PUMAVision & Clever Little Bag

Transkript

1 PUMAVision & Clever Little Bag - von der Idee zur Umsetzung Stefan D. Seidel Deputy Head PUMA.Safe Global

2 Überblick PUMAVision PUMA.Safe Nachhaltigkeit bei PUMA PUMA Sustainability Scorecard Clever Little Bag von der Idee zur Umsetzung Zusammenfassung und Ausblick

3 PUMAs Mission Wir wollen das begehrteste und nachhaltigste Sportlifestyle- Unternehmen werden. Jochen Zeitz, CEO

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5 Umweltschutz Bessere Arbeitsbedingungen Nachhaltige Produkte

6 Rohstoffe Produkte PUMA Lieferanten Büros und Stores Sub-Lieferanten Logistik

7 PUMA s Weg in Richtung Nachhaltigkeit 1993: Erster Verhaltenskodex für asiatische Schuhhersteller 1995: Erste Audits beginnen 1999: S.A.F.E. Handbuch als Ergänzung des Verhaltenskodex; Start eines umfassenden Audit Programms 2002: Erster Umwelt- und Sozialbericht Einblicke 2004: PUMA tritt der Fair Labor Association bei 2005: Der PUMA Ethik Kodex wird verabschiedet 2007: Nachhaltigkeitsbericht 2005/2006 wird veröffentlicht, von TÜV Rheinland extern testiert und enthält Kategorie gemäß Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) 2008: Erste PUMA Produkte mit Cotton Made in Africa Label werden verkauft 2009: Erstes klimaneutrales HQ in der Sportartikelindustrie 2010: PUMA erhält den Deutschen Nachhaltigkeitspreis

8 PUMA Sustainability Scorecard Off-setting Ganzheitlicher Ansatz Umfasst alle Aspekte einschließlich: -25% CO 2 reduction -25% energy reduction Energy -25% water reduction Water -25% waste reduction Waste Paperless offices Produkt & Produktion Waste reduction Design CO 2 Company Paper Social 90% rated SAFE A to B+ Ambitionierte Zielsetzung! 50% sustainable products Corporate environm. accounting Product/ Materials Processes 100% sustainable packaging Packaging Product Logistics Sustainability Scorecard 2015 Factories Waste Water C0 2 Energy -25% water reduction -25% CO 2 reduction -25% energy reduction -25% CO 2 reduction -25% waste reduction

9 Clever Little Bag von der Idee zur Umsetzung

10 The Clever Little Bag Movie

11 Ansätze für dieses Vorhaben Top Down Ansatz: Ausgangspunkt lag beim Vorstand von PUMA Das neue Verpackungskonzept: eine Kombination von Design und Nachhaltigkeit Teil von PUMAVision Zuvorkommen einer stärkeren Regulierung Ausgeprägter Hintergrund in der Innovationsführung Starker Einfluss der Verpackung auf die Reputation der Marke

12 Verfolgte Ziele Umweltschutz Einsparungen Wenn PUMA weniger Materialen und Rohstoffe für die Verpackung verwendet, kann das Unternehmen gleichzeitig Geld sparen und seine Belastung auf die Umwelt verringern. Der Konkurrenz einen Schritt voraus Es gilt PUMAs Reputation für Innovation und Lifestyle zu stärken und den Wettbewerbsvorteil auszubauen. Das Einkaufserlebnis der Kunden verändern Die Kunden mit einer Verpackung begeistern, die mehr als nur den funktionellen Anforderungen gerecht wird, und sie mit unerwarteter Nützlichkeit überraschen.

13 Entwicklung PUMA hat mit dem Designer Yves Béhar und seinem Fuseproject-Team zusammengearbeitet. Nach über 2000 Ideen und 21 Monaten kamen die besten Ideen in die Test-Phase und wurden einer ökologischen Beurteilung unterzogen. PE Americas, ein anerkannter Experte im Bereich Nachhaltigkeit, führte eine komplette Lebenszyklus-Analyse durch um die ökologischen Nutzen vom CLB zu überprüfen. Eine unabhängige kritische Prüfungskommission wurde danach damit beauftragt die Einhaltung der ISO Standards zur Ökobilanz zu bestätigen (ISO 14040/ 44). 2010, wurde der CLB dann umfangreich in der ganzen Lieferkette getestet inklusive Sourcing, Distribution, Lagerabwicklung, Einzel- und Großhandel Stück wurden in über Stores in den USA und Europa verteilt.

14 Entwicklung Der CLB besteht aus 2 Elementen: 1. Der innere Teil besteht aus 100%em recyceltem Pappkarton (FSC zertifiziert). 2. Die Tasche besteht aus 100% Polypropylen Vliesstoff mit bis zu 10% recyceltem Inhalt = 1 Die Schuhgröße wird jeweils auf dem (1) Pappkarton und im Innern der (2) Tasche markiert um die zwei zusammengehörende Teile zu kennzeichnen.

15 Realisierung Ein Plan zur Markteinführung wurde gemeinsame von der Schuh- und der Sourcingabteilung festgelegt: 100% 2009 Entwicklungshase Pilotphase Übergang Einführungsphase Regionale Zulieferer für die Clever Little Bag werden derzeit von der PUMA Einkaufsabteilung gesucht

16 Nutzen des Clever Little Bags Verringerte Umweltbelastung Mögliche Wiederverwendung durch die Kunden EINZELHANDEL PRODUKTION 1 MILLION LITER WASSER & 8500 TONNEN PAPIER GESPART 65% WENIGER PAPPKARTON LITER WENIGER DIESEL 20 MILLIONEN MEGAJOULES WEINGER ELEKTRIZITÄT ZUHAUSE

17 Zusammenfassung Alt Neu Idee Verbrauch von Papier auf ein Mindestmaß reduzieren, und Papier durch recyceltes Papier ersetzen Gebrauch von Einkaufstaschen minimieren Status & Resultate Ideale Balance zwischen Umwelteinsparungen, operativer Effizienz und Kosten Die eingebaute Tasche hat mehrere Verwendungsmöglichkeiten (z.b. als Sporttasche) Eine unabhängige Begutachtung bestätigte den ökologischen Nutzen Globale Einführung in den Großmarkt und den PUMA Einzelhandel ab Mitte 2011 Einsparung Die Pappkarton Konstruktion ist 65% leichter als der gängige Schuhkarton Signifikante Einsparmöglichkeiten für Papier, Benzin, Öl, Wasser, Kohlendioxid usw.

18 Weitere nachhaltigere Verpackungen werden folgen Preisschild Schuhkarton Plastikverpackung Einkaufstaschen ALT NEU Einsparungen Tonnen Papier Tonnen Papier Tonnen Plastik Tonnen Plastik Tonnen Papier Tonnen Plastik

19 Zusammenfassung & Ausblick 2010 setzte PUMA ambitionierte Ziele im Bereich Nachhaltigkeit Von Audits zu nachhaltiger Kodex Einhaltung - Nachhaltigkeitsberichte der Zulieferer Von KPI Monitoring zu Nachhaltigkeits- Management - 100% Transparenz Von Produkten ohne Schadstoffe zu nachhaltigeren Produkten Ziel 50% bis 2015 Verpackung als integraler Bestandteil und Botschafter des Nachhaltigkeitskonzeptes Von zusätzlichen Kosten zu sichtbarem Mehrwert für den Kunden - Ökolabel

20 The purpose of business is business? But Business as usual is no longer an option!