GMH ENERGIEMANAGEMENT. Gelebtes Energiemanagement nach DIN EN ISO in einem energieintensiven Industriebetrieb

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1 Gelebtes Energiemanagement nach DIN EN ISO in einem energieintensiven Industriebetrieb

2 Gliederung Vorstellung Georgsmarienhütte GmbH Ausgangsbasis Aufbau des Systems Mitarbeitereinbindung Datenerfassung und Transparenz Ziele / Kennzahlen / KVP Ausblick

3 Die Georgsmarienhütte GmbH ist ein mittelständischer Edelbaustahlhersteller beheimatet in Niedersachsen in der Nähe von Osnabrück. Die Georgsmarienhütte GmbH ist Bestandteil der Georgsmarienhütte Holding GmbH unter deren Dach zurzeit ca. 40 Unternehmen zusammengeschlossen sind. Am Standort Georgsmarienhütte arbeiten ca Beschäftigte und erzeugen t Stabstahl / Halbzeug / Rohstahlblöcke / Rohstahlknüppel. Energiebedarfswerte eines durchschnittlichen Produktionsjahres: Strom: kwh Erdgas: Nm³ 3

4 Gliederung Vorstellung Georgsmarienhütte GmbH Ausgangsbasis Aufbau des Systems Mitarbeitereinbindung Datenerfassung und Transparenz Ziele / Kennzahlen / KVP Ausblick

5 In einem energieintensiven Unternehmen des produzierenden Gewerbes sind die Energiekosten ein erheblicher Anteil der gesamten Erzeugungskosten. Energiemengen wurden schon immer betrachtet aber mit geringerer Intensität und weniger Aufwand. Durch die Einführung eines strukturierten Energiemanagementsystems wurden die Rahmenbedingungen geschaffen. 5

6 Durch die besondere Ausgleichsregelung für energieintensive Unternehmen des produzierenden Gewerbes nach jeweils aktuellem EEG besteht die Möglichkeit des Ausgleichs. Darüber hinaus gilt dies ebenso für Energiesteuern. Dafür ist es notwendig ein zertifiziertes Energiemanagement nach DIN EN ISO nachzuweisen wodurch auch die Nachhaltigkeit für den schonenden Umgang mit Energie gesichert wird. Kundenforderungen nach Energiemanagement Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens 6

7 Gliederung Vorstellung Georgsmarienhütte GmbH Ausgangsbasis Aufbau des Systems Mitarbeitereinbindung Datenerfassung und Transparenz Ziele / Kennzahlen / KVP Ausblick

8 Die Menschen Das System Die Technik GMH ENERGIEMANAGEMENT Drei Säulen des Energiemanagements Die Einbindung aller Beschäftigten ist der Schlüssel zum Erfolg Von der Geschäftsführung bis zu den Auszubildenden tragen alle zum Erfolg bei Ein System ganzheitlich nutzen und mit vorhandenen Informationsquellen koppeln So wenig wie möglich und so viel wie nötig! Übersichtlichkeit vereinfacht die Arbeit 8

9 Reparaturunterstützung mit Fachabteilung und EM (geplante Maßnahmen im Team) Betriebskontrolle Anlagenaufnahme (Leitungsverläufe Anlagenleistung ) Ansprechpartner für Belegschaft und Betriebsleitung GMH Energiebeauftragte Energiebegehungen Leckagen Verluste Frostschutz Motivation / Information Energiebewusstsein in der Belegschaft stärken Energiecontrolling in den Bereichen Analyse und Berichte 9

10 Gliederung Vorstellung Georgsmarienhütte GmbH Ausgangsbasis Aufbau des Systems Mitarbeitereinbindung Datenerfassung und Transparenz Ziele / Kennzahlen / KVP Ausblick

11 Mitarbeitereinbindung ist der Schlüssel zum Erfolg aber auch der am schwierigsten zu beeinflussende Faktor. Die Einbindung aller Beschäftigten von der GF bis zu den Auszubildenden ist notwendig. Der Betriebsrat muss frühzeitig eingebunden und als Unterstützer und Multiplikator gewonnen werden. Der Kontakt zu den Beschäftigten muss organisiert sein. Energiepaten aus den Betrieben Arbeitskreise mit den Betrieben Workshops und Schulungen für alle Hinweise und Tipps für zu Hause 11

12 Weitere Aktionen zur Mitarbeitereinbindung Ideenmanagement Weihnachtskalender als Energierätsel Infostände auf Betriebsfesten Leihgeräte für Energiemessung zu Hause Taschenkalender Energiesparthermometer Und ein eigenes Logo zur Steigerung des Bewusstseins in den Betrieben 12

13 Gliederung Vorstellung Georgsmarienhütte GmbH Ausgangsbasis Aufbau des Systems Mitarbeitereinbindung Datenerfassung und Transparenz Ziele / Kennzahlen / KVP Ausblick

14 Zahlen Daten Fakten Ohne Messen kannst du es vergessen. Nur wer seine Energieverteilung seine Bedarfe und deren zeitlichen Verläufe kennt kann seine Energieeffizienz steigern! 14

15 Datenerfassung von ca Messwerten aller Energiearten 15

16 Druckluftbedarfe 01/ /

17 GMH ENERGIEMANAGEMENT Durchgeführte Effizienzmaßnahmen Drucklufterzeugung Jahresverlauf Nm³ kwh Druckluft Erzeugung [Nm³] Stromaufnahme Kompressoren [kwh] 17

18 Taglichtgesteuerte Hallenbeleuchtung mit Entladungslampen HQI 400W 18

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20 Gliederung Vorstellung Georgsmarienhütte GmbH Ausgangsbasis Aufbau des Systems Mitarbeitereinbindung Datenerfassung und Transparenz Ziele / EnPI s / KVP Ausblick

21 Ziele Es sind kurzfristige mittelfristige und langfristige Ziele mit der Geschäftsführung vereinbart und auf die entsprechenden Betriebe spezifiziert worden. Zielverfolgung Ziele werden halbjährig anhand der Zielverfolgung durch die Betriebsleitungen vorgestellt und von der Geschäftsleitung Technik in Verbindung mit dem EM bewertet. Dabei wird auch die energetische Ausgangsbasis überprüft. 21

22 Aus einem automatisierten Berichtswesen werden alle EnPI s in graphischer Form über einen Zeitraum von zwei Jahren dargestellt. Die Bewertung der kurzfristigen Ziele ist ebenfalls implementiert wodurch jederzeit und kurzfristig auf Abweichungen reagiert werden kann. Abrufbar sind alle Informationen für jeden Beschäftigten auf dem GMH Energiemanagement Portal. 22

23 Gliederung Vorstellung Georgsmarienhütte GmbH Ausgangsbasis Aufbau des Systems Mitarbeitereinbindung Datenerfassung und Transparenz Ziele / EnPI s / KVP Ausblick

24 Nur gemeinsam über alle Abteilungsgrenzen und Werksgrenzen hinaus wird es uns gelingen die Herausforderungen durch neue Gesetze und steigende Energiekosten zu meistern. Energiesparen ist eine dauerhafte Aufgabe. Sie wird nie enden! Nur wenn wir mit der notwendigen Nachhaltigkeit agieren werden wir Erfolg haben. 24

25 Netzwerke ENO - Energieeffizienznetzwerk Osnabrück Initiator GMH und Übernahme durch Hochschule Osnabrück Netzwerk aus 12 Industriebetrieben aus der Region Osnabrück 4 jährliche Veranstaltungen EnBW Netzwerk Energieeffizienz Bereich Hannover-Harz IHK-Netzwerk-Energie Raum Osnabrück Wirtschaftsvereinigung Stahl Austausch und Information innerhalb der GMH Gruppe 25

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27 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 27