High- Performance- Teams
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- Berthold Schmitz
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 High- Performance- Teams Christoph Mathis W- JAX 2012 improuv GmbH Agile Leadership. h7p://improuv.com
2 Christoph Mathis Entwickler, Teammitglied, Architekt, QA, PM,... Coach Scrum Trainer
3 Manchmal wird Agile so eingeführt:
4 Rückgabe Geschenk Product Backlog Cancel
5 Scrum Täglich Sprint Ziel Sprint 2-4 Wochen Cancel Rückgabe Gutschein Sprint Backlog Potentiell auslieferbares Produkt - Inkrement Product Backlog Geschenk Quelle: Mountain Goat Software, LLC
6 Manche versprechen sich Wunder durch das Befolgen von Regeln
7
8 Manche meinen, man muss die Entwickler nur von der Tyrannei der Manager befreien
9
10 Manche meinen, man muss nur die opqmalen Ressourcen zusammenbringen
11
12 ... möglichst Superhelden
13 Es sind alles Zutaten, wird aber nie ein Rezept
14 Was hinzu kommt: Rezepte helfen nicht die SituaQon ist komplex
15
16 Sta7 Rezepte: Lernen Experimente KonQnuierliche Verbesserung
17 Ziele klären: wollen wir uns verbessern?
18 shu-ha-ri
19 1. crawl 2. walk 3. run
20
21 Wie kommt es, dass viele Firmen (und viele Entwickler) denken, sie müssten nicht an sich arbeiten?
22 (der kitzlige Teil)
23 Die Verantwortung übergeben... und nicht wieder zurückholen
24 Skills Team Produkt Führung MoQvaQon
25 1" Skills" Produkt" 0,5" 0" Team" Führung" Mo1va1on"
26 Team
27 eifersüchqg territorial im Flow Silos Gemeinsam verantwortlich Toll, ein anderer machts Gemeinsam lernen Team Team
28
29 Praxis welche Verbesserungen wünschen Sie sich in der Zusammenarbeit Ihres Teams was sind Hindernisse in Ihrem Team, effekqver zusammenzuarbeiten was ist die erste IniQaQve, die Sie ab morgen in Ihrem Team ergreifen improuv GmbH Agile Leadership h7p://improuv.com
30 Skills (technische Skills)
31 Spagheecode Clean Code Superhero Emergente Architektur Einchecken zum Release Kata, Dojo, neue Techniken Skills Skills
32
33 [clean code] [tdd] [refactoring] [pair programming] [emergent architecture]
34 [clean code] [lesen] [tdd] [refactoring] [kata] [coding dojo] [pair [emergent architecture] programming] [community of pracqce]
35 T- Shaped Person improuv GmbH Agile Leadership h7p://improuv.com
36 MoQvaQon
37 Theorie X und Y Die Angestellten sind faul und müssen kontrolliert werden Die Angestellten moqvieren sich selbst sobald sie Verantwortung haben CP NP
38 Intrinsische und Extrinsische MoQvaQon
39 Praxis Was denkt Ihr Team, welche Skills verbessert werden sollten Wen in Ihrem Team würden Sie sich spezifisch als Verbündeten suchen Wie würden Sie das Thema zur Sprache bringen, damit das Team die Ownership übernehmen kann improuv GmbH Agile Leadership h7p://improuv.com
40 Führung
41 Trust Leadership / Biz Process Failure! No one cares Command &! Control! Team does as instructed! No ownership! Leader is bottleneck Energy &! Innovation! Team trusted! Team accountable! Leader freed Conflict! Team demotivated! Mired in bureaucracy! & wasted effort Control Team / Individual Control Low High
42 Progressive DelegaQon
43 Beispiel: Scrum Master Reifegrad ScrumBut ScrumBut Agile Nirvana Quelle: Angel Medinilla, h7p://de.slideshare.net/proyectalis
44 Beispiel: Scrum Master Reifegrad ScrumBut ScrumBut Agile Nirvana The Scrum Guy Plant MeeQngs Listet Impediments Quelle: Angel Medinilla, h7p://de.slideshare.net/proyectalis
45 Beispiel: Scrum Master Reifegrad ScrumBut ScrumBut Agile Nirvana The Scrum Guy Plant MeeQngs Listet Impediments Scrum Mom Moderator Kümmert sich um Dinge Erkennt und entscheidet Arbeitet als Interface zum Team Vermeidet Konflikte Noch dominant, traut dem Team nicht wirklich Verordnet die Methodologie Quelle: Angel Medinilla, h7p://de.slideshare.net/proyectalis
46 Beispiel: Scrum Master Reifegrad ScrumBut ScrumBut Agile Nirvana The Scrum Guy Plant MeeQngs Listet Impediments Scrum Mom Moderator Kümmert sich um Dinge Erkennt und entscheidet Arbeitet als Interface zum Team Vermeidet Konflikte Noch dominant, traut dem Team nicht wirklich Verordnet die Methodologie True Scrum Master Trainer Mentor Facilitator MoQvator Team Gärtner Bezieht jeden ein Delegiert progressiv InnovaQon Kümmert sich um Konflikte Change Agent Agile Evangelist Servant leader Quelle: Angel Medinilla, h7p://de.slideshare.net/proyectalis
47 Beispiel: Scrum Master Reifegrad ScrumBut ScrumBut Agile Nirvana The Scrum Guy Plant MeeQngs Listet Impediments Scrum Mom Moderator Kümmert sich um Dinge Erkennt und entscheidet Arbeitet als Interface zum Team Vermeidet Konflikte Noch dominant, traut dem Team nicht wirklich Verordnet die Methodologie True Scrum Master Trainer Mentor Facilitator MoQvator Team Gärtner Bezieht jeden ein Delegiert progressiv InnovaQon Kümmert sich um Konflikte Change Agent Agile Evangelist Servant leader Scrum Sensei Zuhören Beherrscht es zu schweigen Fragen Sei ein Spiegel Quelle: Angel Medinilla, h7p://de.slideshare.net/proyectalis
48 Produkt
49 From elephants to carpaccio
50 Write new test Test fails Write code Refactor Test succeeds Improvement Start with the simplest solution that can possibly work. Improve it until it is good (transparent, maintainable)
51 Write new test Test fails Write code Refactor Test succeeds Improvement Start with the simplest solution that can possibly work. Improve it until it is good (transparent, maintainable)
52 Write new test Test fails Write code Refactor Test succeeds Improvement Start with the simplest solution that can possibly work. Improve it until it is good (transparent, maintainable)
53
54 Nicht alles ist linear
55 Blick aufs Ganze
56 Business Strategy Portfolio Product/Project Release Iteration Story Quelle: Jeff Pa7on
57
58 SteQge Verbesserung
59 SteQge Team Verbesserung
60 SteQge Team Verbesserung MoQvaQon
61 SteQge Team Verbesserung Führung MoQvaQon
62 SteQge Team Produkt Verbesserung Führung MoQvaQon
63 Skills SteQge Team Produkt Verbesserung Führung MoQvaQon
64 RetrospekQve = Kuscheln für Fortgeschri7ene?
65 Act Plan Check Do
66 RetrospekQve = Ein Experiment konzipieren
67 Zutaten
68 Vertrauen
69 Vertrauen Teamgeist
70 Vertrauen Teamgeist Team- verantwortung
71 Teamgeist Teamverantwortung Flow- State
72 Teamverantwortung Flow- State DefiniQon of Done
73 Flow- State DefiniQon of Done DefiniQon of Ready
74 DefiniQon of Done DefiniQon of Ready Break down the silos
75 DefiniQon of Ready Break down the silos The right product
76 Break down the silos The right product Sieh das Ganze
77 Zutaten Vertrauen Teamgeist Teamverantwortung Flow- State DefiniQon of Done DefiniQon of Ready Break down the silos The right product Sieh auf das Ganze
78 Ask the Team Inspect and Adapt Deliver every Sprint Treat People as Adults h7p://improuv.com
79 Ask the Team Inspect and Adapt Deliver every Sprint Treat People as Adults
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