Lehrstuhl für ABWL, Public & Nonprofit Management: Masterarbeitsthemen. Stand: März 2018

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1 Lehrstuhl für ABWL, Public & Nonprofit Management: Masterarbeitsthemen Stand: März 2018 Die Masterarbeitsthemen unseres Lehrstuhls entstehen aus unserem Forschungsprofil, das sich in gesellschaftsorientiertes Dienstleistungsmanagement in öffentlichen und Nonprofit-Organisationen zusammenfassen lässt. Wir unterscheiden die vier Felder Organisation, Personalmanagement, Strategisches Management und Marktorientierte Führung in Public und Nonprofit-Organisationen. Es besteht die Möglichkeit, eigene Themenvorschläge zu machen, die zu diesem Lehrstuhlprofil passen. Folgende Tabelle gibt Beispiele für mögliche Themenbereiche in den einzelnen Feldern: Forschungsfeld Organisation Personalmanagement Strategisches Management Marktorientierte Führung Mögliche Themenbereiche Vernetzung, Kooperation Volunteering, Boards, Personalentwicklung/ Weiterbildung Strategische Positionierung, Accountability, Erfolgsfaktorenforschung, Insolvenz Brand Management, Fundraising, Verhaltens-/ Einstellungsbeeinflussung, Social Marketing, Patients Perception of Control Die aktuellen Themenvorschläge von Seiten des Lehrstuhls finden Sie auf den folgenden Seiten.

2 Organisation Einstiegsfrage(n) Einstiegsliteratur Herausforderungen von Corporate Governance in Unternehmensstiftungen Zur Rechtsform von Sozialunternehmen Institutionelle Logiken in öffentlichen Verwaltungen Mit welchen Herausforderungen sind Unternehmensstiftungen bezüglich ihrer Kontroll- und Steuerungsstruktur konfrontiert? Welche Corporate Governance-Strukturen implementieren Unternehmensstiftungen, um diesen Herausforderungen adäquat zu begegnen? Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse zur Wahl der Rechtsform von Sozialunternehmen werden in der Literatur diskutiert? Welche Faktoren beeinflussen die Wahl der Rechtsform von Sozialunternehmen? Welche Implikationen ergeben sich daraus für die Wahl der Rechtsform von Sozialunternehmen? Welche institutionellen Logiken prägen das Handeln öffentlicher Verwaltungen? Welche Management-Maßnahmen werden genutzt, um die verschiedenen institutionellen Logiken zu managen? Führer, I., & Sassen, R. (2014). Reformvorschläge zur Verbesserung der externen Corporate Governance von Stiftungen und Vereinen. Zeitschrift für öffentlich und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 37(1-2), Rey-Garcia, M., Martin-Cavanna, J., & Alvarenz- Gonzalez, L. I. (2012). Assessing and advancing foundation transparency: corporate foundations as a case study. The Foundation Review, 4(3), Child, C., Witesman, E. M., & Braudt, D. B. (2015). Sector choice: how fair trade entrepreneurs choose between nonprofit and for-profit firms, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 44(4), Ebrahim, A., Battilana, J., & Mair, J. (2014). The governance of social enterprises: Mission drift and accountability challenges in hybrid organizations. Research in Organizational Behavior, 34, Meyer, R. E., & Hammerschmid, G. (2006). Changing institutional logics and executive identities. A managerial challenge to public administration in Austria. American Behavioral Scientist, 49(7), Saz-Carranza, A., & Longo, F. (2012). Managing competing institutional logics in public-private joint ventures. Public Management Review, 14(3),

3 Personalmanagement Einstiegsfrage(n) Einstiegsliteratur Selbstbild von Nonprofit- Führungskräften Lohnakzeptanz von Mitarbeitern in Nonprofit-Organisationen Die Rolle von Wertekongruenz bei der Arbeitgeberwahl Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse gibt es zum Selbstbild von haupt- und/oder ehrenamtlichen Führungskräften in deutschen Nonprofit-Organisationen? Welches Selbstbild pflegen haupt- und/oder ehrenamtliche Führungskräfte von deutschen Nonprofit- Organisationen? Methodik: quantitativ Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse gibt es zur Lohnakzeptanz von hauptamtlichen Mitarbeitern in Nonprofit-Organisationen im Vergleich zu privaterwerbswirtschaftlichen Unternehmen? Welche Faktoren beeinflussen die Lohnakzeptanz? Welche Beziehung besteht zwischen den Akzeptanzniveaus und der Leistung der Mitarbeiter? und/oder quantitativ Welchen Einfluss hat die Wertekongruenz bei der Wahl eines Arbeitgebers? Gibt es diesbezügliche Unterschiede mit Blick auf die Sektoren Markt, Staat und Zivilgesellschaft? Methodik: quantitativ Martin, B. & Wajcman, J. (2004). Markets, contingency, and preferences: contemporary managers narrative identities, The Sociological Review, 52(2), Voyer, B. G. & McIntosh, B: (2013). The psychological consequences of power on self-perception: implications for leadership, Leadership & Organization Development Journal, 34(7), Leete, L. (2006). Work in the Nonprofit Sector. In R. Steinberg & W. W. Powell (Eds.), The nonprofit sector. A research handbook: (2nd ed.). New Haven: Yale University Press. Hamann, D. J., & Ren, T. (2013). Wage Inequality and Performance in Nonprofit and For-Profit Organizations. Nonprofit Management and Leadership, 24(2): Winter, V., & Thaler, J. (2016). Does motivation matter for employer choices? A discrete-choice analysis of medical students' decisions among public, nonprofit and for-profit hospitals, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly 45(4), Hoffman, B. J., Bynum, B. H., Piccolo, R. F. & Sutton, A. W. (2011). Person-organization value congruence: how transformational leaders influence work group effectiveness. Academy of Management Journal 54(4),

4 Mentoring Partnerschaften in Alumni-Vereinen (in Kooperation mit ABSOLVENTUM Mannheim) Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse werden zum Erfolg formaler Mentoring-Partnerschaften, insbesondere bei Alumni-Vereinen im Bildungssektor, in der Literatur diskutiert? Welche Faktoren beeinflussen eine den Erfolg einer formalen Mentoring-Partnerschaft? Welche Implikationen ergeben sich daraus für das Management von formalen Mentoring- Partnerschaften? und/oder quantitativ Menges, C. (2016). Toward Improving the Effectiveness of Formal Mentoring Programs: Matching by Personality Matters. Group & Organization Management, 41(1), Weinberg, F. & Lankau, M. (2011). Formal Mentoring Programs: A Mentor-Centric and Longitudinal Analysis. Journal of Management, 37(6),

5 Strategisches Management Einstiegsfrage(n) Einstiegsliteratur Performance Management in Unternehmensstiftungen Erfolgsmessung in gemeinnützigen Kulturbetrieben Zur Rolle von Social Accounting in Nonprofit-Organisationen Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse gibt es zu Performance Management in Unternehmensstiftungen? Auf welche Art und Weise wird Performance Management in Unternehmensstiftungen angewendet/betrieben/umgesetzt? Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse gibt es zur Erfolgsmessung in gemeinnützigen Kultureinrichtungen? Welche Zieldimensionen liegen der Erfolgsmessung in gemeinnützigen Kultur-Organisationen zugrunde? Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse gibt es zu Social Accounting in Nonprofit-Organisationen? Wie ist Social Accounting in Nonprofit-Organisationen aufgebaut? Welche Herausforderungen und Potentiale birgt Social Accounting für Nonprofit-Organisationen? Methodik: quantitativ oder qualitativ Helmig, B., Ingerfurth, S., & Pinz, A. (2014). Success and failure of nonprofit organizations: Theoretical foundations, empirical evidence, and future research. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 25(6), von Schnurbein, G. (2014). Same same but different: Managerial influences on organisational performance in foundations and associations. Journal of Business Economics, 84(2), Helmig, B., Ingerfurth, S., & Pinz, A. (2014). Success and failure of nonprofit organizations: Theoretical foundations, empirical evidence, and future research. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 25(6), Liket, K. C., & Maas, K. (2015). Nonprofit organizational effectiveness: Analysis of best practices. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 44(2), Mook, L., Richmond, B. J., & Quarter, J. (2003). Integrated social accounting for nonprofits: a case from Canada. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 14(3), Sinclair, R., & Bolt, R. (2013). Third sector accounting standard setting: do third sector stakeholders have voice? Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 24,

6 Partnerschaften und nachhaltige Entwicklung Innovationsprozesse in Nonprofit-Organisationen Welche Rolle spielen Partnerschaften bei der Erfüllung von Nachhaltigkeitszielen seitens der öffentlichen Hand? Welche Management-Herausforderungen ergeben sich bei der Implementierung dieser Organisationsform für die öffentliche Hand? Welche Erkenntnisse zu Innovationsprozessen in Nonprofit-Organisationen werden in der wissenschaftlichen Literatur diskutiert? Wie managen Nonprofit-Organisationen Innovationsprozesse? Welche Implikationen ergeben sich daraus für das Management von Nonprofit-Organisationen? Methodik: qualtitativ Leuenberger, D. (2006). Sustainable development in public administration: a match with practice? Public Works Management & Policy, 10(3), Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Stone, M. M. (2015). Designing and implementing cross-sector collaborations: needed and challenging. Public Administration Review, 75(5), Wemmer, F., & Doenigstorfer, J. (2016). Open Innovation in Nonprofit Sports Clubs. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 27(4), Dover, G., & Lawrence, T. (2011). The Role of Power in Nonprofit Innovation. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 41(6),

7 Marktorientierte Führung Einstiegsfrage(n) Einstiegsliteratur Kommerzialisierung und Reputation von Sozialunternehmen und/oder Nonprofit-Organisationen Innovation und Partnerschaften von Nonprofit-Organisationen Effizienz von Mikrofinanzorganisationen Welche Auswirkungen hat die Kommerzialisierung von Sozialunternehmen / Nonprofit-Organisationen auf deren Reputation? Welche Management-Herausforderungen ergeben sich dadurch? Methodik: quantitativ Welche Erkenntnisse zu den Zusammenhängen von Innovation und Partnerschaften werden in der wissenschaftlichen Literatur diskutiert? Welche Rolle spielen Partnerschaften bei Innovationsprozessen in Nonprofit-Organisationen? Welche Implikationen ergeben sich daraus für das Management von Nonprofit-Organisationen? Gibt es Unterschiede hinsichtlich der Effizienz von Nonprofit- und For-Profit-Mikrofinanzorganisationen? Welche Determinanten der Effizienz gibt es? Wie hat sich die Effizienz von Nonprofit- Mikrofinanzorganisationen über die Zeit entwickelt? Methodik: quantitativ Willems, J., Jegers, M. & Faulk, L. (2016). Organizational effectiveness reputation in the nonprofit sector. Public Performance and Management Review, 39(2), Maier, F., Meyer, M., & Steinbereithner, M. (2014). Nonprofit organizations becoming business-like: a systematic review. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 45(1), Ryan, A. & O Malley, L. (2016). The role of the boundary spanner in bringing about innovation in cross-sector partnerships. Scandinavian Journal of Management, 32(1), 1-9. Sanzo, M. J., Álvarez, L.I., Rey, M. & García, N. (2015). Business Nonprofit Partnerships: Do Their Effects Extend Beyond the Charitable Donor-Recipient Model?. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 44(2), Maier, F., Meyer, M., & Steinbereithner, M. (2014). Nonprofit organizations becoming business-like: a systematic review. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 45(1), Servin, R., Lensink, R., & van den Berg, M. (2012). Ownership and technical efficiency of microfinance institutions: empirical evidence from Latin America. Journal of Banking & Finance, 36(7),

8 Open Innovation in Nonprofit- Organisationen Welche Erkenntnisse zu Open Innovation in Nonprofit Organisationen werden in der wissenschaftlichen Literatur diskutiert? Wie wird Open Innovation in Nonprofit- Organisationen organisiert? Welche Implikationen ergeben sich daraus für das Management von Nonprofit-Organisationen? Wemmer, F. & Koenigstorfer, J. (2016). Open Innovation in Nonprofit Sports Clubs. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 27(4), Holmes, S. & Smart, P. (2009). Exploring open innovation practice in firm-nonprofit engagements: A corporate social responsibility perspective. R&D Management, 39(4),