Reiner Hengstmann Was motiviert Unternehmen sozial und ökologisch verantwortlich zu handeln?

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1 Reiner Hengstmann Was motiviert Unternehmen sozial und ökologisch verantwortlich zu handeln? Publikation Vorlage: Datei des Autors Eingestellt am 28. Februar 2011 unter Autor Dr. Reiner Hengstmann Global Director PUMA.Safe Veranstaltung Unsere Verantwortung im Umwelt- und Verbraucherschutz, Expertentagung der Hanns- Seidel-Stiftung am 17. Februar 2011 in Berlin Empfohlene Zitierweise Beim Zitieren empfehlen wir hinter den Titel des Beitrags das Datum der Einstellung und nach der URL-Angabe das Datum Ihres letzten Besuchs dieser Online-Adresse anzugeben: [Vorname Name: Titel. Untertitel (Datum der Einstellung). In: (Datum Ihres letzten Besuches).]

2 Was motiviert Unternehmen... sozial und ökologisch verantwortlich zu handeln? Dr. Reiner Hengstmann Global l Director PUMA.Safe

3 Wie wichtig war die ökologische, soziale und governance (ESG) Nachhaltigkeit für Ihre Firma in den letzten drei Jahren, und wie wichtig wird sie die nächsten drei Jahre sein?* ESG Nachhaltigkeit in den letzten drei Jahren Sehr wichtig Wichtig ESG Nachhaltigkeit in den nächsten drei Jahren Weder wichtig noch unwichtig Unwichtig Sehr unwichtig 0% 20% 40% 60% 80% 100% Keine Ahnung *Q ll Th E i ti t lli U itli it d2011 *Quelle: The Economist Intelligence Unit Limited 2011 Umfrage der Economist Intelligence Unit (Januar 2011) mit über 280 befragten Senior Finance Executives

4 Was sind die wichtigsten Motivationsfaktoren (oder wichtigsten Ziele) Ihrer Firma ökologische, soziale und governance Nachhaltigkeitsgrundsätze zu fördern? (% der befragten Personen) Das ethisch Richtige tun Rentabilität langfristig sichern 49 Einhaltung von Gesetzen und Vorgaben 47 Ein "grünes" Image pflegen 25 Ein Image der Offenheit und Transparenz pflegen 23 Innovation im Berich der Produktentwicklung fördern 23 Innovation im Bereich der Unternehmensabläufe fördern 22 Ein Image der Diversität und Gleichstellung pflegen 14 Nachfragen von Interessenverbänden, NGOs, Regulierungsbehörden und/oder anderen nachkommen 7 Auf Druck von sozialverantwortlichen Investoren und Analysten reagieren 4 Anderes, bitte angeben 4 57

5 Puma s Weg in Richtung Nachhaltigkeit. 1993: Erster Verhaltenskodex für asiatische Schuhhersteller 1995: Erste Audits beginnen 1998: Ausdehnung des Kodex auf Accessories Hersteller 1999: S.A.F.E. Handbuch als Ergänzung g des Verhaltenskodex; Start eines umfassenden Audit Programms 2002: Erster Umwelt- und Sozialbericht Einblicke ; PUMA wird als Preisträger des Deutschen Netzwerks für Wirtschaftsethik geehrt 2003: Erster Stakeholder Dialog in Banz (Teilnehmer: NGOs, Gewerkschaften, Hersteller und CSR Experten) 2004: PUMA tritt der Fair Labor Association bei 2005: Aufnahme in FTSE4Good (Nachhaltigkeitsindex); PUMA Ethik Kodex wird verabschiedet 2006: Aufnahme in Dow Jones Sustainability Index; PUMA tritt UN Global Compact bei; Stiftung Warentest bescheinigt PUMA starkes Engagement im Bereich CSR 2007: Nachhaltigkeitsbericht 2005/2006 wird veröffentlicht, von TÜV Rheinland extern testiert und enthält Kategorie gemäß Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) 2008: Erste PUMA Produkte mit Cotton Made in Africa Label werden verkauft ( ); Erster PUMA Fair Trade Ball wird für das Projekt Klub der Guten Hoffnung eingesetzt 2009: PUMA tritt Global Action Network for Transparency in the Supply Chain bei 2009: Erstes HQ in der Sportartikelindustrie ist klimaneutral 2010: PUMA wird Mitglied in der Business and Biodiversity Initiative des Bundesumweltministeriums und verkündet gemeinsam mit der UNEP die Play for Life Partnerschaft, um das International ti Year of Biodiversity 2010 zu unterstützen PUMA unterstützt den Maasai Wilderness Conservation Trust (MWCT) PUMA to verkündet tiefgreifendes Umweltstatment auf dem Business for the Environment PUMA to verkündet tiefgreifendes Umweltstatment auf dem Business for the Environment Summit (B4E) der Vereinten Nationen in Seoul

6 Es gibt verschiedene Gründe, warum sich ein Unternehmen im Bereich CR/Nachhaltigkeit engagieren g sollte. Der CR Bereich hat sich bei PUMA von der Pflicht zur Kür Nachhaltigkeit für PUMA... entwickelt.... ist eine Notwendigkeit... ist profitabel... ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess

7 eine Notwendigkeit Umdenken schaffen Begrenzte Ressourcen effizient nutzen Die Zukunft von PUMA und Akzeptanz von Stakeholdern

8 ist profitabel Sicherung eines Wettbewerbsvorteils Loyalität der Kunden Gewinnung neuer Aktionäre Reduzierung von operativen Kosten (z.b. optimierte Nutzung von Ressourcen)

9 Teil eines kontinuierlicheren Verbesserungsprozesses Neue e und alte Herausforderungen angehen Erhöhte Zufriedenheit, Zugehörigkeit und erhöhtes Engagement der Mitarbeiter

10 Erforderliche Strukturen Ein Leader - Kommuniziert, motiviert und macht es möglich Eine Vision -Wie wir die Zukunft und unserer Rolle in ihr sehen Ethische Rahmenbedingungen /Werte: diese ethischen h Grundsätze durchgehend h d leben Die Umgebung der Stakeholder verändern

11 PUMAs Mission Wir wollen das begehrteste und nachhaltigste Sportlifestyle- Unternehmen werden. Jochen Zeitz, CEO

12 PUMA setzt sich dafür ein, Kreativität zu fördern, umwelt- und sozialverträglich zu handeln und zum Frieden beizutragen. Gemäß unserer Unternehmenswerte wollen wir das fair, ehrlich, positiv und kreativ tun.

13 Unterstützung des jährlichen Weltfriedenstag am 21. September durch die Initiative One Day One Goal Organisation von Fußballspielen weltweit: Ausdruck für die vereinende Kraft des Sports, Menschen in Frieden zueinander zu führen

14 Kreativität ist Kernkompetenz der Marke: Zusammenführung einzelner Künstler und Organisationen zur Förderung von Kreativität Soziale Netzwerke Creative Africa Network (CAN) und Creative Caribean Network (CCN)

15 Umweltschutz Bessere Arbeitsbedingungen Nachhaltige Produkte

16 Produkte Rohstoffe PUMA Lieferanten Büro und Stores Logistik Sub-Lieferanten

17 Unternehmensziele und Reduzierungsinitiativen Off-setting Ganzheitlicher Ansatz -25% Umfasst alle Aspekte -25% CO einschließlich: 2 reduction -25% energy reduction Energy water reduction Water -25% waste reduction Waste Paperless offices Produkt & Produktion Waste reduction Design CO 2 Company Paper Social 90% rated SAFE A to B+ Ambitionierte Zielsetzung! 50% sustainable products Corporate environm. accounting Product/ Materials Processes 100% sustainable packaging Packaging Sustainability Scorecard 2015 Product Logistics Factories Waste Water C0 2 Energy -25% water reduction -25% CO 2 reduction -25% energy reduction -25% CO 2 reduction -25% waste reduction

18 PUMA Nachhaltigkeits-Highlights g g 2010 PUMA verkündet das Ziel Klimaneutralität für 2010 PUMAVision Headquarter ist bereits klimaneutral PUMA.Safe präsentiert neues nachhaltiges Verpackungssystem, die Clever Little Bag PUMA Safe und UNEP verkünden PUMA.Safe und UNEP verkünden die strategische Partnerschaft, Play for Life, um damit das International Year of Biodiversity 2010 zu unterstützen

19 The purpose of business is business? But Business as usual Is no longer an option!