PANDO. Ventures. Presse Kit

Transkript

1 PANDO. Ventures Presse Kit

2 1. Was ist PANDO?

3 Hintergrund Florens Knorr, Michael Noven und Christopher Reimann haben 2013 die acáo GmbH gegründet. Durch fehlende monetäre Mittel konnte hier im gesamten Gründungsprozess nur selten auf externe Hilfe zurückgegriffen werden, was zur Folge hatte, dass sich die drei Gründer sämtliches Know-How innerhalb der Produktentwicklung, der Vermarktung oder Mitarbeiterführung selbst beibringen mussten. Zur Vermeidung der eigenen, daraus resultierenden Fehlern wurden individuelle Analyse-, Entscheidungs- und Strategietools entwickelt, welche bei acáo eingesetzt wurden und im Hinblick auf PANDO von Arne Wüllner aufgegriffen wurden. Um zukünftig weiteren junge Unternehmen zu helfen, die erfahrenen Fehler zu vermeiden und den gesamten Prozess weiter zu optimieren, wurde der Gründercampus in Taunusstein ins Leben gerufen. Unser Anspruch ist es dabei, dass jedes daraus resultierende Geschäftsmodell mindestens so erfolgreich werden soll, wie acáo selber und das in einem deutlich kürzeren Zeitrahmen.

4 Einige Fakten Die Pando Ventures GmbH wurde im März 2016 von Arne Wüllner als Geschäftsführer, sowie den drei acáo-gründern Florens Knorr, Michael Noven und Christopher Reimann gegründet. Der aktuelle Gründercampus befindet sich in den Büroräumen der acáo-gmbh, was optimale Synergieeffekte für alle weiteren Projekte zur Folge hat und ermöglicht, dass junge, motivierte Persönlichkeiten hand-in-hand zusammenarbeiten. Der Prozess beginnt bei einer ggfs. notwendigen Ideenfindung, geht über das Testen und die Entwicklung eines ersten, marktreifen Produktes und hält bis weit nach der Skalierung des Geschäftsmodells mit PANDO als beratenden Partner an. Darüber hinaus bieten wir u.a. einen Zugang zu Investoren und Logistik, einen Co-Working-Space, ein Marketing-Team und Expertenratschläge. Aktuell besteht das Team aus 9 Mitgliedern: Arne Wüllner als CEO, Florens Knorr, Michael Noven und Christopher Reimann als beratende Partner, 4 Mitarbeiter im Venture Flow und zwei Entrepreneurs in Residence. Hierbei zählen stetige Prozessoptimierungen und jeweilige Projektbetreuungen zu den wichtigsten, täglichen Herausforderungen.

5 Vision Prinzipiell verknüpfen wir den Ansatz des visionären und risikobereiten Unternehmertums aus dem Silicon Valley mit der häufig stark rationalen und Werte getriebenen Denkweise aus der deutschen Wirtschaft. Unsere tägliche Arbeitsweise beruht dabei auf Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Authentizität. Hierbei gehen wir von Geschäftsideen aus, welche schon zu Beginn an, mit wenig Kapital, erste Transaktionen ermöglichen und dennoch das Potenzial haben, disruptiv in den Markt einzutreten. Tatsächlich existiert ein hohes Risiko, dass Gründer versuchen eine Produktlösung zu schaffen, zu der kein konkretes Problem existiert. Vor diesem Hintergrund möchten wir es schaffen, unsere Prozesse so zielgerichtet zu gestalten, damit die Kundenbedürfnisse von Beginn an richtig analysiert werden und mehr als 1 von 10 Startups zum Erfolg wird. Unser mittelfristiges Bestreben ist es dabei, die Anlaufstelle für Gründer im Rhein-Main-Gebiet zu werden und daher ganzheitlich fördernd für die Region zu agieren und die Wirtschaftsleistung positiv zu beeinflussen. Hierbei spielen unsere proklamierten zwischenmenschlichen Werte eine große Rolle. Langfristig wollen wir unsere Erfahrungen auch außerhalb der nationalen Grenzen verbreiten und für Gründer jeglicher kultureller oder sozialer Herkunft zugänglich machen und das Gründertum dabei realisierbarer gestalten.

6 PANDO Prozess (I) Der erste Schritt des PANDO-Prozesses beginnt mit einer Einladung zum Gründercampus in Taunusstein (Wiesbaden/Großraum Frankfurt). An dieser Stelle erfolgt ein erstes Auswahlverfahren, in dem die gegenseitigen Zielsetzungen gegenübergestellt werden. Sobald hierbei eine beidseitige Zustimmung erfolgt, wird der PANDO-Ideen-Generierungsprozess durchgeführt. Im Anschluss daran wird die entsprechende Idee systematisch analysiert, getestet und ggfs. modifiziert, um sicherzustellen, dass das letztendliche Produkt am Markt funktioniert. Innerhalb dieser Phase wird die Geschäftsidee nach möglichen Risiken, (finanziellen) Limitierungen und weiteren Herausforderungen durchleuchtet. Dieser erste Schritt hat eine etwa vier- bis sechswöchige Dauer. In den nächsten Schritten werden die gesammelten Ergebnisse aufbereitet und für eine erste Finanzierungsrunde ( ) zusammengefasst. Gleichzeitig findet die eigentliche Gründung statt. PANDO tritt an dieser Stelle als Co-Founder des entsprechenden Unternehmens auf. Der Gründer behält dabei aber immer die klare Mehrheit der Unternehmensanteile. Um erste Transaktionen zu verwirklichen, wird das erhaltene Kapital dazu verwendet, ein erstes marktreifes Produkt zu erstellen, welches zunächst lediglich die grundlegendsten Funktionen abdeckt.

7 PANDO Prozess (II) Dieses minimal-funktionsfähige Produkt wird solange umgestaltet, bis von einem Product-Market-Fit ausgegangen werden kann. Um das damit zusammenhängende Geschäftsmodell nun umfangreicher am Markt zu platzieren und skalierbar zu machen, findet eine Anknüpfung an das Pando Investoren- und Expertennetzwerk statt. Diese ersten Transaktionen stellen die Basis dar, um entsprechende Geldgeber für die nächsten Finanzierungsrunden zu gewinnen. Das weitere Kapital wird dazu verwendet, das Produkt umfangreicher und wertstiftender zu gestalten, um noch mehr Kunden zu erreichen. Die hierbei angedachte Summe bewegt sich zwischen Im Anschluss daran verhält sich PANDO als beratender Partner, um dem Unternehmen eine weitere Skalierung und eine etwaige Internationalisierung zu ermöglichen bzw. auf weitere Finanzierungsrunden vorzubereiten.

8 Investitionskriterien 2017 finanziert PANDO Ventures sechs Unternehmen, davon drei im Frühling/Sommer und drei im Herbst/Winter. Wir sind sowohl für B2C als auch B2B Produkte offen, fokussieren uns jedoch auf schnell wachsende Märkte mit niedrigen Eintrittsbarrieren. Die Entscheidung, ob ein entsprechender Gründer Zugang zu unserem Investorennetzwerk erhält, richtet sich weniger nach der anfänglichen Idee, sondern vielmehr nach seiner Persönlichkeit. Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass ein talentierter und motivierter Gründer fähig sein kann ein zu Beginn wenig überzeugendes Geschäftsmodell zu einem durchaus vielversprechenden umzuwandeln.

9 2. Das Gründerteam

10 Das Alpha-Team (I) Arne Wüllner - CEO / FOUNDER Gilt durch sein analytisches Denkvermögen als Prozessgestalter und akribischer Optimierer. Es gibt wohl kein Buch aus dem Silicon Valley, welches er in den letzten Jahren nicht verschlungen hat. Durch seine besondere Führungskompetenzen schafft er es täglich das komplette Team neu zu motivieren und zu fokussieren. Florens Knorr - PARTNER / CO-FOUNDER Gründete zusammen mit Michael Noven und Christopher Reimann die acáo GmbH. acáo beschäftigt mittlerweile mehr als 30 Mitarbeiter in Deutschland und Österreich und zählt zu den beachtlichsten Game-Changern im deutschen Getränkemarkt.

11 Das Alpha-Team (II) Michael Noven - PARTNER / CO-FOUNDER Hat es durch seine unverwechselbare Persönlichkeit geschafft ein umfangreiches Unternehmernetzwerk aufzubauen, welches nicht nur für den Erfolg von acáo wesentlich erscheint, sondern auch bei PANDO substanzieller Bestandteil ist. Christopher Reimann - PARTNER / CO-FOUNDER Gilt als absolutes Marketing- und Designtalent. Durch seine tägliche Unterbeweisstellung bei acáo bringt er die optimale Arbeitserfahrung mit, um PANDO mit bestem Rat und Tat beiseite zu stehen.

12 3. Kontakt

13 Gründercampus PANDO Ventures GmbH Idsteiner Str Taunusstein Germany

14 Pressekontakt Enrico Jakob Mail: Tel.: Mobil:

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