Bereit für den Kollektivvertrag NEU?

Transkript

1 Bereit für den Kollektivvertrag NEU? Kontakt: Mag. Manuela Vetiska, +43(0) Dr. hrdiamonds2014 Doris Weyer, +43(0)

2 hrdiamonds Hintergrund Neue Einstufungen und was jetzt? hrdiamonds als Ihr unabhängiger Partner! Wenn Sie Kollektivverträge auch als komplex empfinden, finden Sie hier eine kurze Zusammenfassung: Der neue Kollektivvertrag für die Speditions- und Logistikangestellten Österreichs Präambel: Durch den strukturellen und technologischen Wandel in der Speditionsbranche haben sich die personellen Anforderungsprofile verändert. Motive: Modernere Tätigkeitsbeschreibungen Persönliches Engagement wird durch Fach- und Führungskarrieren gefördert. Anwendung zeitgemäßer Personalentwicklungssysteme Imageverbesserung der Branche Der neue Kollektivvertrag... hat eine bestimmte Anzahl an Stufen. ist ein langfristiges Karrieremodell Stufen haben üblicherweise keine bestimmte Aufenthaltsdauer (außer ev. die Einstiegsstufe). hat NICHT zum Ziel, dass jede/r MitarbeiterIn die höchste Stufe anstrebt. Es braucht eine strategisch (von den Führungskräften) festgelegte Anzahl an MitarbeiterInnen in der jeweiligen Stufe. ist kein Beamtenmodell : nicht (nur) die Jahre der Firmenzugehörigkeit sind für einen Aufstieg ausschlaggebend die Stufen ergeben gewisse Möglichkeiten (eventuell auch finanziell) aber auch klare Erwartungen (im Sinn der Leistungserbringung UND Potenzialeinschätzung).... tritt mit für alle MitarbeiterInnen in Kraft

3 Die Fakten Der KV NEU im Überblick: 4 Entwicklungsstufen 10 definierte Kriterien zur Vorrückung innerhalb einer Beschäftigungsgruppe Der KV NEU forciert Engagement, Leistung und Qualifikation der MitarbeiterInnen Erhebung durch ein jährliches Entwicklungsgespräch mit der Führungskraft Entwicklung in einer Beschäftigungsgruppe durch die Erfüllung der Kriterien Gleichbehandlung von Voll- und Teilzeitbeschäftigten 4 Beschäftigungsgruppen (statt bisher 6): Maßgeblich für die Einstufung ist die fachliche und/oder leitende Tätigkeit. Der Grad der Erfüllung der Kriterien 2, 7 und 8 wird gemeinsam mit der Führungskraft im jährlichen Entwicklungsgespräch festgelegt Die 10 Kriterien für den next step auf dem Karrierepfad: 1. Senioritätskriterium: Beschäftigungsjahre im Unternehmen 2. Schriftliche Unterbreitung von (drei) Verbesserungsvorschlägen zu Innovationsmöglichkeiten und Potentialen im Unternehmen, die in weiterer Folge umgesetzt werden. 3. Interne Schulungen / Trainings (erforderlich ist dabei ein Volumen von reine Arbeitsstunden ohne Vorbereitungszeit je nach Beschäftigungsgruppe.) 4. Projektarbeit 5. Handlungsbevollmächtigung 6. Ausübung bestimmter Funktionen, z.b. Brandschutzbeauftragt(e) 7. Überdurchschnittliche Fachkompetenz innerhalb der BG 8. Bereichsübergreifendes Wissen 9. Vertretungstätigkeit der Leiter/-Innen von Organisationseinheiten 10. Erfolgreiche Absolvierung einschlägiger inner- und außerbetrieblicher Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, die an den betrieblichen Zielsetzungen orientiert sind. hrdiamonds2014 3

4 hrdiamonds Zielgruppenspezifische Unterstützung... Die konkrete Gestaltung wird für das jeweilige Unternehmen gemeinsam mit den Führungskräften und HR erarbeitet. Aufbau der nötigen Kompetenzen um MitarbeiterInnen auf interne Trainings- / Schulungsabwicklung gemäß KV vorzubereiten MitarbeiterInnen Gestaltung und Durchführung maßgeschneiderter Seminare und Trainings, angepasst an die firmenspezifischen Erfordernisse und PE-Strategie, z.b.: Training Professionell auftreten und authentisch kommunizieren Konfliktmanagement Wissensmanagement... bei der Einstufung der MitarbeiterInnen in den neuen Raster... in der Etablierung eines firmenspezifischen, zukunftsorientierten Fachkarrieremodells, falls noch nicht vorhanden Human Resources... und Begleitung von Veränderungsprozessen Gestaltung und Durchführung maßgeschneiderter Seminare und Trainings, angepasst an die firmenspezifischen Erfordernisse und PE-Strategie, z.b.: Verschränkung neuer Karrierewege mit bestehenden HR-Tools Train the Trainer Ausbildungen- und Coachings... in der Planung und Umsetzung der Mitarbeiter-Entwicklung anhand der Kriterien Engagement, Leistung und Qualifikation... objektive Kompetenzeinschätzungen von MitarbeiterInnen durch ein ganzheitliches Bewertungsverfahren Führungskräfte... Führungs- und Fachkräftecoaching... Führungskräfte Training und Entwicklung, z.b. Praxistraining von Personalentwicklungstools für Führungskräfte Gesprächsführung und Kommunikationstraining Nützliche Feedbacktools

5 hrdiamonds Begleitungsbausteine Train the Trainer Praxisnahes Training der Zielgruppe zum Auf- und Ausbau von Trainingskompetenzen als Ergänzung zur Fachkompetenz. Die Trainerrolle - Erfolgsfaktoren eines guten Fach- / Bereichstrainers Der Trainingsablauf - Von der Vorbereitung bis zum Prozessabschluss Besonderheiten in der Durchführung: z.b. souveräner Umgang mit schwierigen Situationen Umfang: je nach Bedarf 2-3 Tage Leading Change Menschen in Veränderungsprozessen begleiten Jede Entwicklung und Veränderung folgt bestimmten Zyklen. Der Workshop zum Thema Veränderung, führt Führungskräfte und MitarbeiterInnen mit leitenden Funktionen mittels außergewöhnlichem Format an das Thema heran. Stadien im Veränderungsprozess deutlich machen Die Ups and Downs in Veränderungsprozessen bewusst erleben und wahrnehmen Wo stehe ich selbst und wo muss ich MitarbeiterInnen abholen, um Veränderungen aktiv mit zu tragen. Umfang: : je nach Bedarf 1-2 Tage Professionell auftreten und authentisch kommunizieren Stärkung der jeweiligen Position innerhalb und außerhalb des Unternehmens um sich professionell zu präsentieren und positionieren. Lernen wie Inhalte effektiv und nachhaltig transportiert werden Arbeit an Rhetorik, Stimme und Sprache Körpersprache, Gestik und Mimik Umfang: je nach Bedarf 1-2 Tage Konfliktmanagement Unser Training zielt darauf ab, Führungskräfte und / MitarbeiterInnen auf einen lösungsorientierten Umgang mit Konflikten zu sensibilisieren, deren Ursachen zu verstehen und mit entscheidender Kompetenz deeskalierend eingreifen zu können. Konflikte erkennen und verstehen Reflexion des persönlichen Konfliktverhaltens Konfliktgespräche zielgerichtet führen Umfang: je nach Bedarf 1-2 Tage

6 hrdiamonds Personalentwicklung mit Strategie Zieldefinition Zielorientierte Arbeitsweise. Evaluierung Personalentwicklung Soll-Ist-Analyse Wir formulieren mit Ihnen Ihre Zielsetzung und entscheiden gemeinsam, ob und welche Personalentwicklungsthemen sich davon ableiten lassen! Durchführung/ Implementierung Lösungsentwicklung Wir entwickeln für Sie außergewöhnliche Konzepte und garantieren deren Umsetzbarkeit! Methodenauswahl Personalentwicklung heißt für uns Management der Ressource Mensch!

7 hrdiamonds Unser Team Mag. a Alexandra Hahn Alexandra Haring StRin Ulrike Jung Mag. a Dagmar Posset Susanne Stieglecker Mag. a Manuela Vetiska Dr. in Doris Weyer

8 hrdiamonds Referenzen (Auszug)

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