35. Österreichischer Controllertag

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1 35. Österreichischer Controllertag Gegensätze überwinden: Controlling im Spannungsfeld von Kostendruck und Innovationsbedarf März 2015, Hilton Vienna Jahresforum für Controlling & Financial Leadership Trend: Konzepte und Lösungen aus Wissenschaft und Praxis Meinung: Podiumsgespräch und Diskussion Networking: Controlling Night

2 35. Österreichischer Controllertag Begrüßung 3 Programm 1. Kongresstag 4 Programm 2. Kongresstag 6 Vortragende 8 Partner 10

3 Operational Excellence in Basisprozessen Controlling- Organisation neu denken Controlling von Innovationen Innovationen im Controlling Univ.-Prof. Dr. Werner H. Hoffmann, Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU Wien, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting Sehr geehrte Damen und Herren, mittlerweile ist klar, dass sich die Unsicherheit in Branche und Wettbewerbsumfeld vieler Unternehmen nicht primär in temporären Auswirkungen zeigt, sondern dass über viele Jahre bewährte und etablierte Geschäftsmodelle in Frage gestellt oder sogar obsolet werden. Unternehmen sind gefordert, neue Geschäftsmodelle und dazu passende Controlling-Instrumente zu entwickeln, um Ertragskraft und (Über-)Lebensfähigkeit auch in Zukunft gewährleisten zu können. Branchen wie etwa der stationäre Handel, die Energiewirtschaft oder die Medienbranche befinden sich bereits jetzt in einer massiven Umbruchphase und ringen um ein klares Zukunftsbild. Bestehendes Geschäft nutzen, um Neues zu erkunden Angesichts des Innovationsdrucks, den Branchenumbrüche auslösen, müssen Unternehmen versuchen, aus ihrem angestammten Geschäft ausreichend Cash Flows zu generieren, um damit in neue Geschäftsmodelle investieren und deren wirtschaftliche Tragfähigkeit testen zu können. Die Herausforderung, den Balanceakt zwischen dem Bewahren von Bestehendem und dem Ausprobieren von Neuem zu bewältigen, wird als Ambidexterity bezeichnet und stellt eine weitreichende strategische, organisatorische und kulturelle Aufgabenstellung dar, die nicht zuletzt auch in geänderten Anforderungen an das Controlling mündet. Unternehmen müssen gleichzeitig sowohl exploitieren (also Bestehendes nutzen) als auch explorieren (sprich Neues erkunden). Für das Exploitieren mögen konventionelle Controlling-Ansätze noch ausreichen, für die rasche Entwicklung und konsequente Umsetzung neuer Geschäftsmodelle müssen hingegen innovative Ansätze in Planung, Investitionsmanagement und Steuerung entwickelt werden. Was bedeutet das konkret für das Controlling? Es geht aktuell nicht primär darum, ob die Anforderungen an das Controlling steigen. Vielmehr ist es wichtig zu erkennen, dass die Herausforderungen widersprüchlich sind und daher differenzierte Lösungsansätze erfordern. Der Kosten- und Reorganisationsdruck ist jetzt auch im Controlling voll angekommen. Die Controlling-Basisprozesse müssen automatisiert werden, um Kosten zu senken und Ressourcen gezielt einzusetzen. Neu daran ist nicht der Ansatz, sondern die Konsequenz, mit der Unternehmen anstreben, die Effizienz im Controlling zu steigern. Durch die gleichzeitig dramatische Änderung der Geschäftsmodelle quer über alle Branchen stoßen aber etablierte Controlling-Prozesse und -Instrumente an ihre Grenzen. Damit ist Innovation im Controlling plötzlich kein Schlagwort mehr, sondern absolute Notwendigkeit, um das Tagesgeschäft managen und die Unternehmenszukunft gestalten zu können. Mag. Mirko Waniczek, Fachlicher Leiter des Kongresses, Partner, Contrast Management- Consulting Für Controller geht damit die Schere zwischen Kostendruck und Innovationsbedarf sehr weit auseinander. Zu weit? Nicht wenn es nach prominenten CFOs und Top-Controllern geht. Wir freuen uns, Ihnen am 35. Österreichischen Controllertag (Auf-)Lösungen in diesem Spannungsfeld und die daraus erwachsenden Konsequenzen für Controlling & Financial Leadership liefern zu können. Come in and find out! 3

4 35. Österreichischer Controllertag Gegensätze überwinden: Controlling im Spannungsfeld von Kostendruck und Innovationsbedarf 1. Kongresstag, 5. März :00 Eröffnung und Einführung in das Konferenzthema Werner H. Hoffmann, Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU Wien, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting Mirko Waniczek, Fachlicher Leiter des Kongresses, Partner, Contrast Management-Consulting 14:30 Die wissenschaftliche Perspektive: Controlling als Geschäftsmodellsteuerung im Spannungsfeld von Effizienz und Innovation Gerhard Speckbacher, Vorstand, Institut für Unternehmensführung, WU Wien Behindert oder fördert das Controlling Innovation? Kann das Controlling die Verbindung von Effizienz und Innovation im Unternehmen unterstützen? Die Rolle des Controllings bei der Innovation von Geschäftsmodellen 15:15 Coffee Break 15:45 Die unternehmerische Perspektive: Wachstum zwischen Kostendruck und Innovationsbedarf F. Peter Mitterbauer, Vorstandsvorsitzender, MIBA AG Wie sieht die Wachstumsstrategie bei Miba aus? Wie stark wird Innovation als Treiber für Wachstum gesehen? Welche Anforderungen ergeben sich daraus für das Controlling? 16:30 Die Perspektive des CFO: Kostendruck versus Innovationskraft in einem der führenden Technologieunternehmen Österreichs Franz Semmernegg, CFO, Kapsch AG Spannungsfeld zwischen einem traditionellen Familienunternehmen versus Anforderungen des Kapitalmarktes (Börsennotierung eines Teilkonzerns) Entwicklung der Wettbewerbssituation auf den internationalen Märkten und diesbezüglicher Kostendruck in der Kommunikationsbranche Langfristiges Denken und damit verbundene strategische und nachhaltige Investitionen in neue Geschäftsfelder zur langfristigen Absicherung des Unternehmens 17:15 Coffee Break 4

5 17:45 Excellence in Financial Leadership Research -Award des CFO-Clubs Austria David C. Davies, CFO, OMV AG, Präsident, CFO-Club Austria Der CFO-Club Austria verleiht jährlich den Excellence in Financial Leadership Research - Award für die beste Masterthesis des Masterprogramms Strategy, Innovation and Management Control der WU Wien. 18:00 Personal Mastery - die Kunst, in der Komplexität einen kühlen Kopf zu bewahren Julia Culen, Managing Partner, Culen Mayhofer Partner Warum Menschen jetzt besonders gefordert sind Warum herkömmliche Methoden nicht mehr greifen Wie Sie wieder wirksam(er) werden 18:15 Wie bewahren Führungskräfte einen kühlen Kopf in turbulenten Zeiten? Julia Culen im Gespräch mit: David C. Davies, CFO, OMV AG Andreas Hämmerle, CFO, MTH Retail Group Herwig Langanger, Geschäftsführer, Die Presse Holding GmbH 19:15 Controlling Night Wir laden Sie zum Jahrestreffen der Community des Controller Instituts ein. Nützen Sie die Gelegenheit und tauschen Sie sich in entspannter Atmosphäre mit Gleichgesinnten in Österreichs größtem Netzwerk für Controlling und Financial Leadership aus. 19:30 Brain the Company: Wie innovative Ideen entstehen Henning Beck, Neurobiologe, Science Slammer Wie unser Gehirn innovative Ideen erzeugt Wie Sie das Verständnis für kreative Prozesse verbessern, transferieren und für Ihr Unternehmen nutzbar machen Welche neurobiologischen Prinzipien innovative Wirtschaftskonzepte katalysieren 20:00 Networking 5

6 35. Österreichischer Controllertag Gegensätze überwinden: Controlling im Spannungsfeld von Kostendruck und Innovationsbedarf 2. Kongresstag, 6. März :45 Morgentalk Resümee des ersten Kongresstages Werner H. Hoffmann, Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU Wien, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting Mirko Waniczek, Fachlicher Leiter des Kongresses, Partner, Contrast Management-Consulting 09:00 Next Practice Foren A, B und C Forum A: Operational Excellence Optimierung Controlling und Reporting bei Eni Austria Forum B: Organisation & Process Shared Services Herausforderungen und Möglichkeiten im Controlling Forum C: Controlling-Innovation Planungsprozess bei BRP im Spannungsfeld ziwschen Effizienz und Innovation Thomas Berger, Head of Controlling & Credit Management, ENI Austria GmbH Einführung eines automatisierten und standardisierten Reporting Tools Weiterentwicklung des Reportings und der Planung bei Eni Austria Werner Zeitlberger, Senior Manager, The Hackett Group World Class Finance: aktuelle Trends und Entwicklungen Shared Services in der State of the Art-Controlling Organisation Peter Ölsinger, Vice President Finance and Rotax Propulsion Systems, BRP- Powertrain GmbH & Co KG Spannungsfeld Kostendruck vs. Innovation Verschiedene Planungsansätze Der Planungsprozess bei BRP am Weg zur rollierenden Planung 10:15 Coffee Break 6

7 10:30 Next Practice Foren A, B und C Forum A: Operational Excellence SPRINT - Integrierte Konzernplanung und -steuerung im ÖBB-Konzern Michael Csebits, Leiter Konzerncontrolling Christoph Dopf, Konzerncontrolling, Andreas Lauterbrunner, Projektleiter alle ÖBB-Holding AG Steuerung des hochintegrierten ÖBB-Konzerns in einem komplexen und volatilen Umfeld Verknüpfung von operativer und finanzieller Planung, Komplexitätsreduktion und Harmonisierung Integrierte Planung und Top-Management- Reporting mit Certified Reports 11:30 Coffee Break 11:45 Next Practice Foren A, B und C Forum A: Operational Excellence IMS das erweiterte Integrationsmodell von BSC, Prozess- und Qualitätsmanagement bei den Wiener Linien Susanne Scharwitzl, Unternehmenscontrolling Andreas Kindler, Prozessmanager, beide Wiener Linien Von der Fülle an Zielen, Messgrößen und Projekten zur Gesamtsicht im Unternehmen Aufbau und Umsetzung des strategischen Projekts Erste Erfahrungen, Nutzen und lessons learned Forum B: Organisation & Process Controlling Organisation und Shared Services bei Henkel CEE Rudolf Steger, President, Head of Shared Service Center, Henkel Slovensko, spol.s r.o. Shared Henkel Controlling & Reporting Scope Forum B: Organisation & Process Maßnahmenorientierte Planung und Steuerung Stefan Hagmair, Head of Corporate Controlling, Polytec Holding AG Konsistente Zielableitung als Basis Maßnahmenorientierte Planung Laufende Maßnahmenverfolgung Forum C: Controlling-Innovation More S.P.I.C.E. - Projekt Spielifizierung im Cost Engineering Petra Helm, Leitung Kalkulation und Controlling, Voith Hydro GmbH & Co KG Herausforderung Cost Engineering im Anlagenbau Spielifizierung - was ist das? Projekt zur Umsetzung von Spielifizierung im Cost Engineering gemeinsam mit der TU München Forum C: Controlling-Innovation SPRINT - Werttreiberbasierte Planung im ÖBB-Konzern Georg Jocham, Projektleiter des Finanzvorstands Philipp Köck, Konzerncontrolling, beide ÖBB-Holding AG Werttreiberbasierte Planung: Was ist das, und wer braucht so etwas? Planungsworkflow: Big Brother oder echter Mehrwert in der Planungsssteuerung? Werttreibermodelle in der Konzernsimulation: Der logische nächste Schritt? 12:45 Zusammenfassung und Ausblick 13:00 Farewell Werner H. Hoffmann, Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU Wien, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting Mirko Waniczek, Fachlicher Leiter des Kongresses, Partner, Contrast Management-Consulting 7

8 35. Österreichischer Controllertag Vortragende Dr. Henning Beck, Neurobiologe, Science Slammer 2008 Diplom-Biochemiker; Forschung am Hertie Institut für klinische Hirnforschung in Tübingen und am Institut für Physiologische Chemie in Ulm; 2011 Sieger des Bundesfinales des Science Slams im Wissenschaftsjahr Gesundheitsforschung ; 2012 Deutscher Meister Science Slam; 2012 Promotion an derr Graduate School of Cellular & Molecular Neuroscience in Tübigen; 2013 International Diploma in Project Management an der UC Berkeley; seit 2013 Management- Berater für Kleinunternehmen. Mag. Thomas Berger, MBA, Head of Controlling & Credit Management, Eni Austria GmbH Head of Group Controlling Brain Force Holding AG; Strategic Controlling Telekom Austria Group; Vortragender an den Instituten für Logistik und Transportwirtschaft sowie Europäische Wirtschaft und Unternehmensführung an der FH des BFI Wien (Bereich: Kostenrechnung und Controlling). Mag. Michael Csebits, Leiter Konzerncontrolling, ÖBB-Holding AG Consultant im Fachbereich Betriebswirtschaft bei Agiplan Planungsgesellschaft; Senior Controller und Leiter Vertriebscontrolling bei Nestlé Österreich; Leitung Produktions- und Investitionscontrolling, Veitsch Radex AG, ab 1997 zusätzlich Leitung des internen Rechnungswesens; Leitung Controlling der Business Unit Stahl, ab 2003 Leiter Groupcontrolling und Prokurist des RHI Konzerns RHI AG, ab 2009 finanzielle Gesamtführung der Stahl Division, ab Mitte 2012 Leitung Business Development der Division Industrial sowie Neuausrichtung und Weiterentwicklung des Bereichs Sekundärrohstoffe des RHI Konzerns; seit 2014 Leitung Konzerncontrolling, ÖBB Holding AG. Mag. Julia Culen, Managing Partner, Culen Mayhofer Partner Studium der Internationalen Betriebswirtschaftslehre, Universität Wien und UCLA; Beraterin und Organization Development Expert bei der Boston Consulting Group in Wien und München; Projektmanagerin in der Bank Austria mit Schwerpunkt auf Reorganisationen und Bankenintegrationen in CEE Ländern; Beraterin und Managing Partner, Beratergruppe Neuwaldegg; seit 2014 Managing Partner bei Culen Mayhofer Partner; Arbeitsschwerpunkt ist die Begleitung von strategischen Unternehmensentwicklungsprojekten sowie Executive Coaching. Forschung im Bereich Unternehmenskultur, Netzwerkorganisationen und Neue Welt der Arbeit; Gastvortragende zu Themen wie Unternehmensberatung, Unternehmenskultur und Management von Komplexität; Sprecherin des Alumni Boards der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Wien. David C. Davies, MBA, Stv. Vorstandsvorsitzender, CFO, OMV AG Studium der Volkswirtschaft, Universität Liverpool (UK); Beginn der Berufslaufbahn in der Wirtschaftsprüfung; danach in internationalen Konzernen der Getränke-, Lebensmittel- und Gesundheitsindustrie tätig; zuletzt Finanzvorstand in verschiedenen Unternehmen im UK; seit 2002 OMV Finanzvorstand; seit 2011 stellvertretender Vorstandsvorsitzender. Mag. (FH) Christoph Dopf, Konzerncontrolling Planung und Reporting, ÖBB-Holding AG seit 2005 im ÖBB-Konzern; Durchführung der Plankonsolidierung; Beteiligungscontrolling im Rahmen des Konzernberichtswesens DI Stefan Hagmair, Head of Corporate Controlling, POLYTEC Holding AG Studium Wirtschaftsingenieurwesen für Maschinenbau, TU Graz; Berater, Accenture; Senior Controller, BMW Motoren; Projektleiter Logistik, BMW Motoren; MBA Finance & Controlling, WU Executive Academy; Leiter Controlling, BMW Motoren. Mag. Andreas Hämmerle, CFO, MTH Retail Group Studium der Volkswirtschaftslehre mit Fachrichtung Finanzwissenschaften, Leopold-Franzens-Universität Innsbruck; Internationaler Universitätslehrgang mit Fachrichtung Controlling, Finanz- und Rechnungswesen - Akademisch geprüfter Betriebsökonom; International Retail Management an der Universität St. Gallen; bis 1995 kaufmännische Leitung, Musikkonservatorium Vorarlberg; ab 1996 Finanzchef in mittelständischer Markenartikelindustrie; seit 2007 MTH Retail Group, Konzernleitung Finanzen, seit 2011 CFO; Arbeitsschwerpunkte: Konzernentwicklung, Change-Management, Akquisitionen, Sanierungen, Compliance, Controlling in Veränderungssituationen, IFRS. MMag. Petra Helm, Leitung Controlling und Kalkulation, Voith Hydro GmbH & Co KG Doppelstudium der Handelswissenschaft und Wirtschaftspädagogik, WU Wien; Berufsanwärterin Steuerberater, Schebesta und Holzinger; Stv. Leiterin Rechnungswesen, Voith Paper GmbH; Leiterin Controlling, Voith Paper GmbH; bis dato Leiterin Controlling und Kalkulation, Voith Hydro GmbH&Co KG, St. Pölten, kaufmännische Geschäftsführerin bei Voith Hydro S.R.L., Bucharest; Mitwirkung bei Strategieentwicklung und Strategiecontrolling in Zusammenarbeit mit dem Controller Institut; Umsetzung zahlreicher Projekte im IT Umfeld (SAP R/3 Einführungen und Umstellungen im In-und Ausland, Einführung von SAP BI für Voith Hydro weltweit). Univ.-Prof. Dr. Werner H. Hoffmann, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU Wien Mitgründer und Vorsitzender der Geschäftsführung von Contrast Management-Consulting; von 1988 bis 2011 Geschäftsführer des Controller Instituts; seit 2013 Aufsichtsratsvorsitzender des Controller Instituts; Vorstand des Instituts für Strategisches Management der WU Wien; Mitwirkung in namhaften österreichischen und internationalen Unternehmen bei der Strategieentwicklung und beim Aufbau und der Weiterentwicklung von strategischen und operativen Controllingsystemen; zahlreiche Fachvorträge und Publikationen zu den Themen strategisches Management, (inter-)organisationale Netzwerke, Unternehmensberatung und Controlling. Dipl.-Ing. Mag. Georg Jocham, Projektleiter des Finanzvorstands, ÖBB Holding AG Doppelstudium der Bauingenieurwesen und Betriebswirtschaftslehre, Leopold-Franzens-Universität, Innsbruck; Consultant, Roland Berger Strategy Consultants; Projektleiter Corporate Developement, ÖBB-Personenverkehr AG; Projektleiter Strategie und Konzernentwicklung, Österreichische Post AG; Leiter Corporate Developement, ÖBB-Personenverkehr AG; Leiter sowie 2014 interimistischer Leiter Konzerncontrolling ÖBB-Holding AG. 8

9 Mag. Andreas Kindler, Prozessmanager, Wiener Linien GmbH & Co KG Studium der Betriebswirtschaftslehre; seit 2002 bei Wiener Linien beschäftigt; verantwortlich für zahlreiche strategische Projekte, z.b. Integration der Managementsysteme, Einführung Risikomanagement, Nachhaltigkeitsinitiative, Organisationsoptimierung; seit 2010 als Prozessmanager im Unternehmen zuständig für den Betrieb, die Ausweitung und Weiterentwicklung des Prozessmanagement-Systems. Philipp Köck, Konzerncontrolling, ÖBB-Holding AG Seit 2010 im Konzerncontrolling der ÖBB-Holding AG; Umsetzung Projekt eines integrierten Planungs- und Reportingsystems für den ÖBB-Konzern - SPRINT; System & Prozessverantwortlicher Planung & SPRINT für den ÖBB-Konzern. Mag. Herwig Langanger, Geschäftsführer, Die Presse Holding GmbH Studium der Betriebswirtschaft, Universität Graz, Styria Media Group AG, Assistenz der Geschäftsführung, Schwerpunkt Controlling; Styria Media Group AG, Die Presse - Leitung Controlling; danach STYRIA MEDIA GROUP AG, Die Presse - Leitung Finanzen (Prokurist); STYRIA MEDIA GROUP AG, Mitglied der Geschäftsführung Die Presse, Ressortverantwortung für Finanzen, Leserservice, Logistik, Produktion, IT und Technik, Facility Management; seit 2012 STYRIA MEDIA GROUP AG, Geschäftsführer, Die Presse & WirtschaftsBlatt, Ressortverantwortung für B2C Vermarktung, Finanzen, Personal/Recht, PPS/Druck/Vertrieb/Styria Marketing Service, IT, Facility Management, Redaktion, Neugeschäft, Marketing/Kommunikation, Styria Digital One. Mag. (FH) Andreas Lauterbrunner, Projektleiter, ÖBB-Holding AG ÖBB-Projektleiter für Integrierte Planung und Reporting (SPRINT: Projekt zur Qualitäts- und Effizienzsteigerung in der Planung und dem Reporting im ÖBB Konzern); davor langjährig als Unternehmensberater und Projektleiter mit dem Schwerpunkt Integrierte Planung und Reporting in Österreich, Deutschland und der Schweiz tätig. Dipl.-Ing. F. Peter Mitterbauer, MBA, Vorstandsvorsitzender, MIBA AG Studium TU Wien, INSEAD Frankreich und Singapore, Politecnico di Torino - ERASMUS Exchange programm (Torino - Italy); Purchasing Department, Audi AG; Projektmanager Webasto AG; Vertrieb Asien, Stölzle Oberglas GmbH; Geschäftsführer Wirtschaftspark Krieglach GmbH; Vertrieb Asien, Miba Sinter Holding GmbH & Co KG; Managing Director Marketing & Sales, Miba Friction Group; Mitglied des Vorstands der Miba AG und CEO Miba Friction Group. Ing. Mag. Peter Ölsinger, Vice President Finance and Rotax Propulsion Systems, BRP-Powertrain GmbH & Co KG Ausbildung zum HTL-Ingenieur und Betriebswirtschaftsstudium in Graz; diverse Sanierungs- und Umorganisations-Projekte; 10 Jahre im Finanzvorstand der Welsermühl Druck- u. Verlagshaus AG; Sanierungsmanager in der Textilbranche im Rahmen der GBI (Gesellschaft des Bundes für Industriepolitische Maßnahmen); ab 2001 Vice President Finance bei BRP-Powertrain GmbH & Co KG (vormals Bombardier-Rotax GmbH & Co KG); seit 2014 Vice President Finance and Rotax Propulsion Systems bei BRP-Powertrain. Mag. Susanne Scharwitzl, Stv. Leiterin Unternehmenscontrolling, Wiener Linien GmbH & Co KG Studium Betriebswirtschaftslehre, WU Wien; seit 1994 diverse Funktionen im kaufmännischen Bereich, Wiener Linien; BSC-Koordinatorin der Wiener Linien; Schwerpunkte: Risikocontrolling sowie verstärke Integration bestehender Managementsysteme. Mag. Dr. Franz Semmernegg, Vorstandsmitglied, Kapsch AG Assistent, Wirtschaftstreuhandgruppe Nidetzky & Partner; 1996 Assistent der Geschäftsführung, Schrack Seconet AG; 1997 Leitung Finanzen und Verwaltung, Schrack Seconet AG; 1998Leitung Reporting und Controlling, Ericsson Austria AG; Vorstand und Miteigentümer, Schrack BusinessCom AG; seit 2001 Finanzvorstand, Kapsch AG; Vorstand, Junge Industrie Wien; Aufsichtsratsfunktion, RTR-GmbH; Vorstandsmitglied, Kapsch BusinessCom AG; seit 2003 div. Aufsichtsratsfunktionen in der Kapsch Gruppe; seit 2005 Vorsitzender des Aufsichtsrates der Kapsch TrafficCom AG; seit 2010 Vorsitzender des Vorstandes der Kapsch BusinessCom AG. Univ.-Prof. Dr. Gerhard Speckbacher, Vorstand, Institut für Unternehmensführung, WU Wien Studium der Wirtschaftsmathematik und Begleitstudium der Philosophie an der Universität Ulm; Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internes Rechnungswesen und Controlling an der Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald; 1999 Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkt Unternehmensrechnung und Controlling) an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt; seit 2000 Vorstand, Department für Unternehmensführung und Innovation der WU Wien; Vorstand, Institut für Unternehmensführung; akademischer Leiter, Center of Excellence der WU Wien; Schwerpunkte der Forschungsarbeit: Strategisches Performance Managements, Management von Kreativität in Organisationen. Mag. Rudolf Steger, President, Head of Shared Service Center Bratislava, Henkel Slovensko Wirtschaft- und Informatikstudium an der Uni Wien; Uniqua Versicherung, Österreich, Junior Controller, Cost Center Accounting & Planung; Henkel Austria, Junior Controller Country Responsibility CZ, SK, HU, SAP Implementierung SK; Österreichische Post, Head of Controlling; Henkel CEE, Senior Controller, Country Responsibility RO, PL; Henkel CEE, Head of Competence Center SAP FI/CO/ HR CEE group, IT Key Account Manager VHF (Functions) CEE group; 2008 Henkel CEE, CFO Henkel CR, Corporate Treasury CEE group, IT Key Account Manager VHF (Functions) CEE group; Henkel CEE, CFO Henkel CR, Corporate Treasury CEE group; 2010 President Henkel CR, CFO Henkel CR, HOP Treasury Region CEE; 2011 President Henkel CR, CFO Lead Admin CZ / SK; seit 05/ President Henkel Slovensko, Head of Shared Service Center Bratislava. Mag. Mirko Waniczek, Partner, Contrast Management-Consulting Studium der Angewandten Betriebswirtschaftslehre in Klagenfurt und den USA; seit 2013 Partner und seit 1995 Unternehmensberater bei Contrast Management-Consulting; Practice Leader für die Themen Operatives Controlling und Business Intelligence; Beratungsschwerpunkte Konzeption und Umsetzung operativer Controllingsysteme (Planung, Kostenrechnung, Reporting), Leistungssteigerung im Controlling sowie IT-Unterstützung im Controlling; zahlreiche Publikationen zu diesen Themen, Buchautor, Universitäts- und Fachhochschullektor. Mag. (FH) Werner Zeitlberger, Senior Manager, The Hackett Group Studium Unternehmensführung und Management in Wien und London; langjährige Erfahrung in der Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Reorganisation, Shared Services und Prozessoptimierung, seit 2012 bei The Hackett Group; Organisation und Moderation Baltic Shared Service Community; Vortragender zu den Themen Transformationsmanagement, Reorganisation und Shared Services. 9

10 35. Österreichischer Controllertag Gegensätze überwinden: Controlling im Spannungsfeld von Kostendruck und Innovationsbedarf Partner Contrast Management-Consulting ist mit mehr als 130 Mitarbeitern der führende österreichische Strategie-, Organisations- und Controllingberater. Zu den Kunden von Contrast zählen heimische und internationale Großunternehmen, mittelständische Familienbetriebe, öffentliche Verwaltungseinrichtungen, privatwirtschaftliche Nonprofit-Organisationen und Institutionen des Gesundheitswesens. Ausgehend vom Heimatmarkt Österreich sind die Länder Ost- und Südosteuropas die wesentlichen Zielmärkte der Beratungs- und Ausbildungstätigkeiten von Contrast Management-Consulting. Mit Tochtergesellschaften und Büros in Budapest, Bukarest, Istanbul, Moskau, Prag und Zagreb sowie Projekterfahrungen in zahlreichen weiteren Ländern ist Contrast Management-Consulting der ideale Partner für strategische und organisatorische Herausforderungen in CEE. Die CP Corporate Planning AG aus Hamburg setzt seit 25 Jahren mit bewährten und innovativen Lösungen Maßstäbe für Software zur Unternehmenssteuerung im Mittelstand. Unter dem Leitspruch Controlling kann so einfach sein! entwickelt Corporate Planning einfache und flexible Controllinglösungen mit integriertem BWL-Know-how. Corporate Planning wurde 1989 mit der Vision gegründet, Controllern eine Software und das entsprechende Know-how zur Verfügung zu stellen, mit der sie ihre Aufgaben einfach, sicher und mit Vergnügen umsetzen können. Heute ist Corporate Planning einer der führenden Anbieter in Europa von Corporate Performance Management Software und bietet mit der Corporate Planning Suite vielseitige Planungs-, Reporting- und Analysemethoden in einer integrierten technologischen Plattform mit einheitlichem look and feel. Über Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen nutzen die Erfahrung von Corporate Planning für ihre betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen. 130 Mitarbeiter an zwölf nationalen und internationalen Standorten sorgen für Beratung, Schulung, Kundensupport und konsequente Weiterentwicklung der Software. Seit 2003 stehen den Kunden und Interessenten in Österreich die Ansprechpartner des CP-Competence-Centers Wien mit Rat und Tat zur Seite. Infor geht völlig neue Wege, wie Informationen verteilt und genutzt werden. Das Unternehmen hilft Kunden in mehr als 200 Ländern, ihre Geschäftsprozesse zu verbessern, Wachstum voranzutreiben und sich schnell auf neue Geschäftsanforderungen einzustellen. Mit Infor Business Intelligence (BI) bieten wir eine integrierte Plattform für Analysen, Berichte, Dashboards, Planung und Konsolidierung. Infor BI besteht aus einer Reihe bewährter Lösungen für BI und Performance Management mit OLAP Funktionalität (in-memory-technologie) die den Unterschied machen. Dies ermöglicht Ihnen, bessere Entscheidungen zu treffen und Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, indem Sie den Entscheidungsträgern in Ihrem Unternehmen rollengerecht entscheidungsrelevante Informationen zur Verfügung stellen. Durch Infor BI erhalten führende österreichische Firmen ein einzigartiges Ausmaß an Einflussnahme und Flexibilität. LexisNexis ist als Unternehmen der Reed Elsevier Gruppe einer der weltweit führenden Anbieter von Wirtschafts- und Rechtsinformationen für Experten aus den Bereichen Recht, Risikomanagement, Behörden, Wirtschaftsprüfung und Universitäten. LexisNexis Österreich vereint das Erbe der österreichischen Traditionsverlage ARD und Orac mit der internationalen Technologiekompetenz seines weltweiten Netzwerkes. Als führender juristischer Fachverlag deckt LexisNexis Österreich mit seiner vielfältigen Produktpalette Bedürfnisse der Rechts-, Steuer und Wirtschaftspraxis ebenso ab wie die der Lehre. Die Kombination von Printmedien und Onlineprodukten garantiert einerseits die rasche Information über neueste Rechtsentwicklungen und eröffnet dem Leser andererseits die Möglichkeit der eingehenden Vertiefung in ein gewünschtes Rechtsgebiet. Der Linde Verlag zählt zu den führenden Fachverlagen im Bereich Steuern, Wirtschaft und Recht in Österreich. Neben Fachzeitschriften, Fachbüchern, populären Ratgebern und Seminaren für den österreichischen Markt bietet der Verlag unter dem Label Linde international auch Sach- und Fachbücher sowie Ratgeber für den gesamten deutschsprachigen Raum. Mit Lindeonline bietet der Linde Verlag ein Onlineportal mit den Themenpaketen Steuerrecht, Internationales Steuerrecht, Personalverrechnung und Rechnungswesen, Gesellschaftsrecht, Bank- und Kapitalmarktrecht sowie Bau- und Immobilienrecht. Im Linde Verlag erscheint mit dem Controller Institut als Herausgeber seit 2007 die Zeitschrift CFOaktuell. pmone ist ein Software- und Beratungsunternehmen mit Lösungsangeboten zum Thema Business Intelligence und Big Data. Dafür werden die technologischen Plattformen von Microsoft und SAP um die eigenentwickelte Software cmore ergänzt. cmore hilft Anwendern unter anderem dabei, skalierbare Lösungen für Reporting und Analyse schnell aufzubauen, effizient zu betreiben und zu erweitern. Mit Tagetik vertreibt und implementiert pmone eine weltweit führende Softwarelösung für Unternehmensplanung und Konsolidierung. Zur pmone-gruppe gehört die MindBusiness GmbH, die auf SharePoint-Lösungen und Dienstleistungen für Office-Rollouts spezialisiert ist. Mit über 200 Mitarbeitern ist pmone an acht Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz vertreten. Schulmeister Finance Professional Search ist als Personalberatungsunternehmen hochspezialisiert auf die Suche nach herausragenden Kandidaten im Controlling, Finanz-und Rechnungswesen. Wir garantieren fachlich kompetente Berater, umfassendes Branchen Know-how sowie eine Ihren Anforderungen entsprechende, optimale Personalauswahl. Diese unterstützen wir auch durch die von uns durchgeführten Persönlichkeitsprofilanalysen, welche eine hohe Aussagekraft über die Eigenschaftsausprägungen jedes Einzelnen liefern. Wir kooperieren seit vielen Jahren mit relevanten Ausbildungsstätten und Interessensverbänden. Dadurch kennen wir auch viele Kandidaten, die nicht aktiv auf der Suche sind, aber für eine berufliche Veränderung durchaus offen sind. 10

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12 35. Österreichischer Controllertag März 2015, Hilton Vienna Anmeldung +43/1/ Ja, ich melde mich verbindlich zum 35. Österreichischen Controllertag von 5. bis 6. März 2015 (K0215) an. Teilnehmeranschrift Organisation Umsatzsteuer-Identifikationsnummer (UID) Titel/Vorname/Name Funktion/Abteilung Straße, PLZ, Ort Telefon Fax Datum, Unterschrift Rechnungsanschrift (falls nicht mit Teilnehmeranschrift ident) Organisation Ansprechperson/Abteilung Straße, PLZ, Ort Veranstalter Kontakt Veranstaltungsort Controller Institut, Contrast Management-Consulting GmbH Billrothstraße 4, A-1190 Wien Tel.: +43/1/ , Fax: +43/1/ , Michaela Sramek, Prokuristin, Leitung Marketing, PR & Partnermanagement Tel.: +43/1/ Renate Holzwarth, Veranstaltungsorganisation Tel.: +43/1/ Teilnahmegebühr Teilnahmeservice AGB 1.290, 990, für Mitglieder des Controller Instituts. Die Kongressgebühr beinhaltet Verpflegung, Tagungsunterlagen und Abendveranstaltung. Die Teilnahmegebühr versteht sich exklusive 20 % USt. Eva Sukup, Teilnahmeservice Tel.: +43/1/ anmeldung@controller-institut.at Hilton Vienna Hotel, Am Stadtpark, A-1030 Wien Tel: +43/1/ info.vienna@hilton.com Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) des Controller Instituts stehen online zur Verfügung: Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne eine schriftliche Version zu.