Fachprojekt Entscheidungen in der öffentlichen Verwaltung. am Beispiel der Personalverwaltung und der Leistungsverwaltung

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Stanislaus Ritter
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1 Fachprojekt Entscheidungen in der öffentlichen Verwaltung am Beispiel der Personalverwaltung und der Leistungsverwaltung 1

2 Entscheidungen in der öffentlichen Verwaltung Hintergrund der Befragung und Vorstellung der methodischen Vorgehensweise Personalverwaltung Leistungsverwaltung 2

3 Hintergrund der Befragung und Vorstellung der methodischen Vorgehensweise Hintergründe der Untersuchung - Geschlechtsbezogene Urteile - Eine Hypothetische Situation - Differenzen der Beurteilung? Vorstellung der Vignetten 3 - Personal- vs. Leistungsverwaltung - Vignette der Personalverwaltung - Vignette der Leistungsverwaltung

Situation - Differenzen der Beurteilung?

4 Hintergrund der Befragung und Vorstellung der methodischen Vorgehensweise Vorgehensweise Stichprobe geschichtete Zufallsstichprobe mit zwei Schichtkriterien Beschreibung der Stichprobe: Personalverwaltung Leistungsverwaltung Gesamt Anzahl der Befragten Weibliche Vignette Männliche Vignette Frauen Männer Keine Angaben

Stichprobe: Personalverwaltung Leistungsverwaltung Gesamt Anzahl der Befragten 105 75 180

5 Personalverwaltung Einschätzung des berufsbezogenen Potenzials Was ist Ihr spontaner Eindruck Frau/Herrn B.? Ehrgeiz Verbundenheit Identifikation Frau B. Herr B. Angaben in Prozent 5 15,6% 16,2% 10,2%

? 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ehrgeiz Verbundenheit

6 Personalverwaltung Einschätzung der Qualifikationen Frau/Herr B. bewirbt sich um die Leitung des Personaldezernats und Sie haben die Entscheidung über die Personalauswahl. Ist die Besetzung wahrscheinlich? Würde ich zum Bewerbungsgespräch einladen? Würde ich die Leitung einer Abteilung zutrauen? Frauen Frau B. Männern Frauen Herr B. > Männern 3,90 3,52 3,67 3,58 > 5,24 4,87 5,17 5,00 < 4,33 4,05 3,92 4,26 Angabe Mittelwerte 6

Ist die Besetzung wahrscheinlich? Würde ich zum Bewerbungsgespräch einladen?

7 Personalverwaltung Die wichtigsten berufsbezogenen Attribute Soziale Kompetenz Konfliktfähigkeit Welche Kriterien sind Ihnen bei der Einschätzung Frau/Herrn B. darüber hinaus besonders wichtig? Beruflicher Hintergrund Persönlicher Eindruck Bei Frau B. erwartet man im Gegensatz zu Herrn B.: Erfahrung im Personalbereich Belastbarkeit Aufgeschlossenheit Flexibilität 7

darüber hinaus besonders wichtig? Beruflicher Hintergrund Persönlicher Eindruck Bei Frau B.

8 Leistungsverwaltung Was ist Ihr spontaner Eindruck Frau/Herrn L.? Bitte geben Sie an, wie sehr die folgenden Aussagen auf Frau/Herrn L. zutreffen. 50 Frau L. Herr L Hilflosigkeit Leistungsfähigkeit Selbständigkeit Eigeninitiative Angaben in Prozent 8 14,4% 6,9% 6,1% 8,6%

9 Leistungsverwaltung Stellen Sie sich vor, Sie haben über den Antrag zu entscheiden. Bitte beurteilen Sie die folgenden Aussagen anhand einer Skala 1 ( stimme überhaupt nicht zu ) bis 6 ( stimme voll zu ). Der/Die Antragsteller/in ist aus eigenem Verschulden in die Notlage gekommen und sollte lernen, auch mit eigener Kraft wieder heraus zu kommen Frau L Herr L stimme zu stimme nicht zu Angabe in Prozent

10 Leistungsverwaltung Wenn Sie der Ansicht sind, dass Schuldenübernahme gewährt werden soll, beantworten Sie bitte die folgenden Fragen. Bitte geben Sie an, wie sehr Sie den folgenden Aussagen zustimmen.( 1 stimme überhaupt nicht zu bis 6 stimme voll und ganz zu ) keine Chance, die Notlage aus eigener Kraft zu bewältigen Schuldenübernahme soll als Darlehen erfolgen um Frau L./Herr L. zu motivieren Kein Lerneffekt bei Beihilfegewährung Frauen 3,50 5,25 3,33 Frau L Männern 3,71 5,07 4,29 Frauen 3,67 4,82 4,00 Herr L Männern 3,43 3,86 3,14 Beihilfe da keine Chance auf Rückzahlung eines Darlehens 2,50 1,29 2,10 2,57 Angabe Mittelwerte 10

( 1 stimme überhaupt nicht zu bis 6 stimme voll und ganz zu ) keine Chance, die Notlage aus eigener Kraft zu bewältigen Schuldenübernahme soll als Darlehen

11 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Fachprojekt: Entscheidungen in der Verwaltung Projektmitarbeiter/innen: Nina Brossmann, Susan Pfetzer, Kerstin Rastetter, Adrian Sattler, Barbara Weber, Christian Wiest Projektleitung: Sigrid Jooß-Mayer M.A., Prof. Dr. Birgit Schenk 11

Projektmitarbeiter/innen: Nina Brossmann, Susan Pfetzer, Kerstin

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