Wie funktioniert agile Software-

Transkript

1 Wie funktioniert agile Software- Entwicklung mit SCRUM Zürich, 8. Mai 008 Jean-Pierre König, namics ag Software Engineer Bern, Frankfurt, Hamburg, München, St. Gallen, Zug, Zürich

2 Agenda» Was ist Scrum?» Der Scrum Flow» Toolset» Literatur

3 Was ist Scrum? 3

4 Was ist Scrum? Agile à la Scrum» Scrum ist ein Rahmenwerk zum Abwickeln agiler Software Entwicklungsprojekte» Scrum definiert Rollen, Artefakte und Prinzipien» Scrum ist empirisch» Scrum ist adaptierbar» Scrum ist fokussiert, zielorientiert» Scrum ist radikal...while former Wallaby World Cup star Willie O lends his experience to the Tongan camp 4

5 Rollen Rollen und Verantwortung Scrum Team» Product Owner (PO)» ist verantwortlich für das Produkt» Scrum Team» ist verantwortlich für das Liefern produktionsreifer und getesteter Ergebnisse» Scrum Master (SM)» ist verantwortlich für den Prozess Team- Eigenschaften:» ist kompetent» selbstorganisierend und regulierend» handelt respekt- und verantwortungsvoll PO SM 5

6 Prinzipien & Begriffe Prinzipien» Plan Do Reflect Improve Zyklus» Fixe Iterationen (z.b. à Wochen)» Kurze Releasezyklen, frühes Feedback» Changes are welcome» Feature Driven Development (FDD)» Test Driven Development (TDD) Begriffe» User Story / Benuztergeschichte» in Alltagssprache formulierte Anforderung» Done-Definition» brauchbar, getested, reviewed,» Story Points / Real Days» Fibonacci Folge:,,3,5,8 & h/tag 6

7 Der Scrum Flow 7

8 Prepare Manifestierung der Vision Strategische Planung Aktivitäten:» Vision, Idee entwickeln Endziel» Konzipieren mit Personas» Kano-Analyse 3 Resultat Product Backlog:» Klares Bild über Menge der Benutzer und deren vorwiegendes Nutzungsbedürfnis 3 Lara Lara arbeitet im Verkauf. Sie nutzt ProSale mehrmals am Tag und möchte schnell die aktuellen Verkaufszahlen der Schweiz einsehen» Abgeleiteter Funktionsumfang mit Priorisierung (User Stories)» Launch Portofolio ersten Release Product Backlog 8

9 Scrum Flow I Herunterbrechen in Sprint-Taugliche Arbeitspakete, Aufwand schätzen, Arbeit annehmen Improve Plan Do Reflect Taktische Planung Aktivitäten: PO SM Team» Planning Meeting» Vorauswahl der gewünschten Funktionalität» Offene Fragen vom Team beantworten» Tests definieren SM Team» Planning Meeting» Lösungsansätze erkennen» Tasks identifizieren» Aufwand schätzen Resultat - Sprint Backlog Sprint Backlog 9

10 Scrum Flow II Plan Der Sprint Improve Do Reflect Ausführung Jeder Aktivitäten:» # Tasks verifizieren, Restaufwand schätzen 3» Daily Scrum, 5 min» Was habe ich gestern gemacht?» Was mache ich heute?» Was sind meine Hindernisse» Burn-down Chart beurteilen, handeln Resultat:» Kommunikation» Fortschrittskontrolle» Frühwarnsystem Verbleibender Aufwand 3 Team 5 min Scrum Master 0

11 Scrum Flow III Neue Funktionalität vorführen, reflektieren, verbessern Improve Plan Do Reflect Demo und Retrospektive Aktivitäten:» Product Owner beurteilt neue Funktionalität, Team ist anwesend» Team reflektiert den letzten Sprint Resultat:» Was war besonders gut?» Was könnte man besser machen?» Kritik- und Feedbackkultur» Kontinuierliche Verbesserung» Stimmungsbaromether

12 Toolset

13 Projektmanagement TargetProcess agile Projektmanagement Software Scrum Artefakte Planning, Daily Scrum 3

14 TargetProcess Product Backlog 4

15 TargetProcess Sprint Backlog 5

16 TargetProcess Daily Scrum I 6

17 TargetProcess Daily Scrum II 7

18 TargetProcess Daily Scrum III 8

19 TargetProcess Bug tracking 9

20 User Story implementieren TargetProcess, Subversion, JUnit, Selenium Acceptance Test, Unit Test, Implementierung 3» TargetProcess» JUnit» Subversion» Selenium

21 Qualitätssicherung I Subversion, Continuum, Maven Continuous Integration st Tier, nightly build 3 3» Subversion» Maven» Continuum 3 3

22 Qualitätssicherung II Maven, Sandbox (jetty, tomcat), Selenium, Continuum Continuous Integration nd Tier, nightly build 3» Maven» Sandbox» Selenium» Continuum

23 Versions- und Releasemanagement TargetProcess, Subversion Scrum Flow & Subversion #0 Init() # # #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 Scrum Flow TRUNK RELEASE BRANCH.0.0 BUGS werden auf dem TRUNK gefixed, dann MERGE-UP TAG TAG.0.0 Subversion 3

24 Literatur 4

25 Literatur» Ken Schwaber: Agile Project Management with Scrum. Microsoft Press, 004, ISBN X» Ken Schwaber: "The Enterprise and Scrum", Microsoft Press 007, ISBN » Mike Cohn: Agile Estimating and Planning. Prentice Hall, 006, ISBN » Ken Schwaber, Mike Beedle: Agile Software Development with Scrum. Prentice Hall, 00, ISBN » TargetProcess: Selenium: Maven: Apache Continuum:

26 Vielen Dank 6