Zweck des STRATEGY ROUND TABLE ist der Dialog in einem exklusiven vertraulichen Umfeld in den Themenfeldern Strategie, Innovation und Transformation.

Transkript

1 Ubiqon Der branchenübergreifende Runde Tisch für Entscheider Starnberg, 2013/14 Bei Interesse an einer Teilnahme bitte um Nachricht oder Tel Symnetics México 2009

2 Zweck des STRATEGY ROUND TABLE ist der Dialog in einem exklusiven vertraulichen Umfeld in den Themenfeldern Strategie, Innovation und Transformation. Zweck des Wozu dient der? Der ist eine Management-Plattform und dient dem Austausch von Erfahrungen, Ideen und Lösungsansätzen zu erfolgsrelevanten Themenstellungen in den Bereichen Strategieentwicklung und umsetzung, Innovationsmanagement Veränderungsmanagement. Am nehmen Führungskräfte größerer mittelständisch geprägter oder Großunternehmen unterschiedlicher Branchen teil. Wettbewerbssituationen werden vermieden, um einen ungehinderten Informationsaustausch zu ermöglichen. Sämtliche besprochene Inhalte werden von allen Teilnehmern absolut vertraulich behandelt! Was sind die Vorteile des? Teilnehmen an einer exklusiven Plattform zu denthemen Strategie, Innovation, Change Einfluss nehmen auf die Themen der Agenda in der Vorbereitung Thematisieren eigener Problemstellungen am Runden Tisch Reflektieren von Ideen mit gleichrangigen kompetenten Teilnehmern Lernen von Lösungswegen von Unternehmen anderer Branchen und Strukturen Besprechen konkreter Geschäftsfälle und Erarbeitung von Empfehlungen Bilden von branchenübergreifenden Netzwerken Ubiqon 2013/14 2

3 Ubiqon Management Partners veranstaltet den STRATEGY ROUND TABLE für einen offenen Austausch im strategischen Umfeld. Bisherige Themen und Teilnehmer Themen (beispielhaft) Teilnehmende Unternehmen Der Weg zu einer strategiefokussierten Organisation Steigerung der Innovationsfähigkeit in der Praxis Chancen und Risiken von strategischen Partnerschaften Wieviel radikale Innovation wird benötigt Open Inovation Excellence : effektive Formen der Einbindung von Stakeholdern ownership: Übersetzung der Strategie in die Lebenswirklichkeit der Mitarbeiter Herunterbrechen der Unternehmensziele auf Geschäftsund Unterstützungseinheiten Generierung bahnbrechender Innovationsideen: Struktur und Kreativität als Erfolgsfaktoren Die Rolle des CEOs: was muss er leisten, was muss er delegieren Die Rolle eines Office in der Strategieumsetzung Bedeutung von Unternehmenskultur in der Umsetzung von Strategien Change Management im Strategieprozess Ubiqon 2013/14 3

4 Für die nächsten STRATEGY ROUND TABLE Veranstaltungen stehen bereits Themen zur Auswahl. Anstehende Themen in der Pipeline (Auszug) Ideen aus der Zukunft: Wie gehen Unternehmen mit der Zukunft jenseits vin 3 Jahren um? (Innovation, Zukunftsmanagement) Change Management: Wie funktioniert Kulturwandel im Unternehmen? (Strategie und Change) ROI-Berechnung von Innovationsbudgets (Innovation) Ausrichtung von Unternehmensstrategien: wie bringt man die Mitarbeiter hinter sich? (Strategie und Change) Nachhaltige Einführung von Innovationen: worauf ist zu achten? (Innovation) Innovationsmanagement: wie sieht eine erfolgreiche Incentivierung aus? (Innovation) Innovationsmanagement: wie lassen sich Lieferanten erfolgreich in den Entwicklungsprozess einbinden? (Innovation) Strategieentwicklung: was machen erfolgreiche Geschäftsmodelle aus? (Strategie) Umsetzung von Strategie versus operativer Umsetzung (Strategiemanagement) Strategische Rolle des Einkaufs: welche Potenziale bleiben oft ungenutzt (Beschaffung ) Partnerschaften mit der Zulieferindustrie worin liegen die Chancen, welche Voraussetzungen müssen gelten (Beschafung) Strategieprozess und Leadership: was muss die Geschäftsleitung leisten, was muss sie delegieren (Strategiemanagemet) Wandel im Strategieprozess : wann ist ein gezieltes Change Management erfolgsentscheidend, wie wird es eingesetzt (Strategie und Change) Steigerung der Innovationskraft: wie schaffen wir eine optimale Innvationskultur und organisation (Innovation) Steigerung der Innovationskraft: woher kommen die guten innovativen Ideen und wie geht man effizient damit um (Innovation) Ubiqon 2013/14 4

5 Moderatoren des Ubiqon Matthias Uebel Mehr als 15 Jahre internationale Berufsund Beratungserfahrung in den Bereichen Strategiemanagement, Organisations- und Change Management sowie Geschäftsprozessoptimie rung. Uwe Rörig mehr als 20 Jahre Berufs- und Beratungserfahrung in den Bereichen Strategiemanagement und -umsetzung, Portfolio-, Produkt- und Innovationsmanagement, sowie Prozesse des Product Life Cycle Management Prof. Dr. Werner Bruggeman Professor an der Management Accounting and Control at the University of Ghent Help clients execute their strategy effectively. Research in relationship between strategy, organisation and management control. Delphine Soulard mehr als 15 Jahre für internationale Unternehmen im Projektgeschäft Expertin für den Bereich strategischer Vertrieb und Beschaffung Ubiqon 2013/14 5

6 Haben wir Ihr Interesse an einer Teilnahme geweckt? Dann wenden Sie sich bitte an Matthias Uebel (Kontaktdaten siehe unten)! Ubiqon Management Partners Unternehmensberatung für Strategiemanagement & Organisation Wangener Straße Starnberg Matthias Uebel (Managing Partner), Tel Mobil Ubiqon 2013/14 6