FRI UP UND DIE NRP EINE PLATTFORM ZUR GESCHÄFTLICHEN INNOVATION

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1 FRI UP UND DIE NRP EINE PLATTFORM ZUR GESCHÄFTLICHEN INNOVATION Für die Jahre erhält Fri Up Unterstützung durch die neue Regionalpolitik (NRP), um das Projekt der Plattform zur Geschäftsinnovation mit dem Namen INNO-FR zu Ende zu führen. KMU Mit dem Projekt INNO-FR strebt Fri Up an, die Innovationsfähigkeit bestehender Unternehmen in Zusammenarbeit mit dem Netzwerk platinn zu stärken. Weil er bestehende Geschäftspotenziale bewahren und neue entwickeln will, schafft der Verein bedeutenden Mehrwert sowohl für sich selbst als auch für die Kunden und somit einen unbestreitbaren Wettbewerbsvorteil. Mit dem Ziel, das Teilen von Wissen und Know-how zu fördern, baut Fri Up auch Partnerschaften mit Freiburger wie auch Westschweizer Unternehmen auf und arbeitet mit diesen zusammen. START-UP Fri Up will Start-Up-Unternehmen die Möglichkeit bieten, die Geschäftstätigkeit aufzubauen und sich innerhalb der bestmöglichen Rahmenbedingungen entwickeln zu können. Die Rolle des Vereins besteht also darin, Projektideen in langfristig existenzfähige Unternehmen zu transformieren, indem er eine Begleitung und/oder einen den Bedürfnissen entsprechenden Standort anbietet, dies in Zusammenarbeit mit den Netzwerken platinn, GENILEM Schweiz und der Förderagentur für Innovation KTI. Fri Up hat weiter ein Wirtschafts-Netzwerk aufgezogen, damit Start-Up-Unternehmen leichter Zugang zum lokalen Markt erhalten, was wiederum zu ersten Verkäufen und zum Aufbau von Geschäftspartnerschaften führen kann. Was ist eigentlich nrp? «Es handelt sich um eine Politik, die vom Bund geschaffen wurde, um die Wettbewerbsfähigkeit der Regionen zu verbessern. Mit der NRP soll der Unternehmergeist gefördert, die Innovationsfähigkeit verstärkt, die Zusammenarbeit zwischen öffentlichem und privatem Sektor verbessert und ein Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung geleistet werden. Sie löst das Gesetz über die Investitionshilfe in Berggebieten (IHG) ab, von dem der Kanton Freiburg einen grossen Nutzen zog. Das strategische Ziel des IHG bestand darin, die dezentrale Besiedlung mit der Finanzierung von Basisinfrastrukturen zu erhalten. Die NRP ist auf die neuen wirtschaftlichen Herausforderungen ausgerichtet und legt den Schwerpunkt auf die wirtschaftliche Dynamik der Regionen, die mit innovativen Projekten gefördert werden soll. Das Ziel besteht darin, Mehrwert zu schaffen, dank dem Arbeitsplätze in den Regionen erhalten oder geschaffen werden können.» Pascale Anton, Verantwortliche Regionalpolitik

2 FRI UP UND DIE REGIONEN DIE REGIONALISIERTE INNOVATION Fri Up arbeitet eng mit regionalen Organisationen zusammen. Diese sind vor Ort anerkannt und übernehmen für den Verein eine Vermittlerrolle. Die Zusammenarbeit zielt darauf ab, die kantonale Wettbewerbsfähigkeit, die stark an das städtische Zentrum gebunden ist, zu erweitern und das Geschäftspotenzial der Bezirke zu nutzen.

3 FRI UP UND DER START-UP-SUPPORT DIFFERENZIERTE BETREUUNG Die Statistiken zeigen: 80% der Start-Up-Unternehmen überleben die ersten 3 Jahre nicht. Dafür gibt es zahlreiche Gründe: eine falsche Marktpositionierung, verspätete Verfügbarkeit des Angebots, Bekanntheitsgrad null, wenig strukturiertes Team, schlechte Verkaufsfähigkeit. Nur innovative Projekte, die vom Vorstand ausgewählt wurden, kommen während 3 Jahren gratis in den Genuss einer Begleitung. Mit Unterstützung von GENILEM Schweiz hilft Fri Up den Projektträger ihre Idee in ein Unternehmen umzuwandeln, das längerfristig überleben kann. Mit einer Erfolgsquote von 95% kann Fri Up die Tendenz umkehren! Das kommt nicht von ungefähr, denn Fri Up bietet den jungen Unternehmen eine professionnelle Begleitung, bis sie sich in die Wirtschaftswelt eingefügt haben. Fri Up bietet eine Begleitung an, die sich auf bewährte Instrumente und Methoden stützt und sich in vier Phasen gliedert: PHASE 1 EVALUATION UND SELEKTION In dieser Etappe wird die Idee evaluiert, werden die Erfolgschancen abgeschätzt, die Erwartungen geklärt, und es wird über die Zusammenarbeit entschieden. PHASE 2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG In dieser zweiten Phase muss man die Ziele genau festlegen, die Produkt-Markt-Paare identifizieren, die Strategie umschreiben (Organisation, Markt, Technologie & Produkte, Kompetenzen, geistiges Eigentum, Finanzen), das Geschäftsmodell ausarbeiten und die Überprüfung des Modells planen. PHASE 3 GRÜNDUNG DES UNTERNEHMENS In dieser dritten Phase können die möglichen Märkte evaluiert, das Geschäftsmodell beziffert, die ersten Verkäufe getätigt, die wirtschaftliche Überlebensfähigkeit bewiesen, die Bedürfnisse für die Finanzierung bestimmt und die technische Entwicklung unterstützt werden. PHASE 4 ENTWICKLUNG DER GESCHÄFTE Diese vierte Phase führt zur Suche nach Finanzierung, zur Umsetzung des Geschäftsmodells und zum Zugang und zur Durchdringung der Märkte.

4 FRI UP UND DER START-UP-SUPPORT EINE ENTWICKLUNGSFÄHIGE UNTERKUNFT In seinen Räumlichkeiten «Inkubator» verfügt Fri Up über ein Grossraumbüro, das frei unterteilt werden kann, und über gänzlich unabhängige, vorverkabelte Büros. DAS GROSSRAUMBÜRO Ausgewählten Firmengründern stellt Fri Up eine massgeschneiderte Begleitung einen ausgerüsteten Arbeitsplatz kostenlose Telefonie (in der Schweiz) eine Internet- und -Verbindung einen mehrsprachigen telefonischen Empfang zwei Multimedia-Sitzungszimmer eine Cafeteria zur Verfügung. DIE BÜROS Ausgewählten Firmengründern stellt Fri Up eine massgeschneiderte Begleitung 50m 2 Bürofläche einen mehrsprachigen Empfang Informatik- und Telefoninfrastruktur Multimedia-Sitzungszimmer eine Cafeteria zur Verfügung. Für diesen Teil des Inkubators muss monatlich Miete bezahlt werden: 1. Jahr: CHF / Monat 2. Jahr: CHF / Monat 3. Jahr: CHF / Monat

5 FRI UP UND DER KMU-SUPPORT ein globaler ansatz Studien zeigen, dass innovative Unternehmen schneller wachsen als andere. Weil sie bestehende Geschäftspotenziale bewahren und neue entwickeln, schaffen sie bedeutenden Mehrwert sowohl für sich selbst als auch für die Kunden und verschaffen sich so einen unbestreitbaren Wettbewerbsvorteil. WEG ZUR GESCHÄFTSINNOVATION Innovation beschränkt sich nicht nur auf Technologie. Sie hat auch eine soziale und eine organisationelle Komponente. Die geschäftliche Innovation bildet deshalb eine Quelle der bevorzugte Entwicklung, die auf den folgenden vier zusammengehörigen Elementen beruht: Die Kunden, um in neue Märkte oder Segmente vorzudringen Die Verfahren, um die Organisation und die Verwaltung der Unternehmen zu optimieren Das Angebot, um die Produkte- und Dienstleistungspalette der Unternehmen zu diversifizieren Die Verteilung, um den Unternehmern mit originellen Mitteln Zugang zu den Kunden zu eröffnen. STRATEGIE KOOPERATION GESCHÄFTSENTWICKLUNG Eine Dienstleistung, die alles abdeckt und mit der namentlich die Leistungen und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmungen verbessert werden können. ORGANISATION Fri Up bietet eine umfassende Begleitung an, die in vier Phasen aufgeteilt ist: PHASE 1 Potentialanalyse Bewertung von Optimierungspotential Erstkontakt Abklären von Bedarf und Zusammenarbeit Bewertung des Optimierungs-Potentials PHASE 3 Projekt Kurzfristige Maßnahmen und Verbesserungsprojekt Kurzfristige Maßnahmen Feinplanung und Start des Verbesserungs-Projektes Lösungssuche und Einsatz Effizienzcheck Änderungs-Maßnahmen und Teamtransfer PHASE 2 Projektdesign Entwicklung Organisationsprojekt Strategie, Ziele Bewertung Wahl der Optimierungs-Bereiche Zielvorgaben und Abgrenzung von Veränderungs-Maßnahmen Umsetzungs-Planung PHASE 4 Projektumsetzung Realisierung und kontinuierlicher Verbesserungsprozess Umsetzung Konsolidierung Nachhaltige Verankerung und Erweiterung Schulung Monitoring

6 FRI UP UND GENILEM SPASS AM UNTERNEHMEN Fri Up spielt die Rolle der kantonalen Zweigstelle von GENILEM Schweiz. Dieses Netzwerk unterstützt die Unternehmensgründer beim Start und bei der Entwicklung ihres Unternehmens. Der Verein bietet den Projektträgern, die vom Vorstand ausgewählt werden, eine 3-jährige Begleitung nach ihren Bedürfnissen an. Diese Unterstützung ist vertraulich, neutral und kostenlos. Sie verleiht Zugang zu einem geschäftlichen Netzwerk in der ganzen Westschweiz und zu leistungsfähigen Verwaltungsinstrumenten. Über die Zweigstellen in zahlreichen Schweizer Kantonen bietet GENILEM eine Begleitung an, mit der die Idee einer Eingliederung des Unternehmens in die Wirtschaftswelt verfolgt wird; die Erfolgsquote liegt bei über 80%. GENILEM trägt nicht nur zur Verbesserung der Überlebenschancen von innovativen Start-up-Unternehmen, sondern auch zur Schaffung von Arbeitsplätzen bei. Winterthur Delsberg Bévilard Windisch La Chaux-de-Fonds Neuenburg Freiburg Vaulruz Lausanne Genf Martigny

7 FRI UP UND PLATINN INNOVATIONSLUST Fri Up spielt die Rolle einer kantonalen Zweigstelle der Innovationsplattform PLATINN. Dieses Netzwerk ist in der ganzen Westschweiz verankert und unterstützt die KMU bei ihren Geschäftsinnovationsprojekten. Es bietet ihnen Dienstleistungen an im Zusammenhang mit: Die Dienstleistungen werden von einem Netzwerk von zugelassenen Coachs erbracht. Falls nötig können Spezialisten in Bereichen wie dem Schutz des geistigen Eigentums, den Finanzen, den technischen und rechtlichen Fragen und weiteren Fragen beigezogen werden. der Entwicklung von Geschäften der Konkretisierung von Partnerschaften und Zusammenarbeit der Optimierung der Organisation, der Ressourcen und der Verfahren der Erhöhung der Innovationsfähigkeit

8 FRI UP UND DAS KANTONALE NETZWERK EIN SPRUNGBRETT FÜR DIE INNOVATION Fri Up kann auf vielfältige Unterstützung der Wirtschaft, der Institutionen und der Hochschulen zählen: WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG KANTON FREIBURG VOLKSWIRTSCHAFTSDIREKTION STAATSSEKRETARIAT FÜR WIRTSCHAFT (SECO) AMT FÜR DEN ARBEITSMARKT (AMA) AMT FÜR BERUFSBILDUNG (BBA ) UNIVERSITÄT FREIBURG HOCHSCHULE FÜR TECHNIK UND ARCHITEKTUR HOCHSCHULE FÜR WIRTSCHAFT (HSW) FREIBURG LEHRWERKSTÄTTE FREIBURG HANDELSKAMMER FREIBURG (HKF) FREIBURGISCHER ARBEITGEBERVERBAND VEREINIGUNG DER FREIBURGER INDUSTRIE (VFI) FÉDÉRATION PATRONALE ET ÉCONOMIQUE (FPE) ASSOCIATION RÉGIONALE LA GRUYÈRE (ARG) COMMUNAUTÉ RÉGIONALE DE LA BROYE (COREB) GEMEINDEVERBAND REGION SENSE RÉGION GLÂNE-VEVEYSE REGIONALVERBAND SEE (RVS) PLATINN GENILEM SUISSE

9 Fri Up wurde als politische Antwort auf ein Bedürfnis der Wirtschaft geschaffen und bietet eine Anlaufstelle für den Support aller Art von bestehenden und neugegründeten Unternehmen. Es handelt sich um einen nicht gewinnorientierten Verein, der seit 1990 bei der einheimischen Wirtschaftsförderung mitwirkt und Synergien zwischen der Wirtschaft, den Schulen und dem Staat sowohl auf kantonaler als auch auf interkantonaler Ebene entwickelt. DIE ORGANISATION VON FRI UP VEREIN ZUR UNTERSTÜTZUNG VON UNTERNEHMEN Im Rahmen der Neuen Regionalpolitik (NRP) hat Fri Up ein Projekt für eine Plattform zur geschäftlichen Innovation INNO-FR entwickelt, um die Innovationsfähigkeit der bestehenden Unternehmen zu verbessern und Dynamik in die Unternehmensgründung zu bringen. DER VORSTAND Pierre Esseiva Präsident Capital Risque Fribourg SA Christophe Aegerter Generalsekretär Volkswirtschaftsdirektion Roger Chardonnens Sekretär Wirtschaftsförderung Kanton Freiburg Jacques Bersier Fachhochschule Freiburg für Technik und Wirtschaft (FHF-TW) Christophe Fragnière Vereinigung der Freiburger Industrie (VFI) Jean-Jacques Marti Freiburgischer Arbeitgeberverband Jean-Luc Mossier Wirtschaftsförderung Kanton Freiburg Fritz Müller Universität Freiburg Paul-Albert Nobs platinn Maurice Pasquier Industrie Alain Riedo Handelskammer Freiburg (HKF) Jean-Marc Rossier Genilem DIE MITARBEITER Olivier Allaman Direktor Ingenieur FH in Mechanik Postgraduate in Informatik René Bart Projektleiter Manager Mechanikingenieur FH Postgraduate in Risiko und Sicherheit von technischen Systemen Eric Schmidt Projektleiter Manager Mikrotechnikingenieur FH Postgraduate in MBA Pierre-Alain Gapany Projektleiter & Manager Mechanikingenieur FH Postgrade als Wirtschaftsinformatiker STV Urs Hauser Projektleiter Manager Lizenziat Doktorat Post-Doc (Stanford University) Tobie Fornerod Verantwortlich Start-Up Freiburg Ökonom Christophe Favre Verantwortlich Start-Up Vaulruz Ökonom Catherine Aebischer Administrative Mitarbeiterin