Vorstellungsgespräch Firma:

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Björn Esser
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1 Vorstellungsgespräch Firma: Datum 1. Gespräch: Teilnehmer: (Name, Position) Wie verblieben? Datum 2. Gespräch: Teilnehmer: (Name, Position) Wie verblieben? Unternehmung Wo sehen Sie Chancen und Probleme Ihrer Unternehmung? Welche Strategien und Pläne bestehen für diesen Geschäftsbereich? Wo sind die Standorte dieser Unternehmung? Wo sind sie überall vertreten (z.b. durch Franchise-Nehmer)? Welche Bedeutung haben diese Standorte für das Unternehmen? Sind weitere Standorte geplant? Können Sie mir ein Organigramm der Unternehumg / des Bereichs zeigen? Wie ist das Unternehmen strukturiert? Welchen Sinn hat diese Struktur? Welches sind Ihre Konkurrenten? Wie sieht deren Markt aus? Wie verteilen sich die Marktanteile? Was unterscheidet Sie von der Konkurrenz? Auf welchen Gebieten sind Sie eindeutig besser? Was wird getan, damit dies so bleibt? Auf welchen Gebieten sind Sie schwächer als die Konkurrenz und warum?

2 In welcher Situation sehen Sie Ihre Unternehmung heute? (Wachstum, Stagnation, Umwälzungen, etc.) Wie ist die Umsatz- und Gewinnsituation? Was sind aus Ihrer Sicht der Dinge die Gründe für diese Situation? Welche Bedeutung hat diese Situation für die Mitarbeiter des Unternehmens? Auf welche zukünftigen Trends und Entwicklungen muss sich das Unternehmen einstellen? Was wird bisher von der Seite der Leitung getan, um diese Trends zu berücksichtigen? Welchen Ruf glauben Sie auf dem Markt zu haben? Stelle (Bezeichnung: ) Was ist die Verantwortung des Stelleninhabers? Welches sind die Hauptaufgaben der Stelle? Von welchen Faktoren hängt der Erfolg dieser Stelle ab? Welche Befugnisse / Kompetenzen hat der Stelleninhaber? Welche grösseren Projekte stehen an? Welches sind die Zielvorgaben für das laufende Jahr? Welches sind die wichtigsten Arbeitskontakte des Stelleninhabers? Wieviel Reisetätigkeit ist notwendig? Haben Sie im Hinblick auf die Neubesetzung die Aufgaben oder die Verantwortung der Stelle geändert?

3 Aus welchen Gründen wurde die Stelle geschaffen (bei neuen Stellen)? Gibt es eine Stellenbeschreibung? Idealer Kandidat Wie sieht der ideale Kandidat aus? Was muss der richtige Kandidat mitbringen, um Erfolg zu haben? Vorgänger (Name: ) Ist der jetzige Stelleninhaber noch da? (oder freigestellt, etc.) Verlässt er die Firma oder wechselt er intern? Auf welchen Zeitpunkt? Wenn intern, wohin? Aus welchen Gründen verlässt der heutige Stelleninhaber diese Stelle? Wie lange war der heutige Stelleninhaber an dieser Stelle? Vorgesetzter (Name: ) Was ist in Ihrem Verantwortungsbereich? Welches sind Ihre Hauptaufgaben? Welches sind Ihre Kompetenzen (z.b. unterschriftenberechtigt)? Wem sind Sie Ihrerseits unterstellt? Wieviele andere Personen führt Ihr Vorgesetzter direkt? Seit wann sind Sie an der heutigen Stelle? Was haben Sie vorher gemacht?

4 Wie würden Sie sich selbst als Führungsperson beschreiben beschreiben? Welches sind Ihre Führungsprinzipien? Wie stellen Sie sich die Zusammenarbeit zwischen Ihnen und mir vor? Welches sind Ihre Erwartungen an den neuen Stelleninhaber? Mitarbeiter (Anzahl: ) Können Sie mir einige Worte über die direkt unterstellten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen (resp. meine Teamkollegen) sagen? Haben die Mitarbeiter ein Mitbestimmungsrecht bei der Selektion ihres neuen Vorgesetzten (resp. eines neuen Teamkollegen)? Wenn ja, in welcher Form? Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Chef und Mitarbeiter? (z.b. wöchentliche Abteilungs-Rapports) Wie gross ist die Personalfluktuation in diesem Bereich? Welche Positionen sind während der letzten 2 Jahren ersetzt worden? Wurden zusätzliche geschaffen? Oder Arbeiten anders verteilt? Wenn ja, auf wessen Initiative hin, aufgrund welcher Umstände? Wie wird die Leistung der Mitarbeiter gemessen? (z.b. jährlich stattfindende Mitarbeitergespräche) Können Mitarbeiter ihren Lohn durch die Leistungserbringung beeinflussen?

5 In welcher Form ist die Personalabteilung für die Mitarbeiter da? Aus welchen Personen besteht die Personalabteilung? Was tut sie für die Mitarbeiter von sich aus? Für welche Fragen und Anliegen der Mitarbeiter sieht sie sich als zuständig? Gibt es eine Ombudsstelle? Hat sich einer der direkt unterstellten Mitarbeiter (resp. ein Mitarbeiter aus diesem Team) für die Stelle interessiert? Wenn ja, ist dieser Kandidat noch im Rennen? Wenn nein, aus welchen Gründen wurde er abgelehnt? Wie wurde dies ihm gegenüber begründet? Und von wem? Wie reagierte der betroffene Mitarbeiter? Mitbewerber Haben sich interne Kandidaten einer anderen Abteilung um die Stelle beworben? Können Sie mir sagen, wie viele Kandidaten noch im Rennen sind? Wann rechnen Sie mit einer Entscheidung? Probleme Welche Hauptprobleme sind in diesem Bereich zu lösen? Wo sehen Sie die Gründe für XX (z.b. den Umsatzrückgang?) Bestehen Konflikte zwischen diesem Bereich und einem anderen? (z.b. zwischen Produktion und Verkauf? Entwicklungsmöglichkeiten Bestehen Entwicklungsmöglichkeiten für den Stelleninhaber?

6 Wie ist bei Ihnen das Management Development (resp. die Fortbildung der Mitarbeiter) organisiert? Lohn / Sozialleistungen Welchen Salärbereich haben Sie für diese Stelle vorgesehen? Wenn in Monatsbetrag genannt: x 12 oder 13? Ist das Kader gewinnbeteiligt? Wenn ja, in welcher Form? Sind die Mitarbeiter gewinnbeteiligt? Wenn ja, in welcher Form? Sind Parkplätze vorhanden? Wenn ja, bezahlt der Mitarbeiter dafür? Wenn ja, wieviel? Infrastruktur für Mittagessen (Kantine, Kochnische, etc.) Eindruck Arbeitsplatz mit Infrastruktur Büro Unterstellte Mitarbeiter (resp. Teamkollegen) Von wem werde ich eingeführt? Wie werde ich eingeführt? Ab wann wird 100% Produktivität erwartet? Auf wann soll die neue Stelle besetzt werden? Arbeitszeit pro Woche Anzahl Ferienwochen Wie verteilt, resp. wie weit zum voraus muss man diese bekanntgeben? Gibt es Sperrwochen, während denen keine Ferien bezogen werden dürfen? Bemerkungen:

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