Aus dem Lager- und Transportwesen entstanden Gegenstand ist die umfassende unternehmerische Führung der Bewegungs- und Lagerungsvorgänge realer Güter In der richtigen Menge, Zusammensetzung und Qualität Zum richtigen Zeitpunkt Am richtigen Ort Materialwirtschaft PPS In die Bereiche Einkauf und Lagerhaltung einzuordnen Eher betriebswirtschaftlich orientiert Aufgabe: die wirtschaftliche Beschaffung, Bevorratung und Bereitstellung sowie die Entsorgung der Sachgüter eines Unternehmens Planungs- und Steuerungsinstrument im Rahmen der Logistik Dient der ordnungsgemäßen Auftragsabwicklung Aufgabe: das laufende Produktionsprogramm in regelmäßigen Abständen nach Art und Menge für mehrere Planungsperioden im voraus zu planen und unter Beachtung gegebener oder bereitzustellender Kapazitäten zu realisieren 1. Abbildung Abgrenzung von PPS

2 Tätigkeit: Studieren Sie die Aspekte der PPS! Aspekte der PPS 2. Abbildung Aspekte der PPS 3. Abbildung Zielsystem der PPS 4. Abbildung Gorbablauf der PPS Die langfristige Produktionsprogrammplanung bestimmt meist monatlich aufgrund von Absatzprognosen und vorliegenden Kundenaufträgen unter Berücksichtigung der vorhandenen Kapazitäten den Primärbedarf, d.h. eine Auflistung verkaufsfähiger Erzeugnisse nach Art und Menge für einen Planungshorizont von einem bis zu mehreren Jahren. Die mittelfristige Planung umfaßt zum einen die Mengenplanung (Materialbedarfsplanung) sowie zum anderen die Termin- und Kapazitätsplanung und Auftragsfreigabe. Aufgabe der Mengenplanung ist es, den Bedarf an Eigenfertigungsteilen und Fremdteilen nach Art, Menge und Termin aufgrund der in den Stücklisten enthaltenen Komponenten zu bestimmen. Dabei ist das zeitliche Schwanken der Lagerbestände an Rohmaterial, Halbfabrikaten und verkaufsfähigen Erzeugnissen zu berücksichtigen. Die freigegebenen Aufträge werden im Rahmen der kurzfristigen Auftragsveranlassung detailliert zeitlich einzelnen Maschinen und Arbeitsplätzen in Form eines Belegungs- und Terminplans zugeordnet, die Auftragsbegleitpapiere werden bereitgestellt und die Aufträge durch die Materialbereitstellung gestartet. Hier beträgt der Planungshorizont eine bis mehrere Wochen.

3 Tätigkeit: Memorisieren Sie die Referenzsichten und deren Aufgaben im Aachener PPS-Modell! Das Aachener PPS-Modell Im Vordergrund steht die Optimierung des gesamten Produktionssystems Ziel: Unterstützung einer ganzheitlichen Betrachtungsweise durch Abstraktion bzw. Vereinfachung in der modellhaften Abbildung aller relevanten Zusammenhänge in der PPS Zur Unterstützung der: Auswahl und Einführung von PPS-Systemen Reorganisation der PPS Entwicklung von PPS-Konzepten Entwicklung von PPS-Systemen Harmonisierung von PPS-Prozessen Aufgaben des Aachener Modells: Beschreibung von verschiedenen Teilaspekten der PPS Unterstützung der Ermittlung von PPS-Zielausprägungen Unterstützung bei der Anwendung von Gestaltungs- bzw. Optimierungsmethoden 5. Abbildung Die 4 Referenzsichten im Aachener PPS-Modell

4 Die Aufgabenreferenzsicht spezifiziert und detailliert die Aufgaben der PPS in einer allgemeingültigen, hierarchischen Abstraktion. 6. Abbildung Aufgabenreferenzsicht Die Funktionsreferenzsicht dient der Beschreibung von Anforderungen an ein solches IT-System zur Unterstützung aller inner-betrieblichen PPS- Aktivitäten und entstammt der funktionalen Auswahl von ERP-/PPS-Systemen. 7. Abbildung Funktionsrefereznsicht

5 Die Prozessarchitektur-Referenzsicht bildet das Bindeglied zwischen der erweiterten Aufgabenreferenzsicht und der nach Betriebstypen differenzierten Prozessreferenzsicht. 8. Abbildung Prozessarchitektur-Referenzsicht

6 Die Prozessreferenzsicht leitet aus den Aufgaben der Aufgabenreferenzsicht Prozesse ab, bringt sie in eine zeitlich-logische Ordnung und beschreibt die Auftragsabwicklung inhaltlich exakter. 9. Abbildung Prozessreferenzsicht