Erfolgsfaktoren für die agile Transformation. Marc Vollmar & Nebojsa Tesic

Transkript

1 Erfolgsfaktoren für die agile Transformation Marc Vollmar & Nebojsa Tesic

2 Agil und nicht agil?

3 BMW und Daimler?

4 Deutsche Bank und Commerzbank?

5 Agile Transformation Intelligent Automation (RPA) Anpassung des Business und IT Operating Modells Individuelle und Neue Produkte/ Services Regulatorik Reduktion der Servicekosten Integrierte digitale Strategie Skalierbare und effiziente IT Client Experience Management der komplexen IT- Projekte Konsolidierung IT-Systeme Data Management/ Analytics Sustainable Investments Steigerung der Mitarbeitereffizienz Daten als Asset Effiziente Reportinglösungen IT-Leistungsfähigkeit für Alternatives

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7 KLASSISCH AGIL

8 Warum agil? Wasserfall - Erfolgsrate 14% Agil - Erfolgsrate 9% 29% 42% 49% 57% Erfolg: In Zeit, Budget, Scope Teilerfolg: Verspätet, über Budget, Scope nicht erfüllt Fehlschlag: Abgebrochen oder geliefert und nie genutzt Quelle: The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012

9 Anforderungen Wann kommen agile Vorgehensmodelle zum Einsatz? Ungewiss Ungewiss IN KURZFORM Chaotisch Lean Startup & Scrum Empirische und agile Methoden in Verbindung mit absoluter Unsicherheit. Z.B. Forschung Komplex Scrum, XP und andere agile Methoden # Unbekannte # Bekannte Agile Methoden # Bekannte > # Unbekannte > Kompliziert Scrum, Wasserfall Einfach Wasserfall Wasserfall o.ä. Gewiss Technologie Ungewiss

10 Build ZIEL HEUTE Veränderungen in der IT Waterfall Agile Data Center Hosted Verschiedene Entwicklungsmodelle Hunderte Seiten Fachkonzept Langwierige Entscheidungswege FB - IT - DL - IT - FB Vorwiegend Festpreisprojekte Lange Release-Zyklen Infrastruktur on-premises Unzufriedenheit bei Anwendern, Entscheidern, IT, Dienstleistern Lange Projektlaufzeiten Wenig flexibel Geringer Output Planbare Budgets DevOps Code Deploy Dev Ops Test Monitor Operate Cloud Ausbau der Steuerung der IT Methoden SCRUM & KANBAN Aufbau von DevOps-Teams Kleine User Stories Feature Teams MVPs mit Continuous Integration PO / Teamverantwortung Multiprovider in Public / Private Cloud Verantwortung aller im Team Erfordert Disziplin Schnelle erste Ergebnisse Performant durch 80/20 Regel Direkte Abstimmung und kurze Wege Ist skalierbar

11 Agile Softwareentwicklung ist nur der Anfang BACKLOG SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT SPRINT 4 SPRINT... SPRINT... INKREMENT INKREMENT INKREMENT INKREMENT INKREMENT INKREMENT OPS OPS R1 R2

12 Zusammenspiel von agilen Teams Demand Board PO FO Team 1 n Release-Planung Functional Owner (FB-Verantwortlicher) Stellt fachliche Anforderungen Product Owner (PO) Vertritt die Interessen der Anwender und Stakeholder Versorgt das Team mit Anforderungen (Was?) Entwickler und Spezialisten Bilden das Team und sind verantwortlich für die Planung und Umsetzung der Anforderungen (Wie und wann?) UX, Ops, Test, QA, etc. Scrum Master Scrum Master Sorgt als Teil des Teams dafür, dass Regeln eingehalten werden und das Team arbeiten kann Communities Für teamübergreifende Themen Community UI Community Archit. Community Sec. Community Oft durch einen Community Lead geführt

13 Zusammenspiel von agilen Teams Jede Domäne (tribe) hat 1-n Scrum Teams (squad) UX Community Architecture Community Scrum Teams (squad) vereinen Entwicklung und Betrieb (DevOps) Scrum Teams arbeiten konsequent mit Continuous Integration, autom. Testing und Continuous Deployment Domäne 1 Domäne 2 Domäne Domäne 4 Domäne 5 Scrum Teams bestehen aus PO, Scrum Master und Team Member Jedes Scrum Team bedient eine Domäne Security Community etc... Auch für Teams, die nicht selbst entwickeln, geeignet Communities sind Gruppen von Spezial-Skills z.b. Tester, Architekten etc. (chapter)

14 Erfolgsfaktoren KOMMUNIKATIONSHÜRDEN Fachbereiche und IT inkl. Operating zusammenlegen, Kommunikationshürden abbauen ENTSCHEIDUNGSWEGE Entscheidungswege zentralisieren; Product Owner und Fachexperten in Demand Boards INFRASTRUKTUR Infrastruktur agilisieren; Virtualisierung und Cloudifizierung METHODEN Methoden vereinheitlichen und schulen VERANTWORTUNG Verantwortung in die Teams geben ZEIT Der Transformation genügend Zeit geben

15 Vorgehen einer agilen Transformation

16 WIR VERBINDEN WELTEN Die Kombination von Asset Management Erfahrung, methodischer Kompetenz und technologischer Expertise ermöglicht eine ergebnis- und nutzerorientierte Lösungsentwicklung bei der Umsetzung von Ideen und Projekten ASSET MANAGEMENT AGILE TRANSFORMATION IT-EXPERTISE Unsere Berater weisen fundierte Projekterfahrung bei führenden Asset Managern, KVGen und Verwahrstellen auf Wir decken die gesamte Wertschöpfungskette der Investment-Branche Front-to-Back ab und haben sehr tiefe Kenntnisse der verschiedenen Investmentprodukte EXXETA hilft Ihnen Ihr agiles Operating Model zu definieren Wir haben langjährige Erfahrung in der Durchführung von agilen Projekten Unser Team hat tiefe Expertise in der AM Standard Software Integration, Migration und Konfiguration Unsere IT-Experten entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für Sie

17 Ihr Kontakt NEBOJSA TESIC Nebojsa.Tesic@EXXETA.com m MARC VOLLMAR Senior Marc.Vollmar@EXXETA.com m

18 WIR VERBINDEN WELTEN

19 EXXETA auf einen Blick Unabhängiges und mittelständisches Beratungs- und Lösungshaus Management-, Fach-, Methoden- und IT-Beratung Werteorientierte Unternehmensführung 2005 Gegründet >750 Mitarbeiter 11 Standorte (D, CH, SK) 85 Mio. Umsatz* *geplant für 2019

20 Unsere Beratungsfelder Management Consulting Industry Consulting & Solutions IT Consulting & Solutions Methodology Consulting 60 on Strategy Automotive Enterprise Software Solutions Program & Project Services Transformation Management Energy Business Analytics & Reporting Innovation Consulting IT Strategy Financial Services Integration Solutions User Experience Design Program Management Web & Mobile Solutions Requirements Engineering Business Application Development Test Consulting Application Support