und den bauleistenden Unternehmern sowie anderen Projektbeteiligten die möglichst reibungslose Realisation eines Bauvorhabens zu gewährleisten.

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1 Sonderausgabe Berlin Hamburg Ribnitz-Damgarten Rostock Stralsund Bau- und Projektmanagement Organisieren - Koordinieren - Kontrollieren - Steuern - Überwachen - Dokumentieren Seit mehr als 20 Jahren vertrauen öffentliche Auftraggeber von Bund, Ländern, Kreisen und Kommunen sowie private Investoren ihre anspruchsvollen Vorhaben der fachlichen Kompetenz von Ingenieuren und Architekten der BDC Dorsch Consult an. Das Baumanagement übernimmt entscheidende Leitungs- und Organisationsaufgaben bei der Abwicklung eines Bauvorhabens. Durch ein Projektmanagement werden wichtige Beiträge zur Sicherung des Projekterfolges unserer Auftraggeber geleistet. Ziel unserer Ingenieure ist es, ein Bauprojekt so abzuwickeln, dass die vereinbarten Termine und Kosten eingehalten werden und die Qualität des Bauwerks eine optimale Nutzung gewährleistet. Eine der Hauptaufgaben des Baumanagements besteht darin, in enger Zusammenarbeit mit dem Bauherren, den Planern und den bauleistenden Unternehmern sowie anderen Projektbeteiligten die möglichst reibungslose Realisation eines Bauvorhabens zu gewährleisten. Das Baumanagement ist oftmals der Vermittler zwischen dem Auftraggeber und den Auftragnehmern. Im Gegensatz zur industriellen Fertigung geht es beim Bauen meist um die Herstellung eines Unikats. Es gibt keine festgelegten Fertigungsprozesse, auf die man wiederholt zurückgreifen kann. Unsere Ingenieure stellen sicher, dass ein Bauprojekt möglichst effizient abgewickelt wird und steuern somit alle Aktivitäten während der Realisierung. Mit unserem Projektmanagement leisten unsere Ingenieure einen wichtigen Beitrag zur Sicherung des Projekterfolgs. Die unabhängige Überwachung von Qualitäten, Kosten und Terminen beeinflussen die Projektergebnisse eines Bauherrn entscheidend. NEWS Stadtplanung Verkehrsplanung und Verkehrstechnik Verkehr und Infrastruktur Konstruktiver Ingenieurbau Wasserbau Siedlungswasserwirtschaft Internationale Entwicklungszusammenarbeit Umwelt- und Landschaftsplanung Bau- und Projektmanagement

2 Vorgehensweise 1. Initialisierung 4. Realisierung Entwicklung von Strategien und Bestimmung der Projektziele Definition des Projektauftrages Festlegung von Zuständigkeiten im Projektorganigramm 2. Definition Analyse des Projektumfeldes und Abgrenzung der Projektinhalte Aufbau der Projektorganisation und des Projektteams Vorgaben zur Information und Dokumentation im Projektablauf Festlegung von Bewertungstechniken zum Umgang mit Chancen und Risiken 3. Planung Erstellen von Bauphasen- und Projektstrukturplänen Entwicklung von Projekthandbüchern Planung von Kosten und Ressourcen Umsetzung des Qualitätssicherungssystems Projektorganisation durch Angaben in der Informationssowie Qualifikationsmatrix Risikomanagement und Umgang mit Änderungen Projektvorgänge anstoßen Umsetzung der definierten Prinzipien des Projektcontrollings Steuerung von Kosten und Finanzierung Statusberichte, Trendanalysen und Risiken steuern Umsetzung der Vorgaben zur Information, Dokumentation und Kommunikation Überwachung von Verträgen 5. Abschluss Projektabschlussbericht Verträge beenden Projekterfahrungen sichern Projektauswertung

3 Unsere Arbeitsprinzipien Qualitätsmanagement: Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001 für die Projektabwicklung nach den Anforderungen des Auftraggebers konkretisiert, abgestimmt und verbindlich für alle Beteiligten dokumentiert Umsetzung der Elemente des QM-Systems Fehlerfrüherkennung, Fehlervorbeugung, kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Qualitätsaudits und Statusberichte Leistungs- und Aufgabenmatrix: Überwachung Ausführungsplanung, Vorschriften/Regelwerke, Planfeststellungsbeschluss Koordination Fachbeteiligte, Behörden, Ausführende Steuerung Kosten, Termine, Abläufe Organisation Projektorganisation, Qualitätsmanagement, Projektkommunikation Beratung fachlich, wirtschaftlich, baurechtlich Assistenz Vertragsmanagement, Finanzierung /Fördermittel, Mittelabfluss Prüfung Planmanagement, Bodenmanagement, Stand der Technik Planmanagement: Planprüfung Genehmigungsfähigkeit, Plausibilität, Einhaltung Bauvertrag und Vorschriften Planlaufmanagement Festlegung Ablaufstruktur, Dokumentation der Planvorlage, Prüfung Gewerke übergreifend Nachtragsmanagement: Technisches, rechnerisches und wirtschaftliches Prüfen Prüfung der Anspruchsgrundlage Erstellen von Soll-/ Ist-Vergleichen bei gestörten Bauabläufen Integration in Kostenhochrechnung Schnittstellenkoordination: Erfassen von Schnittstellen und deren projektspezifische Anpassung Berichtswesen und Terminkontrolle regelmäßige Abstimmungsmeetings Kontrolle und Steuerung des Informationsflusses Einbeziehung aller räumlichen, zeitlichen und technischen Kontaktstellen Die Mitarbeiter der Abteilung Bau- und Projektmanagement stehen innerhalb unseres Büros mit den Ingenieuren der planenden Fachabteilungen im ständigen Erfahrungsaustausch und arbeiten wie alle unsere Mitarbeiter auf der Grundlage eines zertifizierten Qualitätsmanagementsysteme nach den Qualitätsmanagementnormen DIN EN ISO 9000/9001. Unsere Ingenieure tragen im In- und Ausland in exponierter Stellung entscheidend zur Sicherstellung der Projektziele anspruchsvoller Ingenieurbauvorhaben bei. Wir erbringen für unsere Auftraggeber Baumanagementleistungen im Verkehrs und Tiefbau, im Hoch- und Ingenieurbau sowie im Wasserbau, die ein professionelles Vertrags- und Nachtragsmanagement beinhalten. Entsprechend der Projektgröße sind wir in der Lage, die notwendigen Personalkapazitäten den jeweiligen Erfordernissen flexibel anzupassen. Qualifizierte Mitarbeiter sorgen in der Planung und während der Ausführung auch für die erforderliche Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinierung.

4 Unsere Stärken Klare Kommunikation mit allen Projektbeteiligten Erfahrung nutzen und soziale Kompetenz in der Führung von Projektteams zeigen Aktives Risikomanagement zur Identifikation, Überwachung und Minimierung von Projektrisiken Einsatz standardisierter Methodik, Qualifizierung und Zertifizierung für alle Disziplinen des Projektmanagements adäquate Definition der Projektgrenzen und Projektziele Entwicklung der Projektpläne und deren periodisches Controlling prozessorientierte Strukturierung der Pläne projektspezifische Gestaltung der Projektorganisation und -kultur Unsere Leistungen Vorbereitung von Vergaben und Mitwirkung bei Vergaben Projekt- und Bauleitung bzw. Bauoberleitung in der Ausführungsphase Örtliche Bauüberwachung Objektbetreuung und Dokumentation Projektleitung beim Auftraggeber Projektsteuerung Kaufmännisches Management und Kostencontrolling Vertragscontrolling und Claim Management Unterstützung und Steuerung aller am Projekt beteiligten zur Optimierung des Gesamtergebnisses Risikoanalyse und Optimierung von Entscheidungsfindungen in allen Bauphasen Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordination Beratung von Entwicklungsgesellschaften durch Vorbereitung und Betreuung der Planungsprozesse sowie Betreuung und Begleitung der einzelnen Bauphasen in Bauherrenfunktion

5 Zertifikate und Qualifikationen Vorhanden ist ein fundiertes Fachwissen über alle Aspekte der Projekt- und Baurealisierung sowie eine große Erfahrung in der Bauausführung und im Projektmanagement. Dies setzt eine solide Grundausbildung und langjährige Praxis, vorzugsweise in der Planung und Ausführung anspruchsvoller Infrastruktur- und Immobilienprojekte, voraus. Neben Fachkenntnissen sind aber auch persönliche Fähigkeiten wie Führungsstärke, Motivationstalent und ein Gespür für die Stärken und Schwächen einzelner Teammitglieder von großer Bedeutung. E-Schein Erweiterte betontechnologische Ausbildung SiGe-Koordinator Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinator gemäß Regeln zum Arbeitsschutz auf Baustellen (RAB 30) MVAS-Schein Merkblatt über Rahmenbedingungen für erforderliche Fachkenntnisse zur Verkehrs- sicherung von Arbeitsstellen an Straßen BGR 128 / TRGS 524 Sachkunde für Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit in kontaminierten Bereichen ZEDAL Elektronische Nachweisführung für gefährliche und nichtgefährliche Abfälle SIVV-Schein Befähigungsnachweis zum Schützen, Instandsetzen, Verbinden und Verstärken von Betonbauteilen Bauwerksprüfung nach DIN 1076 Prüfung und Überwachung von Ingenieurbauwerken im Zuge von Straßen und Wegen hinsichtlich ihrer Standsicherheit, Verkehrssicherheit und Dauerhaftigkeit M-BÜ-ING Teil 1 und 2 Merkblatt für die Bauüberwachung von Ingenieurbauten Fachkraft für Lagereinbau im Brücken- und Hochbau Qualitätssicherung im Straßenbau Regelwerke im Straßenbau

6 Schleswig- Holstein Rostock Stralsund Ribnitz-Damgarten Mecklenburg-Vorpommern Hamburg Hamburg Bremen Unsere Kontaktadressen Niedersachsen Sachsen- Anhalt Berlin Berlin Brandenburg Nordrhein- Westfalen Bochum Bonn Hessen Thüringen Sachsen Wiesbaden Rheinland- Pfalz Frankfurt/Main Saarland Baden- Württemberg Bayern München BDC Dorsch Consult Ingenieurgesellschaft mbh Stammsitz Berlin Geschäftsführer: Andreas Schweinar Prokurist/Technischer Leiter: Dipl.-Ing. Rolf Schmidt Storkower Straße 207A Berlin Tel Fax Niederlassung und Regionalbüros in Mecklenburg-Vorpommern Niederlassung Rostock Industriestraße Rostock Tel Fax rostock@dorsch.de Regionalbüro Ribnitz-Damgarten Rostocker Str Ribnitz-Damgarten Tel Fax bernsteinstadt@dorsch.de Regionalbüro Stralsund Grünthal Stralsund Tel Fax stralsund@dorsch.de Niederlassung Hamburg Osterbekstraße 90c Hamburg Tel Fax hamburg@dorsch.de Impressum Herausgeber: BDC Dorsch Consult Ingenieurgesellschaft mbh Storkower Straße 207A D Berlin Telefon: Fax: bdc@dorsch.de Web: Redaktion: Rolf Schmidt rolf.schmidt@dorsch.de Gestaltung: Formwandler Fotos: BDC Dorsch Consult