PLM Success Planning: Der Grundstein für PLM Solution Design und Implementierung

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Anneliese Kaufman
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1 PLM Success Planning: Der Grundstein für PLM Solution Design und Implementierung Swiss PLM-Forum November Hochschule für Technik Rapperswil Peter Strookman B.Sc./CMIIC Managing Consultant InsidePLM GmbH

November 2010 - Hochschule für Technik Rapperswil

2 Overall Agenda Wer ist InsidePLM? PLM Übersicht Ihr PLM konzipieren Ausarbeiten eines Business Cases Einführungs-Framework 2

3 Wer ist InsidePLM? Wir sind PLM-Berater Unser Tagesgeschäft ist das Konzipieren und Einführen von wertschöpfenden PLM Lösungskonzepten Wir sind Insider in den Branchen: Luft-und Raumfahrt, Maschinenbau, Automotive, Medizinische Geräte, Hightech / Elektronik, Verpackte Konsumgüter.. usw. Wir waren bei der Geburt von PDM und PLM und waren eng beteiligt, das Neugeborene aufzuziehen Der PLM Entscheidungsfindungsprozess ist komplex und wir stellen sicher, dass Sie wissen, wohin Sie gehen. Unser Hauptsitz ist in die Schweiz, in 'mitten' Europas. 3

den Branchen: Luft-und Raumfahrt, Maschinenbau, Automotive, Medizinische Geräte, Hightech / Elektronik, Verpackte Konsumgüter.. usw.

4 Overall Agenda Wer ist InsidePLM? PLM Übersicht Ihr PLM konzipieren Ausarbeiten eines Business Cases Einführungs-Framework 4

5 Was ist PLM.. PLM ist ein systematisches Konzept für die integrierte Verwaltung aller Produkt-bezogenen Informationen und Prozesse, die diese Informationen erstellen, von der ersten Idee bis zum End-of-life, durch den gesamten Produktlebenszyklus. Es unterstützt die Akquisitions-Prozesse, die Produkt- Entwicklung, die Zusammenarbeit mit Partnern bei der Konstruktion und Planung und auch die Fertigung / Montage und Inbetriebnahme / Nutzung eines Produkts / einer Anlage und schliesslich die Wartung, Reparatur und Überholung. Wie breit PLM unterstützt und gebündelt wird von verschiedenen Anbietern, ist immer ein.? 5

von der ersten Idee bis zum End-of-life, durch den gesamten Produktlebenszyklus.

10 5 Manufacturing Engineering 4 Product Engineering 3 Concept

6 PLM Anwendungsbereich Quality & Compliance Planning & Production 6 7 In Service Sustainment Maintenance Disposal & Recycling Manufacturing Engineering 4 Product Engineering 3 Concept Engineering 2 1 Ideation & Business Portfolio Planning Acquisition 6

7 Das Produkt Das Produkt steht im Mittelpunkt des PLMs Es gibt verschiedene "Prozess Sichten" und diese werden bestimmt durch das Geschäftsmodell und den Bereich, der Produkt-Lebenszyklus-Unterstützung benötigt. Virtuell Physikalisch 7

bestimmt durch das Geschäftsmodell und den Bereich, der

8 Process Information Management Product Information Generation PLM Bausteine... Service & Maintenance Quality Management Sourcing Manufacturing Engineering Environmental Compliance Product Engineering & Structuring Change & Configuration Management Product/Portfolio Planning Collaboration Document Management Project Management Project Controlling 8

Environmental Compliance Product Engineering & Structuring Change & Configuration

9 Ausrichten von Funktionen mit Nutzen Funktionen Nutzen Product Structuring Verbessert: Change and Configuration Management Business Prozesse Collaboration Product/Portfolio Planning Knowledge Sharing Manufacturing Engineering Component Re-use Sourcing Spare Part management Environmental Compliance Verringert: Service & Maintenance Failure/Warrantee risk Project Management Change Cycle Time Project Controlling Data Management Effort Document Management RFI/Q effort/costs Collaboration Product Maintenance Costs Systems Integration and Project Control Interoperability. 9

Environmental Compliance Verringert: Service & Maintenance Failure/Warrantee risk Project Management Change Cycle Time Project Controlling Data

10 Overall Agenda Wer ist InsidePLM? PLM Übersicht Ihr PLM konzipieren Ausarbeiten eines Business Cases Einführungs-Framework 10

11 Ihr PLM konzipieren Jeder PLM Einsatz ist einzigartig Die Unternehmensmotive und die ultimativen PLM-Lösungs- Komponenten. Es ist bekannt,.., keine zwei Implementierungen sind die gleichen. Genau wie die Business Cases und Kennzahlen Wir verschwenden Geld für dies und das. Und nicht alle Änderungen werden protokolliert und den Kunde weiter belastet. Jede Branche ist einzigartig und so sind ihre Prozesse Automotive OEM arbeitet anders im Vergleich zu seinen Lieferanten Kraftwerk Maschinen- /Anlagebau unterscheiden sich von Flugzeug- oder Schiffbau 11

Und nicht alle Änderungen werden protokolliert und den Kunde weiter belastet.

12 Ihr PLM Konzipieren Es gibt kein "Standard" PLM-Modell, abgesehen von "Templates"... PLM Lösungstemplates bieten nur Informationen über die Gestaltung- oder Nutzungsvorsatz des Entwicklers Es ist schwierig PLM Funktionen von Anbieter A mit Anbieter B zu vergleichen. Industrie "Standards" geben nur Vorschriften zur Beachtung, nicht wie Prozesse mit PLM Funktionen auszurichten sind. ISO , ISO 15288, 21 CFR Part 11, ISO en EIA 649, uzw. Jeder "Stakeholder" hat seine eigene PLM Agenda... 12

PLM Funktionen von Anbieter A mit Anbieter B zu vergleichen.

Soll-Input und -Output-Objekte Verwandte Systeme und Lösungen Bedarf an neue Lösungen Bedarf an

13 Der erste Schritt Prozess Analyse Prozess Analyse ist die Einrichtung von: Prozess mit anderen Prozessen Verwandte Prozesse Ist-Input und -Output-Objekte Rollen und Verantwortlichkeiten Aufgaben Auszuführen Soll-Input und -Output-Objekte Verwandte Systeme und Lösungen Bedarf an neue Lösungen Bedarf an Prozessverbesserungen Prozessherausforderungen Transformationsansatz Mensch, Prozes & Technologie IDEF0 13 Solution Value Analysis

14 Overall Agenda Wer ist InsidePLM? PLM Übersicht Ihr PLM konzipieren Ausarbeiten eines Business Cases Einführungs-Framework 14

15 PLM Einführungsphasen Die PLM Implementierung durchläuft mehrere Phasen und Zyklen... und ist nie fertig. Im Laufe der Zeit ändern Unternehmen sich und genau so die Voraussetzungen für PLM und wie die Prozesse effizient unterstützt werden. Funktionale Vision Das physische Programm Die Nutzung Pre Alignment Align & Plan Build & Validate Deploy Operate PLM Projekt Phasen 15

Im Laufe der Zeit ändern Unternehmen sich und genau so die Voraussetzungen für PLM und wie

16 Entwicklung einer PLM Vision "Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen wollen, gelangen Sie vermutlich irgendwo an " Peter Principle (Lawrence J. Peter ) 16

17 Herausforderungen einer Visions-Ausarbeitung 17

18 Important Prioritäten Ausgleich Wie stellt man PLM Business-Prioritäten fest. + entscheiden, wann Mach es jetzt Mach es später entscheiden, wer - Urgent + Messen was wichtig ist... 18

19 QFD Beispiel... Quality Function Deployment ist ein wichtiges Instrument zur Ausgleichung von Prioritäten. Priority Impediment Classes Goals & Objectives Solution Area Needs & Wants Classes Weighted Strength of Relationships Process Area Metrics Impact 19

Engineering-Prozesse sind Taucher im Vergleich zu finanziellen und logistischen Prozesse.

20 Summary PLM ist ein Schlüsselkonzept zur besseren Umsetzung von Unternehmenszielen. Aber wie gleicht man den Effekt von PLM Komponenten und ihr Nutzen aus. Engineering-Prozesse sind Taucher im Vergleich zu finanziellen und logistischen Prozesse.. Es gibt viele Wege die nach Rom führen. Einige sind besser als andere, den optimalen Weg zu finden ist die Herausforderung. 20

21 Overall Agenda Wer ist InsidePLM? PLM Übersicht Ihr PLM konzipieren Ausarbeiten eines Business Cases Einführungs-Framework 21

22 Implementation Framework Ihr physisches PLM-Programm Definition Framework besteht aus den drei grauen Blöcken: Funktionale Vision Das physische Programm Die Nutzung Pre Alignment Align & Plan Build & Validate Deploy Operate PLM Projekt Phasen 22

23 Beyond Pre-Alignment Align & Plan Ausrichtung von PLM-Funktionen mit den Bedürfnissen des Unternehmens Die Einrichtung der "Programm" Infrastruktur Build and Validate Lösungskonfiguration, Validierung von Funktionen und Annahmeverwaltung Hochlauf- und Aufstellungsvorbereitungen Deploy Vorbereitung produktiver Einsatz 23

24 Your Take Away... Zum Mitnehmen PLM ist ein Produkt-fokussiertes, Unternehmens-weites Konzept Die Ausgleichung von Unternehmenszielen, Anwendungsvision und Roadmap ist kritisch Engagieren von Interessengruppen und Fokus auf deren Bedürfnisse ist die Basis des Erfolgs Die PLM Einführung ist vergleichbar mit ERP. Aber logistische Prozesse sind stark deterministisch im Vergleich mit Engineering Das Einführungs-Model ist kritisch und ist die Grundlage des Erfolgs Was bleibt, ist nur harte Arbeit 24

25 Merci vilmal & 25

26 KONTAKTINFORMATIONEN: InsidePLM GmbH Gemperenstrasse 26 CH-9442 Berneck Switzerland Phone: Website: 26

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