INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT IN DER PRAXIS - DAS NETZWERK BEI ZF

Transkript

1 INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT IN DER PRAXIS - DAS NETZWERK BEI ZF 2. Konferenz "Ausdrucksformen der Globalisierung" , Frankfurt am Main

2 Internationale Zusammenarbeit

3 Internationale Zusammenarbeit Internationales Handeln ist ein wesentliches Element der Entstehung, Organisation und des Erstarkens der Gewerkschaftsbewegung in Zeiten des Kapitalismus. Seit Beginn der industriellen Revolution hat sich die Arbeiterklasse im Wissen darum, dass der Kapitalismus seinem Wesen nach ein internationaler, auf Ausbeutung der Arbeitskraft gründender Akkumulationsprozess ist, weltweit zusammengeschlossen.

4 Internationale Zusammenarbeit Schon bei der Gründung der brasilianischen Gewerkschaften haben Organisationen der europä-ischen Arbeiterklasse bedeutenden Einfluss ausgeübt. Die Entstehung der brasilianischen Gewerkschafts-bewegung selbst ist eine Folge der Internationalisierung, u.a. durch die Aktionen der Einwanderer zu Beginn des 20. Jahrhunderts und die grenzüberschreitende Zusammenarbeit der Gewerkschaften.

5 Internationale Zusammenarbeit CNM/CUT In der jüngeren Geschichte Brasiliens hat die Gewerkschaftsbewegung seit den siebziger Jahren die Militärdiktatur bekämpft und ihren Beitrag zur Demokratisierung der Politik und der Arbeitsbeziehungen geleistet. Seit seiner Gründung wird der Gewerkschafts-dachverband CUT von Gewerkschaften anderer Länder unterstützt. Bis heute werden zahlreiche Projekte im Rahmen der internationalen Zusammenarbeit durchgeführt.

6 Internationale Zusammenarbeit CNM/CUT Seit den 90er Jahren ist der Kampf gegen die Folgen der neoliberalen Globalisierung und die Umstruktu rierungsmaßnahmen in den Betrieben ein Schwerpunkt der internationalen Gewerkschaftszusammenarbeit. Die Konföderation der Metallarbeiter (CNM) in der CUT und der Dachverband CUT setzen strategisch auf gewerkschaftliche Netzwerke in multinationalen Unter-nehmen. Diese Netzwerke dienen der Mobilisierung von ArbeitnehmerInnen in verschiedenen Ländern.

7 GEWERKSCHAFTLICHE NETZWERKE

8 Nationale und internationale Netzwerke CNM/CUT Prinzipien Die Netzwerke sind Teil der gewerkschaftlichen Organisa-tionspolitik und der internationalen Beziehungen der CNM/CUT. Sie stärken die internationale Gewerkschaftsbewegung und tragen dazu bei, dass die brasilianische Gewerkschaftsbe-wegung trotz mancher Defizite der offiziellen Struktur The-men wie betriebliche Interessenvertretung und Verhandlun-gen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern bearbeiten kann. Die Netzwerke sind KEIN ERSATZ für Gewerkschaften und die von diesen für die jeweilige Branche vor Ort geführten Verhandlungen.

9 Nationale und internationale Netzwerke CNM/CUT Ziele der Netzwerke Kollektive und/oder abgestimmte sowie über die jeweiligen Lohnrunden hinausgehende Verhandlungen Informationsaustausch Vergleich der Arbeitsbedingungen an verschiedenen Standorten eines Unternehmens Überwinden der Standortkonkurrenz Zusammenarbeit der Gewerkschaften über politische Grenzen hinweg zwecks Durchführung gemeinsamer Aktionen Bei Bedarf Organisation konkreter Solidaritätsaktionen. Gemeinsame Bildungsmaßnahmen Schaffung und Ausbau der Dialogstrukturen mit den Unternehmen

10 Nationale und internationale Netzwerke CNM/CUT Welche Ziele verfolgt die CNM/CUT? Die Netzwerke... sollen Kollektivverhandlungen und Kampfkraft stärken, vom Betrieb ausgehend internationale Organisationsformen anstreben, der Missachtung von Arbeitnehmerrechten im Zuge der Transnationalisierung der Konzerne entgegenwirken, das Selbstverständnis und die Einheit der nationalen und der internationalen Arbeiterklasse durch konkretes Handeln stärken.

11 Nationale und internationale Netzwerke CNM/CUT Unsere Erfahrungen zeigen uns, dass der Zusammenschluss zu Netzen schnell spürbare Ergebnisse zeitigt, wenn ArbeitnehmerInnen und Gewerkschaften eingebunden sind. ArbeitnehmerInnen, Gewerkschafter und deren Verbündete müssen diese Organisationsform wollen und in sie investieren. Ein Patentrezept für den gelingenden Aufbau eines Netzwerks gibt es nicht. Die Art des Erfahrungsaustauschs, der direkte Kontakt zur Basis in den Betrieben und das Wissen um das jeweilige Unternehmen sind für das Format der einzelnen Netzwerke entscheidend.

12 Nationale und internationale Netzwerke CNM/CUT Erfahrungen Es gibt unterschiedliche Arten von Netzwerken. National wie international vernetzt sind die ArbeitnehmerInnen u.a. bei Gerdau, nur auf nationaler Ebene z. B. bei Prysmian, national und regional u.a. bei Arcelor, ausschließlich international z. B. bei SKF und RollsRoyce. Darüber hinaus bestehen branchenübergreifende Netzwerke in Mischkonzernen wie Votorantim und Vale

13 Nationale und internationale Netzwerke der CNM/CUT Herausforderungen Anerkennung aller Netzwerke durch die betreffenden Unternehmen Einbindung aller Gewerkschaften, die ArbeitnehmerInnen im Unternehmen/Konzern vertreten Netzwerke entlang der Produktlinien branchenübergreifende Netzwerke in Mischkonzernen Verhandlung und Abschluss von IFAs mit Konzernen mit Stammsitz in Brasilien

14 Nationale und internationale Netzwerke CNM/CUT

15 Das Netzwerk bei ZF Internationale Zusammenarbeit am Beispiel

16 ZF in Brasilien Aufnahme der Geschäftstätigkeit in Brasilien: 1958 Heute vier Produktionsstandorte: Sorocaba, Belo Horizonte, Araraquara, São Bernardo do Campo Beschäftigtenzahl in Brasilien: Durchschnittl. Wochenarbeitszeit 42 Stunden Organisationsgrad 60%

17 Netzwerk ZF Brasilien Austausch CNM/CUT IG Metall 2007 Gemeinsame Zeitung Intercambiar 2008 Fragebogen zu Zusatzversicherungen (KV) in den Betrieben von ZF

18 Netzwerk ZF Brasilien Erfolgsbeteiligung in Belo Horizonte konnte um 100 % gesteigert werden (2008) Vereinbarung zwischen der Gewerkschaft in Sorocaba und der Unternehmensleitung zur Anerkennung einer betrieblichen Interessenvertretung in den Werken von ZF (2010) Brasilienweites Netzwerktreffen

19 > Netzwerk ZF Brasilien Sitzungen Leitungsgremium

20 Aktionsplan 2012 Aktionsplan des Netzwerks für 2012: Eines der wichtigsten Anliegen für das laufende Jahr ist......die offizielle Anerkennung des Netzwerks durch die Unternehmensleitung.

21 VIELEN DANK! Leandro Candido Soares ZF-Beschäftigter Jugendsekretär der CNM/CUT