UNI Post und Logistik Global Union Weltausschuss

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1 UNI Post und Logistik Global Union Weltausschuss 22./23. Juli 2008, Nyon Tagesordnungspunkt 2a) Diskussion und endgültige Festlegung des Strategieplans für UNI Post und Logistik Einleitung Strategischer Plan für UNI Post und Logistik für Am 10. und 11. Januar 2008 wurde eine außerordentliche Tagung des Weltausschusses von UNI Post und Logistik in Nyon abgehalten, um die strategische Ausrichtung von UNI Post und Logistik Global Union zu erörtern. Die Tagung wurde einberufen, um die Abteilung in einer Übergangsperiode sowohl in Bezug auf die Leitung im Hauptsitz in Nyon als auch auf das Regulierungs- und Geschäftsumfeld des Sektors neu auszurichten. Der UNI-Generalsekretär rief den Ausschuss dazu auf, Abstand zu nehmen, um die drastischen Veränderungen, die die Postdienste betreffen, im Hinblick auf eine Intensivierung der Arbeit des Sektors ernsthaft zu prüfen, damit auf diese Veränderungen reagiert werden kann. Nebst den Erörterungen über die Herausforderungen, vor denen der Sektor heute steht, nahm der Ausschuss eine Serie strategischer Ziele an, die auf eine Ausweitung des Sektors, die Verbesserung der Effizienz von UNI Post und Logistik Global Union und eine bessere Erfüllung der Erfordernisse der UNI-Mitgliedsorganisationen im Postsektor abzielen. Dieser Plan wurde von der Lenkungsgruppe und vom Ausschuss von UNI-Europa Post und Logistik, dem Ausschuss von UNI-Americas Post und Logistik und in der Apro-Region sowie auf dem UNI-Apro/ASEANund SAARC-Forum der Postgewerkschaften und auf dem UNI-Apro-Ostasien-Forum der Postgewerkschaften erörtert Als Ergebnis dieser Erörterungen wird der nachstehende Plan dem Weltausschuss von UNI-Post und Logistik zur Annahme vorgelegt. Der Ausschuss wird ersucht, ein Tätigkeitsprogramm zur Umsetzung dieses Plans aufzustellen. Rahmen für einen strategischen Plan für den Sektor Post und Logistik Formatted: German (Germany) Die Erörterungen bestätigten, was UNI angesichts der Herausforderungen für den Sektor unternehmen sollte, und ermittelte Prioritäten für Maßnahmen für den Zeitraum Drei Kriterien werden für die Festsetzung der Prioritäten benutzt: UNI Post und Logistik-Weltausschusstagung (22. und 23. Juli 2008, Nyon/Schweiz) Seite 1/ 9

2 UNI sollte sich auf Angelegenheiten konzentrieren, die die Mitgliedsorganisationen nicht selbst behandeln können UNI-Projekte sollten durchführbar sein UNI sollte sich nicht zu stark verzetteln, indem sie zu viel in Angriff nimmt Aufgrund dieser Kriterien wurden sechs primäre Schwerpunktbereiche ermittelt. Diese sechs Bereiche werden die Grundlage für einen strategischen Plan des Sektors in den kommenden drei Jahren bilden. Zur Entwicklung eines ausführbaren strategischen Plans muss die Abteilung UNI Post und Logistik für jeden Bereich Zielsetzungen vereinbaren und dem UNI-Personal (auf Welt- und Regionalebene) und den Mitgliedsorganisationen spezifische Aufgaben auftragen. 1. Gewerkschaftliche Organisierung der multinationalen Unternehmen/globale Rahmenabkommen. Das langfristige Ziel von UNI Post und Logistik sollte es sein, Unterstützungsnetze für die gewerkschaftliche Organisierungsarbeit aufzubauen und den Abschluss globaler Abkommen mit den vier multinationalen Großunternehmen im Sektor voranzutreiben: DHL, TNT, FedEx und UPS. Im Zeitraum sollte die Priorität einer weltweiten Kampagne für ein globales Abkommen mit DHL eingeräumt werden, und während der Durchführung der DHL-Kampagne sollte eine zweite Kampagne, die TNT anvisiert, entwickelt werden. Die Schlüsselelemente dieser Kampagnen sollten sein: Forschungsarbeiten über Unternehmen, die zur Entwicklung eines Kampagnenplans führen, rechtliche und Kommunikationsstrategien sowie Aktivitäten von der Basis her als auch von oben nach unten innerhalb der einzelnen Länder und über die Grenzen hinweg unter Beteiligung der UNI-Mitgliedsorganisationen. Die Kampagne sollte von UNI aus durch den neuen Abteilungsleiter in Absprache mit einem Lenkungsausschuss aus Aktivisten/innen aus wichtigen Mitgliedsorganisationen gelenkt werden. Zielsetzungen für Überprüfen, wo wir stehen Eine Lenkungsgruppe von Gewerkschaften bilden, die an der Kampagne arbeiten werden, und ein erstes Unterstützungsnetz aufbauen Die Informationen beschaffen, die wir für eine Kampagne benötigen (Forschung) Einen angemessenen Stufenplan ausarbeiten und den Fortschritt laufend überprüfen Gewerkschaftsnetze/-allianzen bei spezifischen multinationalen Unternehmen aufbauen o Der Tagung von UNI Post und Logistik vom 22. und 23. Juli 2008 wird ein Bericht darüber vorgelegt, wo wir in Bezug auf die multinationalen Unternehmen stehen o Für DHL/DPWN wird ein Kampagnenplan entwickelt und vereinbart; ein Entwurf wird zur Erörterung auf der Tagung von UNI Post und Logistik vom 22. und 23. Juli 2008 fertiggestellt sein o Über die Möglichkeiten bei DHL/DPWN wird ein Forschungsprojekt eingeleitet o UNI-Americas wird die Möglichkeiten für die gewerkschaftliche Organisierung bei DHL/DPWN untersuchen o Bildung einer Lenkungsgruppe zur Beaufsichtigung der DHL/DPWN-Kampagne o UNI entwickelt ein Forum für DHL/DPWN und für TNT Deleted: Formatted: Indent: Left: 0.63 cm, First line: 0 cm, Space After: 5 pt Deleted: UNI Post und Logistik-Weltausschusstagung (22. und 23. Juli 2008, Nyon/Schweiz) Seite 2/ 9

3 o Unterstützung der gewerkschaftlichen Organisierungsarbeit der Mitgliedsorganisationen und Entwicklung von Solidaritätsaktionen zur Unterstützung aller Maßnahmen der Mitgliedsorganisationen bei diesen Unternehmen o Durchführung einer Koordinierungstagung für Gewerkschaften im Hinblick auf einen Erfahrungsaustausch und Entwicklung von Kampagnen- und gewerkschaftlichen Organisierungsplänen für DHL/DPWN vor Ende 2008 o Regelmäßige Zusammenkünfte mit den EBR (Europäische Betriebsräte) bei diesen Unternehmen und Einbindung der Gewerkschaftsaktivisten in die UNI-Netze o UNI nimmt eine Kartierung der globalen Unternehmen in jedem Land vor o Einbindung der UNI-DOC bei UNI-Apro in diese Arbeit o Ermittlung von Aktivisten und Gewerkschaftsfunktionären, die sich an den UNI-Netzen beteiligen können o Nominierung von Mitgliedern für die DHL/DPWN-Lenkungsgruppe o Teilnahme am DHL/DPWN- Forum und am UNI-TNT-Forum o Laufende Unterrichtung der Mitglieder über die Kampagnen o Laufende Unterrichtung von UNI mit Informationen über die gewerkschaftliche Organisierungsund Gewerkschaftsarbeit bei multinationalen Unternehmen o Entwicklung gewerkschaftlicher Organisierungskampagnen, wo dies möglich ist, und Einbeziehung der Tätigkeiten als Teil der UNI-Kampagne o Unterstützung von UNI bei der Kartierung globaler Unternehmen in jedem Land durch Erteilung möglichst zahlreicher Informationen o SPPI Indonesien wird erneut Kontakte mit den Gewerkschaften der DHL-Beschäftigten, der UPS-Beschäftigten und der Beschäftigten von TNT Sky-pack aufnehmen. SPPI wird die Tiki-Beschäftigten weiterhin bei der Bildung einer Gewerkschaft unterstützen o PEUP Philippinen wird dieses Jahr einen gewerkschaftlichen Organisierungsplan aufstellen und diesen Anfang des kommenden Jahres umsetzen o UPCW Malaysia wird mit UNI-MLC bei der gewerkschaftlichen Organisierung multinationaler Postunternehmen zusammenarbeiten o VNUPTW Vietnam wird die Beschäftigten im Gemeinschaftsunternehmen von DHL und Vietnam Post als Einzelgewerkschaft der VNUPTW gewerkschaftlich organisieren o UPOE Hongkong wird weiterhin die PEG (Post and Express General Workers Union) und deren Projekt zur gewerkschaftlichen Organisierung bei DHL unterstützen o CPWU und JPGU werden die gewerkschaftliche Organisierung im Logistik-Untersektor in den öffentlichen Postdiensten unterstützen Deleted: 2. Beziehung zwischen UNI und der Internationalen Transportarbeiter-Föderation. UNI verfolgt das Ziel, eine Partnerschaft mit der ITF aufzubauen und sich möglicherweise mit der Zeit mit ihr zusammenzuschließen mit dem langfristigen Ziel, den weltweiten Post- und Logistiksektor besser gewerkschaftlich zu organisieren. Der Abschluss eines globalen Abkommens mit DHL ist von entscheidender Bedeutung, um einen derartigen Zusammenschluss zu ermöglichen. Wir müssen uns zunächst der ITF annähern, um in folgenden Fragen enger zusammenzuarbeiten: Errichtung von Netzen bei Logistikunternehmen Informationsaustausch Bemühungen zur gewerkschaftlichen Organisierung UNI Post und Logistik-Weltausschusstagung (22. und 23. Juli 2008, Nyon/Schweiz) Seite 3/ 9

4 Zielsetzungen für Das neue Team von UNI Post und Logistik soll Kontakte herstellen und mit der Prüfung der Möglichkeiten für eine Zusammenarbeit beginnen. Beschaffung von Informationen über die Arbeit, die das Team unternommen hat, um selbständige Fahrer und andere derartige Arbeitskräfte gewerkschaftlich zu organisieren, und feststellen, wie wir seine Erfahrungen, beispielsweise mit persönlichen Verträgen, Besteuerung, Arbeitsschutz, nutzen können. o UNI wird mit ITF zusammenkommen und Wege zur Zusammenarbeit untersuchen o Wiederherstellung einer UNI-Präsenz im Netz für Integratoren und Bemühungen, diese Gruppe effizienter zu machen o Die Mitgliedsorganisationen ersuchen, bessere Kontakte mit ITF-Gewerkschaften aufzunehmen und UNI über die Einzelheiten ihrer Kontakte zu unterrichten o Untersuchen, wie sich die Rechtsvorschriften über die Beschäftigung auf die gewerkschaftliche Organisierung von UNI und ITF bei Logistikunternehmen auswirken o Das Personal auf Regionalebene wird gute Beziehungen mit ITF in seiner Region herstellen und unterhalten o Kontaktaufnahme mit Transportgewerkschaften und Bemühungen um eine bessere Zusammenarbeit o Unterrichtung von UNI über die Kontakte und Tätigkeiten bei Transportgewerkschaften o Übernahme einer aktiven Rolle im Netz von Integratoren 3. Beziehung zwischen UNI und dem Weltpostverein. UNI sollte sich bemühen, in vollem Umfang ihr einzigartiges Abkommen mit einer Sonderorganisation der Vereinten Nationen zu nutzen, um die Ziele ihrer Mitgliedsorganisationen zur gewerkschaftlichen Organisierung voranzutreiben und den Wert des Postnetzes über die WPV-Entscheidungsorgane auf Welt- und Regionalebene zu steigern. Dies wird die Aufstellung einer Agenda für die Teilnahme von UNI am Beratungsausschuss, die Ermittlung und Ausübung der Rechte von UNI im Rahmen ihrer Absichtserklärung mit dem WPV und die Nutzung der Verfahren für die Lobbytätigkeit bei Regierungen innerhalb des WPV beinhalten, um das Ziel zu fördern, die Kompetenzen der Gewerkschaften in den Entwicklungsländern zu entwickeln. Hierzu wird auch die Entwicklung von Kampagnen gehören, um die Ansichten und die Politik von UNI zur Regelung von Angelegenheiten wie des Universaldienstes und der Postfinanzdienste/Überweisungen ins Ausland darzulegen. Zielsetzungen für Eine bessere Arbeitsbeziehung herstellen Feststellen, ob wir zur Arbeit des WPV Beiträge leisten und wie wir Nutzen ziehen können Prüfen, wie wir unsere Schlüsselziele in die Arbeit des WPV einbringen können Das UNI-WPV-Abkommen läuft demnächst aus; deshalb müssen wir nun darauf hinarbeiten, dessen Verlängerung sicherzustellen Maßnahmen entwickeln, um eine gemeinsame Erklärung zur nachhaltigen Entwicklung und den Arbeitnehmerrechten abzugeben UNI Post und Logistik-Weltausschusstagung (22. und 23. Juli 2008, Nyon/Schweiz) Seite 4/ 9

5 o Neuaushandlung der WPV/UNI-Absichtserklärung, die auf dem WPV-Kongress 2008 erneut unterzeichnet werden soll o Entwicklung besserer Arbeitsbeziehungen und Verbesserung des Bekanntheitsgrades und der Effektivität von UNI im Beratungsausschuss des WPV o Nutzung des UNI-Vorsitzes in der Arbeitsgruppe für nachhaltige Entwicklung zur Förderung der Arbeitnehmerrechte o Verbreitung der Einzelheiten der WPV-Tätigkeiten an die Mitgliedsorganisationen o Zusammenarbeit mit den Mitgliedsorganisationen, um sicherzustellen, dass UNI über eine wirksame Präsenz in den entsprechenden WPV-Ausschüssen und -Arbeitsgruppen verfügt o Unterstützung der Wiederwahl des Generalsekretärs o Förderung des IFS-Überweisungssystems mit den Mitgliedsorganisationen und UNI-Sektoren und Zusammenarbeit mit der Weltbank und den Regierungen zur Weiterentwicklung der Effizienz des Systems, um bessere Arbeitsplätze für die Postbeschäftigten zu fördern o Die Apro-Region wird Beziehungen zum APPU aufnehmen und unterhalten o Lobbyarbeit bei den Regierungen und Postverwaltungen zur besseren Nutzung des IFS-Überweisungssystems des WPV o Förderung des IFS-Überweisungssystems des WPV bei Gewerkschaftsmitgliedern o Unterstützung der Wiederwahl des Generalsekretärs o Unterstützung von UNI bei der Erwirkung einer Arbeitspräsenz in den entsprechenden Ausschüssen und Arbeitsgruppen des WPV zu erwirken o JPGU finanziert das gemeinsame UNI-Apro/APPU-Seminar, das jedes Jahr abgehalten wird, um bessere Arbeitsbeziehungen in den Postämtern der Region zu schaffen o Die ASEAN-Gewerkschaften werden aktiv an der jährlichen ASEAN-Postsektortagung mitwirken o Die Gewerkschaften werden ihre Mitglieder besser für ihre Rolle und die Notwendigkeit sensibilisieren, sich aktiver an der Arbeit des WPV und seiner regionalen Organisationen wie APPU zu beteiligen 4. Postregulierungspolitik. UNI sollte auf allen (akademischen, Unternehmens- oder Regierungs-) Foren aktiv werden, in denen Regulierungspolitik entwickelt oder debattiert wird, und sich bemühen, Einfluss auf regionale und internationale Institutionen (Weltbank, IWF, OECD, WTO) zu nehmen, die eine Rolle bei Grundsatzentscheidungen im Postsektor spielen. UNI sollte zudem die Mitgliedsorganisationen bei Regulierungskämpfen unterstützen und zugleich besonderes Gewicht darauf legen, die Europäische Union im Hinblick auf die liberalisierte Postrichtlinie, die in der EU demnächst angenommen wird, in Bezug auf Regulierungsfragen zu verpflichten. UNI Post und Logistik muss sich nun darum bemühen, eine Politikplattform zu entwickeln, für die wir bei den verschiedenen internationalen Institutionen eintreten können. Diese Politikplattform sollte auf Arbeitsplatzsicherheit, menschenwürdige Arbeit und Verhinderung von Sozialabbau abzielen und muss die Themen Universaldienst, Bereitstellung von Qualitätsdienstleistungen und finanzielle Transparenz der Unternehmen in den Mittelpunkt stellen. UNI Post und Logistik-Weltausschusstagung (22. und 23. Juli 2008, Nyon/Schweiz) Seite 5/ 9

6 Zielsetzungen für Entwicklung einer soliden und einfachen Politikplattform Entwicklung von Mitteln und Wegen zur Verfechtung unserer Politik auf hoch professionelle Weise Bestimmen, welche Regulierungsorgane wie WTO, Europaparlament, OECD usw. die Lobbyarbeit von UNI benötigen, und Lobbytätigkeiten entwickeln. o Formulierung einer Politik von UNI Post und Logistik zu Themen wie Universaldienst, Mindestentgelt und sozialen Fragen sowie Koordinierung der Beiträge der Mitgliedsorganisationen zu dieser Politik o Förderung des lauteren Wettbewerbs und Bekämpfung des Sozialabbaus o Entwicklung von Lobbykampagnen und -material für die Mitgliedsorganisationen, die sie bei ihren Regierungen und Regulierern nutzen können o Errichtung eines Regulierungs- und Liberalisierungsforums o Überwachung der Liberalisierung und der Änderungen der Regulierung sowie Unterrichtung der Mitgliedsorganisationen o Verstärkung der UNI-Präsenz auf Diskussionsforen wie der jährlichen Rutgers-Postkonferenz o Recherchen über die sozialen Auswirkungen der Liberalisierung und der Änderungen der Regulierung o Zusammenarbeit mit der IAO, um sicherzustellen, dass die Agenda für menschenwürdige Arbeit und die soziale Verantwortung der Unternehmen von den Postverwaltungen angewandt werden o Unterstützung der Lobbyarbeit bei den entsprechenden Regulierern und Institutionen wie WTO, OECD usw. o Unterrichtung von UNI über die Lobbyarbeit und Erteilung zweckdienlicher Informationen an andere Mitgliedsorganisationen o Aktive Teilnahme am UNI-Forum für Regulierung und Liberalisierung o Aktive Beteiligung an der Entwicklung einer UNI-Regulierungspolitik o Unterstützung des UNI-Forschungsprojekt bezüglich der sozialen Auswirkungen der Liberalisierung und der Änderungen der Regulierung Formatted: German (Germany) 5. Funktion als Zentralstelle/Informationsaustausch. UNI ist in der einzigartigen Position, Echtzeitinformationen über Postentwicklungen in aller Welt zu beschaffen und zu verbreiten und Sektortrends für die UNI-Mitgliedsorganisationen zu analysieren. Ein Plan zur Verpflichtung der Mitgliedsorganisationen, Informationen auszutauschen und auf Informationsanfragen fristgerecht zu antworten, wird von wesentlicher Bedeutung sein. Zu diesem Zweck müssen wir in erster Linie bestimmen, welches die wesentlichen Informationen sind, da wir uns des auf der Tagung des Weltausschusses vom 10. bis 11. Januar 2008 nachdrücklich befürworteten Grundsatzes bewusst sein müssen: Die Tagung entschied, dass wir uns nicht verzetteln sollten, sondern Prioritäten dafür setzen sollten, was wir tun können und womit wir die Mitgliedsorganisationen unterstützen können. UNI Post und Logistik-Weltausschusstagung (22. und 23. Juli 2008, Nyon/Schweiz) Seite 6/ 9

7 Zielsetzungen für Entscheiden, welche Informationen wir tatsächlich benötigen Erörtern und bestimmen, welches unsere Prioritäten sind Die bereits verfügbaren Informationen prüfen Prüfen, welche Forschungsarbeiten die Mitgliedsorganisationen unternehmen, die wir anzapfen können Prüfen, welche Forschungsarbeiten der WPV unternimmt, die wir anzapfen können Systeme zur Bereitstellung der Informationen an alle Mitgliedsorganisationen entwickeln o Durchführung von Aktivitäten auf der Tagung des Weltausschusses, um festzustellen, welche Informationen wichtig sind, welches die Prioritäten sind und wie eine bessere Verbreitung erzielt werden kann o Einrichtung von Webseiten und sonstigen Funktionen, um eine problemlose Verbreitung von Informationen und Daten zu ermöglichen o Zusammenarbeit mit dem WPV, um den Mitgliedsorganisationen den Zugang zu den von dieser Organisation erteilten Informationen zu ermöglichen o Unterrichtung von UNI über die Informationen und Datenbanken, über die die Mitgliedsorganisationen verfügen, und wie auf diese zugegriffen werden kann o Erteilung aktueller Informationen an UNI im Hinblick auf deren Verbreitung o Weitergabe von Informationen an die Mitglieder o Laufende Unterrichtung von UNI über Potsinformationen und -nachrichten 6. Organisatorische Effizienz und Verständigung innerhalb des Sektors. Der Erfolg des Sektors UNI Post und Logistik hängt von einem Engagement zum Aufbau der organisatorischen Effizienz des UNI-Personals auf Welt- und Regionalebene und ihren Interaktionen mit unseren Sektorausschüssen und Mitgliedsorganisationen auf Welt- und Regionalebene ab. Für eine verbesserte Leistungsfähigkeit ist eine Kultur des fristgerechten Informationsaustausches und der Transparenz bei der Beschlussfassung von zentraler Bedeutung. Es müssen Mechanismen für den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit zwischen den offiziellen Tagungen entwickelt werden. Zielsetzungen für Regelmäßige Telekonferenzen mit dem Vorsitzenden und den Stellvertreten Vorsitzenden einführen Regelmäßige Tagungen der Lenkungsgruppe abhalten Nach Bedarf eine Sonderlenkungsgruppe oder Kampagnenteams einsetzen Regelmäßige Bulletins und Nachrichtenblätter mit Gewerkschaftsinformationen herausgeben Eine regelmäßig aktualisierte Webseite einrichten Foren für Informationsaustausch und Telekonferenzen für Informationsaustausch und -analysen errichten Unsere Tagungen besser nutzen UNI Post und Logistik-Weltausschusstagung (22. und 23. Juli 2008, Nyon/Schweiz) Seite 7/ 9

8 o Regelmäßige Herausgabe von Nachrichtenblättern o Aktualisierung der Webseiten und Informationsforen o Unterhalt der Netze und Gewerkschaftsallianzen von UNI o Erleichterung regelmäßiger Tagungen der Lenkungsgruppe o Erleichterung regelmäßiger Telekonferenzen und eines Informationsaustausches o interaktivere Gestaltung der Tagungen o Regelmäßige Unterrichtung von UNI mit Postinformationen und -nachrichten o Weitergabe von Informationen an die Mitglieder o Aktive Teilnahme an Foren und Telekonferenzen o Aktive Teilnahme an den Lenkungsgruppen und Kampagnenteams o Zusammenarbeit mit UNI, um die Tagungen interaktiver und sinnvoller zu gestalten und sich in vollem Umfang daran zu beteiligen 7. Intensivierung der Unterstützung von Initiativen zur gewerkschaftlichen Organisierung durch UNI Post und Logistik Die Initiativen der Mitgliedsorganisationen im Sektor Post und Logistik zur gewerkschaftlichen Organisierung sind wenig effizient. UNI muss die Mitgliedsorganisationen bei der Feststellung, was die Gewerkschaften im Sektor Post und Logistik unternehmen, und mit einem Austausch vorbildlicher Verfahren unterstützen. Dadurch können wir unsere Kampagnen zur gewerkschaftlichen Organisierung besser auf Unternehmen wie DHL ausrichten und dem durch die Liberalisierung erzeugten Wettbewerb entgegentreten. Ferner müssen wir den Gewerkschaften behilflich sein, bestehende Unternehmen gewerkschaftlich zu organisieren sowie ihre Bemühungen unterstützen, neue Beschäftigungsformen und neue Konkurrenten zu organisieren. Zudem müssen wir Mittel und Wege prüfen, um diejenigen Gewerkschaften zu unterstützen, die sich umstrukturieren möchten, um Mitglieder von Konkurrenten und neue Beschäftigungsformen in ihre Strukturen aufzunehmen. Zielsetzungen für Die Initiativen von Mitgliedsorganisationen im Sektor Post und Logistik zur gewerkschaftlichen Organisierung untersuchen Vorbildliche Verfahren für Initiativen zur gewerkschaftlichen Organisierung bekanntmachen Mittel und Wege zur Betreuung der neuen Beschäftigungsformen im Sektor Post und Logistik erforschen o Die Mitgliedsorganisationen um Unterstützung bei der Entwicklung gewerkschaftlicher Organisierungskampagnen und Durchführung einer Ausbildung in gewerkschaftlicher Organisierung für andere ersuchen o Die Mitgliedsorganisationen ersuchen, Beispiele für vorbildliche Verfahren zur gewerkschaftlichen Organisierung zu nennen und diese Informationen verfügbar zu machen o Suche nach Unterstützung seitens anderer UNI-Sektoren im Hinblick auf die Ermittlung von und den Austausch über vorbildliche Verfahren zur gewerkschaftlichen Organisierung o Durchführung von Ausbildungslehrgängen über gewerkschaftliche Organisierung o Entwicklung gewerkschaftlicher Organisierungsprojekte, insbesondere für DHL/DPWN und TNT UNI Post und Logistik-Weltausschusstagung (22. und 23. Juli 2008, Nyon/Schweiz) Seite 8/ 9

9 o Zusammenarbeit mit der ITF bei der gewerkschaftlichen Organisierung o Unterrichtung von UNI über vorbildliche Verfahren zur gewerkschaftlichen Organisierung o Aktive Förderung der gewerkschaftlichen Organisierung bei den Gewerkschaften o Unterstützung anderer Mitgliedsorganisationen mit Know-how, Ausbildung usw. auf dem Gebiet der gewerkschaftlichen Organisierung o Gewerkschaften mit Mitgliedern im Privatsektor unterstützen andere Gewerkschaften bei der Entwicklung angemessener gewerkschaftlicher Organisierungstechniken. Kapazität und Ressourcen Auf der außerordentlichen Tagung im Januar umriss der Generalsekretär Philip Jennings die Vorhaben zur Ernennung eines/r neuen Abteilungsleiters/in (nunmehr abgeschlossen) und der Einstellung eines/r vollzeitlichen Forschungsbeauftragen im Hauptsitz in Nyon sowie zur Zusammenarbeit mit dem Brüsseler Büro zur Schaffung eines Postens mit spezifischer Verantwortung für den Postsektor in Europa. Spitzenpriorität für das neue Team in Nyon soll eine bessere Koordinierung des regionalen UNI-Personals mit Postaufgaben sowie ein Engagement zur Gewinnung einer externen Finanzierung und eines Engagements der Mitgliedsorganisationen zur Unterstützung des Plans für den Sektor sein. Verantwortlichkeit Ein strategischer Plan ohne Mechanismen zur Sicherstellung seiner Umsetzung ist unvollständig. Die Verantwortung für die Einhaltung und erfolgreiche Umsetzung des Plans wird voraussetzen, dass das UNI-Sekretariat, die Sektorausschüsse auf Welt- und Regionalebene und die Mitgliedsorganisationen im Postsektor gegenseitige Verpflichtungen eingehen, um den Erfolg zu gewährleisten. Dieser Plan sieht nun Aufgaben sowohl für das UNI-Sekretariat als auch für die Mitgliedsorganisationen vor. Die Rolle des Weltausschusses von UNI Post und Logistik ist es, die Umsetzung dieses Plans zu überwachen und laufend aktuelle Berichte seitens des Sekretariats über die Art und Weise, wie die Aufgaben umgesetzt werden, anzufordern. Die Rolle des Ausschusses wird auch darin bestehen, den Plan im Verlauf der Zeit an das rasch veränderliche Umfeld anzupassen. UNI Post und Logistik-Weltausschusstagung (22. und 23. Juli 2008, Nyon/Schweiz) Seite 9/ 9