QUALITÄT AUS DER PERSPEKTIVE EINES PRODUCT OWNERS

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Kajetan Färber
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1 QUALITÄT AUS DER PERSPEKTIVE EINES PRODUCT OWNERS INDIVIDUELLE SOFTWARE

2 AGENDA Qualität der Entwicklung Qualität der Releases Qualität der Anforderungen Rolle des POs in Bezug auf Qualität

starken Fokus auf Qualität Eigenes Tool Multi-Tool-Strategie

3 VORSTELLUNGEN Ich bin Tester, Leiterin Test Consulting, Product Owner Bredex ist Eine Softwareentwicklungsfirma Mit einem starken Fokus auf Qualität Eigenes Tool Multi-Tool-Strategie Agiles Testen Skalierbare Testautomatisierung Testing Training Development

4 DAS PROJECT: UNSER KONTEXT Entwicklungsteam mit Devs & Tester Interne Stakeholder Externe Kunden Interne Kunden Near-Shore Mitarbeiter Externe Stakeholder Viele Leute zum glücklich stellen

5 WHOLE TEAM QUALITY UND DER PO Jeder ist für Qualität verantwortlich Jeder im Dev-Team packt mit an (mehr dazu später) Aber was macht der Product Owner? Testen? Sonst was?

6 WELCHE ROLLEN HAT DER PRODUCT OWNER? Priorisieren von Anforderungen im Sinne der Kunden Arbeiten an User Stories, Akzeptanzkriterien Für Fragen zur Verfügung stehen

7 WELCHE ROLLEN HAT DER PRODUCT OWNER? Priorisieren von Anforderungen im Sinne der Kunden Arbeiten an User Stories, Akzeptanzkriterien Für Fragen zur Verfügung stehen Qualitativ hochwertige, wertvolle Auslieferungen regelmäßig bereitstellen Photo from FreeDigitalImages.net tigger11th

8 WAS IST FÜR MICH WICHTIG? Qualität der Anforderungen Qualität der Entwicklung Qualität der Auslieferungen

9 QUALITÄT DER ANFORDERUNGEN Ein Widerspruch in sich?

10 QUALITÄT DER ANFORDERUNGEN Unvollständig Mehrdeutig Unklar

11 QUALITÄT DER ANFORDERUNGEN Unvollständig Mehrdeutig Unklar Andere Qualitätskriterien Nachvollziehbar Warum? Lean Minimierung der Verschwendung Vorstellbar an Beispielen konkretisierbar Photo from FreeDigitalImages.net jscreationzs

12 WIE ERREICHEN WIR GUTE ANFORDERUNGEN? User Stories Meeting Warum Was Beispiele Im Sprint Wie (Puffer) Details Kein Rechner Minimale Docs im Nachgang Manchmal Extra Zeit für Wie Aber Warum immer zuerst

13 QUALITÄT DER ENTWICKLUNG Auslieferbarkeit Fertigwerdbarkeit Auswertbarkeit Korrektheit Angemessenheit Qualitätskriterien Der Kunde bekommt nur Wert, wenn er die Funktionen einsetzen kann. Korrekt Implementiert reicht nicht aus.

14 ANGEMESSENHEIT Sprint review Warum verstehen Angemessenheit Gespräche im Sprint Beispiele erweitern

15 AUSLIEFERBARKEIT Fertigwerdbarkeit: die Funktion wird in endlicher Zeit done und kann ausgeliefert werden Ganzes Team testet Limit WIP Feature Branches Done=dev, test, doc Photo from FreeDigitalImages.net ddpavum

16 AUSLIEFERBARKEIT Auswertbarkeit: das Team erhält schnelles Feedback über die Qualität Frage vom Product Owner wann kann ich ausliefern? Exploratives Testen als Teil der Story Automatisierte UI Tests als separate Stories Git und Gerrit Continuous Integration Continuous Internal Delivery Teilautomatisierte Testauswertung

17 QUALITÄT DER RELEASES Korrektheit Geschwindigkeit

18 QUALITÄT DER RELEASES Internal Continuous Delivery Releases Keine Testphasen Beta-Releases nach ausgewählten Sprints Offizielle Releases, wenn es Sinn macht

19 QUALITÄT DER RELEASES Internal Continuous Delivery Releases Keine Testphasen Beta-Releases nach ausgewählten Sprints Offizielle Releases, wenn es Sinn macht Alle sind im Sprint im Testen involviert Einsatz von git, gerrit und feature branches Work in Progress beachten Automatisierte Tests auf master, explorativ auf allen

20 QUALITÄT DER RELEASES Der Test für das Team Auslieferung Unbekanntes Risiko wurde zum Fehler Ganzes Team arbeitete an Fix-Build-Test Retrospektive

21 QUALITÄT DER RELEASES Vertrauen schaffen in der Software Genug Testautomatisierung Genug exploratives Testen im Sprint Charters vor einer Auslieferung (1 Tag) Antesten in Phasen / mit bestimmten Kundengruppen Lieber schnell beheben als zu lange absichern* * außer bei Flugzeugen. ;-)

22 FAZIT Product Owners haben zusätzliche Qualitätskriterien Abwägen und Auswertung im Kontext ist erforderlich Fokus: dem Kunden regelmäßig und zuverlässig Wert liefern

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